農機企業(yè)如何突圍？創(chuàng )新能力是成敗的關(guān)鍵

　　在經(jīng)歷了年增長(cháng)率持續在15%以上的10年黃金發(fā)展期后，我國的農機工業(yè)自2014年起進(jìn)入拐點(diǎn)，當年增速降至10%以下，并開(kāi)始逐年走低，直到讓全行業(yè)為之心寒的當下，據國家統計局的數據，今年上半年，農機行業(yè)2388家規模以上企業(yè)中256家出現虧損。中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )行業(yè)骨干企業(yè)的數據則顯示，今年上半年，拖拉機總產(chǎn)值同比下降18.33%，水稻、玉米、小麥收獲機則分別下降12%、56%、16%。到底是什么原因導致了這樣的斷崖式下滑？在如此惡劣的形勢下，我國的農機行業(yè)希望何在？企業(yè)該如何突圍？8月22日，在河南洛陽(yáng)舉辦的2017中國農機零部件行業(yè)峰會(huì )上，與會(huì )的近500位專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)大佬、業(yè)內人士暢所欲言，為當下的農機工業(yè)把脈問(wèn)診。

　　行業(yè)進(jìn)入深度調整期

　　國家統計局數據顯示，2016年全國規模以上農機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4516.39億元，比上年同期增長(cháng)了5.8%，比全國機械行業(yè)收入增速低1.64個(gè)百分點(diǎn)。規模以上農機企業(yè)實(shí)現利潤總額255.24億元，比上年增加了3.51億元，增幅僅為1.39%。無(wú)論是收入、利潤還是固定資產(chǎn)投資增速均呈現乏力態(tài)勢，達到十年來(lái)的谷底。特別是今年上半年，規模以上農機企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅為10.5%，利潤增幅5.53%，虧損企業(yè)增幅9.4%，2388家規模以上企業(yè)中256家出現虧損，虧損額增幅0.26%。行業(yè)固定資產(chǎn)計劃投資額下降9.82%。中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳志認為，行業(yè)固定資產(chǎn)投資額的下降說(shuō)明企業(yè)的投資變得更加理性，開(kāi)始重在質(zhì)量的提升。在他看來(lái)，導致今年農機工業(yè)出現斷崖式下降的原因是多方面的，包括國Ⅱ升國Ⅲ大背景下，去年出現的寅吃卯糧現象，也包括農機購置補貼政策以及農產(chǎn)品價(jià)格下滑導致的農民購買(mǎi)力下降、購機意愿降低的影響?？傮w來(lái)看，農機行業(yè)進(jìn)入了深度調整期。

　　陳志表示，農機行業(yè)近10多年來(lái)的市場(chǎng)并不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟，目前的調整期并不算“新常態(tài)”，而僅僅是正在恢復市場(chǎng)經(jīng)濟下應有的市場(chǎng)面貌，在動(dòng)力機械、收獲機械大幅下滑的同時(shí)，烘干機、青貯收獲機等異軍突起，為灰暗的市場(chǎng)增添了一抹亮色。

　　而在這一時(shí)期，有效供給不足是行業(yè)面臨的**主要問(wèn)題。中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )教授級高工李有吉以拖拉機為例來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。他表示，盡管我國的拖拉機產(chǎn)銷(xiāo)量足夠大，但與日益增長(cháng)的農業(yè)生產(chǎn)對高性能、專(zhuān)業(yè)化的需求相比仍有差距，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)理念、設計指標、適應性、資源配置利用等方面仍存在不足，產(chǎn)品的可靠性較差。中國一拖集團董事長(cháng)趙剡水認可這一觀(guān)點(diǎn)，他認為，中國的農機市場(chǎng)并沒(méi)有飽和，飽和的只是低端產(chǎn)品，目前國產(chǎn)農機與國外產(chǎn)品的差距主要表現在可靠性、人機工程和智能化三個(gè)方面。深度調整期是個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)期，只有在這三方面取得進(jìn)展的農機生產(chǎn)和零配件企業(yè)才會(huì )成為**終的勝者。

　　企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越大

　　在上一個(gè)黃金十年，由于我國的農機化水平是在很低的起點(diǎn)起步，在農機購置補貼政策的拉動(dòng)下，農機工業(yè)出現了飛速發(fā)展，但支撐飛速發(fā)展的主要以用于主要糧食作物的動(dòng)力機械和收獲機械，隨著(zhù)農機化水平的快速提升，我國的農機化發(fā)展進(jìn)入到由量變到質(zhì)變、由主要糧食作物機械化向經(jīng)濟作物機械化、由主要環(huán)節機械化向全程全面機械化邁進(jìn)，作為農機化的裝備支撐，農機工業(yè)必然要適應這一變化。在行業(yè)的深度調整期，解決低端產(chǎn)能、高端空白、同質(zhì)化競爭，改變糧食作物相對過(guò)剩、經(jīng)濟作物和養殖業(yè)機械不足，耕種收機械相對過(guò)剩、收獲后處理機械不足，平原機械相對過(guò)剩、山區丘陵機械不足成為農機主機和零部件企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。發(fā)展到這一階段，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，抄襲模仿已解決不了本質(zhì)問(wèn)題，****的解決之道就是提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。所以陳志表示，創(chuàng )新能力已成為決定農機企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　陳志表示，目前大多數中小企業(yè)無(wú)論從能力上還是在自主創(chuàng )新的意識上都相對欠缺，除了少數幾家大企業(yè)在研發(fā)的投入上較大外，如果從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，全行業(yè)的研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例還不足1%，與國外4%-5%的投入相比還有很大差距。與前一個(gè)十年相比，由于國際巨頭紛紛在國內建廠(chǎng)，技術(shù)輸出的門(mén)路被堵死，同時(shí)，知識產(chǎn)權保護力度加強，“逆向研發(fā)”變得不可能。而不同的農藝對農機的需求，也決定了“拿來(lái)主義”難以滿(mǎn)足這種需求。特別是農業(yè)裝備研究由應用級向基礎核心技術(shù)轉變，常用的追隨、抄襲方式不再有效，這些現實(shí)存在使國內的農機企業(yè)在新技術(shù)的獲取方面難度加大。再加上我們的加工裝備、新材料新工藝以及生產(chǎn)管理方面的落后導致了產(chǎn)品質(zhì)量成為產(chǎn)業(yè)的硬傷。

　　趙剡水認為，要解決這些問(wèn)題，需要主機和零部件企業(yè)深度協(xié)同。隨著(zhù)農機向大型化、智能化發(fā)展，對零部件的需求也從傳統的機械、液壓等組件向精密機械、智能控制、數據傳輸、信息處理等方向發(fā)展。隨著(zhù)更多的零部件企業(yè)加入農機行業(yè)，主機企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)，縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)程，供貨、服務(wù)、配件、電商等方面都需要和零部件企業(yè)更加全面、深入的協(xié)同。

　　協(xié)同，也成為此次中國農機零部件行業(yè)峰會(huì )**關(guān)注的話(huà)題。在殘膜回收方面實(shí)現突破的中國工程院院士陳學(xué)庚在會(huì )上提出，為了更好地完善殘膜回收機械，希望能與優(yōu)秀的零部件企業(yè)合作。

　　抓住機遇實(shí)現突圍

　　困難重重，但并非沒(méi)有曙光。無(wú)論是保障國家糧食安全、解決農業(yè)勞動(dòng)力結構性短缺還是發(fā)展土地適度規模經(jīng)營(yíng)、實(shí)現全程全面機械化，都不開(kāi)農機裝備。對于農機工業(yè)的未來(lái)，農機企業(yè)特別是優(yōu)勢農機企業(yè)還是充滿(mǎn)了信心。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前**重要的是如何安全度過(guò)這段深度調整期，實(shí)現劫后余生。

　　在陳志看來(lái)，去年工信部發(fā)布的《農機裝備發(fā)展行動(dòng)方案(2016-2025)》中提出，到2020年，農機裝備品類(lèi)基本齊全，關(guān)鍵零部件自給率達到50%左右；拖拉機、聯(lián)合收割機等重點(diǎn)農機產(chǎn)品可靠性較“十二五”提升50%以上；高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率要達到30%。政策的傾斜和資金的投入將引領(lǐng)農機行業(yè)走出黑暗，走向黎明。而對農機企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，需要盡快適應深度調整期，掌握競爭主動(dòng)權。

　　據中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)寧學(xué)貴介紹，《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動(dòng)計劃(2015-2017)》實(shí)施成果顯著(zhù)，在動(dòng)力換擋拖拉機、CVT拖拉機、高含水率玉米籽粒收獲機、大型自走式飼料收獲機等12項重大農機設備，大馬力拖拉機轉向驅動(dòng)橋、采棉頭、收獲機械用高性能傳動(dòng)等6項關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)方面取得了重大突破，行業(yè)的創(chuàng )新能力和重大裝備的產(chǎn)業(yè)化步伐加快提升。成果可喜，也讓我們看到了進(jìn)軍高端的曙光。但要實(shí)現農機供給側結構性改革的目標和任務(wù)，從根本上解決我國農機行業(yè)存在的低端產(chǎn)能過(guò)剩，農業(yè)全程全面機械化過(guò)程中諸多的農機裝備“短板”，核心技術(shù)缺乏、核心零部件受制于人以及制造裝備和工藝水平落后、農機產(chǎn)品可靠性不高等問(wèn)題，都需要主機和零部件企業(yè)共同努力，提升自主創(chuàng )新能力。寧學(xué)貴建議，農機生產(chǎn)企業(yè)應將更多精力放在新型高性能拖拉機及復式作業(yè)耕整地機械、果園型拖拉機及高端果園機械、高端智能精量播種和移栽機械，以及動(dòng)力換擋和CVT無(wú)級變速傳動(dòng)系、農業(yè)裝備智能化控制操作系統等關(guān)鍵零部件方面，以實(shí)現真正的突破。

　　趙剡水認為，要實(shí)現農機裝備在技術(shù)方面的突破，由農機制造大國變成農機制造強國，需要構建互利共贏(yíng)、共同成長(cháng)的和諧的農機生態(tài)圈。全球采購、全球制造、全球銷(xiāo)售已成為我國農機骨干企業(yè)必由之路。為應對來(lái)自全球的競爭，農機主機企業(yè)不僅要和零部件企業(yè)一道，不斷提升自身的競爭能力，也要吸收國際先進(jìn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗，同時(shí)借助金融支持和農業(yè)企業(yè)的力量，致力于為用戶(hù)提供**有價(jià)值的農業(yè)裝備成套解決方案，相較于農機化率的提升，農機作業(yè)效率的改善任重道遠。