河南豪豐農業(yè)裝備有限公司

河南豪豐：30年磨一劍

NextPage憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo 2013年4月，河南許昌。記者在董事長(cháng)辦公室，見(jiàn)到了河南豪豐機械制造有限公司董事長(cháng)劉少林。這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續建成了新的廠(chǎng)房、培訓中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周?chē)锨М€的試驗田，一座現代農機城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個(gè)名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。rdquo劉少林說(shuō)。10多年前，河南豪豐還是一個(gè)區域性的農機企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農機具mdashmdash小麥播種機。如今，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個(gè)系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國大的集農機具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。河南豪豐30年一路走來(lái)，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過(guò)豪豐的發(fā)展，其實(shí)講述的正是中國農機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng )始人，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢(qián)，帶領(lǐng)兩個(gè)年輕人創(chuàng )辦了ldquo許昌縣張潘鄉農機具修理門(mén)市部rdquo，這就是河南豪豐的原點(diǎn)。在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過(guò)去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無(wú)數次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災。rdquoldquo與其說(shuō)豪豐在成長(cháng)中走向成功，不如說(shuō)是在失敗中成長(cháng)起來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細一點(diǎn)。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節都缺乏經(jīng)驗，ldquo找了一塊沒(méi)有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節還算正常，效果也可以。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo我們當時(shí)蠻有信心，很有把握。rdquo就與農機公司達成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。誰(shuí)也沒(méi)有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當時(shí)能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機子負荷太大，拖拉機原地打轉干冒黑煙就是不走。怎么辦對于危機的處理，劉少林堅持了一個(gè)企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。rdquo要命的是，當時(shí)只有60多人的農機修理部，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬(wàn)。ldquo一夜輸了個(gè)底兒朝天，幾乎是無(wú)路可走。rdquo劉少林回憶說(shuō)。今天回過(guò)頭來(lái)，只能說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品生不逢時(shí)。那時(shí)，農村仍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農業(yè)機械化水平相當低，中國農機市場(chǎng)正處于低谷。當時(shí)，大的拖拉機恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一個(gè)公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，ldquo能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時(shí)候。rdquo話(huà)再說(shuō)回來(lái)，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當時(shí)，豪豐與東北一家國營(yíng)聯(lián)合收割機廠(chǎng)達成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負責關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負責投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。結果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導致組裝的產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題。裝配了32臺全部滯銷(xiāo)，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬(wàn)元，賠的一塌糊涂。rdquo劉少林回憶說(shuō)，ldquo終只能當做處理品甚至廢鐵處理掉。rdquo從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場(chǎng)難以承受的災難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團結一致，在社會(huì )的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。ldquo我們終于闖過(guò)來(lái)了，但每當回想起來(lái)，依然驚心動(dòng)魄。rdquo劉少林說(shuō)。2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車(chē)道。NextPage 話(huà)創(chuàng )新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話(huà)創(chuàng )新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦，少用人腦。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng )新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅持走自主創(chuàng )新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng )新，從而實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。然而，創(chuàng )新是一個(gè)大話(huà)題。不同的企業(yè)對創(chuàng )新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng )新給豪豐帶來(lái)的巨變。豪豐堅持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟之路，與華南農業(yè)大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、農業(yè)部南京農機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國農機具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專(zhuān)家團隊，為豪豐的創(chuàng )新注入了強勁動(dòng)力。mdashmdash說(shuō)來(lái)也巧，機會(huì )來(lái)了。采訪(fǎng)期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng )新表彰大會(huì )的召開(kāi)，很幸運，記者應邀作為嘉賓參加了大會(huì )。ldquo在會(huì )上講幾句rdquo劉少林誠懇地邀請。ldquo不講了，我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng )新氛圍。rdquo下面，我們不妨通過(guò)豪豐一年一度的表彰例會(huì )，細細地去品味、靜靜地去聆聽(tīng)豪豐營(yíng)造的創(chuàng )新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng )新。這些年豪豐在創(chuàng )新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢(qián)，扛起了農機工業(yè)創(chuàng )新的大旗。劉少林說(shuō)，ldquo近年來(lái)豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過(guò)了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷(xiāo)售收入的5。rdquo首先，創(chuàng )新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬(wàn)平米的廠(chǎng)房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設備，取而代之的是激光切割機、數控加工中心、機器人焊接等現代加工設備，從而保證了零部件加工的標準化。二是實(shí)現了裝配線(xiàn)更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線(xiàn)、打捆機裝配生產(chǎn)線(xiàn)和玉米機柔性裝配線(xiàn)，均實(shí)現了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設備保障。三是加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動(dòng)定位焊接機器人的研制成功，可以說(shuō)做到焊接定位的精度一絲不差，國內首創(chuàng )兩條噴涂線(xiàn)上馬，使產(chǎn)品外觀(guān)品質(zhì)大為提升。第二，創(chuàng )新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng )新，大到一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng )新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會(huì )真正體會(huì )到創(chuàng )新的真正含義，或者說(shuō)豪豐意義上的創(chuàng )新。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無(wú)處不創(chuàng )新，創(chuàng )新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng )新可以是對一項技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng )新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng )新不只是科技人員的事情。創(chuàng )新是一個(gè)大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個(gè)項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項目18項。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉倉播種機上座板沖孔復合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項目，如，125-150旋耕機框架側板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎。第三，堅持重獎創(chuàng )新成果。在豪豐，創(chuàng )新獎勵已經(jīng)納入制度化管理，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng )新獎勵條例，每年一次。2012年度，獲獎29個(gè)項中獎金累計達到35萬(wàn)元，個(gè)人高獎勵達到3萬(wàn)元。去年，個(gè)人單項獎勵曾達到了20萬(wàn)元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當大。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績(jì)的重要指標。而豪豐長(cháng)期營(yíng)造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。ldquo創(chuàng )新光榮，創(chuàng )新能戴大紅花，創(chuàng )新可以得到獎金。rdquo劉少林說(shuō)，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng )新的。第四，重視創(chuàng )新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。ldquo我們不僅需要創(chuàng )新標兵，更需要這些創(chuàng )新標兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng )新熱潮。rdquo劉少林的講話(huà)，與其說(shuō)是一種鼓勵，不如說(shuō)是一次細無(wú)聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng )新隊伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。獲獎代表王浩說(shuō)，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著(zhù)達到了終目標，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來(lái)的挑戰。rdquo獲獎代表常陽(yáng)說(shuō)，ldquo其實(shí)，創(chuàng )新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現問(wèn)題，解決了旋耕機變速箱長(cháng)期沒(méi)有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )一定有你。rdquo通過(guò)重獎創(chuàng )新標兵，實(shí)際上樹(shù)立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹(shù)立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目的不僅僅是達到了，而且是超越了。NextPage 談文化，ldquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)rdquo談文化，ldquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)rdquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，一個(gè)非常時(shí)尚的名詞，連美國的蘋(píng)果都在這么做。但是，豪豐并沒(méi)有將此停留在口號的層面上，而是真正把學(xué)習與創(chuàng )新緊密結合在一起，堪稱(chēng)農機行業(yè)的典范。因為，豪豐的目標是建設國際流農機企業(yè)。如果說(shuō)創(chuàng )新是實(shí)現這個(gè)目標的途徑的話(huà)，那么，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，就相當于為創(chuàng )新裝上了一個(gè)超大功率的引擎。在劉少林心中有個(gè)樸素的辯證法，他認為建設學(xué)習型企業(yè)與創(chuàng )新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標。他在講話(huà)時(shí)號召職工，ldquo要做勤奮學(xué)習、善動(dòng)腦筋的員工。不學(xué)習，怎么有知識無(wú)知識，如何有才能無(wú)才能，就不可能有作為。rdquo實(shí)踐表明，通過(guò)建設學(xué)習型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng )造力，為推動(dòng)公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)習，顯然讓豪豐員工體驗到了生命的意義。下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒(méi)有著(zhù)急回家，盡管他家就在附近。他說(shuō)，即使平常能準時(shí)回家，也要把當天的問(wèn)題帶上，看書(shū)翻資料，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說(shuō)，ldquo人活著(zhù)就應該干點(diǎn)啥，不干可沒(méi)意思。rdquo他是某項目負責人。今年公司給他的團隊下達了三個(gè)研發(fā)項目，而每個(gè)項目的研發(fā)周期只有三個(gè)月多點(diǎn)時(shí)間，他說(shuō)一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過(guò)在豪豐這個(gè)平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專(zhuān)業(yè)好手。在機電一體化方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，具有獨到的技術(shù)，別人修不好的設備，他一到肯定手到病除。其實(shí)，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個(gè)縮影。重要的是，通過(guò)像范勇這樣一批科技人員的帶動(dòng)，豪豐的研發(fā)團隊逐步成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng )新活力。而通過(guò)榜樣的傳幫帶，把學(xué)習當作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時(shí)尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學(xué)習何以能成為年輕人追求的主流價(jià)值觀(guān)。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項工作都圍繞在創(chuàng )新周?chē)?，而學(xué)習對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學(xué)習，為企業(yè)實(shí)現超越式發(fā)展提供了人才的保障?？偨?jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說(shuō)，ldquo去冬今春以來(lái)，豪豐高峰時(shí)期每天的發(fā)貨量都在150車(chē)，每天加班到晚上12點(diǎn)，各檔產(chǎn)品均供不應求，水田旋耕機需求甚至出現了井噴現象。rdquo這就是一個(gè)品牌的號召力。今天的豪豐無(wú)疑在引領(lǐng)中國農機具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)無(wú)疑就是其中的內因。NextPage論做強，ldquo豪豐永遠不貪大rdquo論做強，ldquo豪豐永遠不貪大rdquo現在，不知還有多少?lài)笈c民企把進(jìn)入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標反正如今的社會(huì )環(huán)境不斷地慫恿著(zhù)企業(yè)，想要獲取足夠的市場(chǎng)份額，就必須上規模。上層建筑方面，相當一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認大不一定強的現實(shí)，但關(guān)鍵時(shí)候仍管不住他們具備更多話(huà)語(yǔ)權的嘴，似乎做大就是做強的必要條件。受這種思潮的影響，不知有多少個(gè)機構仍熱衷于以營(yíng)業(yè)收入為指標為中國企業(yè)排名，社會(huì )上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認為企業(yè)的規模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價(jià)值取向。那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強的關(guān)系呢ldquo我們不說(shuō)大，但必須做優(yōu)做強。rdquo劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強就是指企業(yè)自身。rdquo作為河南人，劉少林對當年發(fā)生在鄭州的亞細亞現象記憶深刻。大而不強那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。ldquo我們沒(méi)有必須做大的苛求，做強是迫切的目標。rdquo劉少林認為，ldquo大和小是相對的，什么叫大100算不算大1000算不算大沒(méi)有標準就不可能有答案，但做優(yōu)做強是有衡量標準的。rdquo在他看來(lái)，這個(gè)標準就是，企業(yè)的負債率必須控制在一個(gè)合理的水平上。一般認為，做優(yōu)做強，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價(jià)值的時(shí)候，也是企業(yè)做強的機遇當企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時(shí)候，就只有不斷擴大規模一條路可走了。不過(guò)，一個(gè)企業(yè)能否終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會(huì )環(huán)境、國家政策、以及世界經(jīng)濟的發(fā)展。反過(guò)來(lái)，一個(gè)相當強的企業(yè)，必然會(huì )逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規模。至于多大的規模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規律來(lái)講，做優(yōu)做強是目的，做大不過(guò)是結果。只有做優(yōu)做強才會(huì )真正做大。沒(méi)有優(yōu)強，就沒(méi)有真正的強大。ldquo依靠兼并求大，規模是擴大了，可是債務(wù)也隨之而來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo豪豐永遠不貪形式上的大。rdquoNextPage暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)rdquo暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂(lè )觀(guān)。然而，劉少林卻開(kāi)始思考起來(lái)。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)計劃。到那時(shí)，正是豪豐成立33年的時(shí)候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個(gè)跨越：1994年，實(shí)現了播種機的規?；a(chǎn)2002年，實(shí)現了旋耕機、還田機的規?；a(chǎn)2013年，實(shí)現了玉米機、花生收獲機的規?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)的標志，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標。第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內容包括：創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場(chǎng)開(kāi)拓能力各項硬件條件。同時(shí)，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟指標，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。第三，豪豐品牌的價(jià)值在企業(yè)核心競爭力中占主導地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標，再通過(guò)三年努力，把豪豐品牌的價(jià)值再提升一個(gè)檔次，成為名副其實(shí)的中國自主農機品牌的名牌產(chǎn)品。ldquo在中國的土地上，在中國農機市場(chǎng)上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個(gè)了不起的品牌。rdquo劉少林說(shuō)。第四，負債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負債率都不會(huì )在高負債高風(fēng)險情況下運行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計劃rdquo的核心內容。他想用三年時(shí)間實(shí)現以上目標，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數，底氣是相當的足rdquo。ldquo我這一生，就干了一件事，就是農機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會(huì )各界朋友說(shuō)，豪豐第一次創(chuàng )業(yè)成功了。rdquo為完成沖刺，他提出了實(shí)現目標的措施。具體說(shuō)，就是必須做好ldquo調整產(chǎn)品結構，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。rdquo這篇大文章。這里，我們對此試著(zhù)做個(gè)解讀。調整產(chǎn)品結構一定是三年計劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉型升級步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、信息化、程控化相結合的產(chǎn)品，提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有率，增強盈利能力加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動(dòng)裝配線(xiàn)，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋?zhuān)琹dquo就是由在低端市場(chǎng)爭飯吃，轉變到在高端市場(chǎng)有作為。rdquo近年來(lái)，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng )新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續推出了程控煙草播種機、程控煙草卷煙機、打捆機、玉米機、大型復合型旋耕機等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)向大型化、復合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉變，應該是這個(gè)計劃的核心。措施有，轉變領(lǐng)導觀(guān)念，打造高效團隊，提升品牌價(jià)值，強化以經(jīng)濟效益為中心的觀(guān)念。這個(gè)轉變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說(shuō)，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品，可以說(shuō)集成了當今世界若干項頂的技術(shù)：具有大型化、全液壓、自動(dòng)化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動(dòng)作猶如動(dòng)漫一般機器到地頭不用轉彎，通過(guò)平移再轉向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的亮點(diǎn)是，機器由太陽(yáng)能提供動(dòng)力，而將太陽(yáng)能板設計在機器上方的設想，不僅解決了司機暴曬的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現了農機產(chǎn)品綠色節能的理念，這在農機產(chǎn)品上被認為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng )新，這里不妨賣(mài)個(gè)關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧。后，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，將成為這項計劃的又一個(gè)保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現三年計劃預留了足夠的發(fā)展空間。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來(lái)到即將交付使用的玉米機組裝車(chē)間，沒(méi)有想到的是，現場(chǎng)竟是如此排場(chǎng)。嶄新的車(chē)間，接近3萬(wàn)平方米，是所有新投產(chǎn)車(chē)間中大的一個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員正在測試全自動(dòng)化的玉米機組裝生產(chǎn)線(xiàn)另一邊是一條專(zhuān)門(mén)為玉米機新建噴粉線(xiàn)，而且配備了廢氣收集系統，全部操作環(huán)節無(wú)污染，達到環(huán)保要求?？磥?lái)，對于進(jìn)入玉米機市場(chǎng)，豪豐顯然是有備而來(lái)。并且做了精心準備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的疑問(wèn)，劉少林并不以為然。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場(chǎng)2000臺。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo玉米機市場(chǎng)雖然連年增長(cháng)，但至少還有三、四年的高速增長(cháng)期，況且，在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段后，玉米機市場(chǎng)發(fā)展速度還可能更快一些。rdquo他說(shuō)，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場(chǎng)空間將會(huì )很大二是未來(lái)玉米機必將進(jìn)入升級換代時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰玉米機市場(chǎng)尤其看重的一條理由。豪豐不僅對玉米機市場(chǎng)的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了后。在旋耕機市場(chǎng)上，今年計劃躍上5萬(wàn)臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩居第一位置在秸稈還田機市場(chǎng)上，今年計劃上2萬(wàn)臺的規模，也基本沒(méi)有競爭對手而隨著(zhù)豪豐玉米機的批量上市，預計2、3、4行玉米機市場(chǎng)重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農機具市場(chǎng)上，豪豐無(wú)疑是消費者競相追逐的品牌。劉少林說(shuō)，ldquo現在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場(chǎng)大戲即將上演。rdquo看來(lái)，他離實(shí)現自己計劃的日子越來(lái)越近了。

作者：黨東民2013-08-08