李明明：漫談中國農機行業(yè)的“春秋時(shí)代”

　　中國著(zhù)名拖拉機專(zhuān)家朱士岑老前輩為《農業(yè)機械》雜志撰寫(xiě)的《拖拉機史話(huà)》一文，將20世紀**初的30年歸結為“群雄競起的‘春秋’時(shí)代”。朱老的文章提到，這30年是拖拉機百年發(fā)展史中勇于創(chuàng )新的時(shí)期之一，拖拉機結構呈現“百花齊放，百家爭鳴”局面；全世界諸多企業(yè)也是蜂擁而至、比肩接踵地進(jìn)入拖拉機行業(yè)，包括卡特彼勒、斯太爾、福特、通用、雷諾、菲亞特和奧斯丁等，汽車(chē)、工程機械、農具、發(fā)動(dòng)機和蒸汽機等行業(yè)資本競相涌入。

　　 再看今天的中國農機行業(yè)，以國際知名農機企業(yè)、國內汽車(chē)企業(yè)和工程機械企業(yè)為代表的各類(lèi)資本競相進(jìn)入。這與中國農機工業(yè)持續火暴發(fā)展形勢有很大關(guān)系，根據中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )統計，到2013年全國規模以上農機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3 571.58億元，同比增長(cháng)16.31%，中國農機行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)連續10多年保持兩位數增長(cháng)的態(tài)勢。另外，政府相繼出臺的扶持“三農”政策，尤其是農機購置補貼政策，在2013年中央財政安排的農機購置補貼資金達217.5億元，這些都吸引了眾多資本的進(jìn)入。

　　 國際上，迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、克拉斯、久保田、洋馬、賽邁道依茨、馬恒達、井關(guān)、大同等知名企業(yè)悉數來(lái)華投資，庫恩、雷肯、格蘭、格力莫、馬斯奇奧等農機具企業(yè)也都在中國設立工廠(chǎng)；在國內，工程機械領(lǐng)域的中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)都已涉足農機或正在準備進(jìn)入，汽車(chē)領(lǐng)域的奇瑞、二汽、北汽等農機路走得轟轟烈烈，尤其是奇瑞已經(jīng)取得巨大成功。

　　 專(zhuān)家將中國農機行業(yè)過(guò)去的10年稱(chēng)為“黃金10年”，并指出我們已經(jīng)進(jìn)入“新黃金10年”的重要發(fā)展機遇期。對比朱老所提的“春秋”時(shí)代和我們當下的發(fā)展階段，卻有很多相似之處，但也有巨大差別，那就是創(chuàng )新。朱老將那個(gè)年代歸結為“拖拉機百年發(fā)展史中勇于創(chuàng )新的時(shí)期之一”，而這里富含的精神正是我們今天急缺的東西。過(guò)去10年，中國農機行業(yè)基本上靠簡(jiǎn)化創(chuàng )新加自主創(chuàng )新實(shí)現了高速發(fā)展；但是，今天中國農機行業(yè)已經(jīng)遭遇技術(shù)瓶頸、管理瓶頸，同時(shí)還面對激烈的國內外競爭，未來(lái)10年將靠什么來(lái)驅動(dòng)發(fā)展，已經(jīng)是亟需解決的問(wèn)題。

　　 朱老總結那個(gè)年代為“百花齊放，百家爭鳴”，這或許能給今天的中國農機行業(yè)一些啟發(fā)，以創(chuàng )新的精神和行動(dòng)，來(lái)解決當前中國農機行業(yè)面臨的困境。首先要提升產(chǎn)品質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品；其次要運用現代化管理手段，提高企業(yè)運行效率；在技術(shù)研發(fā)上，立足自我創(chuàng )新，同時(shí)借助國際化資源，加快創(chuàng )新步伐。

　　 以拖拉機動(dòng)力換擋技術(shù)為例，中國一拖采取自主研發(fā)、合作研發(fā)、國際收購三條道路同步走的戰略，開(kāi)發(fā)了LA、LZ、LF三大系列動(dòng)力換擋拖拉機，并成功量產(chǎn)；五征集團采取的是國際合作的道路，與采埃孚、卡拉羅、道依茨、博世等國際化零部件廠(chǎng)商合作，推出的雷諾曼動(dòng)力換擋拖拉機產(chǎn)品在2012年銷(xiāo)售50臺、2013年銷(xiāo)售200臺。

　　 兩家企業(yè)的實(shí)例說(shuō)明，堅持創(chuàng )新一定能突破困境，并取得成功。當前，如此多行業(yè)資本的涌入，為中國農機行業(yè)的再次創(chuàng )新奠定基礎，我們期待所有的農機企業(yè)能堅持創(chuàng )新，在中國農機行業(yè)的“春秋時(shí)代”留下屬于自己的東西。