管理故事 企業(yè)要把握每一個(gè)市場(chǎng)機會(huì ) 鐘軒 決策不是撞大運的作者、著(zhù)名企業(yè)家老L這樣講道:我在原企業(yè)的時(shí)候,1995年底一改雪糕冬季是淡季的傳統思想,讓原企業(yè)雪糕走出內蒙古、突擊東北、走向全國,結果,這個(gè)冬季創(chuàng )造了雪糕銷(xiāo)售的傳奇:往冬工人要放假,這一年冬天卻加班加點(diǎn)往冬工廠(chǎng)大半設備要停產(chǎn),這一年冬天滿(mǎn)負荷……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年09月23日 11:32:00|評論(0)|收藏
管理故事 話(huà)說(shuō)差異 鐘軒 這是美國東部一所大學(xué)期終考試的最后一天。在教學(xué)樓的臺階上,一群工程學(xué)高年級的學(xué)生擠做一團,正在討論幾分鐘后就要開(kāi)始的考試,他們的臉上充滿(mǎn)了自信。這是他們參加畢業(yè)典禮和工作之前的最后一次考試了。他們興高采烈地沖進(jìn)教室。教授把試卷分發(fā)下去。當學(xué)生們注意到只有五道評論類(lèi)型的問(wèn)題……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年09月23日 11:23:00|評論(0)|收藏
盯準自己的目標最重要 鐘軒美國航空業(yè)在確定自己的發(fā)展目標時(shí)都比較宏大,往往是既做客機,也做貨機在到達地的問(wèn)題上是既飛商務(wù)城市,也飛度假勝地在經(jīng)營(yíng)范圍的抉擇上是既飛國內,也飛國際。所以,美國的大航空公司既載客又運貨,既飛國內又飛海外。不僅提供頭等艙和商務(wù)艙,還提供經(jīng)濟艙,可以說(shuō)是全方位滿(mǎn)足顧客的需……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年09月23日 11:14:00|評論(0)|收藏
管理故事 善 待 員 工 者 勝 鐘軒 在思科公司,無(wú)論員工級別高低,辦公室的面積卻相差無(wú)幾,且級別高的要坐在中間地帶,把臨窗向陽(yáng)的地方讓給普通員工。即便是在思科公司總部,也不設高級管理層專(zhuān)用車(chē)位,即使是公司總裁約翰錢(qián)伯斯也一樣得自己到處找停車(chē)位。思科所有員工出差,與高層領(lǐng)導坐同樣等級的艙位。世界各地每……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年09月23日 11:07:00|評論(0)|收藏
知識點(diǎn)滴 領(lǐng)導者核心能力應具備的特點(diǎn) 第一,它是領(lǐng)導者在長(cháng)期的工作、生活經(jīng)歷中形成的,具有長(cháng)期的穩定性第二,它積淀在領(lǐng)導者的潛意識中,影響著(zhù)他對事物的根本看法和態(tài)度,直接或間接地決定著(zhù)領(lǐng)導者的思想和行為第三,與其他領(lǐng)導方法和技巧不同,它難以模仿和學(xué)習,不通過(guò)自身的長(cháng)期修煉而簡(jiǎn)單地模仿他人是不可能具……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年08月22日 18:49:00|評論(0)|收藏
推薦 企業(yè)管理之我見(jiàn) 魏東梅 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,無(wú)時(shí)不存在管理,無(wú)處不存在管理。管理就是企業(yè)為實(shí)現其目標,由管理者對組織內部的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制,促進(jìn)其相互配合,以獲取最大效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理是讓人們相互協(xié)作成為可能的科學(xué),管理的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理,管理的使命是創(chuàng )造價(jià)值。因此說(shuō),……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年08月22日 18:39:00|評論(0)|收藏
讓高績(jì)效供應鏈順暢作者: webmaster 中國加入WTO后,正在逐年履行入世承諾,中國企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。隨著(zhù)關(guān)稅壁壘的逐漸消失,中國企業(yè)已經(jīng)不能僅僅依靠低成本競爭,降低成本與提升服務(wù)水平成為中國企業(yè)改善供應鏈績(jì)效表現的關(guān)鍵所在。供應鏈運作水平的高低將直接決定中國企業(yè)的整體競爭力,利用信息技術(shù)實(shí)現高績(jì)……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年08月15日 09:37:00|評論(0)|收藏