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  張維迎：

  中國500強**缺資源整合能力

在中國企業(yè)500強高層論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)張維迎發(fā)表了自己的新見(jiàn)解。他認為，資源整合能力是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，靠資源壟斷不是長(cháng)久之計。世界500強企業(yè)做大做強靠的是資源整合能力。而我國500強中，具有這種能力的卻不多。
　　張維迎說(shuō)，首先，我們?yōu)槭裁匆P(guān)注大企業(yè)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們這些大企業(yè)，像500強占到中國GDP的多少多少，資產(chǎn)的多少多少，利潤的多少多少，這其實(shí)都不是**重要的東西，大企業(yè)說(shuō)到底，就是一個(gè)“包工頭”。大企業(yè)所做的，它所銷(xiāo)售的，絕大部分都是別人生產(chǎn)的東西，全世界都是這樣的，越成功的企業(yè)，自己附加價(jià)值越小。一個(gè)大的企業(yè)銷(xiāo)售額里10％—30％才是自己創(chuàng )造的。

　由于大企業(yè)是一個(gè)“總包工頭”，所以就在行業(yè)當中起領(lǐng)導和領(lǐng)袖的作用，它實(shí)際上是決定了行業(yè)的發(fā)展方向以及技術(shù)標準。大企業(yè)作為一個(gè)“包工頭”，先進(jìn)的管理也在決定著(zhù)資源的有效配置，特別是在全世界范圍來(lái)看，配置的過(guò)程都是由大企業(yè)主導的。大企業(yè)領(lǐng)導著(zhù)技術(shù)潮流，全世界研發(fā)的80％、技術(shù)創(chuàng )新的71％是世界500強的企業(yè)所創(chuàng )造和擁有的，62％的技術(shù)轉移是在500強范圍內進(jìn)行的。

　張維迎認為，大企業(yè)實(shí)際上是市場(chǎng)秩序的一個(gè)維護者。大企業(yè)在某種程度上替消費者監督所有價(jià)值鏈上的生產(chǎn)者。比如我們買(mǎi)了一輛汽車(chē)，它的零部件供應商有幾萬(wàn)個(gè)，這幾萬(wàn)個(gè)我們都不認識，而我們放心，為什么？有這個(gè)大企業(yè)幫我們監督著(zhù)幾萬(wàn)家零部件企業(yè)，所以我們放心買(mǎi)它。因此，大企業(yè)賺錢(qián)，很大程度上是靠承擔監督責任而賺錢(qián)。他強調，利潤來(lái)自責任。你有多大的能力承擔這個(gè)責任，不是自己生產(chǎn)的責任，而是替別人承擔責任，你就能賺多少錢(qián)。為什么在發(fā)達國家服務(wù)業(yè)變得越來(lái)越重要，因為服務(wù)業(yè)確實(shí)是一個(gè)終端和承包商。中國的服務(wù)業(yè)在500強里面占31.2％，而全世界500強里面服務(wù)業(yè)占56％，在美國更占到將近60％，這個(gè)數字說(shuō)明，越是發(fā)達國家，大企業(yè)維護市場(chǎng)秩序所起的作用也就越強。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國之所以市場(chǎng)秩序混亂，很大程度上是我們的企業(yè)沒(méi)有成熟到這個(gè)程度，沒(méi)有足夠的大企業(yè)承擔起維護市場(chǎng)秩序的重任。

　第二，靠什么做大、做強企業(yè)?？v觀(guān)全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，有這樣幾大原因：其一，靠核心技術(shù)。有沒(méi)有一個(gè)核心的技術(shù)，使得別人必須圍著(zhù)你轉，愿意充當你的分包商，充當你的零部件供應商，比如微軟、英特爾是靠核心技術(shù)起家，圍繞它的核心技術(shù)，特別是微軟的平臺，使得大量軟件生產(chǎn)廠(chǎng)家愿意圍著(zhù)它轉，英特爾也是一樣。其二，要想做強做大，要靠規模經(jīng)濟，也就是說(shuō)成本優(yōu)勢。規模做得非常大，單個(gè)產(chǎn)品的成本就非常低，這一點(diǎn)在制造業(yè)里面表現得是非常地明顯，中國成為世界制造業(yè)大國，主要靠我們的成本優(yōu)勢。其三，供應鏈管理能力。如果你是一個(gè)承包商，你要為其它所有前面的工序負責任，你有沒(méi)有能力管理好所有供應鏈的企業(yè)，就變成非常重要的問(wèn)題。比如思科、沃爾瑪之所以能做大，很大程度來(lái)自它的供應鏈管理能力，而且供應鏈管理能力越強的這些企業(yè)，需要具體生產(chǎn)的東西越少，比如思科就不知道它生產(chǎn)什么，像戴爾不生產(chǎn)計算機，沃爾瑪賣(mài)那么多東西，它也不生產(chǎn)，供應鏈管理能力決定這一類(lèi)企業(yè)能不能搞大。其四，品牌。尤其是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)是**容易欺騙人的領(lǐng)域，越是容易欺騙人的領(lǐng)域，品牌就變得越重要。其五，壟斷資源，包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發(fā)線(xiàn)的壟斷、市場(chǎng)行業(yè)的壟斷，比如政府規定，這事只能由某一家企業(yè)做，而其它的企業(yè)不能做，實(shí)際上這個(gè)企業(yè)也獲得了壟斷地位。

　中國的500強，靠什么做大？張維迎認為，資源壟斷第一。比如進(jìn)入世界500強的15家企業(yè)，基本上都是資源壟斷型的。而500家企業(yè)賺的全部利潤，47.4％來(lái)自前十家企業(yè)，這前十家企業(yè)基本上還是資源壟斷型企業(yè)。所以，資源壟斷是中國企業(yè)目前能夠進(jìn)入500強名單**重要的因素。規模經(jīng)濟第二。在500強里面，制造業(yè)占到56％，大規模的生產(chǎn)是搞OEM。品牌價(jià)值第三。像海爾、聯(lián)想、華為，華為的技術(shù)非常重要。同時(shí)我們看到，中國進(jìn)入2005年世界500強企業(yè)中具有品牌優(yōu)勢的，像海爾、聯(lián)想、CCTV和長(cháng)虹。CCTV可以放到第一個(gè)，又是資源壟斷型。供應鏈管理能力第四?？偟膩?lái)講，中國企業(yè)供應鏈管理能力是比較差，有好多靠自己做還行，外包沒(méi)有辦法控制質(zhì)量和**終的服務(wù)，這是中國企業(yè)比較弱的方面。**差的是什么？核心技術(shù)。500強企業(yè)里面沒(méi)有幾家企業(yè)是靠核心技術(shù)進(jìn)入500強的，像華為是靠他的核心技術(shù)，大部分企業(yè)都是靠采納或者購買(mǎi)別人的技術(shù)來(lái)支撐的。

　這樣的話(huà)，在全球化過(guò)程當中，我們將面臨極大的威脅。第一，資源壟斷敵不過(guò)核心技術(shù)。第二，成本優(yōu)勢敵不過(guò)品牌優(yōu)勢。第三，生產(chǎn)能力敵不過(guò)供應鏈的管理能力。銀行業(yè)、保險業(yè)有很大的壟斷性，但是我們改制以后，**后很可能是外資銀行變成戰略投資者控制我國的銀行業(yè)。另外還有其它的資源壟斷性的產(chǎn)業(yè)也是這樣的情況?，F在外資企業(yè)愿意出很大的價(jià)錢(qián)買(mǎi)中國的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)本來(lái)值十個(gè)億，它愿意出十五億、二十個(gè)億，對他來(lái)講價(jià)值超過(guò)二十個(gè)億，因為他消滅一個(gè)競爭對手，對他來(lái)講是一件非常合算的事情。中國優(yōu)秀的企業(yè)仍然面臨著(zhù)被外國企業(yè)統統收購或者控股的威脅，尤其是服務(wù)業(yè)面臨的威脅更大。過(guò)去在WTO談判當中，我們多盯著(zhù)制造業(yè)，而真正面臨威脅的是服務(wù)業(yè)。在制造業(yè)，即使我們沒(méi)有品牌，搞OEM也可以，但是服務(wù)業(yè)就不行。如果我們在這方面沒(méi)有更大改進(jìn)的話(huà)，我們根本不要奢望中國的零售業(yè)若干年內可以進(jìn)入到世界500強。那么，在全世界價(jià)值鏈中，我們在分配的**低端。也就是說(shuō)在這塊土地上生產(chǎn)產(chǎn)品遠遠快于屬于這塊土地財富的速度，這是值得我們思考的問(wèn)題。

　張維迎說(shuō)，摩托羅拉很自豪，成為中國的公司。畢竟在中國人眼里面，他是外國公司，因為品牌是外國的。摩托羅拉的百分之百產(chǎn)量在中國生產(chǎn)，美國人提到摩托羅拉比中國人自豪得多。再過(guò)五年，再統計500強，有多少企業(yè)是中國的企業(yè)？現在，摩托羅拉、惠普進(jìn)入了，三大汽車(chē)制造企業(yè)，都是外國人的牌子，是外國企業(yè)進(jìn)入了500強，這是真正值得我們擔心的問(wèn)題。

　接下來(lái)的問(wèn)題是，中國企業(yè)怎么辦？第一，我們一定要增加研發(fā)、開(kāi)發(fā)核心技術(shù)和自主只是產(chǎn)權的能力，不要用別人的技術(shù)發(fā)展，別人的技術(shù)利用到一定程度沒(méi)辦法利用了，再先進(jìn)的，人家不給你了。第二，各種渠道打造品牌。未來(lái)，你不是一個(gè)國際品牌，你很難是一個(gè)國內品牌。這是一個(gè)基本的定理。中國企業(yè)和外國企業(yè)的競爭力在越落后的地區相對優(yōu)勢越多，在小城鎮、農村，外國人干不過(guò)我們，但是一到大城市，北京、上海、天津，中國人干不過(guò)外國人，但是未來(lái)，中國的小城鎮和農村都變成北京、天津、上海這樣的地方，中國的企業(yè)還往哪兒去？

　現在，中國企業(yè)只能做好人力資源的儲備，當你走向國際的時(shí)候，不是鬧著(zhù)玩的，不行再回來(lái)，那可能是不歸路。這時(shí)候有好多可準備的東西，目前我們想走向國際化的企業(yè)，基本上人力資源的儲備都是不充分的，也就是說(shuō)沒(méi)有做好這個(gè)準備，我們就跨出了這個(gè)門(mén)。

要加強提高我們的供應鏈管理能力，供應鏈管理能力不是一家企業(yè)可以提高的，是要好多企業(yè)的合作，中國的企業(yè)要學(xué)會(huì )合作和價(jià)值分享，我們太習慣于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和別人分享。我們看到企業(yè)有那么多的爭論，企業(yè)和銀行的爭斗問(wèn)題，制造商和零售企業(yè)的爭斗問(wèn)題等等。還有一個(gè)，我們不知道怎么定價(jià)，神州數碼老總曾說(shuō)，我知道硬件怎么定價(jià)，不知道軟件怎么定價(jià)。任何事情合作都是從定價(jià)開(kāi)始，不會(huì )定價(jià)，企業(yè)之間是很難合作的。

　未來(lái)進(jìn)入世界500強，責任還應該落到民營(yíng)企業(yè)身上。此次發(fā)布會(huì )有一個(gè)很好的現象，民營(yíng)企業(yè)在中國500強當中的比例在逐步地提高，達到了15.8％。只要政府不再限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這個(gè)比例會(huì )越來(lái)越高的。

　張維迎建議，政府部門(mén)應該給民營(yíng)企業(yè)更多的生存空間和平等競爭的機會(huì )，尤其要特別警惕的一點(diǎn)是，不要把宏觀(guān)調控變成剝奪民營(yíng)企業(yè)的措施，這在這兩年比較明顯。我們國家未來(lái)能不能在世界上站得住腳，在世界500強中真正引起我們自豪的，將是這些民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng )造一個(gè)公平的環(huán)境，給它自由的空間是非常重要的。企業(yè)要靠?jì)裙?，不要靠整天跟政府拉關(guān)系，不要靠尋租做大，只有這樣，才能真正做到實(shí)實(shí)在在，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗。

                                                                             （選自《經(jīng)濟參考報》）