中農博遠2015年度總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )勝利召開(kāi)

　　2016年2月2日下午，在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的軌道學(xué)院報告廳內勝利召開(kāi)了中農博遠2015年度總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )，中農博遠領(lǐng)導班子、以及公司全體職工523人齊聚一堂，共同總結過(guò)去一年公司發(fā)展的經(jīng)驗教訓，展望2016年續寫(xiě)輝煌的美好藍圖。同時(shí)，對2015年工作成績(jì)優(yōu)異的先進(jìn)團組和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，更好地完成2016年度公司經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)各部門(mén)推薦，各體系主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，特對財務(wù)部等8個(gè)先進(jìn)團隊、祁彥波等2位先進(jìn)中層管理人員及寧昭雷等20名先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵。

　　首先公司副總經(jīng)理姚峰做了大會(huì )簡(jiǎn)要介紹及大會(huì )流程。隨后，公司營(yíng)銷(xiāo)總監馬春雷做新年賀詞，他在賀詞首先代表公司的領(lǐng)導班子全體成員向辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的感謝！給大家提前拜個(gè)早年，祝大家猴年吉祥、闔家幸福、萬(wàn)事如意！然后說(shuō)到，過(guò)去的一年，在中農集團領(lǐng)導及董事長(cháng)張和平和總經(jīng)理張國彬的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，以服務(wù)三農、博大精深、志存高遠為統領(lǐng)，全面貫徹公司制定的全年規劃目標方針，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，真抓實(shí)干，狠抓領(lǐng)導班子建設、銷(xiāo)售隊伍建設，公司面貌煥然一新，各項公司工作計劃穩步推進(jìn)，職工隊伍建設得到加強，銷(xiāo)售效益成效顯著(zhù)，各項工作都取得了新成績(jì)、邁上了新臺階。這些成績(jì)的取得，是我公司廣大干部職工團結協(xié)作、努力拼搏的結果，實(shí)踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻、頑強奮戰在各個(gè)工作崗位上的同仁們表示衷心的感謝！回首2015年在大家的共同努力下，創(chuàng )造了非凡的成績(jì)，展望2016年伴隨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)新浪潮，我們清晰地認識到，唯有專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)刻把握市場(chǎng)需求，才能始終保持農業(yè)機械的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)航者地位。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理米彥中做了公司2015年工作匯報及技術(shù)創(chuàng )新工作。一、抓住時(shí)機，順利整合搬遷，迅速啟動(dòng)生產(chǎn)。二、積極進(jìn)取，持續改善三、加強內部管理，2015年初、調整了組織結構實(shí)行了部門(mén)KPI指標考核清晰了崗位職責，組織了多批次員工培訓，加強培訓、確保員工理論、實(shí)踐雙合格，明年各部門(mén)會(huì )組織更多的培訓，還會(huì )采用走出去、請進(jìn)來(lái)的方法，請員工做好自我定位，認識自我、自找差距，讓員工的綜合素質(zhì)和技能再上一個(gè)新臺階。不管怎樣、我們要堅定“以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展”的信念，春節后、結合WIMS信息化管理系統上線(xiàn)和精益目視化看板推進(jìn)、公司局域網(wǎng)建成啟用，全方位強力推動(dòng)系統管理工程、通過(guò)大家共同努力、把我們的公司推向一個(gè)更高的檔次。在2016年工作思路中指出明確戰略構想，做好四篇文章，強化三種意識，實(shí)施二大戰略，實(shí)現一個(gè)目標的戰略思想。

　　總經(jīng)理張國彬做了“中興之年、新產(chǎn)品提升年、服務(wù)年”對中農博遠2015年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結報告。報告指出：首先成功完成產(chǎn)品結構調整和新品研發(fā)，為公司可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，新產(chǎn)品4YZ-3C、4YZ-4C獲得多項殊榮：第六屆精耕杯“用戶(hù)**喜愛(ài)的玉米收獲機械十佳品牌，中國農機化協(xié)會(huì )、農機流通協(xié)會(huì )、農機工業(yè)協(xié)會(huì )年度金獎?？梢宰院赖卣f(shuō)：這二款產(chǎn)品行業(yè)3年領(lǐng)先、5年不落后。同時(shí)，新研制的整車(chē)全液壓驅動(dòng)剝皮型玉米收獲機，4、5行籽粒型聯(lián)合收獲機，和騎乘式割草機、自動(dòng)化作業(yè)平臺等新型果園機械系列產(chǎn)品，批量投放市場(chǎng)的條件已經(jīng)成熟；其次完成公司制定的年度財務(wù)和銷(xiāo)售指標。我們的銷(xiāo)售團隊，面對國內國際經(jīng)濟形勢不利影響和農機市場(chǎng)慘烈競爭，特別是下半年國補資金短缺影響，群策群力，較好地完成了銷(xiāo)售目標。這支團隊敢打硬仗、能打勝仗，有謀善斷，是一支能夠百折不撓、勇于進(jìn)取的光榮團隊；其三2015年度，生產(chǎn)管理部門(mén)和鈑金、鉚焊、總裝等車(chē)間，較好地完成了生產(chǎn)計劃，制造、裝配質(zhì)量穩步提升，精益生產(chǎn)管理制度逐步落實(shí)。一線(xiàn)員工勤勤肯肯、不辭辛苦，較好地完成了本職工作；其四經(jīng)營(yíng)管理水平穩定提升。在隨后的2016年度經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作中指出將從生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理目標、技術(shù)研發(fā)目標、銷(xiāo)售目標、管理體系建設目標五個(gè)方面加大力度是完成年度目標的重要保障措施。同時(shí)建立并不斷完善績(jì)效考核體系、建立企業(yè)成本管控小組，強化成本控制、加強銷(xiāo)售管理，推進(jìn)銷(xiāo)售管理變革、加大培訓力度和人才引進(jìn)力度，提升團隊綜合素質(zhì)六個(gè)重要舉措使企業(yè)向現代化規模又邁進(jìn)了一大步。

　　**后張國彬指出2016年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將2016年定為“質(zhì)量管理年”，所說(shuō)的質(zhì)量，不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。就是要通過(guò)質(zhì)量管理，提升公司綜合管理水平。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的切身利益，如果我們仍然不覺(jué)醒，仍然安于現狀、裹足不前，那只能有一個(gè)結果：被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。我相信，通過(guò)大家的共同努力，真抓實(shí)干，2016年度公司一定會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　**后在激揚的掌聲中，中農博遠2015年度總結表彰大會(huì )圓滿(mǎn)成功！

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