往昔回眸

 

他們激情擁抱明媚春天

         羅曉/文

 

 

 

沐浴著(zhù)融融春光，翌日將出口的橘紅色“東方紅”叉車(chē)，在叉車(chē)有限公司平展的土地上靈活自如地做著(zhù)各種作業(yè)動(dòng)作演示。整車(chē)大圓弧流線(xiàn)曲面造型以及豪華大方的外觀(guān)，令外來(lái)參觀(guān)者目眩心儀。據悉，這是中國一拖叉車(chē)有限公司在一拖國貿公司的大力支持下出口沙特阿拉伯的又一款新產(chǎn)品。

 　在出國車(chē)試車(chē)現場(chǎng)，叉車(chē)有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)尹亞波抑制不住內心的激動(dòng)告訴記者，今年以來(lái)國內叉車(chē)市場(chǎng)持續火爆，他們公司根據用戶(hù)需求及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，抓住旺銷(xiāo)機遇全力組織生產(chǎn)，目前已經(jīng)生產(chǎn)叉車(chē)112臺，出現了過(guò)去從沒(méi)有過(guò)的用戶(hù)交過(guò)全額貨款等著(zhù)提貨的俏銷(xiāo)形勢?？吹浇裉觳孳?chē)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上的喜人景象，所有叉車(chē)人無(wú)不為之歡欣鼓舞、、、、、、

   按照“三分四層”發(fā)展戰略思想和“百億工程”宏偉目標，根據省、市關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度改革的意見(jiàn)，甲申年伊始，原叉車(chē)廠(chǎng)結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和特點(diǎn)，進(jìn)行了以產(chǎn)權制度改革為核心的企業(yè)改制。1月18日，一拖（洛陽(yáng)）叉車(chē)有限公司成立。

企業(yè)改制后，該公司在對企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀(guān)形勢、客觀(guān)環(huán)境、內部因素等進(jìn)行認真研究分析后，重新對叉車(chē)有限公司進(jìn)行企業(yè)定位。他們認為，經(jīng)過(guò)去年一年的艱苦拼搏，盡管自己的企業(yè)一舉甩掉了“虧損帽”并獲得了集團公司“扭虧增盈先進(jìn)單位”，但企業(yè)仍未徹底擺脫生存危機，公司還處于生存向發(fā)展的“轉型期”。為此，他們確定了新的企業(yè)發(fā)展思路和路徑等，用具有戰略發(fā)展的眼光和創(chuàng )業(yè)者的激情繪制了叉車(chē)有限公司三年發(fā)展規劃藍圖。在此基礎上，確定了“形成以叉車(chē)為主導，拖拉機配件為基礎，發(fā)電機組為補充的產(chǎn)品發(fā)展方向”，繼而，根據企業(yè)總體規劃的重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。對于被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的叉車(chē)產(chǎn)品，他們加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品檔次，拓寬應用領(lǐng)域，提高市場(chǎng)份額。對于拖拉機配件，他們發(fā)揮品牌優(yōu)勢，尋求多種配套途徑，向上延伸功率，形成產(chǎn)品系列化，通過(guò)做精做專(zhuān)產(chǎn)品提高市場(chǎng)份額，以規模贏(yíng)得效益。對于發(fā)電機組，他們整合資源，在做好國內市場(chǎng)的同時(shí)，積極為企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)作準備。

在叉車(chē)有限公司采訪(fǎng)，時(shí)間已經(jīng)到了中午，記者看到該公司總裝車(chē)間依然是一派搶抓市場(chǎng)黃金機遇奪效益的繁忙生產(chǎn)景象，該公司事業(yè)部部長(cháng)楊光明、生產(chǎn)調度符銀軍在現場(chǎng)忙著(zhù)指揮裝配工人搶裝、調試不同類(lèi)型的主導產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品決定前途，質(zhì)量決定命運”“沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是短命產(chǎn)品，沒(méi)有效益的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)” 、、、、、、望著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛的富有哲理的宣傳標語(yǔ)牌，該公司一位領(lǐng)導干部對記者講，現場(chǎng)連著(zhù)市場(chǎng)，企業(yè)改制后，面對殘酷的市場(chǎng)競爭，他們進(jìn)一步提升管理水平，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工作提升企業(yè)執行力。因此，不管生產(chǎn)任務(wù)再忙，質(zhì)量管理、成本控制和安全文明生產(chǎn)等工作都能較好落實(shí)。由于企業(yè)練好了“內功”，面對不斷變化的市場(chǎng)，全體叉車(chē)人能夠直面競爭、挑戰市場(chǎng)。據介紹，今年以來(lái)，盡管叉車(chē)有限公司主導產(chǎn)品及拖拉機配件生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大，但基層單位都能?chē)栏駡绦猩a(chǎn)節點(diǎn)，保質(zhì)保量保安全完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均取得了優(yōu)異的成績(jì)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年同期大為提高。

記者在采訪(fǎng)中了解到，隨著(zhù)叉車(chē)有限公司市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域的拓寬，用戶(hù)對叉車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為提高主導產(chǎn)品叉車(chē)的內在質(zhì)量、改善其外觀(guān)視覺(jué)效果，今年以來(lái)，該公司在加強對員工進(jìn)行質(zhì)量教育的同時(shí)，狠抓工藝技術(shù)標準的執行和落實(shí)。此外，他們建立健全了規范的質(zhì)量管理保證體系，成立了質(zhì)量認證辦公室，通過(guò)堅持對有關(guān)人員和中層以上管理干部進(jìn)行培訓，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次提高。經(jīng)過(guò)努力，該公司接到了中國方圓標志認證中心發(fā)來(lái)的質(zhì)量管理體系認證證書(shū)，這標志著(zhù)叉車(chē)有限公司正式通過(guò)了ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系認證。

在將“東方紅”叉車(chē)做精做細的同時(shí)，該公司以開(kāi)放性思維引進(jìn)叉車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，努力使“東方紅”叉車(chē)向系列化、特色化發(fā)展。為加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，迅速實(shí)現10噸以下十余個(gè)叉車(chē)品種的開(kāi)發(fā)設計任務(wù)，公司加強市場(chǎng)信息反饋，根據用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)。針對企業(yè)技術(shù)力量薄弱、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條件不足的情況，公司從各方面為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制工作提供支持。公司先后給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部增添了10臺電腦，并配置了繪圖儀、掃描儀、打印機等現代化辦公用具。公司還在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)行了項目工資制，通過(guò)政策激勵，激發(fā)科技人員技術(shù)創(chuàng )新，加快了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度。CPC30H機械傳動(dòng)叉車(chē)被公司定位為市場(chǎng)主力產(chǎn)品后，近段時(shí)間，課題組人員放棄了星期日休息，邊設計邊試制。他們運用先進(jìn)的技術(shù)，匹配動(dòng)力強勁的“東方紅”發(fā)動(dòng)機，保證了新產(chǎn)品的技術(shù)可靠性。根據預測，該產(chǎn)品不久有望完成試制任務(wù)并投放市場(chǎng)，年內保守估計可以銷(xiāo)售幾百臺。

今年，叉車(chē)有限公司要實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，銷(xiāo)售工作任務(wù)很重。為強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，公司制定了“立足中原，輻射周邊”的營(yíng)銷(xiāo)思路，加大產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，形成周邊省份每個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)都有“東方紅”叉車(chē)的忠實(shí)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。他們還充分利用一拖公司營(yíng)銷(xiāo)平臺，建立統一量化的銷(xiāo)售能力評估標準，實(shí)行“臺階返利”，用有效的政策激活銷(xiāo)售，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)及用戶(hù)服務(wù)水平，拓寬了產(chǎn)品銷(xiāo)售通道。河南是“東方紅”叉車(chē)銷(xiāo)售的主戰場(chǎng)，今年以來(lái)，中原銷(xiāo)售部完善營(yíng)銷(xiāo)體系，運用網(wǎng)上交流并加大產(chǎn)品宣傳，做好產(chǎn)品“三包”服務(wù)，爭取到了大客戶(hù)，２月份僅天元鋁業(yè)集團公司就訂購了１５臺“東方紅”叉車(chē)。目前，中原銷(xiāo)售部銷(xiāo)售各種類(lèi)型叉車(chē)約５０臺。南方部在南方叉車(chē)廠(chǎng)家眾多、產(chǎn)品競爭異常激烈的情況下，積極進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理策劃，加強與經(jīng)銷(xiāo)代理商的溝通，注意做好銷(xiāo)售促進(jìn)與風(fēng)險控制工作，不斷提高了“東方紅”叉車(chē)的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度。

記者在叉車(chē)有限公司采訪(fǎng)時(shí)，該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記面帶喜悅的告訴記者：“印度某外商通過(guò)一拖國貿公司，剛剛決定一次性訂購‘東方紅’叉車(chē)９臺！這令人振奮的產(chǎn)品出口喜訊，更加堅定了叉車(chē)人將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)的信心?！痹撈髽I(yè)領(lǐng)導還講，資金是企業(yè)的血液，叉車(chē)有限公司成立后，通過(guò)一拖集團公司融資租賃等形式，使資金對企業(yè)的“瓶頸”制約得到了緩解。今后，他們將更好地與一拖國貿公司合作，通過(guò)產(chǎn)品出口，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，促進(jìn)叉車(chē)有限公司產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。面對資金、設備、廠(chǎng)房等先天不足，朝氣蓬勃的叉車(chē)有限公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工銳意進(jìn)取、艱苦創(chuàng )業(yè)。在“三分四層”發(fā)展戰略和“百億工程”目標引領(lǐng)下，今年以來(lái)，叉車(chē)人以企業(yè)改制為契機，通過(guò)重新繪就企業(yè)發(fā)展藍圖、加大產(chǎn)品結構調整、強化銷(xiāo)售等，積極致力于企業(yè)跨越式快速發(fā)展，從而使老企業(yè)“枯木逢春”，煥發(fā)出勃勃生機。

歷經(jīng)艱辛終見(jiàn)彩虹。叉車(chē)人用創(chuàng )業(yè)者的豪邁激情，擁抱了企業(yè)改制后的第一個(gè)明媚春天！

發(fā)表于 @ 2008年03月09日 12:33:00 |點(diǎn)擊數（）

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