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(推薦)
劉榮:
高成本壓力 制造業(yè)轉型迫在眉睫
證券導刊
由于能源、鋼鐵等成本居高不下,制造業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代。成本壓力將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整,構筑制造業(yè)長(cháng)期競爭力。未來(lái)機械行業(yè)投資機會(huì )將來(lái)自于轉型。制造業(yè)轉型的路徑:價(jià)格策略、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、收購兼并和營(yíng)銷(xiāo)模式轉型。
去年以來(lái),由于石油、鋼鐵價(jià)格持續攀升,制造行業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代。雖然今年以來(lái)大部分機械制造企業(yè)上調了產(chǎn)品價(jià)格,但大多數是屬于被動(dòng)提價(jià),成本上升的負面影響不能夠完全被消化,而且融資成本的上升也導致財務(wù)費用增長(cháng)速度遠高于收入的增幅。于是機械制造業(yè)不得不面臨這樣一種尷尬:盡管諸如工程機械、重型機械、航空制造業(yè)景氣度持續上升,但利潤增速已處于下降通道。
高成本帶來(lái)的負面影響,對于機械制造業(yè)而言其效果是顯而易見(jiàn)的。而且從市場(chǎng)表現來(lái)看,今年機械制造業(yè)的走勢是很難讓人樂(lè )觀(guān)的。如中國船舶,其股價(jià)已經(jīng)由年初的300元跌落至**低68元,半年時(shí)間跌幅居然超過(guò)77%。另一只曾被市場(chǎng)給予厚望的中聯(lián)重科也未能幸免,股價(jià)已經(jīng)回到一年前。
面對市場(chǎng)的種種困惑,我們投資者不禁要問(wèn),機械制造業(yè)究竟怎么啦?高成本時(shí)代出路何在?
劉榮,管理工程專(zhuān)業(yè)碩士、機械工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士,證券從業(yè)七年,四年機械行業(yè)研究經(jīng)驗,現任招商證券機械制造行業(yè)高級分析師。曾推薦過(guò),三一重工、中國船舶、西飛國際等個(gè)股,于2007年9月入圍“2006年度中國**佳獨立見(jiàn)解分析師”。
在談到目前機械行業(yè)的投資價(jià)值時(shí),劉榮的態(tài)度與年初的時(shí)觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了“180度的轉變”。這實(shí)屬典型的“空轉多”。因為在今年年初,他發(fā)表的一則行業(yè)研究報告《景氣度仍處高位盈利短期回落》指出,由于鋼鐵持續上漲、固定資產(chǎn)投資意外收緊、出口增速下滑等因素機械制造行業(yè)的利潤已經(jīng)在07年第三、四季出現下降。在這則報告中我們不難看出,劉榮對08年機械行業(yè)的前景是比較謹慎的。為此,他還下調了行業(yè)的投資評級。由于年初各項經(jīng)濟數據表現尚可,幾乎所有市場(chǎng)分析人士對機械制造行業(yè)都給予厚望,所以劉榮率先看空似乎是很不明智的。但此后由于石油價(jià)格屢破新高,鋼鐵價(jià)格持續上漲,機械行業(yè)的成本壓力日漸顯現,再加之由于市場(chǎng)對機械行業(yè)的贏(yíng)利預測持續下調,機械行業(yè)一時(shí)間變得悲觀(guān)起來(lái)。投資者這才逐漸醒悟,于是大家爭相拋售手中的機械制造類(lèi)個(gè)股。以致于機械板快成了今年的重災區之一,上述的中國船舶、中聯(lián)重科就是其代表。
那為什么現在劉榮會(huì )看好機械行業(yè)呢?對此,劉榮是這樣解釋的,他說(shuō)在年初下調機械行業(yè)評級旨在提示投資者基本面的變化,這并不代表著(zhù)長(cháng)期看空。他相信未來(lái)機械行業(yè)投資機會(huì )將來(lái)自于機械制造行業(yè)的轉型。經(jīng)過(guò)半年的情況分析,他相信行業(yè)的轉型是取得了一些效果的,而且其中醞釀著(zhù)較為理想的投資機會(huì )。
一、 成本壓力凸現中國制造業(yè)轉型迫在眉睫
成本上升成為目前中國制造業(yè)面臨的**大壓力,如果能源的價(jià)格管制逐步放開(kāi),壓力還將加大,成本優(yōu)勢繼續縮小。但是,劉榮認為,若將目光放得更長(cháng)遠些,高成本時(shí)代制造業(yè)轉型有利于提高企業(yè)競爭力,如日本、韓國都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。
在劉榮看來(lái),中國制造業(yè)轉型主要來(lái)自于四個(gè)方面:價(jià)格策略、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、收購兼并和營(yíng)銷(xiāo)模式的轉型。
轉型之一:價(jià)格策略。近兩年,中國制造企業(yè)的價(jià)格策略開(kāi)始出現轉型,由于過(guò)去的被動(dòng)接受價(jià)格、打價(jià)格戰,逐漸發(fā)展成為價(jià)格的主導者。劉榮認為,中國制造業(yè)價(jià)格策略轉型將取決于市場(chǎng)供需變化、出口比例、成本、市場(chǎng)集中度、國產(chǎn)化率等因素,中國龍頭制造企業(yè)的定價(jià)能力將會(huì )提高。
轉型之二:提高國產(chǎn)化率,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。制造業(yè)面臨著(zhù)全球性的通脹,中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于薄弱環(huán)節,承受原材料和進(jìn)口零部件等上游企業(yè)轉移過(guò)來(lái)的成本壓力。以工程機械為例,行業(yè)主要進(jìn)口的零部件包括液壓元器件、發(fā)動(dòng)機、控制元器件、傳動(dòng)系統等,占成本的比例在30%左右。正如上面價(jià)格策略中所分析的,只有在關(guān)鍵基礎技術(shù)上實(shí)現突破,提高國產(chǎn)化率,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,才能提高核心競爭力,贏(yíng)得價(jià)格主動(dòng)權??上驳氖?,上市公司的新產(chǎn)品占比正在提高,在過(guò)去兩年產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,一些關(guān)鍵部件如大型中低速柴油機曲軸、泵車(chē)的底盤(pán)和臂架、高檔裝載機的變速箱已經(jīng)實(shí)現國產(chǎn)化。
轉型之三:銷(xiāo)售模式的轉型。國際工程機械企業(yè)通常是采取代理銷(xiāo)售模式,一些面向消費者的產(chǎn)品如家用多功能車(chē)、剪草機甚至還通過(guò)大型超市銷(xiāo)售,大型零售商的廣告投入及便利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )可以帶來(lái)零售客戶(hù)。工程機械租賃在發(fā)達國家也是一種主要的營(yíng)銷(xiāo)手段,大約占到銷(xiāo)售額的50%以上,遠遠高于國內。
轉型之四:收購兼并。2007年以后,工程機械上市公司的收購活動(dòng)卻悄然興起。雖然收購標的多是虧損或瀕臨虧損的小企業(yè),但是在制造業(yè)向中國轉移的歷史背景下,上市公司通過(guò)收購可以完善產(chǎn)品系列、完善區域生產(chǎn)和銷(xiāo)售的戰略布局,做大銷(xiāo)售規模、做強品牌參與國際競爭。劉榮相信,雖然收購兼并短期對公司的業(yè)績(jì)貢獻不大,但是長(cháng)期來(lái)看有利于工程機械行業(yè)的整合和集中度的提高。
二、機械行業(yè)景氣度出現分化
對于行業(yè)景氣度的判斷上,劉榮堅持了一貫的緊身。為此他選擇了供需狀況、提價(jià)能力、國際市場(chǎng)份額、盈利水平、產(chǎn)能利用率、國產(chǎn)化率六個(gè)指標來(lái)判斷機械行業(yè)的景氣度。經(jīng)過(guò)深入細致的分析、研究目前他對機械行業(yè)整體的評級是“中性”,具體說(shuō)來(lái):繼續看好景氣度維持的工程機械行業(yè)、重型機械及關(guān)鍵零部件及存在行業(yè)整合機會(huì )的航空制造行業(yè)。
受益于固定資產(chǎn)投資,工程機械國內需求依然旺盛,但劉榮預計下半年增長(cháng)率會(huì )放緩。目前工程機械存在幾個(gè)較好的因素:國際市場(chǎng)份額將繼續提高;新產(chǎn)品規?;a(chǎn)將優(yōu)化產(chǎn)品結構;毛利率雖然可能小幅下降,但是利潤增長(cháng)趨勢未改。所以綜上判斷,劉榮認為工程機械的景氣度是震蕩上升的。此外,劉榮認為工程機械行業(yè)上市公司的行業(yè)代表性**強,管理水平也優(yōu)于其它子行業(yè),研發(fā)和國產(chǎn)化水平也是機械行業(yè)中的佼佼者,因此他認為工程機械是**具長(cháng)期投資價(jià)值的子行業(yè)。
除了工程機械,劉榮認為重型機械未來(lái)有望實(shí)現快速增長(cháng)。他指出,在中國未來(lái)五年重型機械可保持35%以上的高增長(cháng),增長(cháng)動(dòng)力來(lái)自于下游冶金、水泥、采掘行業(yè)的蓬勃發(fā)展,擴大生產(chǎn)能力和淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)程仍在繼續,重型機械關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化、規?;a(chǎn)趨勢使行業(yè)景氣度維持高位。
此外,劉榮還對航空制造業(yè)表現出特別的興趣。他認為航空制造業(yè)將逐步進(jìn)入景氣上升期。航空制造業(yè)的需求旺盛,大飛機項目將促進(jìn)技術(shù)升級和資源整合。作為戰略發(fā)展產(chǎn)業(yè),政府直接投資力度加大,擁有自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)飛機得到國家各項政策的大力扶持,未來(lái)10-20年是我國航空工業(yè)的戰略發(fā)展期。一航和二航合并將加快上市公司資產(chǎn)注入進(jìn)程,并為投資者帶來(lái)投資機會(huì )。
**后,劉榮提示,盡管機械制造前景樂(lè )觀(guān),但目前高成本壓力不可小視。如造船業(yè)利潤增長(cháng)的拐點(diǎn)已經(jīng)出現。他提醒,雖然中國造船行業(yè)的國際市場(chǎng)份額和盈利水平仍將保持高位,但是全球船舶新訂單出現大幅下降,次貸危機對船舶融資的影響不容小視,人民幣升值和鋼材漲價(jià)侵蝕利潤。這需要我們投資者注意其中風(fēng)險。
三、重點(diǎn)公司點(diǎn)評
中聯(lián)重科——收購兼并與產(chǎn)品升級奏響新篇章
2008年一季度中聯(lián)重科起重機銷(xiāo)售收入達到12億,同比增長(cháng)88%。2008年增長(cháng)將來(lái)兩個(gè)方面:受商品混凝土政策陸續在中西部城市實(shí)施的影響,2008-2009年混凝土機械的內需仍有望維持較高增長(cháng);履帶式起重機進(jìn)口替代效應開(kāi)始顯現,正在建設的麓谷工業(yè)園履帶式起重機的產(chǎn)能規劃為1000臺,2008、2009年的銷(xiāo)售目標為10億和30億元。
中聯(lián)重科收購兼并的深遠意義。通過(guò)收購兼并中聯(lián)重聯(lián)的產(chǎn)品結構進(jìn)一步優(yōu)化,從傳統的混凝土機械、路面機械拓展到起重機、環(huán)保機械,2008年又通過(guò)收購兼并進(jìn)軍土石方機械,若能完成對CIFA的收購,那么中國第一個(gè)跨國工程機械公司即將誕生。
維持“強烈推薦-A”的投資評級。不考慮正在進(jìn)行的跨國收購,劉榮預測2008、2009年中聯(lián)重科的每股收益為2.3和3.3元,動(dòng)態(tài)PE僅為18倍和13倍,他認為中聯(lián)重科的市盈率應該在20-25倍左右,合理估值在57-66元。
三一重工——主營(yíng)業(yè)務(wù)擴張與結構優(yōu)化
注入集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化。近兩年三一集團通過(guò)新產(chǎn)品孵化和資產(chǎn)注入,使上市公司的產(chǎn)品結構明顯優(yōu)化,劉榮預計隨著(zhù)液壓挖掘機的注入,公司的產(chǎn)品結構將更趨合理。2007年三一重工集團銷(xiāo)售液壓挖掘機1860臺左右,銷(xiāo)售規模已達到10億元以上,他預計2008年三一重工挖掘機的銷(xiāo)量仍將翻番。
維持“審慎推薦-A”的投資評級。不考慮2008年的挖掘機資產(chǎn)注入和可能的再融資,劉榮預測三一重工2008年、2009年的每股收益為1.66和2.2元,目前的動(dòng)態(tài)PE為21倍和16倍;考慮資產(chǎn)注入對2008年利潤的貢獻約為1億元,增厚業(yè)績(jì)在10%以?xún)?。他認為三一重工的合理PE應該在20-25倍左右,估值區間在40-48元。
發(fā)表于 @ 2008年07月17日 00:13:00 |點(diǎn)擊數()