羅曉 阿 輝

一個(gè)企業(yè)的品牌是有形的，但形成的資產(chǎn)是無(wú)形的。如何有效利用有形品牌來(lái)增值企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)？筆者認為，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)運用和實(shí)施品牌戰略，化有形為無(wú)形，將有形品牌轉化為企業(yè)不斷增值的無(wú)形資產(chǎn)。

目前，我國農機行業(yè)按品牌淵源劃分可分為3類(lèi)，一類(lèi)是以中國一拖“東方紅”民族品牌為代表的傳統實(shí)力派；一類(lèi)是以福田雷沃重工為代表的新生青春派，一類(lèi)是以約翰`迪爾、久保田為代表的跨國巨頭派。近幾年，我國的農機行業(yè)正在進(jìn)行著(zhù)日新月異的品牌之戰，傳統品牌不斷注入新的激情與活力，新生品牌也演繹著(zhù)自己的青春之歌,國際品牌則不斷地加入國內市場(chǎng)的博弈。因此，業(yè)內人士認為今年對于我國農機行業(yè)而言，將是企業(yè)實(shí)施品牌戰略、增值無(wú)形資產(chǎn)更加受到關(guān)注的一年。

筆者認為，中國本土農機企業(yè)在實(shí)施農機品牌戰略、增值企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)方面，要注意四個(gè)方面的問(wèn)題。第一，要規劃、提煉一個(gè)高度差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值，圍繞農機品牌核心來(lái)不斷提高品牌價(jià)值，建立各品牌鮮明的價(jià)值號召力，清晰地規劃勾勒出品牌的核心價(jià)值。第二，農機品牌要與產(chǎn)品的屬性、結構、內容、范圍、管理機制與愿景相對應，在品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃等各個(gè)方面，要與品牌愿景設立相一致。 第三，需要農機企業(yè)員工的共同參與，全體員工必須要有品牌管理意識，要千方百計制造優(yōu)異的產(chǎn)品，要以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶(hù)服務(wù)為基礎，同時(shí)要重視品牌資產(chǎn)管理內容中的每一個(gè)細節，有意識地維護品牌形象，關(guān)注品牌管理過(guò)程中的各個(gè)細節，對品牌資產(chǎn)管理精耕細作、不斷完善。第四，農機品牌內涵和外延要不斷創(chuàng )新，要在品牌產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、廣告創(chuàng )新、公關(guān)創(chuàng )新、文化定位創(chuàng )新、形象創(chuàng )新等方面進(jìn)行延伸，使企業(yè)以科學(xué)的品牌戰略保持常盛不衰的活力。

 在實(shí)施農機品牌戰略中，農機行業(yè)一定要牢記為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)理念，不斷創(chuàng )新品牌的內涵和外延，實(shí)現品牌的真正價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能化有形品牌為無(wú)形資產(chǎn)，從而實(shí)現企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值。