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河南豪豐：30年磨一劍
NextPage憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo 2013年4月，河南許昌。記者在董事長(cháng)辦公室，見(jiàn)到了河南豪豐機械制造有限公司董事長(cháng)劉少林。這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續建成了新的廠(chǎng)房、培訓中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周?chē)锨М€的試驗田，一座現代農機城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個(gè)名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。rdquo劉少林說(shuō)。10多年前，河南豪豐還是一個(gè)區域性的農機企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農機具mdashmdash小麥播種機。如今，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個(gè)系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國大的集農機具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。河南豪豐30年一路走來(lái)，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過(guò)豪豐的發(fā)展，其實(shí)講述的正是中國農機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng )始人，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢(qián)，帶領(lǐng)兩個(gè)年輕人創(chuàng )辦了ldquo許昌縣張潘鄉農機具修理門(mén)市部rdquo，這就是河南豪豐的原點(diǎn)。在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過(guò)去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無(wú)數次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災。rdquoldquo與其說(shuō)豪豐在成長(cháng)中走向成功，不如說(shuō)是在失敗中成長(cháng)起來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細一點(diǎn)。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節都缺乏經(jīng)驗，ldquo找了一塊沒(méi)有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節還算正常，效果也可以。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo我們當時(shí)蠻有信心，很有把握。rdquo就與農機公司達成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。誰(shuí)也沒(méi)有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當時(shí)能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機子負荷太大，拖拉機原地打轉干冒黑煙就是不走。怎么辦對于危機的處理，劉少林堅持了一個(gè)企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。rdquo要命的是，當時(shí)只有60多人的農機修理部，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬(wàn)。ldquo一夜輸了個(gè)底兒朝天，幾乎是無(wú)路可走。rdquo劉少林回憶說(shuō)。今天回過(guò)頭來(lái)，只能說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品生不逢時(shí)。那時(shí)，農村仍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農業(yè)機械化水平相當低，中國農機市場(chǎng)正處于低谷。當時(shí)，大的拖拉機恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一個(gè)公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，ldquo能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時(shí)候。rdquo話(huà)再說(shuō)回來(lái)，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當時(shí)，豪豐與東北一家國營(yíng)聯(lián)合收割機廠(chǎng)達成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負責關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負責投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。結果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導致組裝的產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題。裝配了32臺全部滯銷(xiāo)，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬(wàn)元，賠的一塌糊涂。rdquo劉少林回憶說(shuō)，ldquo終只能當做處理品甚至廢鐵處理掉。rdquo從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場(chǎng)難以承受的災難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團結一致，在社會(huì )的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。ldquo我們終于闖過(guò)來(lái)了，但每當回想起來(lái)，依然驚心動(dòng)魄。rdquo劉少林說(shuō)。2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車(chē)道。NextPage 話(huà)創(chuàng )新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話(huà)創(chuàng )新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦，少用人腦。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng )新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅持走自主創(chuàng )新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng )新，從而實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。然而，創(chuàng )新是一個(gè)大話(huà)題。不同的企業(yè)對創(chuàng )新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng )新給豪豐帶來(lái)的巨變。豪豐堅持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟之路，與華南農業(yè)大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、農業(yè)部南京農機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國農機具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專(zhuān)家團隊，為豪豐的創(chuàng )新注入了強勁動(dòng)力。mdashmdash說(shuō)來(lái)也巧，機會(huì )來(lái)了。采訪(fǎng)期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng )新表彰大會(huì )的召開(kāi)，很幸運，記者應邀作為嘉賓參加了大會(huì )。ldquo在會(huì )上講幾句rdquo劉少林誠懇地邀請。ldquo不講了，我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng )新氛圍。rdquo下面，我們不妨通過(guò)豪豐一年一度的表彰例會(huì )，細細地去品味、靜靜地去聆聽(tīng)豪豐營(yíng)造的創(chuàng )新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng )新。這些年豪豐在創(chuàng )新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢(qián)，扛起了農機工業(yè)創(chuàng )新的大旗。劉少林說(shuō)，ldquo近年來(lái)豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過(guò)了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷(xiāo)售收入的5。rdquo首先，創(chuàng )新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬(wàn)平米的廠(chǎng)房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設備，取而代之的是激光切割機、數控加工中心、機器人焊接等現代加工設備，從而保證了零部件加工的標準化。二是實(shí)現了裝配線(xiàn)更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線(xiàn)、打捆機裝配生產(chǎn)線(xiàn)和玉米機柔性裝配線(xiàn)，均實(shí)現了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設備保障。三是加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動(dòng)定位焊接機器人的研制成功，可以說(shuō)做到焊接定位的精度一絲不差，國內首創(chuàng )兩條噴涂線(xiàn)上馬，使產(chǎn)品外觀(guān)品質(zhì)大為提升。第二，創(chuàng )新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng )新，大到一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng )新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會(huì )真正體會(huì )到創(chuàng )新的真正含義，或者說(shuō)豪豐意義上的創(chuàng )新。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無(wú)處不創(chuàng )新，創(chuàng )新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng )新可以是對一項技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng )新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng )新不只是科技人員的事情。創(chuàng )新是一個(gè)大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個(gè)項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項目18項。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉倉播種機上座板沖孔復合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項目，如，125-150旋耕機框架側板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎。第三，堅持重獎創(chuàng )新成果。在豪豐，創(chuàng )新獎勵已經(jīng)納入制度化管理，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng )新獎勵條例，每年一次。2012年度，獲獎29個(gè)項中獎金累計達到35萬(wàn)元，個(gè)人高獎勵達到3萬(wàn)元。去年，個(gè)人單項獎勵曾達到了20萬(wàn)元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當大。在豪豐，創(chuàng )新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績(jì)的重要指標。而豪豐長(cháng)期營(yíng)造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。ldquo創(chuàng )新光榮，創(chuàng )新能戴大紅花，創(chuàng )新可以得到獎金。rdquo劉少林說(shuō)，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng )新的。第四，重視創(chuàng )新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。ldquo我們不僅需要創(chuàng )新標兵，更需要這些創(chuàng )新標兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng )新熱潮。rdquo劉少林的講話(huà)，與其說(shuō)是一種鼓勵，不如說(shuō)是一次細無(wú)聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng )新隊伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。獲獎代表王浩說(shuō)，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著(zhù)達到了終目標，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來(lái)的挑戰。rdquo獲獎代表常陽(yáng)說(shuō)，ldquo其實(shí)，創(chuàng )新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現問(wèn)題，解決了旋耕機變速箱長(cháng)期沒(méi)有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )一定有你。rdquo通過(guò)重獎創(chuàng )新標兵，實(shí)際上樹(shù)立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹(shù)立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目的不僅僅是達到了，而且是超越了。NextPage 談文化，ldquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)rdquo談文化，ldquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)rdquo創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，一個(gè)非常時(shí)尚的名詞，連美國的蘋(píng)果都在這么做。但是，豪豐并沒(méi)有將此停留在口號的層面上，而是真正把學(xué)習與創(chuàng )新緊密結合在一起，堪稱(chēng)農機行業(yè)的典范。因為，豪豐的目標是建設國際流農機企業(yè)。如果說(shuō)創(chuàng )新是實(shí)現這個(gè)目標的途徑的話(huà)，那么，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，就相當于為創(chuàng )新裝上了一個(gè)超大功率的引擎。在劉少林心中有個(gè)樸素的辯證法，他認為建設學(xué)習型企業(yè)與創(chuàng )新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標。他在講話(huà)時(shí)號召職工，ldquo要做勤奮學(xué)習、善動(dòng)腦筋的員工。不學(xué)習，怎么有知識無(wú)知識，如何有才能無(wú)才能，就不可能有作為。rdquo實(shí)踐表明，通過(guò)建設學(xué)習型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng )造力，為推動(dòng)公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)習，顯然讓豪豐員工體驗到了生命的意義。下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒(méi)有著(zhù)急回家，盡管他家就在附近。他說(shuō)，即使平常能準時(shí)回家，也要把當天的問(wèn)題帶上，看書(shū)翻資料，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說(shuō)，ldquo人活著(zhù)就應該干點(diǎn)啥，不干可沒(méi)意思。rdquo他是某項目負責人。今年公司給他的團隊下達了三個(gè)研發(fā)項目，而每個(gè)項目的研發(fā)周期只有三個(gè)月多點(diǎn)時(shí)間，他說(shuō)一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過(guò)在豪豐這個(gè)平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專(zhuān)業(yè)好手。在機電一體化方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，具有獨到的技術(shù)，別人修不好的設備，他一到肯定手到病除。其實(shí)，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個(gè)縮影。重要的是，通過(guò)像范勇這樣一批科技人員的帶動(dòng)，豪豐的研發(fā)團隊逐步成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng )新活力。而通過(guò)榜樣的傳幫帶，把學(xué)習當作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時(shí)尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學(xué)習何以能成為年輕人追求的主流價(jià)值觀(guān)。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項工作都圍繞在創(chuàng )新周?chē)?，而學(xué)習對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學(xué)習，為企業(yè)實(shí)現超越式發(fā)展提供了人才的保障?？偨?jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說(shuō)，ldquo去冬今春以來(lái)，豪豐高峰時(shí)期每天的發(fā)貨量都在150車(chē)，每天加班到晚上12點(diǎn)，各檔產(chǎn)品均供不應求，水田旋耕機需求甚至出現了井噴現象。rdquo這就是一個(gè)品牌的號召力。今天的豪豐無(wú)疑在引領(lǐng)中國農機具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)無(wú)疑就是其中的內因。NextPage論做強，ldquo豪豐永遠不貪大rdquo論做強，ldquo豪豐永遠不貪大rdquo現在，不知還有多少?lài)笈c民企把進(jìn)入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標反正如今的社會(huì )環(huán)境不斷地慫恿著(zhù)企業(yè)，想要獲取足夠的市場(chǎng)份額，就必須上規模。上層建筑方面，相當一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認大不一定強的現實(shí)，但關(guān)鍵時(shí)候仍管不住他們具備更多話(huà)語(yǔ)權的嘴，似乎做大就是做強的必要條件。受這種思潮的影響，不知有多少個(gè)機構仍熱衷于以營(yíng)業(yè)收入為指標為中國企業(yè)排名，社會(huì )上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認為企業(yè)的規模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價(jià)值取向。那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強的關(guān)系呢ldquo我們不說(shuō)大，但必須做優(yōu)做強。rdquo劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強就是指企業(yè)自身。rdquo作為河南人，劉少林對當年發(fā)生在鄭州的亞細亞現象記憶深刻。大而不強那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。ldquo我們沒(méi)有必須做大的苛求，做強是迫切的目標。rdquo劉少林認為，ldquo大和小是相對的，什么叫大100算不算大1000算不算大沒(méi)有標準就不可能有答案，但做優(yōu)做強是有衡量標準的。rdquo在他看來(lái)，這個(gè)標準就是，企業(yè)的負債率必須控制在一個(gè)合理的水平上。一般認為，做優(yōu)做強，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價(jià)值的時(shí)候，也是企業(yè)做強的機遇當企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時(shí)候，就只有不斷擴大規模一條路可走了。不過(guò)，一個(gè)企業(yè)能否終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會(huì )環(huán)境、國家政策、以及世界經(jīng)濟的發(fā)展。反過(guò)來(lái)，一個(gè)相當強的企業(yè)，必然會(huì )逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規模。至于多大的規模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規律來(lái)講，做優(yōu)做強是目的，做大不過(guò)是結果。只有做優(yōu)做強才會(huì )真正做大。沒(méi)有優(yōu)強，就沒(méi)有真正的強大。ldquo依靠兼并求大，規模是擴大了，可是債務(wù)也隨之而來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo豪豐永遠不貪形式上的大。rdquoNextPage暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)rdquo暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng )業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂(lè )觀(guān)。然而，劉少林卻開(kāi)始思考起來(lái)。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)計劃。到那時(shí)，正是豪豐成立33年的時(shí)候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個(gè)跨越：1994年，實(shí)現了播種機的規?；a(chǎn)2002年，實(shí)現了旋耕機、還田機的規?；a(chǎn)2013年，實(shí)現了玉米機、花生收獲機的規?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng )業(yè)的標志，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標。第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內容包括：創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場(chǎng)開(kāi)拓能力各項硬件條件。同時(shí)，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟指標，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。第三，豪豐品牌的價(jià)值在企業(yè)核心競爭力中占主導地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標，再通過(guò)三年努力，把豪豐品牌的價(jià)值再提升一個(gè)檔次，成為名副其實(shí)的中國自主農機品牌的名牌產(chǎn)品。ldquo在中國的土地上，在中國農機市場(chǎng)上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個(gè)了不起的品牌。rdquo劉少林說(shuō)。第四，負債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負債率都不會(huì )在高負債高風(fēng)險情況下運行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計劃rdquo的核心內容。他想用三年時(shí)間實(shí)現以上目標，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數，底氣是相當的足rdquo。ldquo我這一生，就干了一件事，就是農機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會(huì )各界朋友說(shuō)，豪豐第一次創(chuàng )業(yè)成功了。rdquo為完成沖刺，他提出了實(shí)現目標的措施。具體說(shuō)，就是必須做好ldquo調整產(chǎn)品結構，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。rdquo這篇大文章。這里，我們對此試著(zhù)做個(gè)解讀。調整產(chǎn)品結構一定是三年計劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉型升級步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、信息化、程控化相結合的產(chǎn)品，提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有率，增強盈利能力加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動(dòng)裝配線(xiàn)，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋?zhuān)琹dquo就是由在低端市場(chǎng)爭飯吃，轉變到在高端市場(chǎng)有作為。rdquo近年來(lái)，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng )新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續推出了程控煙草播種機、程控煙草卷煙機、打捆機、玉米機、大型復合型旋耕機等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)向大型化、復合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉變，應該是這個(gè)計劃的核心。措施有，轉變領(lǐng)導觀(guān)念，打造高效團隊，提升品牌價(jià)值，強化以經(jīng)濟效益為中心的觀(guān)念。這個(gè)轉變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說(shuō)，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品，可以說(shuō)集成了當今世界若干項頂的技術(shù)：具有大型化、全液壓、自動(dòng)化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動(dòng)作猶如動(dòng)漫一般機器到地頭不用轉彎，通過(guò)平移再轉向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的亮點(diǎn)是，機器由太陽(yáng)能提供動(dòng)力，而將太陽(yáng)能板設計在機器上方的設想，不僅解決了司機暴曬的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現了農機產(chǎn)品綠色節能的理念，這在農機產(chǎn)品上被認為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng )新，這里不妨賣(mài)個(gè)關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧。后，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，將成為這項計劃的又一個(gè)保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現三年計劃預留了足夠的發(fā)展空間。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來(lái)到即將交付使用的玉米機組裝車(chē)間，沒(méi)有想到的是，現場(chǎng)竟是如此排場(chǎng)。嶄新的車(chē)間，接近3萬(wàn)平方米，是所有新投產(chǎn)車(chē)間中大的一個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員正在測試全自動(dòng)化的玉米機組裝生產(chǎn)線(xiàn)另一邊是一條專(zhuān)門(mén)為玉米機新建噴粉線(xiàn)，而且配備了廢氣收集系統，全部操作環(huán)節無(wú)污染，達到環(huán)保要求?？磥?lái)，對于進(jìn)入玉米機市場(chǎng)，豪豐顯然是有備而來(lái)。并且做了精心準備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的疑問(wèn)，劉少林并不以為然。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場(chǎng)2000臺。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo玉米機市場(chǎng)雖然連年增長(cháng)，但至少還有三、四年的高速增長(cháng)期，況且，在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段后，玉米機市場(chǎng)發(fā)展速度還可能更快一些。rdquo他說(shuō)，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場(chǎng)空間將會(huì )很大二是未來(lái)玉米機必將進(jìn)入升級換代時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰玉米機市場(chǎng)尤其看重的一條理由。豪豐不僅對玉米機市場(chǎng)的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了后。在旋耕機市場(chǎng)上，今年計劃躍上5萬(wàn)臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩居第一位置在秸稈還田機市場(chǎng)上，今年計劃上2萬(wàn)臺的規模，也基本沒(méi)有競爭對手而隨著(zhù)豪豐玉米機的批量上市，預計2、3、4行玉米機市場(chǎng)重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農機具市場(chǎng)上，豪豐無(wú)疑是消費者競相追逐的品牌。劉少林說(shuō)，ldquo現在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場(chǎng)大戲即將上演。rdquo看來(lái)，他離實(shí)現自己計劃的日子越來(lái)越近了。
作者：黨東民2013-08-08
河南豪豐：打造金字招牌百年企業(yè)
踏實(shí)、穩健、務(wù)實(shí)、自信，這是河南豪豐機械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)豪豐董事長(cháng)劉少林給記者留下的深印象。老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在辦事，正是ldquo當家人rdquo這樣的人生座右銘，定調了豪豐的企業(yè)形象和發(fā)展軌跡。今年已經(jīng)63歲的劉少林滿(mǎn)懷信心地告訴記者：ldquo老牛自知夕陽(yáng)晚，不用揚鞭自?shī)^蹄。我大的心愿就是讓豪豐成為一個(gè)金字招牌和百年企業(yè)rdquo今年缺貨量估計會(huì )超過(guò)一個(gè)億一走進(jìn)豪豐的生產(chǎn)車(chē)間，只見(jiàn)深松機、旋耕機、秸稈還田機等各類(lèi)產(chǎn)品在不停下線(xiàn)。ldquo我們要求必須保質(zhì)保量超額完成任務(wù)，秸稈還田機這兩年勢頭非常好，去年高峰一天發(fā)110車(chē)貨，今年有望一天發(fā)150車(chē)貨，發(fā)貨量肯定超過(guò)1500臺。這兩年農業(yè)部大力推廣深松作業(yè)，我們的深松機工藝、強度、耐磨度在國內處于領(lǐng)先，市場(chǎng)銷(xiāo)量非?；鸨?。rdquo劉少林告訴記者。今年春播市場(chǎng)啟動(dòng)早，產(chǎn)品需求旺盛，豪豐第一季度完成銷(xiāo)售收入7000多萬(wàn)元，創(chuàng )歷史同期好銷(xiāo)量。產(chǎn)品處于嚴重的供不應求，從元月到現在，一直處于高度緊張的狀態(tài)，工人沒(méi)有節假日，不分上下班，工作相當繁重。隨著(zhù)補貼的啟動(dòng)，任務(wù)會(huì )更艱巨。ldquo去年我們的缺貨量達到5000萬(wàn)以上，今年估計缺貨量會(huì )達到一個(gè)億，需求量大，說(shuō)明豪豐在用戶(hù)心目中的地位很高，現在老百姓買(mǎi)農機也買(mǎi)名牌，豪豐產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑很好，產(chǎn)品價(jià)格固然比別人高15-20，但是銷(xiāo)量卻領(lǐng)跑對手。rdquo據了解，2010年，豪豐總產(chǎn)值達到7.2億元，今年的產(chǎn)值將會(huì )突破8.5億元。產(chǎn)品研發(fā)一批 生產(chǎn)一批 儲備一批豪豐敢于在科研上大手筆投入，這是豪豐區別于其他企業(yè)的大特點(diǎn)，折射出一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的深謀遠慮。記者在豪豐園區內看到，總投入逾3500萬(wàn)元的農業(yè)裝備博士后科研工作站大樓即將裝修完畢，嶄新的大樓巍然屹立，顯示豪豐對科研的高度重視和不懈追求。ldquo我們建造這個(gè)科研大樓，主要是為國家級的農機專(zhuān)家搭建一個(gè)平臺，實(shí)際上也是為企業(yè)留住人才、使用人才奠定基礎。rdquo劉少林說(shuō)。豪豐的科研團隊由大專(zhuān)院校、科研院所和公司的工程技術(shù)人員組成，是一個(gè)有著(zhù)120人的科研團隊，負責從產(chǎn)品設計、樣機制作、中試到產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程。豪豐每年投入銷(xiāo)售收入的5以上作為科研經(jīng)費，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供了充分的資金保障。豪豐緣何這么重視科研投入和研發(fā)劉少林的一席話(huà)擲地有聲：ldquo企業(yè)要想生存，就要創(chuàng )新，市場(chǎng)永遠是殘酷并且喜新厭舊的，創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)動(dòng)力，是一個(gè)火車(chē)頭。rdquo劉少林介紹，豪豐組建科研創(chuàng )新團隊后，新產(chǎn)品真正做到了研發(fā)一批、生產(chǎn)一批，儲備一批。目前，公司3-5年的產(chǎn)品已經(jīng)在儲備和研制，確保了企業(yè)的穩定、持續和快速發(fā)展。2010年度，豪豐評選出專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀技術(shù)人才5人，技術(shù)創(chuàng )新成果獎17項，工藝創(chuàng )新獎2項，優(yōu)秀建議獎1項。獎勵除7輛轎車(chē)外，每項成果還分別有5000元至10萬(wàn)元的獎金，獎金總額達到130萬(wàn)元。豪豐始終站在農機具技術(shù)研發(fā)的前沿，引領(lǐng)著(zhù)發(fā)展方向。其研制開(kāi)發(fā)的智能免耕施肥覆蓋旋播機，是國內首例將計算機技術(shù)應用于農業(yè)裝備，為我國的農業(yè)裝備進(jìn)入信息化、數字化時(shí)代開(kāi)創(chuàng )了先河。此外，研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權的秸稈粉碎滅茬機、數顯深松多用機、粉碎起埂免耕施肥播種機、玉米聯(lián)合收獲機等十幾種系列產(chǎn)品，填補了國內空白，三十多種產(chǎn)品處國內領(lǐng)先水平。質(zhì)量就是良心用戶(hù)就是上帝ldquo質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是道德，質(zhì)量就是良心rdquo劉少林特別強調產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。他說(shuō)，在豪豐為追求產(chǎn)品質(zhì)量全民皆兵，每個(gè)崗位都要求成為質(zhì)量放心崗和免檢崗。質(zhì)量管理實(shí)行ldquo三Nrdquo原則，每位員工不生產(chǎn)廢次部件、不接受廢次部件、不流轉廢次部件。同時(shí)，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化體系運行，實(shí)行精細管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量100合格。豪豐高度重視服務(wù)，恪守ldquo用戶(hù)就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無(wú)論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時(shí)間，不管遠近，都要以快的速度為用戶(hù)排憂(yōu)解難，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。目前，豪豐已經(jīng)在全國各地建立了1500多個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，哪里有豪豐產(chǎn)品銷(xiāo)售，哪里就有豪豐優(yōu)質(zhì)的ldquo三包rdquo服務(wù)和配件供應。ldquo豪豐沒(méi)有做過(guò)大的宣傳，豪豐的形象和社會(huì )信譽(yù)全是靠用戶(hù)的口碑樹(shù)立起來(lái)的。rdquo劉少林說(shuō)。忠于事業(yè)的員工都是人才ldquo企業(yè)的競爭根本問(wèn)題是人才的競爭。rdquo劉少林表示，ldquo只要是忠于事業(yè)的員工都是人才，只要扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇干好本職工作的員工都是人才。rdquo今年初，用工荒讓一些企業(yè)飽受困擾，但是豪豐絲毫不受影響，應聘的人絡(luò )繹不絕，談起這些，劉少林頗為自豪，ldquo因為他們都看重在豪豐能夠實(shí)現人生價(jià)值，成就一番大事業(yè)。rdquo豪豐非常重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，薪酬待遇在同行業(yè)中處于較高的水平。在豪豐，一個(gè)普通工人每個(gè)月拿3000元很平常，4000元也不足為奇。豪豐員工只要購買(mǎi)5萬(wàn)元以上的轎車(chē)，公司補助1.5萬(wàn)元，ldquo雖然現在豪豐員工的私家車(chē)只有30來(lái)輛，但是到明年底，一定能夠超過(guò)100輛。rdquo劉少林告訴記者：ldquo一定要尊重員工的人格，讓他們得到應有的報酬，我們提倡感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，把事業(yè)搞得紅紅火火，事業(yè)有前途對所有職工都是一種鼓舞。再有3年，豪豐將要實(shí)現四個(gè)象征，那就是誠信、尊嚴、榮耀和財富的象征。我們不怕員工富，員工富了就會(huì )安心工作。員工開(kāi)著(zhù)轎車(chē)上班，對豪豐能產(chǎn)生積極的社會(huì )影響力，如果在豪豐掙不著(zhù)錢(qián)，員工就會(huì )人心渙散，遇到困難就會(huì )馬上放棄，影響公司的發(fā)展。rdquo在豪豐的大院和辦公樓區域，很少能夠見(jiàn)到人，一進(jìn)大門(mén)，非常安靜，但是一進(jìn)到車(chē)間里，則完全是一片忙碌的景象。工人神情專(zhuān)注，工作有條不紊。ldquo我們的管理人員有著(zhù)高度的服務(wù)精神，從建廠(chǎng)到現在，干部都要深入車(chē)間，不是坐在辦公室里喝茶、聊天。rdquo鼓足干勁不辱使命ldquo今后的三年，是豪豐實(shí)現飛躍的三年。rdquo劉少林向記者分析，之所以有這樣的自信，一是受益于國家的政策環(huán)境，另一個(gè)是企業(yè)自身已經(jīng)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和大規模生產(chǎn)的能力。明年豪豐的兩條全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)投入使用后，將會(huì )實(shí)現ldquo3分鐘下線(xiàn)一臺農機產(chǎn)品rdquo的速度，生產(chǎn)效率會(huì )比現在提高3倍以上。據了解，豪豐現在正在研制和小批量生產(chǎn)自走式玉米聯(lián)合收獲機和花生聯(lián)合收獲機，并將其作為一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)?；ㄉ?lián)合收獲機作為豪豐公司的研發(fā)投入產(chǎn)品，豪豐大手筆投入。在河南省內的花生收獲期四五個(gè)月前，豪豐就在海南種植了10畝花生，為了調試機械，4名科研人員專(zhuān)門(mén)飛赴海南艱苦攻關(guān)，目前反饋的情況是樣機性能很好。ldquo我們現在十幾種產(chǎn)品已經(jīng)納入了2011年的研發(fā)計劃，技術(shù)人員已經(jīng)簽訂了任務(wù)書(shū)，開(kāi)發(fā)和研制智能型的、科技含量高的農機裝備，是我們的主要任務(wù)。rdquo劉少林說(shuō)。今后的10年，隨著(zhù)農村勞動(dòng)力大批量向第二、三產(chǎn)業(yè)轉移，對農機的需求將會(huì )更大。對于豪豐，今后10年將是一個(gè)快速發(fā)展的階段，生產(chǎn)規模、設備、技術(shù)、市場(chǎng)、研發(fā)能力、經(jīng)濟實(shí)力，都會(huì )具備一個(gè)雄厚的基礎。展望未來(lái)，劉少林充滿(mǎn)自信：ldquo我給職工講，如果干不好，那就是豪豐的羞恥，是豪豐的失職，我們現在需要的就是鼓足干勁、努力工作，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，盡更多的社會(huì )責任，為推進(jìn)中國的農機化進(jìn)程不辱使命。rdquo
作者：楊杰2011-05-05
農交會(huì )河南豪豐備受矚目
ldquo這是我們這次農交會(huì )主推的農機具。rdquo河南豪豐機械制造有限公司銷(xiāo)售處處長(cháng)軒綱領(lǐng)在河南鄭州舉辦的第八屆中國國際農交會(huì )上為前來(lái)咨詢(xún)的群眾做介紹。作為農交會(huì )農機板塊主要參展商之一的河南豪豐此次在家門(mén)口顯得更加自信不僅展出了經(jīng)典產(chǎn)品玉米收獲機，也拿出了新研發(fā)推廣的谷物聯(lián)合收割機以及配套機具。此次參展，河南豪豐展出了各種型號變速旋耕機具、有機肥撒施機具和新產(chǎn)品聯(lián)合收割機及其配套機具，但重點(diǎn)仍然是玉米收獲機。ldquo此次我們比往年展出了更多農業(yè)機械和農機具，rdquo公司總經(jīng)理劉少林說(shuō)，ldquo在家門(mén)口我們占lsquo地利rsquo，此次農交會(huì )我們也針對河南用戶(hù)主要展示玉米收獲機。rdquo提起對于此次農交會(huì )的感受，劉少林認為，鄭州召開(kāi)的第八屆農交會(huì )農機板塊在往屆的基礎上增加了新設備，擴大了規模的同時(shí)，提供了及時(shí)的信息服務(wù)和完善的設施服務(wù)。ldquo給我少兩萬(wàn)中不中rdquo一位操著(zhù)當地口音的農民急切地同豪豐工作人員商量?jì)r(jià)格，而工作人員耐心給這位客戶(hù)解釋?zhuān)ㄟ^(guò)購機補貼購買(mǎi)豪豐生產(chǎn)的農機具是物超所值的。ldquo公司從許昌來(lái)之前就已經(jīng)接到了十幾份訂單，很多客戶(hù)怕展會(huì )期間所訂購的機械被買(mǎi)走，在展會(huì )剛開(kāi)始就要求提貨。rdquo軒綱領(lǐng)說(shuō)，ldquo在全國訂貨會(huì )之后，客戶(hù)才能提走機械和機具。rdquo眾所周知，河南豪豐是目前全國大的集農機具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)?；仡櫄v史，在農機行業(yè)馳騁的豪豐曾是一間靠幾把錘子敲敲打打的農機具修理作坊，先后更名為許昌縣農機局張潘服務(wù)站、許昌縣農機總站機械廠(chǎng)、許昌縣農機廠(chǎng)和許昌縣農機總廠(chǎng)。2002年，許昌縣農機總廠(chǎng)通過(guò)改制，更名為ldquo河南豪豐機械制造有限公司rdquo。目前，ldquo豪豐rdquo品牌已占領(lǐng)全國15個(gè)省800多個(gè)縣市的農機具產(chǎn)品市場(chǎng)，其中省內市場(chǎng)占有率已達65。劉少林說(shuō)，國家加快社會(huì )主義新農村建設，為豪豐創(chuàng )造了千載難逢的機遇期土地流轉集約化經(jīng)營(yíng)，為豪豐架起超常規發(fā)展的高速公路。而今，豪豐已瞄準大型、重型，精準型和智能型農業(yè)機械，將會(huì )產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。
作者：何苗 何進(jìn)均2010-10-31
科技創(chuàng )新助力豪豐高飛
去年，豪豐在科研創(chuàng )新上投入了2700多萬(wàn)元占當年銷(xiāo)售額的5。河南豪豐機械制造有限公司董事長(cháng)劉少林說(shuō)。從昔日的修車(chē)鋪到今天農機具行業(yè)龍頭企業(yè)，二十多年來(lái)，豪豐的研發(fā)工作從未放松，始終把研發(fā)作為企業(yè)重要的工作。劉少林感慨到：科技創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，保持科技創(chuàng )新是豪豐發(fā)展的根本因素，也是推動(dòng)豪豐發(fā)展的重要力量。豪豐創(chuàng )業(yè)之初，就本著(zhù)按市場(chǎng)和農民所需而開(kāi)展研發(fā)的理念，開(kāi)展農機具產(chǎn)品研發(fā)。據悉，豪豐每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金都占本年度銷(xiāo)售額的5以上。而今年，公司又投入了巨資建設博士工作站，研發(fā)方面資金投入將達到銷(xiāo)售額的10。多年來(lái)的辛勤耕耘，使得豪豐農機科技創(chuàng )新工作碩果累累：與中國農業(yè)大學(xué)等院校聯(lián)合完成的重大研究成果北方一年兩熟區小麥免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備項目獲得2009年度國家科技進(jìn)步二等獎2010年劉少林受聘于河南農業(yè)大學(xué)，成為該校兼職教授根據農機化發(fā)展需要和市場(chǎng)的需求，在做好農機具的同時(shí)，豪豐還陸續開(kāi)發(fā)了薯類(lèi)收獲機械、玉米收獲機械和免耕精密播種機等產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)的4YW系列玉米收獲機深受廣大農民喜愛(ài)。我們的玉米收獲機系列擁有6項國家專(zhuān)利。豪豐董事長(cháng)劉少林自豪地說(shuō)，4YW系列結構新穎，可拆卸割臺的設計和可控制活動(dòng)的收送槽方便了用戶(hù)操作，而且收獲損失率低于2，比同類(lèi)型產(chǎn)品低。經(jīng)過(guò)努力，目前豪豐已經(jīng)成為玉米收獲機械的重要企業(yè)。一直以來(lái)，豪豐與中國農業(yè)大學(xué)、河南大學(xué)等高校合作，將高校的科研成果應用在農業(yè)機械上，將科研成果轉化為生產(chǎn)力。與此同時(shí)，豪豐還給高校對口專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生提供了大量的實(shí)習機會(huì )，使得高校的科研實(shí)踐工作得到了順利開(kāi)展。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和研發(fā)工作的深入，現在豪豐擁有一支優(yōu)秀而成熟的科研隊伍，其核心由七位博士組成。這七位同志不僅僅要起到研發(fā)核心'的作用，還要充當研發(fā)突擊隊'，劉少林說(shuō)，當研發(fā)工作出現瓶頸的時(shí)候，這七位同志要勇往直前，排除一切困難如何才能把人才留下豪豐把創(chuàng )新融入企業(yè)文化的同時(shí)，也用各種方式調動(dòng)普通職工的創(chuàng )新積極性。在豪豐，如果普通職工在研發(fā)中取得成果，他們會(huì )得到比技術(shù)人員更高的獎勵。同時(shí)，豪豐注重人才培養，每年投入大量資金，選送優(yōu)秀職工到高校攻讀碩士學(xué)位。劉少林表示，雖然豪豐具有一定科研能力，但是不能放松對科研工作的要求，提出全員創(chuàng )新的理念正是預示著(zhù)豪豐將繼續加大投入，爭取成為農機具行業(yè)具科研創(chuàng )新能力的企業(yè)。
作者：何苗2010-09-21
河南豪豐：要成為農機具的優(yōu)選品牌
2009年，河南豪豐機械制造有限公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售再創(chuàng )歷史新高：產(chǎn)銷(xiāo)秸稈粉碎還田機、旋耕機、免旋耕施肥播種機、玉米聯(lián)合收獲機、花生收獲機等大中型農機具26.32萬(wàn)臺，同比增長(cháng)34，完成工業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，同比增長(cháng)31，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.87億元，同比增長(cháng)30，利稅6587萬(wàn)元，同比增長(cháng)36。抓機遇創(chuàng )品牌作為一家專(zhuān)業(yè)從事農機具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的新型企業(yè)，河南豪豐機械制造有限公司是谷物播種機技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機、根茬粉碎還田機、谷物脫粒機實(shí)驗方法和免耕施肥播種機五項國家或行業(yè)標準的主要起草單位，這也表明該企業(yè)在這些產(chǎn)品的技術(shù)方面引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展方向。據該公司董事長(cháng)劉少林介紹，受益于今年130億元的中央農機購置補貼資金的落實(shí)，今年的農機具市場(chǎng)也迎來(lái)了火暴的局面。豪豐公司在這千載難逢的發(fā)展機遇來(lái)臨之即，加快科技創(chuàng )新的力度，優(yōu)化產(chǎn)品結構，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷調整和挑戰自我，擴大生產(chǎn)規模，積極研發(fā)新型、實(shí)用、先進(jìn)的農機具，逐步向產(chǎn)品的智能化、重型化發(fā)展，以滿(mǎn)足現代農業(yè)需求。公司的秸稈粉碎還田機、旋耕機和免耕機生產(chǎn)線(xiàn)，都是按照通用化、標準化、規?；a(chǎn)，有力地保證了市場(chǎng)供應和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多年培育，ldquo豪豐牌rdquo農機在湖南、湖北、陜西、山西、安徽、甘肅、河北、河南等省成為用戶(hù)優(yōu)選產(chǎn)品，銷(xiāo)售形勢喜人，很多地區出現用戶(hù)ldquo非豪豐牌不買(mǎi)rdquo的喜人局面。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國23個(gè)省1000多個(gè)縣市，部分產(chǎn)品出口到厄立特里亞、埃塞俄比亞、安哥拉等國。抓質(zhì)量促管理ldquo質(zhì)量第一、爭創(chuàng )名優(yōu)rdquo一直是豪豐公司貫徹的方針，把產(chǎn)品質(zhì)量作為立業(yè)之本常抓不懈。公司嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化體系運行，不斷精細過(guò)程管理，建立了一整套系統的管理保障體系：一是研發(fā)生產(chǎn)緊密結合二是在全體職工中深入廣泛開(kāi)展ldquo三Nrdquo活動(dòng)，即每位員工不接受廢次部件、不生產(chǎn)廢次部件、不下傳廢次部件，使產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到百分之百。三是追蹤產(chǎn)品使用情況，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，建立用戶(hù)信息中心，及時(shí)了解產(chǎn)品的各項技術(shù)性能指標，確保研發(fā)的每一個(gè)新產(chǎn)品都能得到普及推廣四是搞好市場(chǎng)調查研究和市場(chǎng)預測，瞄準技術(shù)研發(fā)前沿，追逐農機具發(fā)展方向，始終保持產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，豪豐公司努力搞好產(chǎn)品的供應和三包服務(wù)，恪守ldquo用戶(hù)就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無(wú)論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時(shí)間，不管遠近，以快的速度為用戶(hù)排憂(yōu)解難，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。為了保證質(zhì)量目標和服務(wù)目標的實(shí)現，豪豐公司不斷建立和完善動(dòng)態(tài)人事管理機制，嚴格崗位責任，通過(guò)競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，形成符合現代企業(yè)制度要求的用人機制、競爭機制、優(yōu)勝劣汰機制，使企業(yè)始終保持蓬勃旺盛的生機和活力。重研發(fā)搶市場(chǎng)目前，ldquo豪豐rdquo品牌已成為河南農機具行業(yè)市場(chǎng)的主打品牌，一批自主研發(fā)的核心技術(shù)處于全國領(lǐng)先地位。據劉少林介紹，公司累計研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)49項，獲省、市科技進(jìn)步獎35項，公司技術(shù)中心被國家科技部定為國家級星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心。公司先后承擔了國家ldquo948rdquo計劃項目、國家ldquo863rdquo計劃項目、ldquo十一五rdquo國家科技支撐計劃重點(diǎn)項目、國家重大攻關(guān)計劃項目、跨越計劃及河南省重大科技攻關(guān)計劃項目等。在公司研發(fā)、生產(chǎn)的智能免耕機、數顯深松機、播種機、秸稈粉碎還田機、旋耕機、玉米聯(lián)合收獲機、花生聯(lián)合收獲機等16個(gè)系列80多種產(chǎn)品中，旋耕機被評為ldquo河南省名牌產(chǎn)品rdquo、秸稈粉碎還田機評為ldquo河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品rdquo、ldquo豪豐rdquo牌商標被評為ldquo河南省著(zhù)名商標rdquo。正是這樣的技術(shù)積累，使豪豐公司在機遇來(lái)臨時(shí)，能夠從容應對，搶占屬于自己的那份市場(chǎng)份額。針對明年的農機具市場(chǎng)，劉少林有十分的信心。他認為像旋耕機、秸稈還田機等大路產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售將會(huì )穩中有升，但上升幅度不會(huì )太大，但玉米收獲機、花生收獲機、免旋耕施肥播種機等產(chǎn)品將會(huì )出現供不應求的局面。ldquo對我們豪豐公司而言，自2003年連續五年產(chǎn)品供不應求，雖然我們生產(chǎn)規模不斷擴大，但仍不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。今年我們對全國23個(gè)省、1100個(gè)縣進(jìn)行了農機具調查后得出結論，隨著(zhù)新型農機具的上市，將逐步淘汰一大批像單行機、三行機這樣生產(chǎn)效率低、科技含量低的小農機，隨著(zhù)農機社會(huì )化服務(wù)體系的建立和完善，大中型先進(jìn)的農機具市場(chǎng)潛力巨大，將成為市場(chǎng)新寵。rdquo劉少林說(shuō)，正是看到這種趨勢，豪豐公司將沉著(zhù)冷靜地選準突破方向，腳踏實(shí)地找準自己的位置，積極研發(fā)、生產(chǎn)先進(jìn)、實(shí)用、價(jià)廉且安全、可靠、環(huán)保的新型農機。ldquo當然，我們也應該清醒地看到，由于國內產(chǎn)品基本已同質(zhì)化，加上美國、法國、意大利、日本等農機制造大國、強國的企業(yè)已長(cháng)驅直入中國農機市場(chǎng)，明年的競爭將更加激烈、更加殘酷，對此，我們已經(jīng)做好準備。成為農機具的優(yōu)選品牌將是我們不懈的追求。rdquo
作者：默默2010-01-07
河南豪豐總經(jīng)理劉少林的創(chuàng )業(yè)之路
這是一個(gè)普通人的創(chuàng )業(yè)故事，一個(gè)關(guān)于人生的命題。故事的主人翁，劉少林，生于1950年12月，58歲，河南豪豐機械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)8220河南豪豐8221董事長(cháng)、總經(jīng)理，河南省許昌縣張潘鎮校尉張村人。讓我們先看看他的成長(cháng)歷程：1970年參加工作，大專(zhuān)學(xué)歷，高級工程師，1981年進(jìn)入農機行業(yè)，許昌市第七、第八屆人大代表，中國農機學(xué)會(huì )理事，許昌縣工商聯(lián)副主席。在這串串光環(huán)的背后，是他為河南豪豐的發(fā)展留下的片片腳印82308230今天，58歲劉少林應該說(shuō)功成名就。他打造了一個(gè)令行業(yè)側目的農機具制造基地，產(chǎn)品涉及旋耕、還田、播種、收獲、管理五大系列，70多個(gè)品種，產(chǎn)品覆蓋15個(gè)省市，牢牢地占據了我國農機具，特別是保護性耕作機械研發(fā)的領(lǐng)先地位，年產(chǎn)值超過(guò)4億元。他開(kāi)創(chuàng )性地將我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整與企業(yè)發(fā)展緊密結合，將河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)一次又一次推進(jìn)，從許昌走向河南，從河南風(fēng)靡全國，從全國邁向世界。8220我叫劉少林，今年58歲，我是農民的兒子，為農民服務(wù)是我一生的追求823082308221初涉農機1970年8月，張潘公社革委會(huì )任命劉少林為機械廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。然而，這是一個(gè)非常年代，正當他準備施展才華，大干一場(chǎng)的時(shí)候，機械廠(chǎng)就在改革開(kāi)放的浪潮沖擊下解體了。1983年，對劉少林是一個(gè)考驗，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口。8220生行莫入，熟行莫出8221。他反復揣摩著(zhù)這句話(huà)的道理。當時(shí)，我國農村經(jīng)濟改革剛剛拉開(kāi)序幕，農業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)農業(yè)機械，農業(yè)機械化是農業(yè)現代化的必由之路。一個(gè)有著(zhù)機械行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，又熟悉農業(yè)生產(chǎn)的年輕人，決定把自己的未來(lái)的事業(yè)與農民聯(lián)系在一起，也許是自然的選擇，也許就是命中注定，于是進(jìn)入農機領(lǐng)域試試深淺的想法就形成了。事實(shí)證明，劉少林這條路走對了，他沿著(zhù)這條路一直走到今天，終成就了今天的河南豪豐。8220說(shuō)干就干，說(shuō)打就打8221。這句老歌詞形象地表達了那個(gè)年代年輕人一種激情。于是，劉少林組織了3個(gè)人，借了幾臺舊機床，自制了一臺電焊機，借了30元錢(qián)作為流動(dòng)資金，創(chuàng )辦了8220許昌縣張潘鄉農機具修理門(mén)市部8221，這就是河南豪豐的前身。從此，劉少林開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)生涯，把自己的事業(yè)和農民緊緊地聯(lián)系在一起。自從選擇了農機，運氣就始終伴隨著(zhù)劉少林和他的事業(yè)。他從修理小件農機、柴油機做起，漸漸在當地小有名氣。1985年，在農機修理部的基礎上，他組建了許昌縣農機總站機械廠(chǎng)，開(kāi)始研發(fā)自主產(chǎn)品：人畜力三行播種耬。隨著(zhù)規模不斷擴大，又進(jìn)一步研發(fā)了三行畜力播種機、單行追肥播種機、六行智能播種機等產(chǎn)品，一步一步走上了自主創(chuàng )新之路。按照劉少林的思維，河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)，必須始終結合農業(yè)生產(chǎn)調整的需要，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長(cháng)。他們先期研發(fā)的系列產(chǎn)品，由于適應了當時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下廣大農戶(hù)的需要，因此非常受市場(chǎng)歡迎。不僅如此，一個(gè)小小的農機修理門(mén)市部引起了政府、農機管理、科技部門(mén)的高度關(guān)注，為劉少林的農機具研發(fā)事業(yè)提供了積極幫助和支持。品牌形成進(jìn)入90年代，我國農村生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大變革，城市化進(jìn)程的加快，農村勞動(dòng)力大量向城市轉移，為農機產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間。善于撲著(zhù)機會(huì )的劉少林，當然沒(méi)有放過(guò)這樣難得的機會(huì )。他的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，名稱(chēng)先后經(jīng)歷了若干次更替：8220許昌縣農機局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農機總站機械廠(chǎng)8221、8220許昌縣農機廠(chǎng)8221、8220許昌縣農機總廠(chǎng)8221從業(yè)人員由3個(gè)人發(fā)展到了380多人，研制開(kāi)發(fā)了16個(gè)系列80多種產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現了從畜力到動(dòng)力，再到標準化、智能化的跨越。在中國農機市場(chǎng)，初步確立了8220豪豐8221品牌應有的地位。歷史跨入了新世紀，隨著(zhù)中央一系列惠農政策的實(shí)施，我國農機工業(yè)迎來(lái)了新一輪發(fā)展時(shí)期。搭上了歷史快車(chē)，劉少林把他的農機事業(yè)推向了又一個(gè)發(fā)展階段。2002年，8220許昌縣農機總廠(chǎng)8221通過(guò)改制，更名為8220河南豪豐機械制造有限公司8221。2007年，職工達到820多人，固定資產(chǎn)1.3億元，擁有華億、華豐兩個(gè)子公司，聯(lián)合配套生產(chǎn)廠(chǎng)家80多個(gè)。目前，8220豪豐8221產(chǎn)品已占覆蓋全國15個(gè)省的800多個(gè)縣市，其中，河南市場(chǎng)占有率達到65。8220豪豐8221商標被評為8220河南省著(zhù)名商標8221，河南豪豐獲得了8220計量管理和質(zhì)量管理先進(jìn)單位8221、8220標準化管理良好行為A級企業(yè)8221、8220首合同重信譽(yù)企業(yè)8221等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號。劉少林和他的團隊用了25年時(shí)間，以8220用戶(hù)至上，信譽(yù)第一8221為宗旨，發(fā)揚8220追求流，創(chuàng )造卓越8221的精神，千錘百煉，在中國農機市場(chǎng)終于鑄就8220豪豐8221品牌應有的地位。自主品牌彰顯8220豪豐8221魅力。經(jīng)過(guò)多年的培育，8220豪豐8221品牌已成為農業(yè)機具行業(yè)市場(chǎng)的主打品牌。其中，系列多功能滅茬播種機連續十年被評為省免檢產(chǎn)品，秸稈粉碎還田機被評為8220河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8221，旋耕機被評為8220河南名牌產(chǎn)品8221，8220豪豐8221牌商標被評為8220河南省著(zhù)名商標8221。8220秸稈粉碎滅茬機8221和8220拔棉稈機8221兩個(gè)項目得到國家農業(yè)科技成果轉化資金的無(wú)償資助。秸稈粉碎還田機、旋耕機已成為河南省秸稈禁燒優(yōu)選配套產(chǎn)品，并連續三年獲得省政府農業(yè)機械購置補貼資金支持。2005年，河南豪豐被13個(gè)省定為農業(yè)機械裝備政府采購企業(yè)。8220豪豐8220牌農機具還被聯(lián)合國糧農組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國?？萍枷葘⑸倭衷诋數赜?220土專(zhuān)家8221之稱(chēng)。在河南豪豐的發(fā)展歷程中，始終非常重視科學(xué)技術(shù)的主導要素。8220在技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、設備引進(jìn)上，我特別舍得花錢(qián)，沒(méi)有流的技術(shù)和設備，就不可能生產(chǎn)出流的產(chǎn)品。8221劉少林說(shuō)。高起點(diǎn)。為了保持行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先地位，他們在技術(shù)研發(fā)方面歷來(lái)都是大手筆。先后與南京農機化研究所、河南農業(yè)大學(xué)、河南省機械研究所等單位聯(lián)合，河南豪豐聘請了國家級專(zhuān)家教授做高級技術(shù)顧問(wèn)，承擔了國家8220十一五8221科技支撐項目、國家82208638221計劃項目和河南省重大科技攻關(guān)計劃項目。同時(shí)，他們還是國家谷物播種機 技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機、根茬粉碎還田機、脫粒機 試驗方法技術(shù)標準的起草單位。高投入。河南豪豐每年都要拿出銷(xiāo)售收入的5作為科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費，這在農機行業(yè)并不多見(jiàn)。近幾年，他們組建了河南省農機具工程技術(shù)研究中心，并積極引進(jìn)智力，先后與中國農機科學(xué)研究院、解放軍信息工程學(xué)院等8所高等院校、科研機構建立了長(cháng)期的技術(shù)合作關(guān)系，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。高回報。用劉少林的話(huà)說(shuō)，河南豪豐嘗到了技術(shù)創(chuàng )新的甜頭。幾年來(lái)，他們累計研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)23項，獲省、市科技進(jìn)步獎17項，承擔多項8220國家農業(yè)科技成果轉化項目8221和河南省8220重大科技攻關(guān)項目8221、8220國家級星火計劃項目8221。每年都有一些新的技術(shù)成果在生產(chǎn)中得到推廣應用，在一些關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)上獲得了重大突破。不僅如此，河南豪豐將核心專(zhuān)利技術(shù)體現在行業(yè)標準、國家標準之中，走技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準全球化的創(chuàng )新之路。目前，已實(shí)現了8220谷物播種機技術(shù)條件8221、8220秸稈粉碎還田機8221、8220根茬粉碎還田機8221和8220谷物脫粒機試驗方法8221四項核心技術(shù)轉化為行業(yè)標準的升華，在行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。劉少林為河南豪豐領(lǐng)回了應有的榮譽(yù)：2005年，許昌市一家入選8220河南省50戶(hù)高成長(cháng)性高新技術(shù)企業(yè)8221的單位，并被列入河南省農業(yè)結構調整產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)河南省農業(yè)機械管理局重點(diǎn)扶持企業(yè)，科技部選定為全國一家8220國家級星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心822182308230總理視察河南豪豐的發(fā)展，不僅引起有關(guān)管理部門(mén)和行業(yè)的關(guān)注，而且得到了國家領(lǐng)導人的重視。2008年1月11日上午，國務(wù)院副總理回良玉冒著(zhù)嚴寒視察了河南豪豐。8220從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)有國家領(lǐng)導人視察河南豪豐8221劉少林高興地回憶起這一難忘的時(shí)刻。8220當時(shí)，回副總理先后參觀(guān)了噴涂車(chē)間、機加車(chē)間和產(chǎn)品展示廳，當在產(chǎn)品展示廳看到一臺智能免耕施肥播種機時(shí)，表現出了濃厚的興趣。我向總理介紹，這臺機器已經(jīng)融合了信息、數顯、遠紅外等技術(shù)，達到全智能化，機器的作業(yè)過(guò)程電腦全程監控，機手一目了然。8221回良玉副總理說(shuō)：8220你們做得很好，希望你們決不要放松質(zhì)量，努力搞好社會(huì )化服務(wù)，相信你們一定能真正成為農機先鋒和脊梁。8221原定只有20分鐘的時(shí)間，實(shí)際進(jìn)行了接近1個(gè)小時(shí)。8220實(shí)際上，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身。同時(shí)傳遞出一個(gè)信號，國家非常重視民族農機工業(yè)的發(fā)展。8221劉少林說(shuō)。其實(shí)，河南豪豐在農機具領(lǐng)域里的探索，已經(jīng)形成了一種8220豪豐8221現象，對我國農機工業(yè)發(fā)展意義深遠，引起國家有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。2008年以來(lái)，國家發(fā)展改革委、農業(yè)部，以及河南省的有關(guān)領(lǐng)導先后來(lái)到河南豪豐指導工作。劉少林的體會(huì )是：8220實(shí)現具有中國特色的農業(yè)機械化道路，中國農機工業(yè)肩負著(zhù)重大的歷史使命。8221著(zhù)眼未來(lái)有位詩(shī)人說(shuō)過(guò)：8220人生只有三天，昨天、今天、明天。8221 其實(shí)，這三天不正好記錄了一個(gè)人的人生軌跡嗎要使人生過(guò)的充實(shí)、美滿(mǎn)、有意義，就要善待這三天。很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生樂(lè )章的前提。劉少林說(shuō)他簡(jiǎn)單低調，然而簡(jiǎn)單的劉少林對這個(gè)問(wèn)題的回答也是如此簡(jiǎn)單：8220昨天，苦難錘煉了我的意志今天，我勇往直前，認真做好每一天的事，無(wú)論有多么輝煌，也是今天明天，只有時(shí)刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己。8221劉少林特別喜歡籃球運動(dòng)，他說(shuō)，越老好像技術(shù)越嫻熟，三分球特別準。在他的影響下，籃球成為河南豪豐的第一運動(dòng)，在許昌市職工籃球比賽中獲得過(guò)第二名。在劉少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一場(chǎng)接力比賽，昨天他艱難起步，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺。如何贏(yíng)取比賽如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結合。劉少林說(shuō)，河南豪豐的發(fā)展源于社會(huì )。目前，豪豐的旋耕機、播種機、秸桿還田機在河南農機市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達到95，在湖南、湖北、江蘇、江西、河北等市場(chǎng)也有不俗表現。對于明天，豪豐的發(fā)展要服務(wù)于社會(huì )，更要回報于社會(huì )?；谶@個(gè)目標，豪豐對自己的要求也在逐步提升：從8220為許昌的農業(yè)現代化作貢獻8221，到8220為河南的農業(yè)現代化作貢獻8221，今天，他們提出了8220中國的農業(yè)現代化作貢獻8221。在劉少林身上，體現出一種強烈的責任感和使命感。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。在豪豐的發(fā)展歷史中，他一直很在乎市場(chǎng)上用戶(hù)的感受，只要農民需要，就要保證在12小時(shí)之內把產(chǎn)品送到。在農機行業(yè)摸趴滾打了幾十年，劉少林深知市場(chǎng)的無(wú)情。8220市場(chǎng)就像萬(wàn)魚(yú)巡海，波光翻動(dòng)，過(guò)去了就風(fēng)平浪靜。8221他對農機市場(chǎng)有許多獨到見(jiàn)解：8220半月論成就，10天論英雄早到1小時(shí)是黃金，晚到20分鐘到明年。8221 當走進(jìn)產(chǎn)品展廳，豪豐的產(chǎn)品簇群立即展現在記者眼前。劉少林說(shuō)，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過(guò)的地方。他向記者作了逐一了介紹。這里，智能免耕施肥播種機、打捆機、旋耕機、播種機、花生收獲機、土豆收獲機、秸稈粉碎滅茬機、玉米聯(lián)合收獲機等，包括十幾種擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。8220我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路是，高標準，高要求，不搞低檔次，通過(guò)不斷創(chuàng )新，保持企業(yè)健康發(fā)展的勢頭。我們的目的就是，要改變中國幾千年沿襲下來(lái)的農業(yè)傳統作業(yè)方式，把農民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。8221 劉少林說(shuō)。8220河南豪豐發(fā)展到今天，農機工業(yè)的大好形勢，這在當初連想都不敢想。8221劉少林說(shuō)：8220一是政策好，糧食生產(chǎn)日益擺上各級政府的重要日程，僅河南就提出了700億斤工程二是十七屆三中全會(huì )以后，農村土地流轉，使大農業(yè)的概念逐步確立。這一切說(shuō)明，我國農機工業(yè)大發(fā)展處于歷史上好的發(fā)展時(shí)期。8221 為了迎接這一發(fā)展時(shí)期的到來(lái)，劉少林似乎已經(jīng)做好了準備。近年來(lái)，河南豪豐加緊完成產(chǎn)品的升級換代，加大了設備改造的力度，包括上馬了一條烤漆線(xiàn)，投資112萬(wàn)元一條板材自動(dòng)加工線(xiàn)，投資700萬(wàn)元。在2007、2008兩年時(shí)間里，他們已經(jīng)投入了1300萬(wàn)元用于設備更新和技術(shù)改造。在劉少林的思想中，似乎有一種樸素的辯證法。8220產(chǎn)品質(zhì)量靠人不如靠設備，人的勞動(dòng)強度再大，也不能控制的很好。8221他認為，要想要效益，就必須有質(zhì)量，要想要質(zhì)量，就必須有先進(jìn)的設備。展望未來(lái)，他充滿(mǎn)信心。8220到2012年，豪豐要完成第一個(gè)發(fā)展階段目標，達到年營(yíng)業(yè)額12億元。8221 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地，包括8220中國現代農機具博士后工作站8221在內的現代化新廠(chǎng)房很快就要落成，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。
作者：黨東民2009-01-05
河南豪豐：快速崛起的農機具制造基地
25年前，在中國農機制造業(yè)的版圖上，還找不到河南豪豐機械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)8220河南豪豐8221的名字25年后，河南豪豐在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)響當當的品牌。8220豪豐人8221僅用了25年的時(shí)間，硬是把一個(gè)小作坊式的農機修理部，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的農機制造企業(yè)，一個(gè)快速崛起的農機具王國。起步河南豪豐位于河南省許昌縣張潘鎮，是許昌市一家專(zhuān)業(yè)從事農業(yè)機具研發(fā)生產(chǎn)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)。改革開(kāi)放之初，公司現任總經(jīng)理劉少林及兩個(gè)同鄉靠30元錢(qián)的8220流動(dòng)資金8221和一臺借來(lái)的電焊機、一臺舊車(chē)床、一臺電鉆成立了8220許昌縣張潘鄉農機具修理門(mén)市部8221，這就是河南豪豐的前身。自此，8220三個(gè)臭皮匠8221開(kāi)始了他們的追逐夢(mèng)想之路。從8220三行畜力播種機8221、8220單行追肥播種機8221到8220六行智能播種機8221的研發(fā)生產(chǎn)，一步步走上了自主創(chuàng )新之路。這些產(chǎn)品的問(wèn)世，立即受到當時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下廣大農戶(hù)的歡迎。同時(shí)，小小農機修理門(mén)市部也開(kāi)始受到政府農機、科技等部門(mén)的高度關(guān)注。上世紀80年代中期到90年代中期，隨著(zhù)廣大農村生產(chǎn)力的發(fā)展和耕作方式的變革，河南豪豐隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大逐步發(fā)展壯大，先后更名為8220許昌縣農機局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農機總站機械廠(chǎng)8221、8220許昌縣農機廠(chǎng)8221、8220許昌縣農機總廠(chǎng)8221，人員由原來(lái)的3個(gè)人逐步發(fā)展壯大到180多人，產(chǎn)品實(shí)現了從畜力到動(dòng)力和標準化、智能化的研發(fā)生產(chǎn)跨越。2002年，8220許昌縣農機總廠(chǎng)8221通過(guò)改制，更名為8220河南豪豐機械制造有限公司8221。2007年，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值3.36億元，銷(xiāo)售收入3.12億元，利稅5002萬(wàn)元。擁有華億、華豐兩個(gè)子公司，與之聯(lián)合配套生產(chǎn)廠(chǎng)家80多個(gè)。是一個(gè)集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的農機制造企業(yè)，25年完成了從小企業(yè)到大企業(yè)的跨越。目前，8220河南豪豐8221品牌已占領(lǐng)全國15個(gè)省800多個(gè)縣市的農機具產(chǎn)品市場(chǎng)，其中省內市場(chǎng)占有率已達65。從企業(yè)規模、經(jīng)濟實(shí)力、研發(fā)能力、市場(chǎng)占有率和發(fā)展勢頭等主要指標綜合評價(jià)，豪豐公司位居全國農業(yè)機具行業(yè)前茅，是名副其實(shí)的8220龍頭8221企業(yè)。發(fā)展河南豪豐的崛起，從宏觀(guān)方面看，得益于國家逐年利好的8220三農8221政策。然而，善于捕捉信息，搶占先機，才是他們能夠迅速發(fā)展的根本原因?；仡^看，河南豪豐發(fā)展的每一個(gè)階段，都緊密結合了我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，適時(shí)推出了市場(chǎng)需要的農機具產(chǎn)品，并研發(fā)方面保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。多少年來(lái)，不管市場(chǎng)如何變幻，河南豪豐的腳步總是這樣節奏明快：依靠技術(shù)創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力依靠品牌創(chuàng )新，不斷擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率依靠機制創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內部活力依靠意識創(chuàng )新，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。借力于我國農業(yè)結構的調整，他們在一次又一次的機遇中，捕捉先機，走出了一條自我創(chuàng )新、自我發(fā)展、自我壯大發(fā)展之路。保護性耕作機具研制。近年來(lái)，我國農業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)推廣保護性耕作技術(shù)，得到了農民的廣泛認可。河南豪豐緊緊抓住發(fā)展保護性耕作的契機，加大投入研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)保護性耕作機具，提高機具科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。在保護性耕作機具研制方面，河南豪豐無(wú)疑是行業(yè)的佼佼者。2007年，實(shí)現旋耕機產(chǎn)銷(xiāo)量2萬(wàn)臺，秸稈還田機1.2萬(wàn)臺，免耕播種機10萬(wàn)臺，全年產(chǎn)銷(xiāo)量高達20多萬(wàn)臺，產(chǎn)品連續四年供不應求，并以30的增長(cháng)速度高速發(fā)展。玉米收獲機械研制。在我國農業(yè)機械化的發(fā)展中，玉米機械化收獲絕對是近年來(lái)的又一個(gè)重頭戲。對于這次機遇，河南豪豐自然不會(huì )放過(guò)。2004年，河南豪豐研制成功了第臺兩行玉米收獲機，當年通過(guò)國家鑒定。為了更好地推廣玉米收獲機，他們參加了河南省玉米收獲機演示會(huì )，同時(shí)，不適時(shí)機地邀請各地農機局長(cháng)和推廣站長(cháng)實(shí)地參觀(guān)考察。2005年，他們的產(chǎn)品進(jìn)入購機補貼目錄，開(kāi)始批量生產(chǎn)。2007年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)800多臺。莖塊類(lèi)收獲機械研制。隨著(zhù)我國特色農業(yè)的發(fā)展，在一些適宜地區擴大了土豆、甜菜、紅薯等莖塊類(lèi)農作物的種植面積，形成了一批地域特色農作物種植地區，機械化問(wèn)題迫在眉睫。河南豪豐了解到這個(gè)信息，很快把莖塊類(lèi)收獲機械研制作為重點(diǎn)任務(wù)。他們深入產(chǎn)區進(jìn)行了大量調查研究，形成了獨有的開(kāi)發(fā)思路：采用后置液壓全懸掛連接方式，作業(yè)時(shí)一次可完成挖掘出土、升運抖土。實(shí)驗結果表明，作業(yè)運行平穩、質(zhì)量好、效率高、適應性強、安全可靠，綜合技術(shù)居國內領(lǐng)先水平，可用于各種莖塊類(lèi)農作物的機械收獲。2008年，毫豐莖塊類(lèi)收獲機械批量投入市場(chǎng)。在今天的河南豪豐，你再也看不到當年那個(gè)農機修理部的影子。但是，有一樣東西始終沒(méi)有變，就是豪豐人的信念。8220河南豪豐就是要改變中國幾千年來(lái)沿襲下來(lái)的傳統農業(yè)作業(yè)方式，把農民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。8221劉少林說(shuō)。河南豪豐用了25年的時(shí)間，在一步一步地把自己的諾言變成現實(shí)的同時(shí)，獲得了廣闊的發(fā)展空間。豪豐人不斷地調整著(zhù)自己的發(fā)展目標。初目標：為許昌的農業(yè)現代化作貢獻后來(lái)提出：為河南的農業(yè)現代化作貢獻?，F在，他們提出了更為遠大的發(fā)展目標：為中國的農業(yè)現代化作貢獻。機遇河南豪豐的發(fā)展，都是在一次又一次產(chǎn)品研發(fā)中進(jìn)行的，而每一次產(chǎn)品研發(fā)都緊密地結合了我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。這一次，讓豪豐人感到驕傲的是，他們新一輪產(chǎn)品研發(fā)有可能搭上國債項目的班車(chē)，幸運之神似乎也在默默地幫助他們。當前，我國稻麥收割后的秸桿浪費現象相當，同時(shí)，國家大力推廣保護性耕作技術(shù)，河南豪豐因此開(kāi)始了新一輪產(chǎn)品研發(fā)。2008年，由豪豐年產(chǎn)3000臺根莖收割方草捆壓機和年產(chǎn)10000臺玉米免耕施肥精量播種機項目申報國債項目，并獲得了專(zhuān)家的贊許。如果項目申報成功并得以順利實(shí)施，不僅對河南豪豐的發(fā)展十分重要，標志著(zhù)豪豐即將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階，而且，對于推動(dòng)我國農業(yè)機械化的發(fā)展意義重大。隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，8220三農8221問(wèn)題越來(lái)越受到黨中央、國務(wù)院的重視。中央一系列優(yōu)惠政策的出臺，調動(dòng)了廣大農民的積極性，農業(yè)機械的需求快速增加，極大拉動(dòng)了農機市場(chǎng)的快速發(fā)展。從農機工業(yè)發(fā)展看，近年來(lái)，國家十分重視振興農機工業(yè)，從政策、規劃、技術(shù)改造方面扶持農機工業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)材料，提高農業(yè)機械產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，提高系列化、標準化、多功能化，開(kāi)發(fā)先進(jìn)適用的農業(yè)機械。從農業(yè)機械化的發(fā)展看，2008年的中央1號文件明確提出，推進(jìn)農業(yè)機械化是轉變農業(yè)生產(chǎn)方式的迫切需要。加快推進(jìn)糧食作物生產(chǎn)全程機械化，穩步發(fā)展經(jīng)濟作物和養殖業(yè)機械化加強先進(jìn)、適用、生產(chǎn)急需農業(yè)機械的研發(fā)，重點(diǎn)在糧食主產(chǎn)區、南方丘陵區和血吸蟲(chóng)疫區加快推廣應用。從農業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際看，我國是一個(gè)農業(yè)大國，農村人口有9億之眾，農業(yè)生產(chǎn)對國民經(jīng)濟的發(fā)展十分重要。水稻和小麥機械化收獲后，大量秸桿及根茬殘留在田間，由于農村青壯年勞動(dòng)力大量轉向第二、第三產(chǎn)業(yè)，缺少勞動(dòng)力收集搬運，殘留秸桿給播種下茬農作物帶來(lái)了極大困難。由于秸桿根茬大量存在，極易擁堵，難以保證播種質(zhì)量，許多農戶(hù)采取了焚燒秸桿的方式來(lái)解決問(wèn)題，不僅污染環(huán)境、容易引發(fā)大面積火災，也浪費了大量的秸桿資源。近年來(lái)，各級政府投入大量人力、物力，實(shí)行了禁燒秸桿政策，但難以從根本上揭制。為解決此類(lèi)問(wèn)題，行之有效的方法是將秸桿及根茬回收利用。有關(guān)專(zhuān)家在審查了項目后給出了評價(jià)：玉米免耕施肥精量播種機屬于保護性耕作機械，是旱作農業(yè)的先進(jìn)耕作技術(shù)根茬收割方草捆壓機主要用于稻麥類(lèi)作物收獲后根茬的收割、秸桿撿拾、壓捆。兩項產(chǎn)品的綜合技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平，順應當前我國農業(yè)機械的發(fā)展趨勢，具有很好的發(fā)展前景。項目涉及的兩項產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，項目的提出和建設十分必要且可行。
作者：黨東民2009-01-04
豪豐小農機占領(lǐng)大市場(chǎng)
2007-11-20
