毛學(xué)峰：農業(yè)是中國“走出去”的**大優(yōu)勢

　　近日，澳大利亞政府宣布否決中國企業(yè)以3.5億澳元收購澳大利亞養牛場(chǎng)的計劃，理由是該交易違背國家利益；此前，新西蘭政府否決了上海鵬欣集團以5600萬(wàn)美元收購當地農場(chǎng)的申請。中國企業(yè)希望通過(guò)在當地購買(mǎi)土地的方式“走出去”為何屢屢受阻？我們該以什么樣的姿態(tài)進(jìn)入國際市場(chǎng)？在專(zhuān)訪(fǎng)中國人民大學(xué)副教授毛學(xué)峰時(shí)，他分析了我國企業(yè)“走出去”戰略存在的偏差，指出獨特的農業(yè)模式才是我國**大戰略?xún)?yōu)勢所在。

　　為何“走出去”

　　毛學(xué)峰認為，首先應該思考我們?yōu)槭裁匆叱鋈?，為什么要建立分支機構，為什么要并購國外企業(yè)。“如果缺乏認真思考，或者在政策鼓勵和國外市場(chǎng)誘惑下走出去，由于缺乏戰略層面的深入思考，對當地法律法規、市場(chǎng)風(fēng)險、政治風(fēng)險考慮甚少或評估不夠，**后結果往往是盲目競標而成為投行抬價(jià)工具或者以失敗告終。”

　　企業(yè)“走出去”，首先應該滿(mǎn)足的是自身在全球配置資源的需要。比如全球性農商與食品公司邦吉，就把中國當作自己的重要加工中心之一，把南美作為生產(chǎn)中心，把美國作為研發(fā)中心。

　　毛學(xué)峰指出，總是擔心我們“被控制”的思維定式，來(lái)源于我們覺(jué)得自己“還很弱小”的自我認知，但這種認知是錯誤的。我們要轉變思路，企業(yè)的走出去是企業(yè)資源在全球層面優(yōu)化配置，而不是簡(jiǎn)單的資源控制與被控制。

　　“在這一過(guò)程中，政府的責任之一是提供海外市場(chǎng)的相關(guān)貿易信息。目前我們在信息掌握方面存在很大不足，嚴重制約對海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。我們需要了解對方所處發(fā)展階段，了解對方需求，和其共同發(fā)展實(shí)現共贏(yíng)。當然，我們也需要深入了解自己，中國過(guò)去30多年經(jīng)濟快速增長(cháng)、農業(yè)健康發(fā)展，我們肯定做對了諸多方面，這些都需要深入挖掘，在‘三個(gè)自信’的基礎上講好中國故事。”他補充說(shuō)。

　　何為“走出去”捷徑

　　毛學(xué)峰認為，采用租地、買(mǎi)地的方式“走出去”的單一策略，表明我們在商業(yè)思維上存在偏差。更可行的辦法是，從研發(fā)支持入手，從小企業(yè)入手，從小部分股權入手，從建立分支機構開(kāi)始，學(xué)習、適應、熟悉、深耕國外市場(chǎng)。

　　“不要小看小部分股權，在關(guān)鍵時(shí)候能發(fā)揮大作用。”毛學(xué)峰強調，只要小額參股，就有機會(huì )進(jìn)入公司的決策層，就能夠產(chǎn)生自己的話(huà)語(yǔ)權和定價(jià)權。在參與國際市場(chǎng)的進(jìn)程中逐漸成長(cháng)，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，構建全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，提升品牌價(jià)值，自然而然在全球擁有市場(chǎng)力量。

　　同時(shí)，進(jìn)入和掌握全球貿易網(wǎng)絡(luò )和物流網(wǎng)絡(luò )，也對形成國際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權具有決定性作用。“應當鼓勵有實(shí)力、信譽(yù)好的中國企業(yè)到國外投資，積極參與到倉儲、物流、港口、農產(chǎn)品加工等各個(gè)環(huán)節，不斷提升農業(yè)合作水平。”毛學(xué)峰建議。

　　拿什么“走出去”

　　在走出去的過(guò)程中，中國能為世界提供的**有價(jià)值的是什么？“**大的優(yōu)勢就是中國的農業(yè)。”毛學(xué)峰說(shuō)。

　　美國農業(yè)雖然先進(jìn)，但并不適合新興市場(chǎng)國家的需要。新興市場(chǎng)國家大多處于改造傳統農業(yè)的階段，他們恰恰需要剛剛走出這一階段的中國目前擁有的科學(xué)技術(shù)、農業(yè)機械、農業(yè)技術(shù)推廣和農村治理經(jīng)驗。

　　例如，“一帶一路”沿線(xiàn)發(fā)展中國家，大都以小農經(jīng)濟為基礎，他們的現狀和中國上世紀八九十年代類(lèi)似，都面臨著(zhù)改造傳統農業(yè)、從貧窮走向富裕這兩大歷史任務(wù)，而這兩個(gè)任務(wù)恰恰都是中國能幫上忙的。

　　在改造傳統農業(yè)這項任務(wù)中，首先，我國近三十年的農業(yè)技術(shù)發(fā)展取得了不俗成績(jì)，已經(jīng)實(shí)現農業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效轉變，也在農業(yè)技術(shù)推廣方面積累了豐富管理經(jīng)驗。其次，我國農業(yè)機械較適用于小農的家庭耕作制度，如“東方紅”拖拉機在越南、非洲就很受歡迎。再次，這些國家都面臨著(zhù)農業(yè)經(jīng)營(yíng)制度改革的問(wèn)題，而這方面經(jīng)驗是中國的強項，不是美國的強項。

　　毛學(xué)峰認為，上述技術(shù)和管理經(jīng)驗更容易被非洲和“一帶一路”發(fā)展中國家的農業(yè)所吸納與消化。和中國合作，將會(huì )有利于幫助這些國家實(shí)現傳統農業(yè)改造。

　　而在從貧窮走向富裕的任務(wù)中，發(fā)展中國家的扶貧實(shí)踐充分表明，減輕饑餓和貧困，****的途徑就是為窮人創(chuàng )造更多、更好的就業(yè)機會(huì )，實(shí)現持續且惠及大眾的增長(cháng)。“中國在這方面也有經(jīng)驗，過(guò)去三十年，我們就是通過(guò)人口從農業(yè)部門(mén)向工業(yè)部門(mén)轉移，完成了經(jīng)濟和社會(huì )的轉型。”毛學(xué)峰說(shuō)。

　　應當鼓勵一些勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)走出去，以直接投資的方式將其現有設備和生產(chǎn)逐漸向工資水平較低的“一帶一路”沿線(xiàn)國家轉移，給這些地區創(chuàng )造大量就業(yè)機會(huì )與現金收入，同時(shí)實(shí)現他們的工業(yè)化、現代化、經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　“政府也要轉變觀(guān)念，真正地‘幫企業(yè)’，而不是‘扶企業(yè)’，要用提供信息、數據等公共物品的方式，來(lái)取代目前簡(jiǎn)單補貼的方式。推動(dòng)這些企業(yè)去幫助、引導欠發(fā)達國家改善經(jīng)濟環(huán)境、提高管理效率。”毛學(xué)峰說(shuō)。