羅曉/文 

日前記者在瀏覽中國農機流通網(wǎng)、中國機經(jīng)網(wǎng)及農機行業(yè)的一些報刊時(shí)發(fā)現，中國一拖集團公司關(guān)于現代農機企業(yè)品牌建設的思想和品牌戰略推進(jìn)工作正在得到行業(yè)權威機構和媒體的關(guān)注，而一拖在“首屆中國農機企業(yè)家論壇”上發(fā)表的中國一拖集團公司《現代農機企業(yè)品牌建設》報告，已經(jīng)被業(yè)內各大網(wǎng)站和報刊上競相刊載。外界對一拖建設現代農機企業(yè)品牌工作如此重視，除了一拖在行業(yè)的地位和影響力與日俱增的因素外，是否還有其他原因呢？

在采訪(fǎng)一拖集團公司負責品牌管理的幾位同志時(shí)，他們的介紹令記者疑惑頓釋。他們講，中國企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動(dòng)狀態(tài)。隨著(zhù)國外著(zhù)名各農機生產(chǎn)公司大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國農機企業(yè)的發(fā)展必然面臨著(zhù)國內、國際市場(chǎng)競爭的雙重壓力。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟高速列車(chē)的呼嘯疾馳，品牌作為質(zhì)量、性能、服務(wù)和企業(yè)文化的綜合體現，已成為當今市場(chǎng)競爭的主要方式，在這樣的時(shí)代背景下，我國農機行業(yè)打造自主品牌迫在眉睫。也正是由于這樣的緣故，在“首屆中國農機企業(yè)家論壇”上，一拖集團公司領(lǐng)導關(guān)于中國農機企業(yè)如何在未來(lái)歲月里打造下一個(gè)“成長(cháng)的黃金20年” ——實(shí)施卓越品牌戰略的前瞻性論斷，得到了與會(huì )行業(yè)機構領(lǐng)導和企業(yè)家的高度重視，同時(shí)也成為之后一個(gè)時(shí)期行業(yè)媒體競相采訪(fǎng)報道的重點(diǎn)和討論的話(huà)題。

品牌是企業(yè)之魂，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)上的外在表現，品牌戰略是企業(yè)戰略中的戰略。但是，在復雜多變的國內外市場(chǎng)的現實(shí)競爭中，中國企業(yè)**主要的競爭優(yōu)勢是成本優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，而**差的則是品牌優(yōu)勢。為改變中國農機產(chǎn)品長(cháng)期被視為是與粗制、低質(zhì)、廉價(jià)劃等號的問(wèn)題。在當前市場(chǎng)全球化的時(shí)代，品牌已成為企業(yè)**具價(jià)值的資產(chǎn)之一，我國農機企業(yè)現有的任何核心競爭力優(yōu)勢**終都應轉化為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢?，F代農機企業(yè)實(shí)施品牌戰略就是要快速扭轉全球消費者對“中國制造”低質(zhì)低價(jià)的印象，促進(jìn)中國強勢農機品牌在國內外市場(chǎng)競爭力的提升，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得可持續的生存與發(fā)展。據了解，一拖集團公司在建設現代農機企業(yè)品牌工作中所致力倡導的品牌建設先進(jìn)理念，目前已經(jīng)得到越來(lái)越多業(yè)界人士的認同。

歷覽我國農機行業(yè)的起浮變化不難發(fā)現，一些在商品經(jīng)濟浪潮中頗識水性的企業(yè)**終仍被市場(chǎng)所淘汰，這是為什么呢？不重視甚至不懂得品牌經(jīng)營(yíng)是一些企業(yè)衰亡的一個(gè)重要原因。很多企業(yè)認為：只要我們的市場(chǎng)銷(xiāo)量上去就行，數據的多少不就代表了品牌價(jià)值的大小嗎？其實(shí)不然，市場(chǎng)數據與品牌價(jià)值之間是不能完全劃等號的，企業(yè)一時(shí)火暴的銷(xiāo)售局面并不意味著(zhù)品牌的增值，市場(chǎng)銷(xiāo)量只是企業(yè)生存狀況的一個(gè)表現指數，品牌價(jià)值才是企業(yè)的生命力所在。今天，面對日益激烈的全球化市場(chǎng)競爭大潮，我國農機行業(yè)的產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)手段、公關(guān)策劃，甚至創(chuàng )新都會(huì )趨同化，有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)必須未雨綢繆，為我國現代農機企業(yè)品牌建設艱難時(shí)刻的到來(lái)做好準備。因為，未來(lái)中國市場(chǎng)的競爭是本土化與國際化、本土品牌與國際品牌之爭，誰(shuí)能更好地洞察中國市場(chǎng)，更深入地了解消費者，執行正確的品牌戰略，誰(shuí)就能在同樣是充滿(mǎn)血雨腥風(fēng)的品牌大戰中占得先機。從現在開(kāi)始，明智的中國本土企業(yè)、自主品牌應該注意避免在盲目的價(jià)格戰中硬拼，而要更多地進(jìn)行品牌戰略思考，突出企業(yè)獨到的品牌戰略。

根據一拖集團公司對外發(fā)布的品牌戰略規劃，一拖品牌戰略推進(jìn)分3個(gè)階段: 2006～2007年，為品牌基礎管理和營(yíng)運平臺搭建階段，一拖致力于調整品牌管理思路，整合、優(yōu)化品牌與傳播管理的組織、策劃和作業(yè)體系，完善工作標準，搭建管理平臺。2007～2009年，為品牌整體提升階段，一拖將進(jìn)一步優(yōu)化品牌結構，提升品牌形象、推動(dòng)實(shí)施國際化的品牌戰略。2009～2010年，為品牌營(yíng)運模式完善和品牌持續提升階段，一拖將加強品牌國際化的持續推進(jìn),利用完善的品牌經(jīng)營(yíng)模式和現代品牌經(jīng)營(yíng)理念統領(lǐng)公司品牌建設。一拖集團公司品牌戰略規劃的對外公布，的確在中國農機行業(yè)擎起了引領(lǐng)行業(yè)建設和發(fā)展中國農機自主品牌的旗幟，同時(shí)，也是一拖加強現代農機企業(yè)品牌建設的自我加壓、自我砥礪。據悉，一拖在今后的工作中將靠腳踏實(shí)地的工作，分階段、有步驟地保證企業(yè)品牌戰略規劃目標的實(shí)現。

記者認為，當前，盡管中國本土的一些農機企業(yè)在品牌建設道路上已經(jīng)取得一定成績(jì)，但我們必須清醒地看到我們距成為世界知名品牌還有一定距離。為積極推進(jìn)品牌發(fā)展戰略，在今后的工作中，中國本土企業(yè)應當根據“無(wú)內不穩，無(wú)外不強”的品牌建設工作思想，逐步建立起國內市場(chǎng)與國外市場(chǎng)相互呼應的發(fā)展格局。要進(jìn)一步把品牌利益與消費者利益更加緊密地結合起來(lái)，使品牌及產(chǎn)品落實(shí)在消費者認可的使用價(jià)值上，不斷豐富自己的品牌內涵，提升品牌核心競爭力。企業(yè)的基層單位和廣大員工要持久永恒地向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)，同時(shí)要堅持國際化品牌理念，堅持塑造統一、規范的品牌形象，為讓自己企業(yè)的品牌成為中國的驕傲、世界的名牌而不懈努力。