2013年是常發(fā)集團的“質(zhì)量年”也是企業(yè)“轉型升級”年。企業(yè)轉型升級首先要員工技能素質(zhì)轉型升級，員工素質(zhì)轉型升級成功，企業(yè)轉型升級才能成功。為了推動(dòng)企業(yè)員工整體技能水平的提升，常發(fā)集團推出技工評定政策。進(jìn)入常發(fā)集團工作的員工達到初級以上技工職稱(chēng)，即可以低于市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)十幾萬(wàn)元的價(jià)格購買(mǎi)一套專(zhuān)為員工定制的70㎡左右的三房商品房，而且在享受優(yōu)惠購房的同時(shí)還能與常發(fā)集團簽訂連續在企業(yè)工作五年的服務(wù)協(xié)議。記者粗略計算一下，此項措施相當于給員工每年增加了2-3萬(wàn)元的收入。同時(shí)，購買(mǎi)房子的員工子女入學(xué)問(wèn)題統一由常發(fā)集團幫助協(xié)調安排，常發(fā)集團還將為購買(mǎi)商品房的員工辦理常州戶(hù)口，使他們成為真正的常州“新市民”。常發(fā)集團將員工福利與企業(yè)轉型升級、員工素質(zhì)轉型升級相結合，既有利于提高員工福利水平又有利于深化企業(yè)轉型升級進(jìn)程，同時(shí)對推動(dòng)當地城鎮化建設也有十分積極的意義。

　　同時(shí)，常發(fā)集團通過(guò)員工聚餐、文體活動(dòng)、開(kāi)放職工書(shū)屋等形式為員工搭建社交平臺，滿(mǎn)足員工多樣化的生活需求；為企業(yè)員工繳納社會(huì )保險，讓員工退休后能享受到養老、醫療等保障。

　　為了鼓勵員工創(chuàng )新，常發(fā)集團制定了一套完善的獎勵措施。常發(fā)集團的徐加友憑借自己的創(chuàng )造“測量?jì)x”被評為“技術(shù)革新標兵”，獎勵人民幣一萬(wàn)元。常發(fā)集團每年都會(huì )開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵員工多提建議，對產(chǎn)生良好效益的建議，常發(fā)集團會(huì )給予獎勵，充分尊重員工創(chuàng )新成果。

　　常發(fā)集團自成立以來(lái)，始終堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，著(zhù)力為員工提供更加廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，不斷提升員工的福利待遇水平。常發(fā)集團采用員工福利與企業(yè)轉型升級、員工素質(zhì)轉型升級相結合的方式，實(shí)現企業(yè)和員工雙“升級”。

發(fā)表于 @ 2013年09月23日 09:07:00 |點(diǎn)擊數（）

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