“零部件專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)參與市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)制勝的‘利器’。企業(yè)打造市場(chǎng)制勝的‘利器’，推行內部市場(chǎng)運行不失為有效的途徑?！闭勂?a class="insidelink" href="http://www.fruitandvegonline.com/company/1.html" title="第一拖拉機股份有限公司">中國一拖集團公司一鐵廠(chǎng)近幾個(gè)月來(lái)的內部市場(chǎng)化運行，該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記對記者講，這種精細化的管理方式把市場(chǎng)機制引入了一鐵廠(chǎng)內部管理，使工序之間的實(shí)物交接變成價(jià)值買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，以?xún)r(jià)值評價(jià)單位的經(jīng)營(yíng)效果，促使目前正在全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的一鐵廠(chǎng)在追求經(jīng)營(yíng)效果**大化方面實(shí)現了新的突破。

   原材料價(jià)格的大幅上漲，嚴重影響了一鐵廠(chǎng)的邊際利潤。面對激烈的市場(chǎng)競爭，該廠(chǎng)擯棄傳統企業(yè)管理方式，用適應市場(chǎng)經(jīng)濟的法則來(lái)規范企業(yè)的生產(chǎn)管理行為。針對企業(yè)粗放式管理沿襲而來(lái)的弊端，他們把市場(chǎng)經(jīng)濟的理念引入企業(yè)管理之中，在全廠(chǎng)實(shí)行精細化管理，要求干部職工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，講究生產(chǎn)投入、產(chǎn)出，追求工序、車(chē)間、工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果**大化。該廠(chǎng)成立了“以工藝為指導、以會(huì )計方法為保證”的內部市場(chǎng)核算小組，并成立以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)、總師、副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各單位主管領(lǐng)導為成員的內部市場(chǎng)推進(jìn)小組，抽調專(zhuān)門(mén)人員著(zhù)手收集相關(guān)基礎數據。經(jīng)過(guò)科學(xué)分類(lèi)核算和篩選，該廠(chǎng)核算出了各車(chē)間生產(chǎn)零件的單位成本，在此基礎上，他們根據工藝出品率、廢品率調整確定了本單位各種零件的內部市場(chǎng)價(jià)格，使得企業(yè)在與外部市場(chǎng)競爭中掌握了決策依據。

    為了真正把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部管理，一鐵廠(chǎng)做了大量深入細致的前期準備工作，使企業(yè)從干部職工思想觀(guān)念轉變到內部市場(chǎng)化的生產(chǎn)組織管理、成本控制等實(shí)現了工作突破。一鐵廠(chǎng)內部市場(chǎng)正式啟動(dòng)，該廠(chǎng)根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則確立的《廠(chǎng)內市場(chǎng)零件交接管理辦法》、《內部市場(chǎng)結算辦法》、《內部市場(chǎng)質(zhì)量裁決管理辦法》正式生效并開(kāi)始執行。內部市場(chǎng)管理要求５個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正確計算投入與產(chǎn)出，做好材料零用、零件銷(xiāo)售和購買(mǎi)、日常核算，努力增加內部利潤。要求供應科根據生產(chǎn)計劃和修改計劃進(jìn)料，交付使用單位的原材料必須符合公司鑄造材料技術(shù)標準和一鐵廠(chǎng)自購材料驗收技術(shù)條件，做好科學(xué)計量等工作。生產(chǎn)運營(yíng)科嚴格各項動(dòng)能使用的計量。調度室、質(zhì)管科分別負責對內部市場(chǎng)運行過(guò)程中出現生產(chǎn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調和裁決，提升基層自主管理水平。

   內部市場(chǎng)正式運行后，各單位積極行動(dòng)，均制定了本單位的內部市場(chǎng)考核管理辦法，細化了車(chē)間內部市場(chǎng)職責，在工序間、班組間形成零件交接的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使提高經(jīng)濟運行質(zhì)量變?yōu)椤叭巳祟^上有指標”、上下共擔的責任，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以產(chǎn)量分配模式向利潤分配模式的轉變。一鐵廠(chǎng)調試品種多、發(fā)出產(chǎn)品任務(wù)大，坭芯車(chē)間在定好基數的基礎上，以配砂、制芯、入庫、發(fā)貨為核算單元，將內部市場(chǎng)管理指標“下沉”，強化成本考核執行力，使一線(xiàn)職工當家理財意識增強。前不久，廠(chǎng)某單位購進(jìn)的６噸冷芯盒樹(shù)脂價(jià)格較高，坭芯車(chē)間職工經(jīng)核算生產(chǎn)成本后認為這影響了單位效益，于是向供貨單位提出了維護車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的正當要求，促使供貨單位優(yōu)質(zhì)低價(jià)供貨。**近，由于內部市場(chǎng)信息“失真”，導致清理車(chē)間１０５０件汽配件開(kāi)拓產(chǎn)品重復拋丸處理，增加了動(dòng)能、生產(chǎn)材料、人工成本等，車(chē)間及時(shí)向廠(chǎng)內市場(chǎng)仲裁小組提出了“索賠請求”。經(jīng)過(guò)仲裁清理車(chē)間勝訴，責任單位根據內部市場(chǎng)經(jīng)濟責任管理規定執行了賠付，責任單位領(lǐng)導的業(yè)績(jì)也被掛鉤考核。

    內部市場(chǎng)化的運行，改變了有的職工認為“一鐵廠(chǎng)成本管理的干毛巾擰不出多少水”的說(shuō)法，促進(jìn)了這個(gè)單位根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求降成本工作的開(kāi)展。據悉，該廠(chǎng)下一步將由降低變動(dòng)成本向降低全部成本過(guò)渡，實(shí)現分配上從部分按系統經(jīng)營(yíng)成果考核過(guò)渡到全部按系統經(jīng)營(yíng)結果考核，為一鐵廠(chǎng)奪取全年開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)良好成果提供了成本支撐。