農機行業(yè)的“搬運工”時(shí)代何時(shí)能結束？

　　拖拉機的傳動(dòng)機構、車(chē)橋、液壓系統、控制系統從國外進(jìn)口，打捆機的打結器從國外進(jìn)口，圓盤(pán)耙的耙片從國外進(jìn)口，甚至大型聯(lián)合收獲機的三角帶都要從美國的卡萊、蓋茨等企業(yè)進(jìn)口……

　　我國不少農機生產(chǎn)企業(yè)稱(chēng)自己為農機行業(yè)的“搬運工”，甚至以自己是“搬運工”而自豪。然而，只有擺脫“搬運工”的處境，擁有我國自主研發(fā)的核心零部件，我國農機工業(yè)才能獲得長(cháng)遠發(fā)展。

　　稱(chēng)自己為搬運工是農機經(jīng)銷(xiāo)商的自嘲，因為國內大多數農機經(jīng)銷(xiāo)商既沒(méi)有與上游生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)的能力，也沒(méi)有創(chuàng )造獨特價(jià)值的服務(wù)能力，有的只是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品賺差價(jià)，掙的是越來(lái)越微薄的辛苦錢(qián)。

　　然而，這一在經(jīng)銷(xiāo)商身上出現的詞匯，筆者卻在今年走訪(fǎng)的一家東北農機生產(chǎn)企業(yè)老總的口中聽(tīng)到了，這讓筆者在感到詫異的同時(shí)，想一探究竟。

　　該企業(yè)老板解釋說(shuō)，前幾年趁著(zhù)補貼政策的好時(shí)機，他們公司研發(fā)了數十款節水灌溉、青貯收獲、馬鈴薯全程機械化生產(chǎn)的農機新品，每年都能銷(xiāo)售出數百臺，企業(yè)也賺了一些錢(qián)。

　　但從產(chǎn)品本身看，他們公司只能做簡(jiǎn)單的焊接和結構件加工、裝配，而機器關(guān)鍵的核心零部件一直依賴(lài)國外進(jìn)口，因為國內沒(méi)有企業(yè)能生產(chǎn)這些關(guān)鍵件。進(jìn)口時(shí)供貨商還會(huì )加價(jià)，所以采購價(jià)格明顯高于國外企業(yè)的采購價(jià)。算下來(lái)，產(chǎn)品的利潤大頭被這些進(jìn)口核心部件企業(yè)掙了，自己只是掙了簡(jiǎn)單的加工和組裝費用，實(shí)際上自己的企業(yè)就是個(gè)搬運工，是給生產(chǎn)核心零部件的外國企業(yè)打工。

　　據筆者了解，當前國內農機企業(yè)充當這種搬運工的現象普遍存在。拖拉機企業(yè)的傳動(dòng)機構、車(chē)橋、液壓系統、控制系統從國外進(jìn)口，打捆機的打結器從國外進(jìn)口，圓盤(pán)耙的耙片從國外進(jìn)口，甚至大型聯(lián)合收獲機的三角帶都要從美國的卡萊、蓋茨等企業(yè)進(jìn)口。

　　當搬運工不可怕，可怕的是有的企業(yè)對自己的搬運工身份不以為恥，反以為榮。筆者無(wú)數次聽(tīng)到有企業(yè)的老板或員工介紹自家產(chǎn)品時(shí)，自豪地說(shuō)自己的某某部件全部使用的是國外進(jìn)口的原裝部件。

　　筆者認為國內農機企業(yè)要結束搬運工時(shí)代，進(jìn)入核心競爭力時(shí)代，全行業(yè)都需要共同努力!

　　一是真正做基礎性研究。國內農機企業(yè)都是應用性技術(shù)的忠實(shí)信徒，其學(xué)習和借鑒能力獨步全球。但知其然還得知其所以然，我們要徹底改變搬運工的命運，就需要掌握底層技術(shù)，要做基礎性的研究。

　　比如，我們引以為傲的華為公司也是從應用技術(shù)轉向通訊領(lǐng)域的基礎技術(shù)的研究之后，才打敗全球3大電信設備巨頭，現在還賣(mài)專(zhuān)利給昔日的競爭對手。因此，基礎技術(shù)是創(chuàng )新的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)形成長(cháng)期可持續力的關(guān)鍵。

　　二是攻克核心部件關(guān)鍵技術(shù)?！掇r機裝備發(fā)展行動(dòng)方案(2016?2025)》提出，2020年農機關(guān)鍵零部件自給率達到50%，2025年達到70%，重點(diǎn)是農用柴油機燃油噴射系統、電控系統、轉向驅動(dòng)橋及電液懸掛系統、專(zhuān)用傳感器、無(wú)級變速器、高性能傳送帶、高性能打結器、靜液壓驅動(dòng)裝置等。

　　要真正攻克這些尖端技術(shù)，單靠企業(yè)是無(wú)法完成的，需要國家相關(guān)部委支持，科研院所、大學(xué)和企業(yè)共同配合來(lái)啃這些硬骨頭。

　　三是使用資本手段獲取高端技術(shù)。大企業(yè)幾乎是靠“買(mǎi)”做大的，同樣許多尖端技術(shù)可以通過(guò)購買(mǎi)的形式得到。約翰迪爾近兩年為了獲取精量播種技術(shù)收購了滿(mǎn)勝公司，為了獲得精量噴藥技術(shù)收購了海吉和馬佐蒂兩家公司;國內企業(yè)第一拖拉機股份公司和雷沃重工也在走這種并購整合之路。

　　總之我們不能總是待在產(chǎn)業(yè)鏈低端茍延殘喘，我們要真正重視基礎性技術(shù)研發(fā)，要對前瞻性的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)或通過(guò)資本手段來(lái)獲取，這樣我們才有可能改變搬運工的命運。