企業(yè)安全文化之管窺

 

企業(yè)安全文化是一種價(jià)值觀(guān)。作為“以人為本”的全新理念，它在企業(yè)的正常運行及職工的工作和生活中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越明顯的作用。

　　　企業(yè)安全文化是一種新概念，但它的存在自有企業(yè)以來(lái)從沒(méi)有間斷。人們?yōu)榱烁玫鼗钪?zhù)，就要勞動(dòng)、工作，就要與非人類(lèi)的一切物質(zhì)以及他人進(jìn)行接觸、融合，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題。如何找準安全與效率的**佳結合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高勞動(dòng)效率，并形成既約定俗成，又不斷創(chuàng )新完善的價(jià)值觀(guān)和方法論，就是安全文化所要解決的問(wèn)題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。概而言之，安全文化是人類(lèi)在現實(shí)工作生活中對自身或他身安全由感性向理性認識、把握和實(shí)踐過(guò)程中，追求**佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著(zhù)社會(huì )文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過(guò)人的素質(zhì)提高和人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)保證安全的安全文化觀(guān)，是所有企業(yè)直至全社會(huì )共同努力追求的方向。

　　對于一個(gè)企業(yè)，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?；诖朔N認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故的發(fā)生主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種原因，而前者又是主導原因。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了人的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

　　　　要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導地位和能動(dòng)性，確保各項安全措施的落實(shí)，并自覺(jué)遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化。我認為，要重點(diǎn)健全以下幾個(gè)機制——

　　健全安全戰略指導機制，確保安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針不變的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，同時(shí)不同時(shí)期有相應安全的指導機制，從而明確安全工作的主攻方向和戰略方針，做到有的放矢，為**大限度發(fā)揮人在安全工作中的能動(dòng)性奠定基礎。

　　健全安全目標考核機制，確保安全文化的持久性。安全工作是一項長(cháng)期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒、常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。目標及考核措施確立得科學(xué)合理與否，對于企業(yè)員工尤其是領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久的重要原因。

　　健全安全理念滲透機制，確保提高安全文化層次。企業(yè)安全文化能否**大限度得到員工認同，很大程度上是各種安全理念滲透的結果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被少數人全面掌握，要變成全體員工的共識，必須健全理念滲透機制和措施。同時(shí)強化監督檢查和考核兌現，通過(guò)制度約束和柔性引導，使員工對安全工作重要性的認識有新飛躍，企業(yè)安全文化層次得到提高。

　　健全安全制度落實(shí)機制，確保增強安全文化的執行力。安全文化建設其實(shí)就是對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，再好的安全制度，員工不執行，干部不監督、不落實(shí)，就體現不出嚴肅性。長(cháng)此以往，員工的不規范行為將養成習慣，造成事故發(fā)生的可能。因此在完善安全制度的基礎上，強化落實(shí)機制建設是一項重要工作。通過(guò)健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實(shí)兌現保障體系，不斷強化干部的走動(dòng)式管理。充分發(fā)揮精細化管理的作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行為自覺(jué)養成，達到出手就干標準活，從而不斷提高安全文化執行力。

　　健全安全教育培訓機制，營(yíng)造濃郁安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須健全完善的教育培訓機制，采取靈活多樣的教育形式，開(kāi)展多種多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造濃郁的安全氛圍，才能達到預期的效果，使“我要安全”變成員工的共識和自覺(jué)行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月24日 17:17:00 |點(diǎn)擊數（）

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