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農機流通領(lǐng)域的“春秋戰國”
□ 司寧博
“農機補貼對農機市場(chǎng)的拉動(dòng)非常顯著(zhù)。有的流通企業(yè)千方百計想進(jìn)來(lái),拿到補貼產(chǎn)品的銷(xiāo)售權;有的則想出去?!奔质∧车貐^的一位辦公室主任在接受《中國工業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)這樣講。據了解,抱著(zhù)這樣的“圍城”心態(tài),從國營(yíng)農機公司的衰落,到民營(yíng)資本的崛起,再到新的市場(chǎng)格局的形成……農機補貼制度實(shí)施6年來(lái),農機流通領(lǐng)域的市場(chǎng)格局每年都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化。
三足鼎立局面形成
早在農機補貼政策實(shí)施之前,農機流通主流渠道就已經(jīng)發(fā)生了很大變化。在國營(yíng)農機公司逐漸衰落的同時(shí),民營(yíng)企業(yè)正不斷崛起。從2004年農機補貼政策正式實(shí)施起,農機補貼力度逐年加大,流通領(lǐng)域的市場(chǎng)格局更是發(fā)生了翻天覆地的變化。由國營(yíng)農機公司改制成功的民營(yíng)企業(yè),由于擁有較好的基礎,逐漸成為新形勢下的主力之一。
再者,由于補貼政策對市場(chǎng)形成了巨大的拉動(dòng)力,吸引了更多的民間資本參與其中。于是,全國各地涌現出一大批民營(yíng)流通企業(yè),規模有大有小?!胺蚱薜辍?、“兄弟店”一時(shí)間成為一條獨特的風(fēng)景線(xiàn)。
此外,由于看到市場(chǎng)前景廣闊,部分地區的農機管理部門(mén)將部分人員和資產(chǎn)從農機管理部門(mén)剝離出來(lái),成立了一批農機公司。這些企業(yè)也比較有實(shí)力,而且與農機管理部門(mén)關(guān)系較好,擁有較強的便利性。
前幾年,由于經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)企業(yè)相脫節,經(jīng)銷(xiāo)商能否得到產(chǎn)品補貼權不必通過(guò)企業(yè)。這使得農機企業(yè)陷入常常找不到合適的經(jīng)銷(xiāo)商的境地。然而具備銷(xiāo)售補貼機資格的經(jīng)銷(xiāo)商數量有限,只能從中選定,某種程度上破壞了企業(yè)原有的經(jīng)銷(xiāo)渠道。
近年來(lái),隨著(zhù)農機補貼制度的進(jìn)一步完善,生產(chǎn)企業(yè)有了更大的選擇權,先由企業(yè)推薦經(jīng)銷(xiāo)商,然后該經(jīng)銷(xiāo)商再去農機管理部門(mén)申請銷(xiāo)售補貼權的資格。這樣的流程,淡化了前些年農機管理部門(mén)對流通領(lǐng)域的控制能力,使生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系再度密切起來(lái)。企業(yè)在選擇到滿(mǎn)意的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)也擔起了選擇的風(fēng)險,形式更加市場(chǎng)化。
銷(xiāo)量大了,利潤卻低了
“農機補貼政策確實(shí)極大地拉動(dòng)了市場(chǎng)需求。然而,在各種市場(chǎng)與非市場(chǎng)因素的共同作用下,企業(yè)產(chǎn)品“銷(xiāo)量大了,利潤卻低了?!币晃晦r機行業(yè)的人士在接受《中國工業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)如此講。他認為,產(chǎn)生這種情況的原因非常復雜。一方面,有與別的企業(yè)競爭的緣故。進(jìn)入補貼目錄的產(chǎn)品數目增多,用戶(hù)的選擇面更加廣泛,之間必然存在一定的市場(chǎng)競爭。另一方面,多數企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品能夠進(jìn)入補貼目錄,不敢將價(jià)格報得太高,而且農業(yè)部也明確要求企業(yè)不能提價(jià),這使得生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的利潤都受到壓縮。此外,企業(yè)每年的宣傳和促銷(xiāo)費用也占據了很大比例。
據了解,雖然今年有的地方農機補貼資金增加了兩倍多,但是當地的經(jīng)銷(xiāo)商數目也相應增加了近兩倍,對于各家企業(yè)的銷(xiāo)售情況來(lái)講,并沒(méi)有得到大幅提升,“略高一些,基本與去年持平”。
值得注意的一個(gè)現象是:今年山東等地不再是“一口價(jià)”,而是采取了經(jīng)銷(xiāo)商與用戶(hù)對產(chǎn)品“議價(jià)”的方式銷(xiāo)售機器,使以往補貼產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格不能改變,形式比較呆板的狀況有所改善。與此同時(shí),“議價(jià)”的方式還使經(jīng)銷(xiāo)商的主觀(guān)能動(dòng)性得到了發(fā)揮,并將促使各經(jīng)銷(xiāo)商之間進(jìn)入比拼營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)刻。當然這也很可能意味著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商的利潤或將進(jìn)一步下降。
流通企業(yè)也需要資金支持
農機交易時(shí),用戶(hù)拿到了機器,但向經(jīng)銷(xiāo)商支付的是去除補貼額度后的資金以及補貼證明。補貼的這筆錢(qián)在結算之前,一直被“保管”在農機管理部門(mén),這就相當于企業(yè)要先墊付這筆錢(qián)。
由于行業(yè)利潤率很低,誰(shuí)的資金周轉率較高,誰(shuí)就能得到更多的發(fā)展機會(huì )。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不僅適用于農機制造企業(yè),也適用于經(jīng)銷(xiāo)商。在農機行業(yè),經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)企業(yè)之間存在著(zhù)誰(shuí)來(lái)墊付補貼款的博弈。
在我國的農機市場(chǎng)上,中國企業(yè)與外資企業(yè)可謂涇渭分明。
國內企業(yè)方面,即使是中國一拖、福田雷沃重工這樣的大企業(yè),也一定都是自己先墊付補貼款。在結算補貼款時(shí),企業(yè)到各地的農機管理部門(mén)去進(jìn)行結算;外資企業(yè)方面卻不是這樣。絕大多數的外資企業(yè)都要求經(jīng)銷(xiāo)商在拿貨的時(shí)候交付全款,**后由經(jīng)銷(xiāo)商拿著(zhù)購機補貼的憑證去結算補貼款。因為,經(jīng)銷(xiāo)商不同于制造企業(yè),資金實(shí)力非常有限。隨著(zhù)農機補貼的力度越來(lái)越大,他們也感到自身的資金壓力也非常大,特別是今年,雖然市場(chǎng)火暴,然而流通企業(yè)的資金實(shí)力有限,有時(shí)竟擔心市場(chǎng)過(guò)于火暴而供不上貨。
由于農機銷(xiāo)售具有很強的季節性。這種三四月份高銷(xiāo)量、下半年低銷(xiāo)量的銷(xiāo)售格局不僅讓生產(chǎn)企業(yè)很難決定資金的準備程度,而且,隨著(zhù)農機補貼力度的逐年加大,讓流通企業(yè)也感到壓力很大,形成了非常大的考驗。
為此,業(yè)界人士提出一種設想:金融部門(mén)能不能出臺相關(guān)的金融服務(wù)?據了解,目前,有一些地區的農村信用社在開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),但正式的“農機信貸”和“農機保險”并沒(méi)有。他說(shuō),由于資金占用嚴重,其實(shí)銷(xiāo)售補貼機器也存在很大的風(fēng)險。正因為此,才有了本文開(kāi)頭提到的“圍城”心態(tài)———沒(méi)拿到銷(xiāo)售補貼機權利的流通企業(yè)覬覦這部分市場(chǎng),拿到銷(xiāo)售權的企業(yè)卻受到資金困擾,反而不如賣(mài)非補貼產(chǎn)品來(lái)得自在。如果有相關(guān)的金融部門(mén)可以分擔行業(yè)的資金壓力,享受補貼的農機產(chǎn)品銷(xiāo)售才能夠得到更有序的發(fā)展。
發(fā)表于 @ 2009年05月13日 11:30:00 |點(diǎn)擊數()