2002年春季，陽(yáng)光明媚，牡丹吐艷，我們懷著(zhù)興奮的心情，來(lái)到古城洛陽(yáng)，來(lái)到了仰慕已久的中國一拖集團。一拖大門(mén)前的毛澤東主席塑像，遠遠的映入了我們的眼簾，不由得使人想起了毛主席揮手我前進(jìn)的歲月。一進(jìn)大門(mén)，就見(jiàn)到了我們要采訪(fǎng)的一拖集團董事長(cháng)董永安。初見(jiàn)董永安，覺(jué)得十分親切，他非常熱情地把我們領(lǐng)進(jìn)辦公室，講述了他的拓荒歷程。 

年齡**小的技術(shù)權威  

    “東方紅，太陽(yáng)升，中國出了個(gè)毛澤東……”這**發(fā)自?xún)|萬(wàn)中國人民內心的贊歌，在華夏大地上奏響了黨和人民、領(lǐng)袖與人民的魚(yú)水之情。以“東方紅”命名的拖拉機，結束了中國耕地只用耕牛的歷史，同時(shí)也揭開(kāi)了中國一拖集團光輝歷史的一頁(yè)。中國人自己制造的“東方紅 ”拖拉機，曾使多少?lài)思?dòng)、自豪?！拌F?！贝媪烁?，農民再次獲得解放，意氣風(fēng)發(fā)地向農業(yè)現代化進(jìn)軍。

    中國一拖，這個(gè)響亮的名字，一誕生就擔當起了中國農業(yè)機械制造領(lǐng)域的排頭兵。在毛澤東主席的親自關(guān)懷下，中國一拖的口號是：**流產(chǎn)品、**流人才、**流業(yè)績(jì)、**流企業(yè)。20世紀80年 代前一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機就超過(guò)了120萬(wàn)臺。同時(shí)也培養出了農業(yè)部長(cháng)、農機部長(cháng) 、市委書(shū)記、市長(cháng)等大批領(lǐng)導人。進(jìn)入90年代后，一拖迎來(lái)了新的挑戰和發(fā)展機遇。鄧小平、江澤民、李鵬、朱基等黨和國家領(lǐng)導人先后來(lái)到一拖視察，為一拖的發(fā)展壯大指明了前 進(jìn)方向。一拖的成就，有目共睹；一拖的輝煌，光輝燦爛。中國一拖，令人驕傲，也深深地吸引著(zhù)一批批熱血青年，董永安就是其中的一個(gè)。

    1982年，董永安這位優(yōu)秀學(xué)子，從西安交通大學(xué)以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)，躊躇滿(mǎn)志地來(lái)到中國一拖 ，被分配到動(dòng)力分廠(chǎng)熱力車(chē)間當技術(shù)員。報到之后，董永安心情激動(dòng)，當他看到一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機，排著(zhù)長(cháng)龍一臺臺駛出廠(chǎng)房發(fā)往祖國各地時(shí)，心里有說(shuō)不出的喜悅，暗暗下決心要大干一番，為祖國的農業(yè)機械化事業(yè)奉獻一生。他是這樣想的，也是這樣做的。交大人“愛(ài)國愛(ài)校，追求真理，勤奮踏實(shí)，艱苦樸素”的優(yōu)良傳統，在他的腦海里深深地扎下了根。他愉快地服從了組織的安排，一頭扎下去就是兩年。在維護大型風(fēng)機、壓縮機等動(dòng)力機械的正常運行中，他查看圖紙、尋找資料，和工人師傅吃住在一起，虛心學(xué)習，刻苦鉆研，在不長(cháng)的時(shí)間里就熟悉了各種動(dòng)力機械設備的性能，并能很快操作使用，排除故障，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)。由于工作出色，兩年之后，他被破格提拔為熱力車(chē)間主任，挑起了全廠(chǎng)的供熱、采暖、供風(fēng)、供水的重擔。這位28歲的車(chē)間主任以旺盛的精力，驚人的吃苦精神，優(yōu)秀的管理 才能，突出的政績(jì)得到了師傅的贊揚和上級的肯定。兩年后，他又被破格提拔為動(dòng)力分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，而立之年，成了一拖**年輕的處級干部。在動(dòng)力分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)這個(gè)崗位上一干就是8年。38歲那年，他再次被破格提拔為一拖集團副總工程師，成為一拖集團歷史上年齡**小 、資歷**淺、精力**旺盛的技術(shù)權威。  

   我的“毛病”是愛(ài)干事 

    在和董永安的交談中，當問(wèn)起他，你認為交大人**大的缺點(diǎn)是什么時(shí)，他的眉頭一皺，信口說(shuō)到：“我認為交大人**大的‘毛病’就是愛(ài)干事！我的‘毛病’是愛(ài)干事，不干事難受， 少干事也難受。不但愛(ài)干事，而且愛(ài)干實(shí)事?！苯又?zhù)，他向我們談起了感受。  

    1994年，擔任一拖集團副總工程師之后，董永安肩上的擔子更重了。當時(shí)，一拖正處在歷史發(fā)展的困難時(shí)期，由于機械工業(yè)普遍不景氣，一拖面臨著(zhù)嚴峻的考驗。這時(shí)，集團決定引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)與國際市場(chǎng)接軌的大馬力發(fā)動(dòng)機，徹底改變產(chǎn)品結構和等級，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。大馬力發(fā)動(dòng)機的關(guān)鍵技術(shù)之一就是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的油泵，這就要求投入6000萬(wàn)人民幣進(jìn)行技改。誰(shuí)來(lái)挑這副重擔?在連續換了三位油泵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)之后，董永安坐不住了，他一夜未眠，第二天向集團遞交了請戰書(shū)，請纓擔任油泵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。1995年8月他兼任油泵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)后，大膽引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，組織人員攻關(guān)，一年后成功的生產(chǎn)出了換代油嘴、油泵，一年就實(shí)現了扭虧為盈，除還完過(guò)去一千多萬(wàn)的欠債外，還盈利18萬(wàn)元，使油泵廠(chǎng)步入了快速發(fā)展的行列。  

    1996年，由于董永安業(yè)績(jì)突出，集團又給他戴上了一頂總經(jīng)理助理的帽子，并決定由他掛帥，組建“拖拉機”上市公司，并在香港、美國上市。這件事對董永安來(lái)說(shuō)全然不知也不懂。 資本運作，這個(gè)金融學(xué)范疇的術(shù)語(yǔ)，對學(xué)能源動(dòng)力工程的他感到很難涉獵。用他自己的話(huà)說(shuō)，全不懂，門(mén)外漢。11月底，組建公司，加他在一起總共只有6個(gè)人，就要完成股票上市的任務(wù)，怎么辦?他的腦子里一片空白，一連串的問(wèn)號不停地在他心里打轉：實(shí)現重組就能產(chǎn)生錢(qián)?這就叫管理中的跨越?但有一條他堅定不移，即不干則已，干就要干成，干到**好才是他的性格要求。在油泵廠(chǎng)，七元一次方程得到了解答，他創(chuàng )造的“適時(shí)動(dòng)態(tài)管理”在**短的時(shí)間創(chuàng )造了**好的經(jīng)濟效益，被機械工業(yè)部列入企業(yè)管理教材，他榮獲優(yōu)秀管理標兵，使油 泵廠(chǎng)在一年時(shí)間從全集團**后一名躍升為第一。這些成功的經(jīng)驗，給他完成股票上市建立了信心。股票上市，不僅要遵循我國有關(guān)法律，而且要遵循香港、美國、英國的證券法以及交易規則。要和中國證監會(huì )、財務(wù)審計、國際會(huì )計事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構、國內外法律顧問(wèn)等打交道。沒(méi)經(jīng)驗，干中學(xué)，經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，終于成功發(fā)行。短短幾天，募集資金16億人民幣。董永安感慨地說(shuō)：“我簡(jiǎn)直不敢相信，一夜之間，就得到了那么多的錢(qián)，遍地是黃金，不是天方夜譚，而是管理效益的集中表現!”他激動(dòng)地告訴我們：這一次可改變了他一生的觀(guān)念，他從此熱愛(ài)管理了。作為企業(yè)家，要有抓住機遇的本事，要經(jīng)常分析形勢、政策，企業(yè)家到了一定程度就是政治家。 

                                                 做正確的事與正確做事  

    一代偉人毛澤東說(shuō)過(guò)：“人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒(méi)有壓力是不會(huì )進(jìn)步的?！倍腊驳娜松_步，就是在不斷加壓的過(guò)程中一步步邁出的。他從一個(gè)書(shū)生氣十足的青年學(xué)子，到成為領(lǐng)導大型企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書(shū)記、董事長(cháng)，就是隨著(zhù)壓力的不斷遞增而成長(cháng)的。他坦誠地告訴我們：“這種壓力來(lái)自?xún)刃?。說(shuō)實(shí)話(huà)，學(xué)校學(xué)的都是理論化、理性化的東西。我們的管理學(xué)科到現在還不很成熟，特別是西方的一些理論，離我們的實(shí)際差得太遠了。管理企業(yè)要求實(shí)踐性很強，除你有管理思路外，還與你的修養、品德、決策能力等綜合素質(zhì)有關(guān)。這些是學(xué)校培養不出來(lái)的，理論上推導不出來(lái)的東西，必須到實(shí)踐中得到?！边@是董永安管理這個(gè)有14個(gè)分廠(chǎng)、18000多名職工的“航空母艦”中的切身體會(huì ) 。

    董永安說(shuō)，是西安交大培育了我，黨和人民把這么大的企業(yè)交給了我，責任和使命，都要求我不要因為自己的失誤而把一拖帶入歧途。說(shuō)實(shí)話(huà)，國企很難干，矛盾、體制、觀(guān)念等制約太多，我在董事長(cháng)位置上干了才一年，高血壓、心臟病、失眠等疾病就接踵而來(lái)，特別是精神壓力太大。一個(gè)人要把事做好，什么時(shí)候都會(huì )有壓力。走路大家都會(huì )，但要走快、走好、走第一卻不容易。干什么事位置不重要，重要的是把事干到頂極實(shí)在太難。我心里有把尺子，就是交大的“敢為天下先”，干就干得**好!這個(gè)壓力對我來(lái)說(shuō)**大。董事長(cháng)的職 責是定方略、建班子、帶隊伍。對我來(lái)說(shuō)，就是要做正確的事；正確做事，那是總經(jīng)理的活了。  

                                                     讓“鐵?！迸Ｆ饋?lái)  

    原來(lái)約定一小時(shí)的采訪(fǎng)，不知不覺(jué)的在坦誠地交談中過(guò)去了兩個(gè)多小時(shí)，我們的討論越來(lái)越深入。從采訪(fǎng)中，我們看出董永安校友是個(gè)知識面廣、勤奮踏實(shí)、思路清晰的企業(yè)家，他在百忙之中還攻讀MBA。當談到把一拖集團帶出困境，實(shí)現年內整體扭虧為盈，讓“鐵?！迸Ｆ饋?lái)時(shí)，他胸有成竹地說(shuō)，一拖集團的近期思路是：分兵突圍，分塊搞活，分兵挺進(jìn)。按照國家的法規政策，分而治之，在系統范圍內，劃清邊界，使中小型企業(yè)、集體企業(yè)分離，對每個(gè)企業(yè)采取不同的運營(yíng)模式，從量變到質(zhì)變，產(chǎn)生大的飛躍。根據市場(chǎng)需求，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。為適應市場(chǎng)多樣化、經(jīng)濟成分多元化、社會(huì )需求個(gè)性化的要求，一拖集團采取了四步發(fā)展舉措：一是采取集權、分權相結合的便平式的管理模式，把拖拉機、工程機械 、動(dòng)力機械三大塊組成一個(gè)大板塊，作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，剩下的放開(kāi)搞活。二是將零部件廠(chǎng)等推向市場(chǎng)，走向社會(huì )，參與社會(huì )競爭。三是對配套部門(mén)實(shí)行存量盤(pán)活，采取合作、租賃、承包等方式，激活企業(yè)走向市場(chǎng)。四是積極尋求國內外合作，實(shí)行資本運營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)，走跳躍式發(fā)展之路。董永安和他的一班人團結一致，向群眾交底，發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)大討論，使正確決策很快變成全體一拖人的共識，大家變壓力為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)2001年一年的努力，一拖集團走出了困境，減虧1.7億元人民幣，駛入了高速發(fā)展的快車(chē)道，“鐵?！闭娴挠峙Ａ似饋?lái)!說(shuō)到這 里，董永安長(cháng)長(cháng)出了一口氣，他對我們說(shuō)：上級要給我重獎，我拒絕了，因為我是黨委書(shū)記，到今天我還拿每月一千多元的工資，但生活的很忙，很充實(shí)。董永安要為全廠(chǎng)7萬(wàn)多人的吃飯操勞，還要把中國第一的輝煌展現給全世界!

                                                           （馬寬強）