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  • 羅曉

    報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。

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    “小分隊”向集約化經(jīng)營(yíng)過(guò)渡收藏

     

     

          

    新聞札記

     

       “小分隊”向集約化經(jīng)營(yíng)過(guò)渡

     

    羅曉/文

     

    歲末的一場(chǎng)瑞雪,使沉浸在考驗回味中的一拖零部件板塊的“頭頭腦腦”們,隨著(zhù)翩翩飛舞的雪花追尋迎春的希望、、、、、、

    2005年零部件板塊如何落實(shí)集團公司年度工作會(huì )精神,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,確保全年奮斗目標和主要任務(wù)完成?為了尋求以上焦點(diǎn)問(wèn)題的答案,集團公司年度工作會(huì )召開(kāi)的當天,公司零部件板塊進(jìn)行了集中討論,討論中的熱烈氣氛與室外的冰點(diǎn)氣溫形成“冰火兩重天”。

       “零部件業(yè)務(wù)結構調整是企業(yè)戰略成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節?!贝┧笤谝呀?jīng)過(guò)去的三百六十多個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的日子里,重溫集團公司董事長(cháng)工作會(huì )上的諄諄告誡,零部件板塊上下形成共識:在任務(wù)艱巨而又富有挑戰性的2005年里,要堅持“有進(jìn)有退,有所為有所不為”的指導思想,推動(dòng)戰略產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升,培育和推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)的戰略崛起。

        關(guān)于2005年零部件板塊需要采取的戰略措施,集團公司副總經(jīng)理崔起鴻、股份公司副總經(jīng)理張有旭認為,零部件板塊要實(shí)現公司新的發(fā)展階段制定的戰略發(fā)展目標,在對策上就是要從戰略重要性、行業(yè)競爭力以及自身資源特性“三要素”出發(fā),按照“戰略聚焦” 、“戰略互動(dòng)”、“戰略轉型”、“戰略退出”4個(gè)分類(lèi),有效推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)單元的結構調整。要在戰略聚焦中確立位勢,把自己的企業(yè)、產(chǎn)品定位清楚,選好可以為一拖公司帶來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的產(chǎn)品。要加大退出和轉型力度,實(shí)現結構轉型的突破性進(jìn)展。

       進(jìn)入新的發(fā)展階段,零部件業(yè)務(wù)結構調整的任務(wù)還很重,為此,劉大功董事長(cháng)在年度工作報告中提出了重點(diǎn)要求。對照集團公司的要求找差距,公司零部件板塊的領(lǐng)導和成員單位的負責同志認為,當前零部件板塊確實(shí)存在著(zhù)四個(gè)方面的“瓶頸”和主要矛盾。一是零部件產(chǎn)品行業(yè)聚焦性不強。二是與主機的互動(dòng)性不強,關(guān)鍵零部由于沒(méi)有自我積累能力,缺乏必要的投入,在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級方面存在戰略盲點(diǎn)。因此,發(fā)展緩慢、缺乏突破。三是轉型太慢,整體轉型比較艱難。四是退出艱難。體制上障礙重重、執行上游移不定,觀(guān)念上落后保守。這種進(jìn)退兩難的情況如果不從根本上得到改變,零部件業(yè)務(wù)就無(wú)法在新的發(fā)展階段取得戰略主動(dòng)地位。

        “為了完成2005年艱巨而又富有挑戰性的任務(wù),零部件板塊明年的工作要選準突破口。”崔起鴻根據集團公司工作會(huì )精神強調,明年公司零部件板塊一方面要“進(jìn)中求強”,培養超前的戰略思維,發(fā)揮比較優(yōu)勢,在入世背景下創(chuàng )造發(fā)展優(yōu)勢。要把同主機產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、市場(chǎng)空間廣闊的關(guān)鍵零部件以及具有一定行業(yè)地位的零部件業(yè)務(wù)結構調整放到重要地位,用先進(jìn)、適用技術(shù)和裝備推動(dòng)戰略產(chǎn)品的結構調整、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓。另一方面,要“退中求生”、“轉中求進(jìn)”,進(jìn)一步加大退出和轉型力度,打造主營(yíng)業(yè)務(wù),尋求新的發(fā)展道路,實(shí)現結構轉型的突破性進(jìn)展。要“進(jìn)中求強”,培育零部件業(yè)務(wù)的優(yōu)勢品牌。要利用現有存量和核心投入,調整產(chǎn)品布局,消除工藝“短板”,提高研發(fā)能力,打造知名品牌。鑄造板塊要努力打造具有競爭力的主營(yíng)業(yè)務(wù),積極穩妥地推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)的推出工作。特別是在資源的優(yōu)化整合中,要發(fā)揮整體優(yōu)勢,努力從目前的“小分隊”作戰的方式過(guò)渡到以產(chǎn)業(yè)為板塊的集約化經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

     




    發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |點(diǎn)擊數()

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    報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀(guān)察、市場(chǎng)分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng )新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng )新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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