王光偉

　　勞動(dòng)是從猿到人起著(zhù)決定性作用的因素，伴隨著(zhù)勞動(dòng)而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說(shuō)，自從有了真正意義上的人類(lèi)，就有了文化。由于人類(lèi)具有按地域聚居的特點(diǎn)，所以，文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀(guān)人類(lèi)文化史，沉淀了五千年文明成果的中國傳統文化無(wú)疑是人類(lèi)文化寶庫中**為璀璨的明珠。與之相對應，隨著(zhù)社會(huì )大生產(chǎn)的發(fā)展，不同的群體結構相繼產(chǎn)生，企業(yè)文化應運而生。

　　企業(yè)文化是運用文化的特點(diǎn)及規律，以提高人的素質(zhì)為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則。它以培養企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心內容，是以爭取經(jīng)濟利益和社會(huì )利益為目的的管理理論和管理方式。企業(yè)文化具有象征性、****性、穩定性等特點(diǎn)，這與中國傳統文化是一致的。

　　企業(yè)是由人組成的，而組成企業(yè)的個(gè)人同時(shí)也組成了一個(gè)更為廣泛的群體。中國的企業(yè)文化是附屬于中國傳統文化的，同時(shí)中國的企業(yè)文化也構成中國傳統文化的一部分。企業(yè)文化與中國傳統文化是一種相輔相成的關(guān)系，所以，中國企業(yè)構建企業(yè)文化時(shí)必須遵循中國傳統文化的原則，這也是一個(gè)小氣候與大氣候的關(guān)系。中國傳統文化與中國的企業(yè)文化有4各方面的相通之處——

　　地域特色 中國傳統文化是由于中國人群居地域與其他人群的不同而形成的。企業(yè)由于個(gè)體所處位置、行業(yè)或階段的不同，企業(yè)文化也必將不同。因此，企業(yè)文化只能是企業(yè)靠自身積累、培養起來(lái)的，不能照抄照搬其他企業(yè)的文化。

　　穩定的核心價(jià)值觀(guān) 重義輕利、重大家輕小家的價(jià)值觀(guān)在中華五千年的歷史演進(jìn)中成為支撐中國傳統文化的脊梁，使中華民族多少次面臨重大危機時(shí)轉危為安。因此，中國企業(yè)要想屹立百年而不倒，必須要有自己的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)要明確地告訴內成員提倡什么、反對什么等。只有這樣才能使企業(yè)形成更加強大的戰斗力。當然，價(jià)值觀(guān)的制定不能違反中國傳統文化這個(gè)大環(huán)境，更不能違反法律與道德約束，否則，價(jià)值觀(guān)是無(wú)法長(cháng)久穩定的。

　　塑造典型 中國傳統文化中歷來(lái)是不缺乏典型的，企業(yè)也要有典型的英雄人物，要給企業(yè)內成員樹(shù)立一個(gè)標桿，確定共同的努力方向。

　　習俗與儀式 進(jìn)入21世紀，越來(lái)越多的人對于習俗與儀式不屑一顧，甚至認為那是空架子，沒(méi)有實(shí)際意義。其實(shí)不然，習俗與儀式恰恰是文化不可或缺的兩個(gè)部分。每年的端午節賽龍舟儀式，難道不僅是為了紀念屈原大夫，更是中華兒女對中國傳統文化的一種認同?，F在，面對紛繁復雜的形勢和工作，許多企業(yè)連與員工必要的溝通都成為奢侈，因此，一定的習俗與儀式也就成為企業(yè)與員工進(jìn)行溝通的**好的方式。比如，企業(yè)組織可以選擇時(shí)機、按不同形式把員工劃分成若干部分進(jìn)行比賽，這樣不僅能培養團隊精神，還可以把企業(yè)每個(gè)成員都凝聚到企業(yè)這一架戰車(chē)上來(lái)，繼而增強企業(yè)的向心力、核心競爭力。