中國一拖集團有限公司是一個(gè)擁有50年歷史的老企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)年輕的、成長(cháng)型的企業(yè)。在半個(gè)世紀的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，一拖公司經(jīng)歷了新中國工業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，可以說(shuō)是大型國有企業(yè)創(chuàng )業(yè)成長(cháng)、改革發(fā)展的一個(gè)縮影。這些年，一拖的改革發(fā)展歷程，就是一個(gè)傳統老國企向現代企業(yè)轉型的過(guò)程。怎樣回顧過(guò)去，面向未來(lái)，確立一拖市場(chǎng)的、開(kāi)放的思維支點(diǎn)，不斷凝聚自主創(chuàng )新的成長(cháng)動(dòng)力、體制變革的制度活力、管理再造的經(jīng)營(yíng)能力，帶著(zhù)這些問(wèn)題我們走訪(fǎng)了中國一拖集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉大功。

　　問(wèn)：劉董事長(cháng)，從1955年10月1日破土動(dòng)工開(kāi)始，一拖經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段，怎樣評價(jià)一拖的歷史貢獻？

　　劉大功：50年來(lái)，一拖走過(guò)了三個(gè)發(fā)展階段，從建廠(chǎng)之初到1980年，是行政推動(dòng)為特點(diǎn)的計劃經(jīng)濟時(shí)代；從1981年到1994年，是機制轉換和體制轉軌階段；從1995年至今，則是以市場(chǎng)為導向的深化改革階段。前25年，創(chuàng )業(yè)輝煌是主流；后25年，改革探索是強音?？偟膩?lái)看，一拖作為新中國農機工業(yè)的長(cháng)子，對我國農業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步、民族機械工業(yè)和農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、農村面貌的改變和農民生活水平的提高，做出了歷史性的貢獻，也創(chuàng )造了人民共和國許多光榮的“第一”，如：第**臺履帶拖拉機誕生在這里；第**臺輪式拖拉機誕生在這里；第**臺壓路機誕生在這里；第**臺軍用越野載重汽車(chē)誕生在這里……一拖50年的發(fā)展歷程，是我國農機工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，是大型國有企業(yè)成長(cháng)變革的樣本。

　　50年的歷史積淀了“東方紅”與廣大用戶(hù)的深厚情誼?！皷|方紅”，是中國**有價(jià)值的品牌之一，“洛陽(yáng)”牌壓路機為行業(yè)名牌產(chǎn)品?！皷|方紅”牌系列產(chǎn)品榮獲國家級榮譽(yù)稱(chēng)號近百個(gè)，東方紅柴油機、東方紅拖拉機榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”，一拖公司榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”。為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們的職責，為用戶(hù)服務(wù)是我們的光榮，廣大經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)是真正托起太陽(yáng)的人，對此，我們永懷感激之情，永遠真誠以待。

　　問(wèn)：孔子說(shuō)“五十而知天命”?！爸敝傅氖恰爸饔^(guān)”，就是一個(gè)悟道的過(guò)程?！疤烀本褪恰翱陀^(guān)”，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是指企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律。**近您一直在講要回歸原點(diǎn)，要用原點(diǎn)思維打造新的一拖，為什么？

　　劉大功：當計劃經(jīng)濟的藩籬拆除之后，一拖仍實(shí)實(shí)在在、真真切切存在著(zhù)大量不符合市場(chǎng)法則和經(jīng)濟規律的現象。怎么辦？必須回到企業(yè)的原點(diǎn)來(lái)思考企業(yè)的問(wèn)題。因為本質(zhì)和規律的東西，始于企業(yè)的原點(diǎn)。我們應該從原點(diǎn)出發(fā)去思考，去系統拓展，去開(kāi)啟一拖戰略思維的變革之旅。

　　首先是市場(chǎng)化的思維原點(diǎn)。對于市場(chǎng)化的問(wèn)題，就像一個(gè)人從娘胎里出來(lái)，就是自然人，經(jīng)過(guò)后天的教育和實(shí)踐，他逐步地從自然人轉化成了社會(huì )人。一個(gè)人的社會(huì )化程度越高，他適應社會(huì )的能力也就越強。作為企業(yè)，只有通過(guò)市場(chǎng)化改造，不斷地提高市場(chǎng)化程度，才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境。就是說(shuō)你的市場(chǎng)化程度越高，你適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力也就越強，這跟人的社會(huì )化道理是一樣的。一拖在轉型過(guò)程中，無(wú)論是結構調整，還是體制改革，都必須始終堅持市場(chǎng)化的方向和要求，其目的都在于更快地反應市場(chǎng)，更好地適應市場(chǎng)，更廣地贏(yíng)得市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭能力。

　　第二是企業(yè)本質(zhì)的思維原點(diǎn)?；氐狡髽I(yè)的本質(zhì)來(lái)思考有兩個(gè)需要深刻認識的原點(diǎn)和本質(zhì)理念，一是：企業(yè)是以追求利潤為目標的功利性組織，作為企業(yè)必須能賺錢(qián)，不會(huì )和不能賺錢(qián)的企業(yè)是可恥的。企業(yè)價(jià)值的**大體現，就是使股東獲取回報、為客戶(hù)創(chuàng )造財富、為員工創(chuàng )造崗位、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值這四者的統一。但**基本、**核心的是企業(yè)必須能夠創(chuàng )造利潤。不能制造利潤的企業(yè)，無(wú)論對股東、對客戶(hù)，還是對員工、對社會(huì )都是沒(méi)有價(jià)值的。因此，對利潤持之以恒的追求，是企業(yè)發(fā)展的永恒的動(dòng)力。二是：管理者**低的也是**重要的使命是保全公司。因為，“活著(zhù)是硬道理”，企業(yè)只有生存下去，才會(huì )有長(cháng)大的機會(huì )和發(fā)展的可能。當經(jīng)營(yíng)者不能為企業(yè)探索一條可持續發(fā)展的盈利模式，當企業(yè)長(cháng)期陷入虧損，就表明企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不會(huì )被客戶(hù)所承認，不能為資產(chǎn)帶來(lái)回報或盈利的希望，企業(yè)也就沒(méi)有存在的價(jià)值。

　　第三是開(kāi)放的思維原點(diǎn)。一拖雖是內陸企業(yè)，但絕對不能有“內陸思維”。在全球經(jīng)濟一體化的新的歷史背景下，對于自身具有比較優(yōu)勢的農業(yè)機械、工程機械和動(dòng)力機械等主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展國內、國外兩個(gè)市場(chǎng)，以開(kāi)放促改革、促發(fā)展。全面提升對外開(kāi)放水平，積極主動(dòng)、從長(cháng)計議，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上，參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作。

　　問(wèn)：企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程，就是根據外部生存環(huán)境變化和自身發(fā)展需要，不斷推進(jìn)內部經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化、升級，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位勢和競爭能力的過(guò)程。在這方面一拖是怎樣做的？

　　劉大功：改革開(kāi)放前，一拖公司是一個(gè)單純的拖拉機制造企業(yè)，資源配置以履帶拖拉機為核心，是一個(gè)大而全的高度集權的組織結構。進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制階段，企業(yè)必須根據這些外部環(huán)境的變化主動(dòng)調整自己去適應外部環(huán)境，不斷地致力于結構調整，面對國有老企業(yè)體制僵化、機制不活、觀(guān)念陳舊、效率低下等慣性作用，我們總結經(jīng)驗教訓，根據外部條件的變化，分析、評估內部的組織能力，制定了科學(xué)管理資源，尋求戰略競爭優(yōu)勢，調整產(chǎn)品結構，構建農業(yè)機械、工程機械和動(dòng)力機械三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，集中力量把三大板塊做強做大，形成支柱產(chǎn)品多元化格局。

　　從一拖公司的歷史來(lái)看，堅持引進(jìn)、消化、改進(jìn)、創(chuàng )新的路子，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位勢和競爭優(yōu)勢，是一個(gè)基本做法。例如，在引進(jìn)意大利菲亞特拖拉機技術(shù)、德國寶馬壓路機技術(shù)、英國里卡多柴油機技術(shù)等基礎上，經(jīng)過(guò)消化、吸收和再創(chuàng )新，使大型輪式拖拉機、壓路機和柴油機產(chǎn)品成為擁有自主知識產(chǎn)權、具有知名民族品牌的支柱產(chǎn)品，并領(lǐng)先國內同行業(yè)水平。立足比較優(yōu)勢，推進(jìn)自主創(chuàng )新，打造民族品牌，追求技術(shù)進(jìn)步，為一拖公司構建相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)格局、實(shí)現持續快速發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

　　問(wèn)：作為一個(gè)特大型國有企業(yè)，要想從根本上激發(fā)企業(yè)的活力，還應該進(jìn)行體制變革，努力構建持續發(fā)展的制度平臺，一拖集團是如何構建這個(gè)平臺的？

　　劉大功：的確是這樣，從制度上比較，改制企業(yè)比不改制企業(yè)的效率要好，民營(yíng)企業(yè)比國有企業(yè)效率要高得多。制度、體制上的劣勢必然反映在管理粗放、效率低下、市場(chǎng)競爭動(dòng)力不足等問(wèn)題上，所以國有企業(yè)深化產(chǎn)權制度改革，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟，絕不能再猶豫、再遲疑。

　　一拖根據企業(yè)實(shí)際情況，從兩個(gè)層次開(kāi)展體制創(chuàng )新：第一個(gè)是集團公司層面。一拖于2001年實(shí)施了債轉股，由過(guò)去的國有獨資公司依法改制為多元股東持股的有限責任公司，依法成立了股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )。董事會(huì )聘任總經(jīng)理和副總經(jīng)理，股東會(huì )行使所有者權利，董事會(huì )行使企業(yè)決策權、監事會(huì )行使監督權、經(jīng)理層落實(shí)董事會(huì )決策進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)。第二個(gè)層面是二級經(jīng)營(yíng)單位層面。以產(chǎn)權制度改革為核心，以全方位吸引社會(huì )存量資源為目標，把核心業(yè)務(wù)做強做大與非核心業(yè)務(wù)逐步退出有機結合起來(lái)；加大內部資源整合力度，提高資本集聚能力，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢資源效能，積極涉足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在實(shí)施過(guò)程中，我們采取增資擴股改制模式，股份制改造模式，期股、期權激勵模式，針對各單位的具體情況，“一廠(chǎng)一策、分步推進(jìn)”，推動(dòng)二級經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現產(chǎn)權多元化，積極發(fā)展混合所有制。通過(guò)改革、改制、改造，把二級經(jīng)營(yíng)單位改成了17個(gè)控股子公司和15個(gè)參股公司。

　　與此同時(shí)，集團公司積極實(shí)施主輔分離，將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主導產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不高的輔助單位和后方單位通過(guò)改制、改造，使其具有自我生存和自我發(fā)展能力。

　　問(wèn)：企業(yè)要適應不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)內部組織機構和管理方式必須不斷進(jìn)行適應性調整，以實(shí)現管理的再造，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。選擇什么樣的集團化管理方式，才能達到既發(fā)揮集團整體資源的效力，又充分施展各業(yè)務(wù)單位的成長(cháng)空間，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。請你談一談一拖集團所采用的管理模式。

　　劉大功：一拖公司雖然已經(jīng)50年了，但作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，還處于成長(cháng)階段。因為快速持續的成長(cháng)會(huì )撕裂已有的管理體系和經(jīng)營(yíng)體系，會(huì )因為成長(cháng)引發(fā)許多矛盾和沖突。而管理是****能夠掌握在自己手里的生存和發(fā)展權利，所以伴隨企業(yè)的成長(cháng)，管理體系也必然要作相應的調整與變革。

在實(shí)踐中，我們按照“清晰產(chǎn)業(yè)關(guān)系，淡化產(chǎn)權關(guān)系的思路”，探索“多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理”的模式，形成以產(chǎn)業(yè)為基礎的戰略事業(yè)單元的分治管理模式和組織流程。先后成立了農業(yè)裝備、工程機械、動(dòng)力機械、汽車(chē)等事業(yè)部，努力發(fā)揮集團公司整體競爭優(yōu)勢，又充分提高各事業(yè)部市場(chǎng)快速反應能力。通過(guò)組織流程和管理模式的不斷創(chuàng )新，強化和壯大集團母公司資本運營(yíng)、資源整合、投資管理的職能與實(shí)力，使之成為引領(lǐng)整個(gè)集團快速創(chuàng )新發(fā)展的核心，戰略事業(yè)部作為產(chǎn)品和服務(wù)供給單元，進(jìn)行相對獨立的經(jīng)營(yíng)；既保證集團整體的經(jīng)濟活動(dòng)有統一的戰略方向、戰略體系，又保證各個(gè)板塊的靈活應對市場(chǎng)，以應付復雜多變的競爭環(huán)境。

　　問(wèn)：50年雖然時(shí)間很長(cháng)，但在歷史的長(cháng)河中也很短，目前國家重視農業(yè)生產(chǎn)，河南省正在全力實(shí)施中原崛起戰略，一拖集團作為河南的一個(gè)特大型農機生產(chǎn)企業(yè)，怎樣去承擔和完成自己的這一歷史使命？

　　劉大功：是的?！皷|方紅”品牌是中國第一個(gè)農機“馳名商標”，一拖不僅是中國民族拖拉機工業(yè)的代表和驕傲，更肩負著(zhù)振興和光大民族農機制造業(yè)的新使命。同時(shí)，一拖作為河南省的重點(diǎn)企業(yè)，在促進(jìn)河南的農業(yè)發(fā)展和重工業(yè)發(fā)展中，起著(zhù)肩扛兩頭的雙重任務(wù)和作用。既要為河南的農業(yè)現代化繼續提供新的實(shí)用的技術(shù)和產(chǎn)品支持，又要為河南實(shí)現工業(yè)化目標做出新貢獻。這兩年通過(guò)多種合作方式，相繼成立一拖奔馬分公司、一拖新鄉拖拉機有限公司等企業(yè)。合作雙方通過(guò)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)相互融合，技術(shù)、管理等比較優(yōu)勢相互嫁接，跨地區、跨所有制整合產(chǎn)業(yè)資源，融入區域經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)要素，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了新的動(dòng)力。

　　目前企業(yè)正在制定新的發(fā)展規劃。一拖公司借助河南省委、省政府推動(dòng)中原崛起、著(zhù)力培育一批大型特大型的龍頭企業(yè)和洛陽(yáng)市“工業(yè)強市”、實(shí)施“1648”工程規劃的機遇，抓住時(shí)機加快用先進(jìn)適用技術(shù)對傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級換代，大力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)健康、快速、可持續發(fā)展，在中原崛起的進(jìn)程中發(fā)揮好骨干帶頭作用。