結構調整“珍藏版故事”

                             羅曉/文

 

 

    審視自己，就像浩瀚的大漠審視變幻的蒼穹，好似壯美的江山審視變遷的歷史。前不久，記者利用全國勞模、一拖燃油噴射公司副總經(jīng)理朱寶玉工作的間隙，聆聽(tīng)了他講述的產(chǎn)品結構調整經(jīng)典故事。朱寶玉的“珍藏版故事”對記者頗有啟迪。

   “沒(méi)有審視，就沒(méi)有發(fā)現?！弊呓鞂氂襁@位全國勞模的心里，記者領(lǐng)悟了為什么哲人認為審視是一種積極的自我超越。朱寶玉講，從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠(chǎng)到一拖油泵廠(chǎng)（中國一拖燃油噴射公司的前身）噴霧器車(chē)間當實(shí)習生，到目前主管燃油噴射公司生產(chǎn)、設備維修、采購艱巨的工作，近20年的實(shí)踐磨礪使他的人生多姿多彩，但全方位審視一下自己這么多年來(lái)的工作，朱寶玉感覺(jué)，在自己心靈深處留下**難忘記憶的還是當年企業(yè)陷入困境時(shí)，他與領(lǐng)導、同志們通過(guò)3年產(chǎn)品結構調整，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重現“柳暗花明”的難忘經(jīng)歷——

    像一拖大院里其他兄弟單位一樣，燃油噴射公司以前也過(guò)著(zhù)“皇帝女兒不愁嫁”的無(wú)憂(yōu)日子。然而，1997年由于受?chē)液暧^(guān)政策的影響，一拖陷入了歷史上的第二次低谷。當時(shí)朱寶玉在油泵廠(chǎng)“支柱單位”噴霧器車(chē)間任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記。瞅著(zhù)一臺臺良好的設備被閑置，工人們因沒(méi)活干幾個(gè)月放假；看著(zhù)其他車(chē)間職工為了維持生存，靠賣(mài)面粉、賣(mài)衛生紙度日，朱寶玉和班子成員臉面有點(diǎn)掛不?。喝珡S(chǎng)各車(chē)間比較而言，他們這個(gè)班子**有年齡優(yōu)勢、技術(shù)力量也**強，然而車(chē)間卻跟其他單位一樣守著(zhù)“金飯碗”沒(méi)飯吃！當時(shí)的廠(chǎng)領(lǐng)導找到朱寶玉講：“你們車(chē)間的班子配備是**棒的，大家又都是技術(shù)干部，難道就不會(huì )動(dòng)動(dòng)腦筋、想想‘招兒’？”

    審視，是人生的方向盤(pán)，它能使人把握自己，不被現實(shí)的浪潮淹沒(méi)。廠(chǎng)領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)的一番話(huà)語(yǔ)，使得朱寶玉一班人學(xué)會(huì )了審視自己，也懂得了如何審視周?chē)?。于是，?mèng)中初醒的朱寶玉立即行動(dòng)。他跟著(zhù)廠(chǎng)里的銷(xiāo)售部門(mén)跑市場(chǎng)、搞調研，貼近市場(chǎng)和用戶(hù)搜集信息、捕捉商機、、、、、、

    朱寶玉帶領(lǐng)的噴霧器車(chē)間是生產(chǎn)中型柴油機精密偶件的，由于幾十年“一貫制”只生產(chǎn)ZS15S15噴油嘴，單一的品種使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏市場(chǎng)競爭力。為了擺脫窘困局面，在廠(chǎng)里各方面的大力支持下，朱寶玉他們發(fā)揮車(chē)間擁有的能夠直接與中柴配套的精密偶件生產(chǎn)能力這一得天獨厚條件，帶領(lǐng)車(chē)間的200多名干部職工積極調整產(chǎn)品結構，開(kāi)發(fā)多類(lèi)變型產(chǎn)品，瀝風(fēng)沐雨闖市場(chǎng)。

    根據市場(chǎng)需求，他們在車(chē)間原部?jì)?yōu)產(chǎn)品ZS15S15噴油嘴的基礎上，潛心研制ZS4S1501噴油嘴。朱寶玉兩口子在一個(gè)單位工作，為了集中精力進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，朱寶玉把自己的小孩送到開(kāi)封老家讓父母替自己照看，之后他沒(méi)日沒(méi)夜地投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。結果，他們僅用了3個(gè)月，就完成了新產(chǎn)品工藝編制、工裝準備工作并且干出了成品。試制出的2000副ZS4S1501噴油泵經(jīng)一拖技術(shù)中心檢測，性能指標達到行業(yè)先進(jìn)水平，填補了東方紅150拖拉機、農用車(chē)的配套空白。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后供不應求，深受用戶(hù)歡迎。首戰告捷，看到車(chē)間職工們由閑著(zhù)沒(méi)活干變成了忙得團團轉，朱寶玉和班子成員們緊皺的眉頭舒展啦！

    思路決定出路，產(chǎn)品結構調整創(chuàng )造財富。朱寶玉帶領(lǐng)的噴霧器車(chē)間贏(yíng)得了走出困境的機遇后，緊接著(zhù)，他又受命承擔了ZCK154S432節能?chē)娪妥扉_(kāi)發(fā)的協(xié)調組織工作。該項目系柴油機噴油系統節能與排放技術(shù)的開(kāi)發(fā)和中試高難度課題，屬于國家重點(diǎn)攻關(guān)項目。為了抓住機遇進(jìn)一步調整產(chǎn)品結構、增加企業(yè)效益，朱寶玉不敢有半點(diǎn)疏忽大意。他抽調車(chē)間有豐富經(jīng)驗、有責任心的生產(chǎn)和技術(shù)骨干20多人組成課題攻關(guān)小組，啃起了產(chǎn)品結構調整的“硬骨頭”。為解決ZCK154S432節能?chē)娪妥齑旨庸さ挠歪橀y體中孔與座面“擺查”問(wèn)題，朱寶玉和幾位同志先后到山東聊城、菏澤，向兩家同行學(xué)習取經(jīng)，使廠(chǎng)里的原12道加工工序減為3道，工效提高3倍，合格率達95％以上。之后，朱寶玉他們又利用柱塞對車(chē)間的進(jìn)口設備，使中孔擺查由原來(lái)的0.15mm精確到0.03mm，班產(chǎn)由100件提高到300件。他們還利用低慣量車(chē)間的進(jìn)口機床，使新產(chǎn)品加工能力由月產(chǎn)2000副提高到1萬(wàn)副。翌年，ZCK154S432節能?chē)娪妥焱ㄟ^(guò)了權威機構的性能檢測，后經(jīng)與武進(jìn)、鄭柴等廠(chǎng)家產(chǎn)品配套試驗，各項性能指標均達到了國內同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。當年，油泵廠(chǎng)累計生產(chǎn)ZCK154S432節能?chē)娪妥?萬(wàn)副，為企業(yè)創(chuàng )效100萬(wàn)元。

    嘗到了產(chǎn)品結構調整的甜頭，朱寶玉和所有的油泵人一樣，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的勁頭更足了！此后的一年多時(shí)間里，朱寶玉又參與組織了ZHF6-00出油閥的研制，實(shí)現當年研制當年生產(chǎn)，創(chuàng )效143萬(wàn)元。參與開(kāi)發(fā)的Ⅱ6－10和852兩種出油閥，使油泵廠(chǎng)的噴油嘴產(chǎn)品由一個(gè)發(fā)展到6個(gè)，這樣，油泵廠(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力明顯增強，同時(shí)也為增強一拖東方紅品牌的市場(chǎng)競爭力做出了應有貢獻。

    記者在采訪(fǎng)中了解到，1998年，朱寶玉負責的噴霧器車(chē)間生產(chǎn)偶件30萬(wàn)副，人均創(chuàng )利潤1.7萬(wàn)元。翌年，他們搶市場(chǎng)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)多類(lèi)偶件72萬(wàn)副，創(chuàng )利潤464.9萬(wàn)元，人均達2.65萬(wàn)元，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益各項指標創(chuàng )“歷史之**”，有效推動(dòng)了一拖油泵廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，當年油泵廠(chǎng)實(shí)現利潤982萬(wàn)元。1999年，朱寶玉他們又研制開(kāi)發(fā)了Ⅱ6－10和852兩種出油閥，使噴霧器車(chē)間的生產(chǎn)品種發(fā)展到6個(gè)，為期兩夜開(kāi)拓市場(chǎng)、增強東方紅品牌的市場(chǎng)競爭力闖出了一條新路。這一年，油泵廠(chǎng)創(chuàng )利潤1400萬(wàn)元，盡管油泵廠(chǎng)企業(yè)規模在全國同行業(yè)只排在第十位，但效益卻排在第二位！

    為進(jìn)一步將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，2000年3月初，朱寶玉被一拖油泵廠(chǎng)安排到廠(chǎng)副總師的崗位上，主要負責產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和外配上場(chǎng)開(kāi)拓。這一年，他借新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，進(jìn)一步為柴油機行業(yè)企業(yè)提供配套產(chǎn)品。2000年3月下旬，油泵廠(chǎng)和北京北內集團總公司柴油機廠(chǎng)草訂了新型噴油嘴供貨協(xié)議，并在一個(gè)月內完成了新產(chǎn)品試制任務(wù)，4月份，朱寶玉借到北京出席全國勞動(dòng)模范表彰會(huì )之機，將15支PB86J噴油嘴總成送到了北內集團，該總成北內集團員購買(mǎi)的是英國CAV的產(chǎn)品。幾天后，朱寶玉得到反饋信息：他送到北內集團的樣品，經(jīng)配套使用各項性能合乎使用要求，每個(gè)月計劃要貨1500支這次合作成功，不僅使北內集團節省了大量外匯，而且使一拖油泵廠(chǎng)一年新增產(chǎn)值180萬(wàn)元，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了支撐。以后的幾年，朱寶玉和同事們在一拖集團公司和燃油噴射公司的正確領(lǐng)導下，他們珍惜企業(yè)發(fā)展大好形勢、抓住市場(chǎng)機遇進(jìn)一步加快產(chǎn)品結構調整步伐，從而一次又一次地在“市場(chǎng)的迷宮里”尋找到了色香味誘人的“蛋糕”，企業(yè)順利駛入了持續、健康、快速發(fā)展的康莊大道。

    “只有疲軟的市場(chǎng)，沒(méi)有疲軟的產(chǎn)品；只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，一個(gè)民族是這樣，一個(gè)企業(yè)同樣如此，沒(méi)有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，企業(yè)就不能得到長(cháng)足的發(fā)展?！睂坦倾懶牡耐逻M(jìn)行了一番“沉淀”后，朱寶玉認真地說(shuō)，當年他們進(jìn)行的產(chǎn)品結構調整是市場(chǎng)逼出來(lái)的，也正是有了這段擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境的產(chǎn)品結構調整經(jīng)驗積累，才使得他和同事們在以后的工作中能夠把目光定在更遠的發(fā)展空間上，進(jìn)而更好地為企業(yè)創(chuàng )造財富。為此，跨入2007年后，朱寶玉和同事們在中國一拖集團公司2006年銷(xiāo)售收入突破百億元大關(guān)后，他們抖擻精神、意氣風(fēng)發(fā)地又在“百億平臺”上開(kāi)始書(shū)寫(xiě)一拖人新的壯麗篇章。

    審視歷史，可厚實(shí)一些文化底蘊；審視人生，可增添一份睿智；審視難忘的往事，朱寶玉得到的不僅僅是甜蜜的收獲、、、、、、

                    

 

 

發(fā)表于 @ 2007年11月26日 19:42:00 |點(diǎn)擊數（）

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