河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁(yè)：憶往事，“幾乎無(wú)路可走”第 2 頁(yè)： 話(huà)創(chuàng )新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁(yè)： 談文化，“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”第 4 頁(yè)：論做強，“豪豐永遠不貪大”第 5 頁(yè)：暢未來(lái)，“三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)”

　　話(huà)創(chuàng )新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”

　　失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。“要多用電腦，少用人腦。”“三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。”“人巧莫如家什妙”……從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng )新的理解。

　　豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅持走自主創(chuàng )新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng )新，從而實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。

　　然而，創(chuàng )新是一個(gè)大話(huà)題。不同的企業(yè)對創(chuàng )新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng )新給豪豐帶來(lái)的巨變。

　　豪豐堅持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟之路，與華南農業(yè)大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、農業(yè)部南京農機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國農機具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專(zhuān)家團隊，為豪豐的創(chuàng )新注入了強勁動(dòng)力。

　　——說(shuō)來(lái)也巧，機會(huì )來(lái)了。

　　采訪(fǎng)期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng )新表彰大會(huì )的召開(kāi)，很幸運，記者應邀作為嘉賓參加了大會(huì )。

　　“在會(huì )上講幾句？”劉少林誠懇地邀請。“不講了，我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng )新氛圍。”

　　下面，我們不妨通過(guò)豪豐一年一度的表彰例會(huì )，細細地去品味、靜靜地去聆聽(tīng)豪豐營(yíng)造的創(chuàng )新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。

　　第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng )新。這些年豪豐在創(chuàng )新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢(qián)，扛起了農機工業(yè)創(chuàng )新的大旗。劉少林說(shuō)，“近年來(lái)豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過(guò)了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷(xiāo)售收入的5%。”

　　首先，創(chuàng )新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬(wàn)平米的廠(chǎng)房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設備，取而代之的是激光切割機、數控加工中心、機器人焊接等現代加工設備，從而保證了零部件加工的標準化。

　　二是實(shí)現了裝配線(xiàn)更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線(xiàn)、打捆機裝配生產(chǎn)線(xiàn)和玉米機柔性裝配線(xiàn)，均實(shí)現了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設備保障。

　　三是加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。

　　四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動(dòng)定位焊接機器人的研制成功，可以說(shuō)做到焊接定位的精度一絲不差，國內首創(chuàng )；兩條噴涂線(xiàn)上馬，使產(chǎn)品外觀(guān)品質(zhì)大為提升。

　　第二，創(chuàng )新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng )新，大到一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng )新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會(huì )真正體會(huì )到創(chuàng )新的真正含義，或者說(shuō)豪豐意義上的創(chuàng )新。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無(wú)處不創(chuàng )新，創(chuàng )新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng )新可以是對一項技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng )新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現。

　　尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng )新不只是科技人員的事情。創(chuàng )新是一個(gè)大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個(gè)項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項目18項。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉倉播種機上座板沖孔復合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項目，如，125-150旋耕機框架側板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎。

　　第三，堅持重獎創(chuàng )新成果。在豪豐，創(chuàng )新獎勵已經(jīng)納入制度化管理，制訂了《豪豐公司技術(shù)創(chuàng )新獎勵條例》，每年一次。2012年度，獲獎29個(gè)項中獎金累計達到35萬(wàn)元，個(gè)人**高獎勵達到3萬(wàn)元。去年，個(gè)人單項獎勵曾達到了20萬(wàn)元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當大。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績(jì)的重要指標。而豪豐長(cháng)期營(yíng)造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。“創(chuàng )新光榮，創(chuàng )新能戴大紅花，創(chuàng )新可以得到獎金。”劉少林說(shuō)，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng )新的。

　　第四，重視創(chuàng )新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。“我們不僅需要創(chuàng )新標兵，更需要這些創(chuàng )新標兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng )新熱潮。”劉少林的講話(huà)，與其說(shuō)是一種鼓勵，不如說(shuō)是一次細無(wú)聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng )新隊伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。

　　獲獎代表王浩說(shuō)，“我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著(zhù)達到了**終目標，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來(lái)的挑戰。”獲獎代表常陽(yáng)說(shuō)，“其實(shí)，創(chuàng )新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現問(wèn)題，解決了旋耕機變速箱長(cháng)期沒(méi)有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )一定有你。”

　　通過(guò)重獎創(chuàng )新標兵，實(shí)際上樹(shù)立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹(shù)立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目的不僅僅是達到了，而且是超越了。

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