河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁(yè)：憶往事，“幾乎無(wú)路可走”第 2 頁(yè)： 話(huà)創(chuàng )新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁(yè)： 談文化，“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”第 4 頁(yè)：論做強，“豪豐永遠不貪大”第 5 頁(yè)：暢未來(lái)，“三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)”

      2013年4月，河南許昌。

　　記者在董事長(cháng)辦公室，見(jiàn)到了河南豪豐機械制造有限公司董事長(cháng)劉少林。

　　這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續建成了新的廠(chǎng)房、培訓中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周?chē)锨М€的試驗田，一座現代農機城正在張潘崛起。“我們給它起了一個(gè)名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。”劉少林說(shuō)。

　　10多年前，河南豪豐還是一個(gè)區域性的農機企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農機具——小麥播種機。如今，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個(gè)系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國**大的集農機具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。

　　河南豪豐30年一路走來(lái)，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過(guò)豪豐的發(fā)展，其實(shí)講述的正是中國農機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。

　　憶往事，“幾乎無(wú)路可走”

　　劉少林是河南豪豐的創(chuàng )始人，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢(qián)，帶領(lǐng)兩個(gè)年輕人創(chuàng )辦了“許昌縣張潘鄉農機具修理門(mén)市部”，這就是河南豪豐的原點(diǎn)。

　　在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。“過(guò)去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無(wú)數次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災。”“與其說(shuō)豪豐在成長(cháng)中走向成功，不如說(shuō)是在失敗中成長(cháng)起來(lái)。”劉少林說(shuō)，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細一點(diǎn)。

　　那是在1989年，豪豐研發(fā)第**款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節都缺乏經(jīng)驗，“找了一塊沒(méi)有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節還算正常，效果也可以。”劉少林說(shuō)，“我們當時(shí)蠻有信心，很有把握。”就與農機公司達成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。

　　誰(shuí)也沒(méi)有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當時(shí)能找到的**大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機子負荷太大，拖拉機原地打轉干冒黑煙就是不走。怎么辦？對于危機的處理，劉少林堅持了一個(gè)企業(yè)家**基本的信念，“全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。”要命的是，當時(shí)只有60多人的農機修理部，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬(wàn)。“一夜輸了個(gè)底兒朝天，幾乎是無(wú)路可走。”劉少林回憶說(shuō)。

　　今天回過(guò)頭來(lái)，只能說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品生不逢時(shí)。那時(shí)，農村仍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農業(yè)機械化水平相當低，中國農機市場(chǎng)正處于低谷。當時(shí)，**大的拖拉機恐怕就是“上海50”了，然而一個(gè)公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，“能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時(shí)候。”

　　話(huà)再說(shuō)回來(lái)，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當時(shí)，豪豐與東北一家國營(yíng)聯(lián)合收割機廠(chǎng)達成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負責關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負責投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

　　結果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導致組裝的產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題。裝配了32臺全部滯銷(xiāo)，“非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬(wàn)元，賠的一塌糊涂。”劉少林回憶說(shuō)，“**終只能當做處理品甚至廢鐵處理掉。”

　　從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場(chǎng)難以承受的災難，在企業(yè)的“寒冬期”，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團結一致，在社會(huì )的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。“我們終于闖過(guò)來(lái)了，但每當回想起來(lái)，依然驚心動(dòng)魄。”劉少林說(shuō)。

　　2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車(chē)道。

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