雷雨春：在歷史與未來(lái)間游走

　　2009年的中國農機工業(yè)注定是不平凡的一年。從已公布的報表來(lái)看，整個(gè)機械裝備領(lǐng)域增幅**高的行業(yè)非其莫屬。

　　年初，洛陽(yáng)中收機械裝備有限公司宣布2009年銷(xiāo)售目標為5100臺，包括大型自走式玉米機1200臺，小麥機3500臺(含小麥玉米兩用機1000臺)，水稻機400臺。銷(xiāo)售收入4.5億元，約為上一年的兩倍?；蛟S是恰逢其時(shí)，截至2009年5月20日，洛陽(yáng)中收已生產(chǎn)各型收獲機2728臺，較去年同期的1478臺增長(cháng)84.6%。

輝煌前世

　　國機集團旗下的洛陽(yáng)中收，2006年7月注冊成立、2007年5月正式投產(chǎn)，2007年10月雷雨春出任總經(jīng)理一職。彼時(shí)，距其從長(cháng)春實(shí)驗機廠(chǎng)轉行進(jìn)入農機行業(yè)兩年有余。兩年中，洛陽(yáng)中收已實(shí)現生產(chǎn)銷(xiāo)售各型收獲機5000余臺，據相關(guān)資料介紹，現代化的洛陽(yáng)中收擁有多項自主知識產(chǎn)權技術(shù)，其中新疆-2系列自走式谷物聯(lián)合收割機技術(shù)被廣泛應用于市場(chǎng)，“開(kāi)拓者”系列自走式玉米聯(lián)合收獲機技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　雷雨春接手的洛陽(yáng)中收，卻并非憑空出世。它是在原中收“新疆-2”基礎上，通過(guò)資源整合與提升，重點(diǎn)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售農業(yè)裝備產(chǎn)品的企業(yè)。

　　曾經(jīng)代表了中國收獲機械水平、被廣泛應用于市場(chǎng)的新疆-2，不僅盛極一時(shí)、風(fēng)光無(wú)限，還促進(jìn)了我國小麥收獲機械化水平的大提高，至今仍為業(yè)內人士難以忘記。它曾作為惟一的農機產(chǎn)品參加了建國50周年國慶展示，可以說(shuō)是中國眾多小麥機的開(kāi)山鼻祖。洛陽(yáng)中收接手的開(kāi)拓者玉米機亦同樣開(kāi)創(chuàng )了中國玉米大規模機械化收獲的先河。

　　洛陽(yáng)中收的輝煌前世沒(méi)有人能夠抹殺，也無(wú)法抹殺。市場(chǎng)10萬(wàn)余臺的保有量，讓用戶(hù)不能忘記，也讓現實(shí)中的洛陽(yáng)中收人難以回避。

　　有時(shí)候過(guò)于輝煌的歷史，往往成為一個(gè)高度，映襯了今天現實(shí)中的巨大反差，也因此成為后來(lái)者的沉重包袱。

直面現實(shí)

　　雷雨春接受得很坦然，至少在外人的眼里，他接受了歷史。但是能否從容應對現實(shí)，一、兩年的時(shí)間或許不夠長(cháng)，但僅僅是一些事實(shí)，也可以略見(jiàn)一斑。

　　雷雨春在對比中國農業(yè)裝備功能單一及小型化與國際農業(yè)裝備大型化、多功能、高效率、復式聯(lián)合作業(yè)的差距時(shí)，深切感受到了洛陽(yáng)中收的研發(fā)與技術(shù)優(yōu)勢，以及核心制造能力較弱的強烈反差。因此他堅持了加大產(chǎn)品研發(fā)投入的做法。有數字表明，洛陽(yáng)中收目前研發(fā)投入占年營(yíng)業(yè)收入的5%以上，并且承諾以后還要不斷地增加。洛陽(yáng)中收和中國農業(yè)大學(xué)組建了“收獲機械研發(fā)中心”，借助中國農大的技術(shù)力量和研發(fā)實(shí)力，提升洛陽(yáng)中收產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快產(chǎn)品的升級換代。

　　為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標，洛陽(yáng)中收的二期工程已開(kāi)始建設。工程建成后，主要零部件將實(shí)現獨立研發(fā)、制造，進(jìn)一步掌控核心技術(shù)；通過(guò)ERP及三體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境）認證的實(shí)施全面提升管理水平；成立項目部，加強與政府各級農機主管部門(mén)的溝通與交流，提升效率，擴大銷(xiāo)量。為保證配件的充足供應，今年初，洛陽(yáng)中收成立了配件公司。目前有近1200臺洛陽(yáng)中收銷(xiāo)售的自走式玉米機過(guò)了三包服務(wù)期，成立配件公司的目的就是要為已過(guò)三包期的產(chǎn)品提供充足的配件供應。在產(chǎn)品主銷(xiāo)地區由公司直接建立配件銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其他地區發(fā)展配件經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)配件。建立一個(gè)完善的覆蓋面廣泛的配件供應網(wǎng)絡(luò )和體系，為用戶(hù)提供價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)原廠(chǎng)配件，解除使用者后顧之憂(yōu)。

　　盛名的新疆-2系列，也通過(guò)換裝割臺，開(kāi)發(fā)了既能收獲小麥，又能收獲玉米的兩用機。2008年投放市場(chǎng)后，已出現了供不應求的情況。

　　雷雨春定位，做精做專(zhuān)收獲類(lèi)機械是洛陽(yáng)中收的產(chǎn)品發(fā)展特點(diǎn)。目前洛陽(yáng)中收產(chǎn)品涵蓋了三大主要農作物的機械化收獲系列，產(chǎn)品主要有小麥聯(lián)合收割機、玉米聯(lián)合收獲機、水稻收獲機等30多個(gè)品種，能適應不同地區農民需求。

　　特別是洛陽(yáng)中收自主研發(fā)、生產(chǎn)的大型自走式玉米機，成為各省農機補貼的主要產(chǎn)品，連續兩年市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。其技術(shù)在國內處于絕對領(lǐng)先地位，已大批量投放市場(chǎng)。據介紹，目前國內能生產(chǎn)大型自走式玉米機的企業(yè)近30家，預計2009年產(chǎn)量2200臺左右，洛陽(yáng)中收2008年產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)750臺，2009年預計產(chǎn)銷(xiāo)量為1200臺。

笑對未來(lái)

　　站在歷史與未來(lái)之間，現實(shí)中的雷雨春，或許只有從容，才能實(shí)現洛陽(yáng)中收的堅韌生存，才能瀟灑面對未來(lái)。

　　注重產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)興盛之道。雷雨春把2009年定位為“質(zhì)量年”，將產(chǎn)品質(zhì)量放在了洛陽(yáng)中收重中之重的地位。洛陽(yáng)中收強調“質(zhì)量是產(chǎn)品生命、質(zhì)量是企業(yè)生命”，在企業(yè)的未來(lái)規劃中，他提出洛陽(yáng)中收玉米機的市場(chǎng)份額持續保持在40%~50%，牢牢保持玉米機行業(yè)第**的龍頭地位。同時(shí)加大其他收獲類(lèi)機械的研究、開(kāi)發(fā)力度，如油菜收獲機、棉花收獲機、甘蔗收獲機等，按照“生產(chǎn)一代，設計一代，儲備一代”的技術(shù)發(fā)展思路，形成企業(yè)的長(cháng)久優(yōu)勢。

　　中國工業(yè)報記者了解到洛陽(yáng)中收對于未來(lái)3~5年的經(jīng)營(yíng)目標是：2009年，國內產(chǎn)值達到4.5億元，外貿產(chǎn)值2000萬(wàn)元，合計4.7億元；2010年，國內與外貿產(chǎn)值分別為5億元和5000萬(wàn)元，合計5.5億元；2011年分別為7億元、1億元，合計8億元。據說(shuō)，這組數字應是企業(yè)確保的**低線(xiàn)。

　　在愿景規劃上，按照“一年一大步”的發(fā)展思路，抓好國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，3年內將企業(yè)打造成為集自主研發(fā)、關(guān)鍵零部件自制、整機裝配及國內外銷(xiāo)售為一體的現代化大型收獲機械生產(chǎn)基地。5年左右與資本市場(chǎng)接軌，成為中國收獲機械的優(yōu)質(zhì)上市公司，產(chǎn)銷(xiāo)量躍居收獲機械行業(yè)第**。

　　雷雨春曾糾正記者的說(shuō)法，笑言自己是一個(gè)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。

　　敢打能拼是一種勇者行為，能屈能伸也是一種生存之道。不管是勇者拼斗還是便宜行事，都是建立在堅實(shí)基礎上的實(shí)力。在條件尚不具備的時(shí)候，或許中庸更讓人從容。它是一種姿態(tài)，有時(shí)候也僅僅是一個(gè)過(guò)程。比如試圖把別人奧迪A8的標志放在自己A6的標識位置上，由此引得眾人大樂(lè )。這樣的整蠱姿態(tài)，只有一個(gè)“小小企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)者才放得下身段。而此一種不囿于“門(mén)第”的做法，又何償不是難得的瀟灑與淡然！在向目標奮進(jìn)的過(guò)程中，偶爾搞笑整蠱，娛樂(lè )一下又何妨？

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