記者：說(shuō)到企業(yè),很多人認為只要根據《公司法》在工商管理部門(mén)成功注冊,就是一個(gè)企業(yè)。但這想必不會(huì )是你們對企業(yè)內涵的理解。您認為什么樣的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)？

魏杰：對于創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō),獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,根據《公司法》在工商管理部門(mén)成功注冊了一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,那么法律形式上的企業(yè)就誕生了。但是這個(gè)企業(yè)能不能生存下去,就不僅僅取決于法律上是否允許它存在,而是取決于企業(yè)自身的自主創(chuàng )新能力。因為任何一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有自主創(chuàng )新能力,就必然會(huì )被市場(chǎng)淘汰。從這個(gè)意義上講,企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是自主創(chuàng )新能力,具有自主創(chuàng )新能力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此,法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》,而真正意義的企業(yè)的評價(jià)標準則是自主創(chuàng )新能力。

    記者：我國經(jīng)濟發(fā)展目前遇到了三大約束,即需求約束、成本約束、資源約束。企業(yè)該如何應對這三大約束？人們的普遍看法是企業(yè)要提高自身的競爭力。但如何提高競爭力,人們見(jiàn)仁見(jiàn)智。我們很想聽(tīng)聽(tīng)您的見(jiàn)解。

魏杰：我認為企業(yè)競爭力的提高是一個(gè)全方位的概念,并不是企業(yè)某個(gè)方面的提升就能提高自身的競爭力,因而我國企業(yè)應該全方位地提高自身的競爭力。我認為全方位地提高競爭力涉及到五個(gè)方面的內容:一是企業(yè)制度安排,二是企業(yè)戰略選擇,三是企業(yè)文化塑造,四是企業(yè)社會(huì )定位,五是企業(yè)哲學(xué)積淀。

記者：您的界定涵蓋面更寬,頗有新意。只是這五個(gè)方面中,哪一個(gè)是更重要的影響因素？

魏杰：恐怕首先是要取決于企業(yè)制度創(chuàng )新。企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎,是企業(yè)及其構成機構的行為準則,是企業(yè)員工的行為規范,是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉,是企業(yè)有序化運行的體制框架,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證,因而企業(yè)競爭力的提升有賴(lài)于企業(yè)制度的創(chuàng )新。

企業(yè)制度包括六大內容：第一,企業(yè)產(chǎn)權制度,包括產(chǎn)權清晰、產(chǎn)權組織體系合理、產(chǎn)權順暢流動(dòng)等內容;第二,企業(yè)法人治理結構,包括對人力資本的激勵及約束等內容;第三,企業(yè)組織結構,包括依據財產(chǎn)制度原則及經(jīng)營(yíng)需要原則所設置的各種組織機構的運作及相互關(guān)系等;第四,企業(yè)管理制度,包括企業(yè)管理模式選擇及管理方法創(chuàng )新等;第五,企業(yè)人格化制度,包括人與人的相互關(guān)系及人與企業(yè)的相互關(guān)系的組合等;第六,企業(yè)契約制度,包括企業(yè)契約制度的內容及實(shí)現方式等。因此,企業(yè)制度創(chuàng )新應從上述六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。