河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁(yè)：憶往事，“幾乎無(wú)路可走”第 2 頁(yè)： 話(huà)創(chuàng )新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁(yè)： 談文化，“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”第 4 頁(yè)：論做強，“豪豐永遠不貪大”第 5 頁(yè)：暢未來(lái)，“三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)”

　　暢未來(lái)，“三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)”

　　如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂(lè )觀(guān)。然而，劉少林卻開(kāi)始思考起來(lái)。

　　他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)計劃。到那時(shí)，正是豪豐成立33年的時(shí)候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個(gè)跨越：1994年，實(shí)現了播種機的規?；a(chǎn)；2002年，實(shí)現了旋耕機、還田機的規?；a(chǎn)；2013年，實(shí)現了玉米機、花生收獲機的規?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)的標志，即使是合并在一起也不夠。

　　劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標。

　　第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內容包括：創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場(chǎng)開(kāi)拓能力各項硬件條件。同時(shí)，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。

　　第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟指標，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

　　第三，豪豐品牌的價(jià)值在企業(yè)核心競爭力中占主導地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標，再通過(guò)三年努力，把豪豐品牌的價(jià)值再提升一個(gè)檔次，成為名副其實(shí)的中國自主農機品牌的名牌產(chǎn)品。“在中國的土地上，在中國農機市場(chǎng)上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個(gè)了不起的品牌。”劉少林說(shuō)。

　　第四，負債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負債率都不會(huì )在高負債高風(fēng)險情況下運行。

　　這就是劉少林未雨綢繆多年的“豪豐三年發(fā)展計劃”的核心內容。他想用三年時(shí)間實(shí)現以上目標，完成**后沖刺，“而且我心中有數，底氣是相當的足”。“我這一生，就干了一件事，就是農機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會(huì )各界朋友說(shuō)，豪豐第一次創(chuàng )業(yè)成功了。”

　　為完成沖刺，他提出了實(shí)現目標的措施。具體說(shuō)，就是必須做好“調整產(chǎn)品結構，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”這篇大文章。這里，我們對此試著(zhù)做個(gè)解讀。

　　調整產(chǎn)品結構一定是三年計劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉型升級步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、信息化、程控化相結合的產(chǎn)品，提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有率，增強盈利能力；加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動(dòng)裝配線(xiàn)，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋?zhuān)?ldquo;就是由在低端市場(chǎng)爭飯吃，轉變到在高端市場(chǎng)有作為。”

　　近年來(lái)，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng )新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續推出了程控煙草播種機、程控煙草卷煙機、打捆機、玉米機、大型復合型旋耕機等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)向大型化、復合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。

　　那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉變，應該是這個(gè)計劃的核心。措施有，轉變領(lǐng)導觀(guān)念，打造高效團隊，提升品牌價(jià)值，強化以經(jīng)濟效益為中心的觀(guān)念。

　　這個(gè)轉變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說(shuō)，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品，可以說(shuō)集成了當今世界若干項**頂**的技術(shù)：具有大型化、全液壓、自動(dòng)化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動(dòng)作猶如動(dòng)漫一般；機器到地頭不用轉彎，通過(guò)平移再轉向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的亮點(diǎn)是，機器由太陽(yáng)能提供動(dòng)力，而將太陽(yáng)能板設計在機器上方的設想，不僅解決了司機暴曬的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現了農機產(chǎn)品綠色節能的理念，這在農機產(chǎn)品上被認為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng )新，這里不妨賣(mài)個(gè)關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧。

　　**后，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，將成為這項計劃的又一個(gè)保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現三年計劃預留了足夠的發(fā)展空間。

　　在劉少林帶領(lǐng)下，記者來(lái)到即將交付使用的玉米機組裝車(chē)間，沒(méi)有想到的是，現場(chǎng)竟是如此排場(chǎng)。嶄新的車(chē)間，接近3萬(wàn)平方米，是所有新投產(chǎn)車(chē)間中**大的一個(gè)；現場(chǎng)技術(shù)人員正在測試全自動(dòng)化的玉米機組裝生產(chǎn)線(xiàn)；另一邊是一條專(zhuān)門(mén)為玉米機新建噴粉線(xiàn)，而且配備了廢氣收集系統，全部操作環(huán)節無(wú)污染，達到環(huán)保要求。

　　看來(lái)，對于進(jìn)入玉米機市場(chǎng)，豪豐顯然是有備而來(lái)。并且做了精心準備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的疑問(wèn)，劉少林并不以為然。

　　“去年試生產(chǎn)玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場(chǎng)2000臺。”劉少林說(shuō)，“玉米機市場(chǎng)雖然連年增長(cháng)，但至少還有三、四年的高速增長(cháng)期，況且，在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段后，玉米機市場(chǎng)發(fā)展速度還可能更快一些。”

　　他說(shuō)，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場(chǎng)空間將會(huì )很大；二是未來(lái)玉米機必將進(jìn)入升級換代時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰玉米機市場(chǎng)尤其看重的一條理由。

　　豪豐不僅對玉米機市場(chǎng)的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了**后。在旋耕機市場(chǎng)上，今年計劃躍上5萬(wàn)臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩居第一位置；在秸稈還田機市場(chǎng)上，今年計劃上2萬(wàn)臺的規模，也基本沒(méi)有競爭對手；而隨著(zhù)豪豐玉米機的批量上市，預計2、3、4行玉米機市場(chǎng)重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農機具市場(chǎng)上，豪豐無(wú)疑是消費者競相追逐的品牌。

　　劉少林說(shuō)，“現在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場(chǎng)大戲即將上演。”看來(lái)，他離實(shí)現自己計劃的日子越來(lái)越近了。

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