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中國公司收購德國傳統產(chǎn)業(yè)

 

據媒體**近的報道，中國公司熱衷于收購外國企業(yè)已是眾所周知的事情，但有不為人知的是，中國人已經(jīng)牢牢控制了德國機械制造業(yè)一些小而精的市場(chǎng)。   

    德國能夠加工重至200噸精密部件的全套大型機械設備市場(chǎng)基本上被兩家中型企業(yè)瓜分，一家是來(lái)自Aschersleben的Schiess有限公司，另一家是來(lái)自Oberfranken的Adolf Waldrich Coburg公司。但這兩家德國傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)均已易主，前者2004年轉入沈陽(yáng)機床廠(chǎng)責任有限公司（Shenyang Machine Tool Co. Ltd.，SMTCL）旗下，后者一年之后被北京第一機床廠(chǎng)（Beijing No.1 Machine Tool）收購。 

    這雖然不是普遍現象， 但也反映出中國公司熱衷于德國企業(yè)，僅工具和紡織機械制造業(yè)過(guò)去幾年內就有8家企業(yè)被中國收購（詳見(jiàn)附表）。中國的意圖很明顯，就是希望（通過(guò)收購）獲得商標品牌、高技術(shù)以擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，達到進(jìn)入西方市場(chǎng)的目的。普華永道的Matthias Müller認為：“中國的走出去戰略正逢其時(shí)，因為很多外國企業(yè)正處于存亡邊緣?！庇械钠髽I(yè)后繼乏人，有的是囊中羞澀，而中國企業(yè)能拿出錢(qián)來(lái)。 

    Schiess公司經(jīng)理Rene Nitsche 對中國人就是德國中型企業(yè)的救世主的說(shuō)法不敢茍同，但他認為：“雙方的合作是雙贏(yíng)的，有利可圖的?！逼鹣冗@兩家公司的員工都擔心新的老板會(huì )裁員，但這樣的情況并未發(fā)生。Schiess公司被收購之前瀕臨倒閉，缺乏資金研發(fā)新一代產(chǎn)品。被收購后，2005年營(yíng)業(yè)額為1200萬(wàn)歐元，2006年達到了2700萬(wàn)歐元，中期預期將增加至5000萬(wàn)歐元，還新雇了110名員工，Waldrich也新增員工80名。     

    Nitsche還認為，Schiess公司屬于成功的范例，雙方合作伙伴是相容的，同沈陽(yáng)的合作是成功的，產(chǎn)品具有互補性，在市場(chǎng)上相得益彰。一些大的整套機床還是在原廠(chǎng)繼續生產(chǎn)，零配件從中國以?xún)?yōu)價(jià)購得。SMTCL仍保留機床系列生產(chǎn)，供貨給遠東地區，同時(shí)也利用了Schiess公司在歐洲的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。Nitsche并不擔心所謂技術(shù)剽竊和工廠(chǎng)關(guān)門(mén)等問(wèn)題，他說(shuō)：“我們必須在發(fā)展和建立客戶(hù)聯(lián)系方面，不斷提高和證明我們的創(chuàng )造性和實(shí)際能力，要讓我們的合作伙伴知道能從我們這獲得什么，而且不至于出現諸如此類(lèi)的問(wèn)題?！庇绕渥尮締T工深感意外的是：自被收購以后，中國人還在A(yíng)schersleben建立了研發(fā)中心，聘請了12名工程師為SMTCL開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。     

    德國高科技同中國的低成本生產(chǎn)相結合，這在F.Zimmermann機械制造有限公司同大連機床集團的合作中得到充分體現。2004年大連注資Zimmermann，也給該公司帶來(lái)了活力。公司執行股東Rudolf G?nzle說(shuō)，合作雙方追求的“除了高額利潤以外，更多的是共同發(fā)展?！盳immermann不僅在中國同大連方面合作，而且同此前已被中國收購的美國Ingersoll公司也有合作。G?nzle補充說(shuō)：“我們在美洲也從中國的全球化中受益?！?nbsp;    

    當然，中德雙方的合作中存在的問(wèn)題也不少。如中國企業(yè)方面缺乏受過(guò)良好教育的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員; 合作雙方詬病于無(wú)法制定共同的全球戰略; 員工之間的語(yǔ)言溝通障礙等問(wèn)題還有待解決。  

  

發(fā)表于 @ 2008年07月20日 23:01:00 |點(diǎn)擊數（）

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