羅曉/文

 

 

      跨入２００５年的門(mén)檻，中國一拖集團公司在進(jìn)行戰略選擇時(shí)，開(kāi)始把每一個(gè)價(jià)值環(huán)放到市場(chǎng)上去衡量比較，看看有多少目標需要我們趕超，有多少行業(yè)先進(jìn)企業(yè)值得自己學(xué)習。這是對標管理文化潛移默化的結果。

    進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對產(chǎn)品可以復制、管理可以拷貝的同質(zhì)化市場(chǎng)競爭，企業(yè)要尋求由增長(cháng)型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)的嬗變，面臨的不單是如何更好地進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運作的問(wèn)題。處于外部市場(chǎng)日益國際化的背景中，企業(yè)在戰略聯(lián)盟中如何加強與國外先進(jìn)企業(yè)的交流，實(shí)現戰略伙伴的合作共贏(yíng)；在對標競爭對手中如何挑戰自我，于重大的產(chǎn)業(yè)變局中沉著(zhù)應對危機和挑戰、、、、、、這些都需要認真地去對待，不得絲毫麻痹大意。

    在時(shí)光的河流里打撈、整理記憶碎片，我們感受到了“一體兩翼”構架對企業(yè)經(jīng)濟結構戰略性調整所具有的重要導向作用。君不見(jiàn)，當今世界農機制造業(yè)的大鱷們紛紛在中國尋求合作伙伴？他們一旦有了實(shí)質(zhì)性的突破，就可能進(jìn)一步消弱我們現存的成本、適應性等比較優(yōu)勢。從競爭格局方面看，今天的大型機械制造企業(yè)同時(shí)面臨著(zhù)國際強手和國內新秀的雙重擠壓。瞧，一些國有控股或股份制的大型集團，他們鞏固和爭奪競爭主導地位的行動(dòng)愈演愈烈，新的形勢下他們在機制、技術(shù)、市場(chǎng)等方面已經(jīng)構筑起新的壁壘?？?，眾多的洋品牌在華夏神州攻城略地、長(cháng)驅直入，他們利用自己具有的高端競爭優(yōu)勢，不斷加快“本土化步伐”，這使得我國國內競爭國際化趨勢更加明顯。

    從適應經(jīng)營(yíng)國際化和增強國內市場(chǎng)競爭力的戰略高度來(lái)看，２００５年，像中國一拖這樣的老國企，應當在繼續實(shí)施“走出去戰略”、加強尋求國際合作的同時(shí)，將進(jìn)一步實(shí)施對標管理，對標的參照物就是行業(yè)上的先進(jìn)企業(yè)、國際上的**流公司。在這個(gè)過(guò)程中，集團公司的各二級單位要適應國內競爭日趨國際化的趨勢和一拖公司“走出去戰略”的要求，在與戰略協(xié)作伙伴的合作中謀求“雙贏(yíng)”，在與競爭對手的共舞和PK中實(shí)現超越。要通過(guò)以產(chǎn)品結構為核心的強身健體，進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈結構，堅持產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結構調整并重互動(dòng)，推進(jìn)戰略聯(lián)盟和資本運作等。如此，企業(yè)形成“一體”強壯、“兩翼”有力和結構優(yōu)化、協(xié)調發(fā)展方有保證。                         

                                                                        

                                        （寫(xiě)于2005年春節）