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飽和還是遞減?
他們堅持每天清晨推著(zhù)熱面包出去賣(mài)。以前美國人總吃冷面包,現在有了熱的,又香又軟很好吃。很快,晨練的人們就被香味吸引過(guò)來(lái)了,結果,他們的面包每天都賣(mài)得光光的。這對夫婦運用了一個(gè)經(jīng)營(yíng)訣竅:如果今天有8個(gè)人來(lái)買(mǎi)面包,明天就只做7個(gè)人的,永遠讓一個(gè)人買(mǎi)不到。這樣,第二天來(lái)的人會(huì )更早更多。后來(lái),這對夫婦開(kāi)了美國第二大面包連鎖店。
啟示:
多數企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),都喜歡追求占有市場(chǎng)的飽和度。經(jīng)營(yíng)學(xué)中有一個(gè)重要的“邊際效益遞減”的理論:人們在消費一種商品時(shí),每增加一個(gè)單位所增加的效用卻是遞減的,也就是說(shuō),消費的商品量越大,從中得到的心理滿(mǎn)足越少?;蛟S,這對夫婦并沒(méi)有學(xué)過(guò)經(jīng)濟學(xué),但他們深諳這個(gè)道理,并且又靈活地加以運用:當人們的渴望不能完全得到滿(mǎn)足時(shí),心中的欲望是**強烈的,由此他們獲得了成功。企業(yè)一味追求市場(chǎng)飽和的卻未必成功,嘗試遞減原則則有可能達到產(chǎn)生產(chǎn)品供不應求、顧客盈門(mén)的效果。
發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:18:00 |點(diǎn)擊數()