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(推薦)
管理者可以如此激勵員工
□ 管黎
適時(shí)激勵
行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為它的及時(shí)性,這樣做至少有兩個(gè)好處:一是當事人的行為受到肯定后,有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受獎。這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的,因而大家就會(huì )爭相努力,以獲得肯定性的獎賞。
適度激勵
有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解,但當自己去玩時(shí),也往往廢寢忘食,原因何在?游戲機上電腦程序是按照由簡(jiǎn)到繁、由易到難的原則編制的,那種操作者稍有努力就進(jìn),不努力就退的若得若失的情況,對操作者**有吸引力。
游戲機的事例說(shuō)明了激勵標準適度性問(wèn)題。保持了這個(gè)度,就能使激勵對象樂(lè )此不疲,反之,如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限,那么,這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣,達不到激勵的目的。
發(fā)表于 @ 2008年02月03日 18:34:00 |點(diǎn)擊數()