高端農機產(chǎn)品只能依靠自主創(chuàng )新 全面突破制高點(diǎn)

　　高端農機產(chǎn)品是農業(yè)裝備制造業(yè)的核心動(dòng)力，實(shí)現現代農業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級轉型的重要標志。我國高端農機產(chǎn)品相對于發(fā)達國家而言起步較晚，實(shí)現追趕、超越、引領(lǐng)目標，必須始終將自主創(chuàng )新作為時(shí)變、應變、預變的核心能力，努力搶占自主創(chuàng )新、全面突破制高點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，高端農機產(chǎn)品已成為推動(dòng)我國農機產(chǎn)業(yè)轉型突破、引領(lǐng)發(fā)展的引擎和靈魂。發(fā)展實(shí)踐證明：高端農機產(chǎn)品核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)，只能依靠自主創(chuàng )新。世界上任何企業(yè)都不會(huì )輕易將關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)轉讓?zhuān)瑢Ω叨水a(chǎn)品進(jìn)行出口具有較多的附加限制條件。從發(fā)展規律看，發(fā)展高端農機產(chǎn)品，靠的是制度、智慧推進(jìn)資源不斷優(yōu)化、能力持續提升、創(chuàng )新成為常態(tài)，單靠研發(fā)人員長(cháng)期拼體力、拼消耗;現有資源長(cháng)期拼設備、拼系數等模式難以為繼，必須創(chuàng )新研發(fā)手段、管理模式、制造業(yè)態(tài)。弘揚善于學(xué)習、做到思維敏捷，排除門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，推動(dòng)思維創(chuàng )新，引入現代管理理念、建立柔性組織、實(shí)施流程再造，為發(fā)展高端農機產(chǎn)品奠定基礎平臺。

　　我國農機工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，實(shí)現高端農業(yè)裝備轉型、農機產(chǎn)品突破，已經(jīng)不能靠引進(jìn)技術(shù)和合資合作來(lái)實(shí)現，必須正視存在差距、遇到困難，立足自主創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新戰略新基點(diǎn)，變“為我所用”為“由我所創(chuàng )”，增強自主創(chuàng )新能力，才能鞏固和擴大在世界前瞻性、戰略性高端農業(yè)裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢，這是我國從農機制造大國向農機制造強國發(fā)展的根本途徑。

　　從實(shí)際上看，實(shí)現我國高端農業(yè)裝備提升，自主創(chuàng )新戰略仍存在一些制約因素。

　　一是發(fā)展速度不快。

　　從發(fā)展環(huán)境看，中國經(jīng)濟正從新舊動(dòng)能轉換的膠著(zhù)期，步入新動(dòng)能加速擴張的關(guān)鍵期。農機裝備正以信息技術(shù)為核心的智能化與高端制造方向發(fā)展，高端農機產(chǎn)品面臨新的發(fā)展機遇。由于國內高端農機產(chǎn)品研發(fā)基礎薄弱，企業(yè)制造資源投入偏低，企業(yè)間協(xié)同創(chuàng )新、融通發(fā)展格局尚未形成，高端農機產(chǎn)品發(fā)展步伐緩慢。

　　二是高端產(chǎn)品供給不足。

　　受制于制造能力和市場(chǎng)需求的雙向抑制，國內高端農機產(chǎn)品長(cháng)期維持在低位徘徊狀態(tài)，市場(chǎng)份額遠不到5%。其中，大中型拖拉機全動(dòng)力換擋、無(wú)級變速高端產(chǎn)品不到1%。同時(shí)，與國外同類(lèi)產(chǎn)業(yè)7000多種農機系列產(chǎn)品相比，仍有3000多種的空白區域。

　　三是企業(yè)投入缺乏動(dòng)力。

　　1-7月份，農機行業(yè)總資產(chǎn)利潤率5%左右，虧損面達到11.21%，一些農機企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現階段性發(fā)展難題。發(fā)展高端農機產(chǎn)品，需要較大的資源投入。由于短期內得不到相應的回報，農機企業(yè)普遍投入意愿不高。創(chuàng )新能力不足成為農機企業(yè)發(fā)展“軟肋”，企業(yè)研發(fā)投入不及2%，遠遠低于跨國公司水平。部分新加入的小型農機企業(yè)將引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)人才、供應鏈資源等作為自身發(fā)展的捷徑，基本沒(méi)有研發(fā)投入，實(shí)施拼裝式制造，產(chǎn)品沒(méi)有絲毫知識產(chǎn)權，嚴重沖擊了正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　四是協(xié)同支持力度薄弱。

　　農機企業(yè)高端產(chǎn)品“重”概念創(chuàng )新“輕”核心技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎創(chuàng )新、關(guān)鍵技術(shù)積累仍有不足。習慣于傳統的自身大而全的制造體系，缺乏資源協(xié)同思維。農機企業(yè)和研發(fā)組織、農機主機企業(yè)和零部件企業(yè)等之間仍缺乏協(xié)同，相互之間缺乏目標牽引、資源統籌，造成協(xié)同發(fā)展脫節。在關(guān)鍵零部件包括農用柴油機、轉向驅動(dòng)橋及電液懸掛系統、農業(yè)機械專(zhuān)用傳感器等方面仍有較大的發(fā)展空間。

　　隨著(zhù)現代農業(yè)的穩步推進(jìn)，發(fā)展高端農機產(chǎn)品已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。歷史經(jīng)驗一再證明，我國農機產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的領(lǐng)域，靠的就是自主創(chuàng )新。一味依靠簡(jiǎn)單的抄襲仿造、想走“捷徑”的項目，通常發(fā)展緩慢，甚至**終無(wú)果，即使一時(shí)取得成功也很難掌握核心技術(shù)。個(gè)別農機企業(yè)忘卻產(chǎn)品價(jià)值主導，玩更換外型、小標大等概念性創(chuàng )新;實(shí)行“****”、“突破”等缺乏價(jià)值主導的強力宣傳;實(shí)行低價(jià)傾銷(xiāo)的價(jià)格戰等等措施，注定難走長(cháng)遠，不會(huì )被用戶(hù)所接受，面臨的是更加困難的局面。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能理想很豐滿(mǎn)、現實(shí)很骨感。要實(shí)現高端產(chǎn)品突破，必須統籌優(yōu)化發(fā)展資源、協(xié)同提升發(fā)展能力，推進(jìn)高端產(chǎn)品的自主創(chuàng )新，構筑自身獨特、獨占和稀缺技術(shù)。

　　一是多方面扶持。

　　高端農機產(chǎn)品具有綠色、節能、環(huán)保、高效等功能。高質(zhì)量耕種收農業(yè)機械化綜合水平需要高端農機產(chǎn)品支撐;實(shí)現現代農業(yè)，高端農機產(chǎn)品發(fā)展不可或缺，需要多方聚力支持。建議切實(shí)創(chuàng )新政策支持體系和推動(dòng)機制，探索建立從供給側給予高端產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)、制造能力升級、稅收等方面的長(cháng)效機制;逐步實(shí)施從供給側扶持高端農機綠色產(chǎn)品發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢和終端用戶(hù)需求，加大動(dòng)力換擋、動(dòng)力換向、無(wú)級變速拖拉機及其配套大中型、復合型農機具等高端農機產(chǎn)品購機補貼，提升高端農機產(chǎn)品競爭力，滿(mǎn)足終端用戶(hù)購買(mǎi)愿望，支持高端農機、綠色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　二是產(chǎn)業(yè)上突破。

　　高端產(chǎn)業(yè)是拼裝不出來(lái)的，發(fā)展高端農機產(chǎn)品必須全面提升自主創(chuàng )新能力。農機企業(yè)要跟上發(fā)展趨勢，加快網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化資源布局，推進(jìn)人工智能與傳統產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)施智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造，構筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。破解發(fā)展障礙，進(jìn)一步打破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，從設計、研發(fā)到生產(chǎn)、管理全生命周期著(zhù)手破解傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，構筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展的效率和效能。以高端產(chǎn)品協(xié)同客戶(hù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，用精品助力客戶(hù)品質(zhì)升級。實(shí)施高端發(fā)展，努力占據價(jià)值鏈高端，成為產(chǎn)業(yè)鏈上**具存在價(jià)值的一環(huán)。堅持以行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)應用為方向，積極突破無(wú)級變速大型拖拉機、精準變量復式作業(yè)機具、縱軸流聯(lián)合收獲機械等核心技術(shù)。在核心和關(guān)鍵技術(shù)、有效支撐和創(chuàng )新引領(lǐng)等方面，全面提升關(guān)鍵零部件精度、可靠性，加強基礎材料研發(fā)，優(yōu)化鑄造、焊接、熱處理等基礎工藝，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

　　三是體制機制上創(chuàng )新。

　　發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用、用好用活產(chǎn)業(yè)政策，遵循市場(chǎng)規律和企業(yè)發(fā)展規律，圍繞市場(chǎng)主體，建立現代企業(yè)制度，盤(pán)活資源，提升能力，發(fā)揮各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。突出管理特色、產(chǎn)業(yè)規律，以?xún)壬?、長(cháng)效機制推動(dòng)目標具有可行性、測控性、成長(cháng)性，任務(wù)措施具有針對性和實(shí)效性。深入研究高端農機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，構建多層次、多要素聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新生態(tài)。通過(guò)企業(yè)政策價(jià)值杠桿將資源向龍頭企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中，構建大企業(yè)為主導的開(kāi)放、合作、互利、共享的創(chuàng )新生態(tài)，形成主機和零部件企業(yè)、研發(fā)組織和農機制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新、融通發(fā)展格局。龍頭企業(yè)可以借著(zhù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和價(jià)值鏈整合思路，牽引創(chuàng )新協(xié)同，深化技術(shù)合作、優(yōu)化研發(fā)和信息溝通等與集群內其他創(chuàng )新單元協(xié)同。傳統農機企業(yè)更要構建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和科學(xué)有效的激勵約束機制，解決制約創(chuàng )新潛能釋放的體制機制障礙，構建新的增長(cháng)極、創(chuàng )新力。建立股權激勵、收益分成等措施，加大對創(chuàng )新團隊、優(yōu)秀人才的激勵，將傳統發(fā)展中的“痛點(diǎn)”化解為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

　　四是高端人才上培育。

　　有些農機企業(yè)缺乏將人力資源作為首要資源的理念，選拔人才缺乏與高端市場(chǎng)同步的發(fā)展手段，未能將專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng )新能力、績(jì)效貢獻作為首要選擇。實(shí)現高端農機產(chǎn)業(yè)突破，首要因素就要培養管理、技術(shù)等方面的高端人力資源，優(yōu)化發(fā)展資源，破解發(fā)展難題，為行業(yè)賦予無(wú)限擴容空間。農機企業(yè)要構筑人才引進(jìn)、培養、使用、退出一體推進(jìn)的管理平臺。實(shí)施國際化多元人才引進(jìn)戰略，打造跨文化的國際化人才隊伍。利用全球人才流動(dòng)的時(shí)機，建立人才信息庫，了解人才價(jià)值取向，實(shí)施精準獵取;運用全球人才招聘網(wǎng)絡(luò )，招聘、儲備企業(yè)所需要的高端人才，勝任未來(lái)發(fā)展的競爭剛需。加強高端人才培養，改變年齡一刀切的現象，建立以能力、貢獻等一籃子評價(jià)體系，持續提升人才質(zhì)量，擴大人才隊伍，培養復合型、創(chuàng )新性人才。改變業(yè)態(tài)模式，實(shí)施競爭導向。鼓勵創(chuàng )新、寬容探索、支持拔尖、推進(jìn)卓越，營(yíng)造公平競爭、盡才盡能、人才輩出、持續發(fā)展的濃厚氛圍。

　　君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)，何不利之有?面對產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)品升級的生存大考、創(chuàng )新業(yè)態(tài)，農機企業(yè)必須對此有清醒的戰略研判和戰略設計。通過(guò)自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)突破，高端產(chǎn)品升級及時(shí)、精準發(fā)力并保持連續性，以掌握競爭的先發(fā)優(yōu)勢和競爭利器，在未來(lái)國內外的市場(chǎng)競爭中能夠增加更多自信;在實(shí)現中國高端農機制造、智造、創(chuàng )造的征程上能夠持續獲得更多的從容。