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對外貿易品牌競爭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
來(lái)源: 商務(wù)部網(wǎng)
改革開(kāi)放以來(lái),我國的對外貿易得到了迅速的發(fā)展,2004年進(jìn)出口總額達到1.4萬(wàn)億美元,成為世界貿易的大國。但是隨著(zhù)我國對外貿易總量的不斷增長(cháng),對外貿易摩擦、傾銷(xiāo)、反傾銷(xiāo)頻頻發(fā)生,對外貿易環(huán)境趨于惡化。為了推動(dòng)我國對外貿易的順利發(fā)展,減少經(jīng)濟損失,提高在國際市場(chǎng)的競爭力,實(shí)現我國從貿易大國向貿易強國的轉變的目標,我們應該適時(shí)地推進(jìn)出口品牌戰略。
品牌競爭的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
二十世紀九十年代以來(lái),隨著(zhù)世界政治、經(jīng)濟格局的變動(dòng),各國之間的戰略競爭也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化。而在這一變化的過(guò)程中,經(jīng)濟的競爭**為激烈,國際市場(chǎng)千變萬(wàn)化的形式,讓人眼花繚亂,競爭的形式也多種多樣。但分析其實(shí)質(zhì)是競爭的形式開(kāi)始從產(chǎn)品的競爭階段進(jìn)入品牌競爭階段。從國家層面來(lái)講,一個(gè)國家是否擁有品牌,擁有多少?lài)H品牌,不僅可以反映一個(gè)國家的國力,也成為一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力的象征,一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現。從企業(yè)來(lái)看,在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,品牌毫無(wú)疑問(wèn)成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、競爭力的核心,企業(yè)只有擁有自己的品牌,才能夠使自己的產(chǎn)品在眾多的競爭者中脫穎而出,在競爭中取勝,贏(yíng)得消費者的青睞。
美國、日本的眾多產(chǎn)品為什么能夠在世界市場(chǎng)上利于不敗之地,占有先機。究其主要原因是具有自己的品牌。一些發(fā)達國家憑借著(zhù)自己的品牌優(yōu)勢,在國際激烈的競爭市場(chǎng)上占有重要的地位。對于正在發(fā)展中的大國來(lái)講,沒(méi)有自己的品牌很難在世界經(jīng)濟發(fā)展中獲得一席之地,國家品牌競爭力弱難以持續穩定地發(fā)展,在經(jīng)濟全球化的博弈中處于劣勢的地位。
我們要有自己的品牌
中國已經(jīng)成為世界貿易大國,但分析其產(chǎn)品出口的結構,我們就會(huì )清晰的知道,在這些出口的產(chǎn)品中,加工貿易占有絕大部分,我國出口的產(chǎn)品大都處在價(jià)值鏈的低端,沒(méi)有自己的品牌。我國的紡織服裝出口量約占全球市場(chǎng)的40%,在世界衣著(zhù)排名榜上名列首位,但沒(méi)有國際公認的品牌,這些出口服裝的單價(jià)價(jià)格不及意大利服裝的十分之一甚至百分之一,平均價(jià)格僅為3.2美元,不及外國一張電影票錢(qián)。還有中國鞋的出口量大約占世界總量的60%,但每雙鞋子的平均價(jià)格只有兩美元多,這個(gè)價(jià)格只相當于日本鞋子價(jià)格的25%,意大利的18%,法國的16%,就連越南鞋子價(jià)格的單價(jià)也是我國出口價(jià)格的3倍??梢?jiàn)我國出口商品處于一個(gè)很低的地位。
中國現在可以說(shuō)是一個(gè)貿易大國,也是一個(gè)制造業(yè)大國,但確實(shí)是一個(gè)品牌小國、品牌弱國,與世界品牌相比有很大的差距。第一,在市場(chǎng)占有率方面相差較大。根據聯(lián)合國發(fā)展計劃署統計,國際知名品牌在全球品牌中所占的比例不到3%,但市場(chǎng)占有率卻高達40%,銷(xiāo)售額超過(guò)50%。而中國企業(yè)擁有自主品牌的不到20%,自主品牌出口額在全國出口總額的比重不到10%??梢哉f(shuō)與國際品牌相比相差太大。第二,知識產(chǎn)權保護意識淡薄。一個(gè)好的品牌產(chǎn)品的培育不僅需要一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間,也需要進(jìn)行精心的保護,才能夠持久。而我國的一些品牌由于知識產(chǎn)權保護意識淡薄,常常招受很大的損失,甚至有的失掉品牌。第三在品牌的營(yíng)銷(xiāo)和建設方面也存在很大的差距。未來(lái)市場(chǎng)的競爭是品牌的競爭,而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭需要擁有品牌,擁有品牌就意味著(zhù)擁有市場(chǎng),擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)更為重要。國際著(zhù)名品牌成功的因素就是做好品牌的營(yíng)銷(xiāo)和建設,而我國的品牌在這方面與國際品牌有很大的差距?!胞湲攧凇睉{借其培養消費者的品牌意識,而在全世界獲得成功;韓國的三星憑借奧運品牌營(yíng)銷(xiāo)策論一舉成名;微軟憑借其對技術(shù)核心產(chǎn)品的壟斷而雄霸市場(chǎng),等等。
由此看見(jiàn),中國經(jīng)濟要發(fā)展,成為經(jīng)濟大國、貿易大國,我們需要品牌,需要實(shí)施品牌戰略。沒(méi)有品牌我們在出口貿易中就很難掌握主動(dòng),在國際市場(chǎng)的競爭中就沒(méi)有立足之地。我們的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢不會(huì )永遠保持下去,“中國制造”也不會(huì )總有這么多的定單來(lái)維持。正如美國營(yíng)銷(xiāo)大師阿爾里斯指出的那樣“中國經(jīng)濟的增長(cháng)倍受矚目,但是假如戰略方面沒(méi)有從商品調整到品牌,尤其是屬于全球性的品牌。世界上**富有的國家經(jīng)濟是建立在品牌之上的而非建立在商品之上,這一點(diǎn)毫不例外”。
我們要用品牌贏(yíng)得國際市場(chǎng)競爭勝利
隨著(zhù)我國經(jīng)濟總量的不斷擴大,對外貿易不斷增長(cháng),貿易摩擦、傾銷(xiāo)、反傾銷(xiāo)頻繁發(fā)生,很多國家對中國的產(chǎn)品出口采取各種各樣的限制措施,并以此來(lái)阻止中國的產(chǎn)品進(jìn)入本國市場(chǎng)。這種現象的出現并非是偶然的,而是在中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的必然。從表面看,貿易摩擦只是商品量的多少問(wèn)題,是對本國市場(chǎng)的保護,但實(shí)質(zhì)上是一個(gè)舊經(jīng)濟格局的維護與新經(jīng)濟格局的建立,是一些國家對中國政治、外交戰略的具體體現。從近年中國與美國的貿易摩擦就可以看出這一點(diǎn)。
美國是世界上**大的經(jīng)濟國家,不管是在政治方面,還是經(jīng)濟方面都會(huì )對中國經(jīng)濟的發(fā)展制造各種障礙。美國一直把中國視為其潛在的對手,因此在各方面給中國的經(jīng)濟發(fā)展制造麻煩,對中國經(jīng)濟發(fā)展的封殺。
適時(shí)推進(jìn)品牌戰略
改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。我國的品牌從無(wú)到有,從少到多,經(jīng)歷了飛速發(fā)展的不平凡時(shí)期。由二十世紀80-90年代的品牌啟蒙時(shí)期到90年代中期的品牌發(fā)展時(shí)期,中國企業(yè)的發(fā)展的速度和規模日益擴大,創(chuàng )造出不少品牌。隨著(zhù)中國加入世界貿易組織,更多的企業(yè)經(jīng)過(guò)原始積累,技術(shù)水平的提升,市場(chǎng)環(huán)境的磨練,逐步地成熟起來(lái),再加上國際知名品牌的進(jìn)入,美國《商業(yè)周刊》每年公布的100個(gè)世界**有影響力的100個(gè)品牌中,有80%的品牌已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng),中國的市場(chǎng)不在是中國企業(yè)的市場(chǎng),更多的是國際企業(yè)參與和競爭的市場(chǎng)。在這樣的形勢下,中國企業(yè)和中國的企業(yè)家們開(kāi)始認識到國際競爭的緊迫性,同時(shí)國家通過(guò)實(shí)施“走出去戰略”、“科技興貿戰略”等,極大地推動(dòng)了中國企業(yè)參與國際化的進(jìn)程,提高了在國際市場(chǎng)上的國際競爭力。
科技興貿戰略的實(shí)施,調整了產(chǎn)品結構,提高了產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力,促進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)結構的調整,提高了產(chǎn)業(yè)的競爭力,培育了一大批具有競爭力的高新技術(shù)企業(yè),形成了具有一定知名度的產(chǎn)品。2004年,我國已有近150家企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口額超過(guò)1億美元,有近30家企業(yè)出口額超過(guò)10億美元。高新技術(shù)產(chǎn)品出口拉動(dòng)機電產(chǎn)品出口增長(cháng),機電產(chǎn)品出口拉動(dòng)整個(gè)外貿出口增長(cháng)的新格局已經(jīng)初步形成。
出口品牌戰略實(shí)施對策建議
(一)明確實(shí)施品牌戰略的含義、指導思想和原則
1、實(shí)施品牌戰略的含義
所謂的出口品牌戰略就是由國家主管出口的政府部門(mén)將品牌理論應用于對外貿易的實(shí)踐,并與對外貿易理論有機的結合,在一個(gè)國家范圍內重視、扶持品牌的發(fā)展,并利用品牌的出口來(lái)提高整個(gè)國民經(jīng)濟素質(zhì),提高商品的國際競爭力。
2、實(shí)施品牌戰略的宗旨
實(shí)施品牌戰略的宗旨就是貫徹落實(shí)科教興國戰略,發(fā)揮科技及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,擴大我國產(chǎn)品出口,促進(jìn)我國從外貿大國向外貿強國轉變,使外貿出口持續、穩定、快速增長(cháng)。
3、指導思想
實(shí)施品牌戰略的指導思想以提高我國出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的國際競爭力,加強體制創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新、提高我國國民經(jīng)濟綜合水平為基本指導思想,以“有限目標、突出重點(diǎn)、面向市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢”為發(fā)展思路,提高企業(yè)出口競爭力和自主創(chuàng )新能力,加快出口商品結構的戰略性調整,實(shí)現我國由貿易大國向貿易強國的跨越。
4、基本原則
實(shí)施品牌戰略的基本原則是:以市場(chǎng)為導向,以企業(yè)為主體,以提高國際市場(chǎng)的競爭力為目的,建立和完善企業(yè)提高產(chǎn)品出口競爭力的政策環(huán)境,在我國高新技術(shù)產(chǎn)品和傳統出口產(chǎn)品的優(yōu)勢領(lǐng)域形成具有自主品牌的產(chǎn)品,應對全球市場(chǎng)激烈競爭的變化環(huán)境。
(二)建立實(shí)施品牌戰略組織、評價(jià)、監督體系
品牌戰略的實(shí)施將涉及到方方面面,因此必須建立實(shí)施品牌戰略體系。
1、品牌戰略的組織體系
組織體系是實(shí)施品牌戰略的保障,沒(méi)有組織體系是不可能實(shí)施品牌戰略的。因此,在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中,必須建立組織體系。
2、品牌評估體系
品牌價(jià)值的評估已發(fā)展了多種體系,其中影響較大的是《金融世界》的品牌價(jià)值評估體系,結合我國的實(shí)際情況,總結出具體測算品牌價(jià)值的三個(gè)主要部分:第一,品牌的市場(chǎng)占有能力第二,品牌的超值創(chuàng )利能力,即品牌超過(guò)同行業(yè)平均創(chuàng )利水平的能力。第三,品牌的發(fā)展潛力。第四,品牌的技術(shù)含量和附加值。以上每一部分還可以細分為多個(gè)指標。
3、品牌的監督和淘汰體系
這是為維護品牌的榮譽(yù)和信譽(yù)而建立的一種品牌新陳代謝制度。
(三)建立政策支持體系
實(shí)施品牌戰略是一項系統工程,涉及到貿易、科技、產(chǎn)業(yè)、財政、稅務(wù)、信用保險、海關(guān)、質(zhì)檢等各方面,需要各方面的政策支持,因此,必須建立品牌戰略的政策支持體系。
1、加大對實(shí)施品牌戰略的資金投入
為了順利實(shí)施品牌戰略,對具備條件的企業(yè)和產(chǎn)品給予有力的資金支持,特別是對于出口量大,國際市場(chǎng)占有率高,具有高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品,應給予重點(diǎn)支持。對于在國際市場(chǎng)有一定的占有率,具有較好知名度,技術(shù)含量較低的產(chǎn)品,應給予高度重視并在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新方面給予大力扶持,努力做好產(chǎn)品技改貼息和研發(fā)資助工作,制定適應WTO規則政策的有益嘗試,使政府部門(mén)的扶持政策向源頭延伸,將其重點(diǎn)放在研發(fā)和技術(shù)更新改造環(huán)節,激發(fā)企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng )新能力。
扶持品牌產(chǎn)品時(shí),要逐步形成以出口為導向,企業(yè)為主體、政策為支撐的品牌產(chǎn)品出口促進(jìn)模式形成良性互動(dòng),企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新,參與國際市場(chǎng)競爭,出口取得顯著(zhù)增長(cháng);通過(guò)對一批重大項目、重點(diǎn)企業(yè)的支持,培育了一批在國際處于領(lǐng)先地位的國內企業(yè),提升其產(chǎn)品的技術(shù)含量和在國際市場(chǎng)上的競爭水平。對一些發(fā)展勢頭好的品牌產(chǎn)品要使其繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢,擴大出口規模,提高品牌的知名度;對于一些在國內市場(chǎng)確立了明顯優(yōu)勢,并在國際市場(chǎng)競爭中嶄露頭角的品牌產(chǎn)品,應給予大力的扶持,使之盡快地成長(cháng)起來(lái),成為國內名牌,并逐漸擴大在國際市場(chǎng)的知名度,**終成為國際品牌。
2、增強政策性金融手段的支持力度
實(shí)施品牌戰略,培育品牌產(chǎn)品,離不開(kāi)出口信貸、出口信用保險等各項政策性金融手段的支持。近幾年來(lái),我國逐年增加出口信貸規模,調整出口信貸結構,特別是對高新技術(shù)產(chǎn)品出口賣(mài)方信貸實(shí)行優(yōu)惠利率政策,逐步增加買(mǎi)方信貸的比重,這將有利地促進(jìn)出口規模的形成,為企業(yè)出口創(chuàng )造條件。因此,要加大對于品牌產(chǎn)品出口的支持力度,擴大對品牌產(chǎn)品企業(yè)的授信額度。企業(yè)通過(guò)投保出口信用保險有效地規避了貿易風(fēng)險,憑保險單據享受合作銀行提供的押匯業(yè)務(wù),加快了資金周轉。
3、促進(jìn)電子信息、軟件及生物醫藥等重點(diǎn)高新技術(shù)品牌產(chǎn)品的出口
根據科技興貿工作中突出重點(diǎn)的實(shí)際要求,商務(wù)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)積極支持清華同方、華為、TCL等國內大企業(yè)具有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)產(chǎn)品出口,大力促進(jìn)電子信息、軟件及生物醫藥等重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的出口,盡快在這些領(lǐng)域培育出具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品。
4、加強技術(shù)引進(jìn),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級
引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),改造傳統產(chǎn)業(yè),提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,不僅可以提高我國出口產(chǎn)品的競爭力,也可以為我們實(shí)施品牌戰略奠定基礎。因此,在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中,要與科技興貿戰略有機的結合,“以促為主,管促結合”的工作思路,制定技術(shù)引進(jìn)的鼓勵措施和管理制度,提出引導和促進(jìn)企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的工作方案,完善技術(shù)引進(jìn)統計分析機制,并著(zhù)手建立全口徑技術(shù)引進(jìn)統計體系,盡快提高我國出口商品的競爭力,并在提高計算機、數字通信設備、衛星通信設備、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)和重大裝備的設計制造能力的同時(shí),逐步確立一批具有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品在國內市場(chǎng)優(yōu)勢,并逐漸培育成國際品牌。
5、不斷完善技術(shù)性貿易措施體系建設
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和貿易自由化的發(fā)展,關(guān)稅壁壘逐步弱化,一些發(fā)達國家憑借其科技、管理、環(huán)保等方面的優(yōu)勢,不斷設置以技術(shù)法規、標準、合格評定程序為主要內容的技術(shù)性貿易壁壘。為此,我們要積極采取措施,幫助企業(yè)應對國外技術(shù)性貿易壁壘,創(chuàng )造良好的出口環(huán)境。進(jìn)一步加強技術(shù)性貿易措施體系的建設,逐漸形成以行業(yè)協(xié)會(huì )、研究機構和專(zhuān)家等多層次、成體系的研究和工作隊伍。完善技術(shù)性貿易措施資金項目管理制度,選擇重點(diǎn)出口產(chǎn)品,按照嚴重受阻、嚴重受損、技術(shù)上可行、與其他部門(mén)工作不重復的原則,制訂出口技術(shù)指南,分析國內外標準的差異,制訂可達到出口國標準的操作規范和技術(shù)規則,指導出口企業(yè)跨越國外技術(shù)壁壘。
6、提供便捷通關(guān)服務(wù)促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品出口
為了推進(jìn)品牌戰略的實(shí)施,適應現代物流、電子商務(wù)、及時(shí)供貨、零庫存等新型管理理念和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式的要求,為品牌產(chǎn)品出口創(chuàng )造良好便利的通關(guān)環(huán)境。
(四)建立品牌戰略信息服務(wù)體系
建立實(shí)施品牌戰略信息服務(wù)體系,為地方政府和企業(yè)提供品出口的信息交流與服務(wù)平臺,對促進(jìn)我國品牌產(chǎn)品出口具有重要意義。因此,在實(shí)施品牌戰略的過(guò)程中,要建立品牌戰略信息服務(wù)體系,為企業(yè)提供政策與市場(chǎng)信息需求,指導全國的品牌建設工作,引導各省品牌戰略工作的順利進(jìn)行。
(五)以品牌為紐帶組建企業(yè)集團
實(shí)施品牌戰略,就是要培育我國的產(chǎn)品**終成為世界知名的品牌,在國際市場(chǎng)上占有較好的市場(chǎng)占有率。而在這一過(guò)程中,品牌培育的主體實(shí)際上是企業(yè),同一種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)也有很多。因此,我們必須以品牌為紐帶組建企業(yè)集團,形成品牌的合力。在組建的過(guò)程中,可以把一些企業(yè)處于低效益狀態(tài)的資產(chǎn)轉移到高效益狀態(tài),進(jìn)而實(shí)現產(chǎn)品的結構調整,提高品牌產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力,培育出品牌產(chǎn)品。
發(fā)表于 @ 2008年07月20日 23:09:00 |點(diǎn)擊數()