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              激勵——管理的**高層次

 

　　激勵是管理的**高層次，激勵方案能否成功，取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎勵是“積分點(diǎn)數”，當員工的積分點(diǎn)數達到一定數量時(shí)，可以任意“兌換”成相應金額的福利，具體內容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著(zhù)家人在一家高檔的飯店共度周末。

　　有時(shí)候，別出心裁的激勵方式會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。美國一家運動(dòng)休閑公司針對其業(yè)務(wù)人員所設計的激勵方案就是模擬美國足球聯(lián)盟。他將旗下15名愛(ài)好運動(dòng)的員工分成3個(gè)球隊，每個(gè)星期舉行比賽，統計**終的成績(jì)、**有價(jià)值球員等。辦公室內有一個(gè)看板，隨時(shí)記錄每個(gè)員工的綜合表現狀況，可以比較自己與他人的排名。**后再根據綜合點(diǎn)數與排名發(fā)給獎金。結果，這個(gè)激勵方案推出1個(gè)月內，該公司業(yè)績(jì)增長(cháng)了4倍。

　　尼爾森激勵公司總裁尼爾森，近日接受銷(xiāo)售與行銷(xiāo)雜志的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，以他個(gè)人的經(jīng)驗，一個(gè)體貼的手勢、真誠的感謝，都是不錯的激勵方式。對于處于競爭環(huán)境下的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，金錢(qián)的報酬與獲得肯定是同等重要的。因此，當某個(gè)業(yè)務(wù)員達成一筆大交易時(shí)，讓他在會(huì )議上談?wù)勛约旱慕?jīng)驗，讓他與別人分享成功故事，也是一種激勵。

　　為此，管理者不妨發(fā)揮自己的創(chuàng )意，讓激勵方式耳目一新，這樣讓激勵效果會(huì )事半功倍?！　∏杏?，如果不了解員工的需求，激勵手段就會(huì )弄巧成拙。另外，在激勵中，經(jīng)濟手段是必不可少的。激勵的前提是保障，假如企業(yè)連員工的生存都無(wú)法保障，那么所有的激勵都將是鏡花水月。只有在充分解決員工后顧之憂(yōu)的前提下，所謂的激勵藝術(shù)才有可能得以實(shí)現。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:22:00 |點(diǎn)擊數（）

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