中機南方“領(lǐng)先半拍”創(chuàng )新思維縱橫市場(chǎng)

　　“科技是生產(chǎn)力。企業(yè)是把科研成果轉化成產(chǎn)品的主要載體?！敝袡C南方機械股份有限公司總經(jīng)理曾聯(lián)談到《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農業(yè)機械化和農機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》的感受時(shí)說(shuō)。

　　作為國內水稻全程機械化機械生產(chǎn)主要企業(yè)，中機南方高度重視科研創(chuàng )新，在科研創(chuàng )新方面成績(jì)卓著(zhù)：水稻高速插秧機獲得了國家技術(shù)發(fā)明二等獎、科技部首批國家自主創(chuàng )新產(chǎn)品，是目前國產(chǎn)化第**品牌；5個(gè)產(chǎn)品列入國家火炬計劃項目，7個(gè)產(chǎn)品列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，擁有專(zhuān)利48項，包括發(fā)明專(zhuān)利10項，參與國家標準制定8項……。近日，首批國產(chǎn)化半喂入聯(lián)合收割機正式下線(xiàn)，成為中機南方科技創(chuàng )新實(shí)現成果轉化的又一個(gè)亮點(diǎn)。

　　中機南方把“創(chuàng )新”提升到了企業(yè)文化的層面——“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新”，把“創(chuàng )新”做為企業(yè)文化的重要組成部分。與此同時(shí)，中機南方的“創(chuàng )新”還重點(diǎn)體現在“領(lǐng)先半拍”的產(chǎn)品戰略。一方面強調“領(lǐng)先”，即保持公司已有的優(yōu)勢并保證為公司增長(cháng)型整體戰略提供有力的支撐；另一方面強調“半拍”，即適度領(lǐng)先，主要是考慮中國農村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的程度、用戶(hù)的購買(mǎi)力和企業(yè)的支撐能力。策略的要點(diǎn)在于研究上適度超前性、技術(shù)上的適度先進(jìn)性、使用上的經(jīng)濟適用性以及企業(yè)投入上的可持續性，搶先“半拍”進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，爭得開(kāi)拓市場(chǎng)的先機。這不僅需要企業(yè)擁有對行業(yè)的準確把握和預見(jiàn)性，更需要企業(yè)“耐得住寂寞”，企業(yè)肩負著(zhù)新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、成果轉化和推廣的重任。

　　科技研發(fā)伊始，企業(yè)就要做好面對各種觀(guān)念的阻礙和資金困難問(wèn)題的準備。但是只要方向是對的，中機南方就會(huì )認定目標走下去?！氨汤恕备咚俨逖頇C是中機南方人引以自豪的產(chǎn)品。幾年前開(kāi)始研制時(shí)，遇到的困難相當大，但是中機南方人認定，水稻插秧機械化是我國實(shí)現農業(yè)機械化的必然方向。因此，中機南方在國內行業(yè)中**早進(jìn)行了產(chǎn)品轉型，從收獲機械向水稻全程機械化擴展。一份耕耘一份收獲。在高速插秧機這個(gè)產(chǎn)品上，通過(guò)幾年的努力，不僅科研成果喜人，產(chǎn)品通過(guò)省級鑒定，獲得多個(gè)大獎的同時(shí)，還被列入國家首批自主創(chuàng )新產(chǎn)品，擁有專(zhuān)利10多項，形成了系列化產(chǎn)品，從寬行距6行機到適合我國國情的窄行距8行機等等。而且，高速插秧機投資項目列入了國家發(fā)改委國債項目，2009年順利通過(guò)了國家發(fā)改委的驗收?！氨汤恕彼靖咚俨逖頇C產(chǎn)品不僅市場(chǎng)銷(xiāo)售供不應求，打破了洋品牌機在國內的壟斷，還樹(shù)立起國產(chǎn)化高速插秧機第**品牌的地位，今年上半年就生產(chǎn)了500多臺，產(chǎn)品還出口到東南亞等地。

　　中機南方是浙江省首批認定的高新技術(shù)企業(yè)，每年在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入占銷(xiāo)售額的4%以上。公司先后與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、江蘇大學(xué)、南京農業(yè)大學(xué)等高校合作，共同研發(fā)，先后參與兩項“十一五”國家科技支撐計劃項目：與江蘇大學(xué)、東北農業(yè)大學(xué)等單位合作承擔“多功能農業(yè)裝備與設施研制”重大項目中“農業(yè)裝備重大產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)與裝置研制”課題；與浙江理工大學(xué)合作承擔“現代農業(yè)與機械化耕作技術(shù)研究與示范”項目中“水稻機械化技術(shù)研究示示范”課題。

　　中機南方不僅在產(chǎn)品方面有高水平的創(chuàng )新研發(fā)能力，在體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、人才創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)上都有新的建樹(shù)。在產(chǎn)權結構創(chuàng )新上，中機南方有著(zhù)自己的創(chuàng )新思維：把國企的品牌優(yōu)勢與民營(yíng)企業(yè)的靈活作風(fēng)有機結合起來(lái)，形成數家由中機南方控股，主要經(jīng)營(yíng)骨干、技術(shù)骨干等參股的股權結構多元化的子公司，這種產(chǎn)權人格化的激勵方式充分調動(dòng)了骨干的積極性，同時(shí)也可靈活、完整地把握研發(fā)產(chǎn)品項目的發(fā)展。一方面穩定和培養了一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，讓他們能集中精力抓研發(fā)出成果，另一方面，作為國有控投企業(yè)在爭取項目，特別是大的項目時(shí)可以發(fā)揮出獨特的競爭優(yōu)勢，可謂是一舉雙贏(yíng)！

　　對于中機南方科技創(chuàng )新的發(fā)展藍圖，曾聯(lián)表示，創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的靈魂，公司將會(huì )投入更多資金和精力進(jìn)行研發(fā)工作，也將會(huì )爭取更多的項目。

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