（推薦）

 

  具有競爭力的企業(yè)

  才是真正意義上的企業(yè)

 

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院   魏杰

 

法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》，而真正意義的企業(yè)的評價(jià)準則是市場(chǎng)競爭力。對于創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業(yè)。 
　　當人們根據《公司法》在工商管理部門(mén)成功注冊了一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，那么法律形式上的企業(yè)就誕生了，可以說(shuō)，人們擁有了法律意義上的企業(yè)。但是這個(gè)企業(yè)能不能生存下去，就不僅僅取決于法律上是否允許存在的問(wèn)題，而是取決于企業(yè)自身的競爭力，因為任何一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有競爭力，就必然會(huì )被市場(chǎng)淘汰，從這點(diǎn)意義上講，企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是競爭力，具有競爭力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此，法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》，而真正意義的企業(yè)的評價(jià)準則是市場(chǎng)競爭力。對于創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業(yè)，因為后者的關(guān)鍵是要形成企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。 

　　如何形成市場(chǎng)競爭力？主要涉及到5個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、形成良好的企業(yè)制度。

企業(yè)制度的內容主要是：第一，企業(yè)產(chǎn)權制度，包括產(chǎn)權清晰、產(chǎn)權結構合理化、產(chǎn)權順暢流動(dòng)等；第二，企業(yè)法人治理結構，主要是分析企業(yè)中**主要利益主體的關(guān)系如何界定，涉及到人力資本與貨幣資本的關(guān)系如何界定等；第三，企業(yè)管理制度，包括企業(yè)管理體制的選擇，企業(yè)管理模式及企業(yè)管理方法的創(chuàng )新等；第四，企業(yè)組織結構，主要是分析企業(yè)中到底應該設置哪些機構以及這些機構之間的關(guān)系如何界定，包括管理要素的機構、從事經(jīng)營(yíng)的機構及監督它們的機構如何設置等；第五，企業(yè)人格化制度，主要分析人與人之間的關(guān)系及企業(yè)與人之間的關(guān)系如何界定，因為企業(yè)拋開(kāi)物質(zhì)的因素，就是一群人，這些人的關(guān)系如何界定關(guān)乎企業(yè)生存；第六，企業(yè)契約制度，也就是企業(yè)制度的契約化，這是人性化管理與制度化管理在現代生產(chǎn)力條件下的有效結合，因而現在企業(yè)規章制度更多的不是表現為一種企業(yè)對人的強制，而是表現為人與企業(yè)之間的相互認可，也就是表現為契約規則，即雙方都要積極而自覺(jué)地遵守相互的承諾和認可。

　　2、形成良好的企業(yè)戰略。

企業(yè)戰略包括五個(gè)內容：、第一，產(chǎn)業(yè)戰略，也就是指企業(yè)如何選擇自身的產(chǎn)業(yè)方向，包括一元化產(chǎn)業(yè)戰略和多元化產(chǎn)業(yè)戰略等內容，其中強調要注重選擇自身的比較優(yōu)勢和順應產(chǎn)業(yè)結構的調整方向；第二，市場(chǎng)戰略，即爭奪市場(chǎng)份額的戰略，包括價(jià)格戰略、品牌戰略、質(zhì)量戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略等；第三，要素戰略，即生產(chǎn)要素的戰略，包括人力資源戰略、技術(shù)發(fā)展戰略、資金融通戰略；第四，資本經(jīng)營(yíng)戰略，包括資本經(jīng)營(yíng)方式的選擇等；第五，國際化戰略，包括產(chǎn)品國際化和資本國際化等。

 
　　3、形成良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是企業(yè)制度安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略在人的價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化包括三個(gè)內容：第一，體制性企業(yè)文化，即在企業(yè)體制運轉中要求員工所擁有的價(jià)值理念，包括人本主義理念及差別理念等；第二，管理性企業(yè)文化，即在企業(yè)管理活動(dòng)中要求員工所擁有的價(jià)值理念，包括責權利對稱(chēng)理念團隊理念等；第三，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要求員工所應有的價(jià)值理念，包括誠信理念和雙贏(yíng)理念等。

　　4、形成良好的社會(huì )基礎。

企業(yè)總是生存于一定的社會(huì )基礎之上的，因而企業(yè)必須要處理好自己同外部的各種關(guān)系，其中包括：第一，與政府的關(guān)系；第二，與市場(chǎng)的關(guān)系；第三，與社區的關(guān)系；第四，與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；第五，與環(huán)境的關(guān)系；第六，與宏觀(guān)的關(guān)系；第七，與社會(huì )的關(guān)系。

 
　　5、形成良好的企業(yè)哲學(xué)。

運作企業(yè)的企業(yè)家要有哲學(xué)思想，這涉及到企業(yè)生死存亡?？梢哉f(shuō)，企業(yè)競爭的**后較量是企業(yè)家之間的哲學(xué)思想的較量，因而企業(yè)必須要擁有良好的企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)包括三大內容：第一，立身哲學(xué)，主要討論和分析企業(yè)家如何正確對待財富、正確對待選擇、正確對待經(jīng)營(yíng)環(huán)境、正確對待自己、正確對待誘惑等；第二，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的哲學(xué)思想，包括差別哲學(xué)、共贏(yíng)哲學(xué)、資源哲學(xué)、生存哲學(xué)和危機哲學(xué)等；第三，用人哲學(xué)，主要討論企業(yè)家如何正確看待人及如何處理用人中的各種辯證關(guān)系等.。        

 

              （ 摘自《中國企業(yè)報》）

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |點(diǎn)擊數（）

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