高元恩：十年后中國將邁入世界農機工業(yè)強國之列

　　經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展，我國農機工業(yè)漸成規模，至2014年，規模以上農機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3952.28億元，占全球農機產(chǎn)值的半壁江山，增速位于全球第**，無(wú)疑已經(jīng)成為全球第**大農機制造和使用大國。

　　那么在未來(lái)十年，我國農機工業(yè)將會(huì )發(fā)展到什么程度？在2015年7月20日舉辦的第三屆中國農機工業(yè)高端論壇上，中國農機行業(yè)資深專(zhuān)家高元恩對其充滿(mǎn)信心：“我相信，十年后，我國農機工業(yè)將會(huì )邁入世界強國之列。”

　　作為我國農機行業(yè)資深專(zhuān)家，高元恩親眼見(jiàn)證并引領(lǐng)了農機工業(yè)過(guò)去十年的飛速發(fā)展。這些豐富的經(jīng)歷也使他對農機工業(yè)的發(fā)展，擁有更加深刻的見(jiàn)解，那么，是什么原因引發(fā)了高元恩下此論斷？在未來(lái)十年中，我國農機工業(yè)又將如何邁入世界強國之列？

　　政策利好帶來(lái)發(fā)展機遇

　　近年來(lái)，國家對農機工業(yè)的支持力度越來(lái)越大。“不說(shuō)去年，只說(shuō)今年，國家就出臺了一系列利好政策，為農機工業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。”高元恩告訴《農業(yè)機械》記者。

　　首先是中央1號文件的發(fā)布。中央1號文件強調，推進(jìn)農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革與產(chǎn)業(yè)結構調整，這為農機工業(yè)的發(fā)展指明了方向，并帶來(lái)了新的市場(chǎng)，農機裝備將向中高端產(chǎn)品發(fā)展。

　　其次是農業(yè)部將農業(yè)面源污染問(wèn)題提上日程。農業(yè)已成為面源污染的**大源頭，主要原因是化肥、農藥的過(guò)度施用造成了水體與土壤的嚴重污染。為減少化肥與農藥的施用，離不開(kāi)高端智能化的農業(yè)機械，這就促使今后對中高端產(chǎn)品的需求增加。

　　**后是農機裝備被列入中國制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域。中國制造2025是我國未來(lái)十年重要的發(fā)展戰略。而農機裝備關(guān)系到糧食安全與農民增收，因而國家將其列入重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，這意味著(zhù)農機裝備的發(fā)展被提升至了國家戰略層面。

　　另外，中國制造2025的發(fā)展核心與目標即為智能化產(chǎn)品與制造，農機裝備作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，必然也將向著(zhù)智能化方向發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)主體變化提供源動(dòng)力

　　高元恩介紹，目前，我國農機工業(yè)面臨著(zhù)低端產(chǎn)品過(guò)剩，中高端產(chǎn)品不足的問(wèn)題，這就導致了我國農機行業(yè)的發(fā)展水平較低。而這種低水平的發(fā)展狀態(tài)，是由其服務(wù)對象的水平?jīng)Q定的。

　　過(guò)去十年，我國農業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體是小家小戶(hù)的農民，人均僅擁有耕地0.5公頃，大型智能化的農業(yè)機械對他們來(lái)說(shuō)不僅難以負擔，而且更無(wú)用武之地。

　　高元恩對此更是深有體會(huì )。

　　“上世紀八十年代，我國也引進(jìn)了世界先進(jìn)的拖拉機和收割機技術(shù)，盡管在技術(shù)上我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻賣(mài)不出去，這是為什么？主要就是因為當時(shí)的市場(chǎng)還未開(kāi)放，農民買(mǎi)不起也不需要這樣的機器。”高元恩說(shuō)。

　　“但是現在不同了，從去年國家開(kāi)始鼓勵農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體之后，家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社、種糧大戶(hù)等在各地開(kāi)始涌現出來(lái)。而這些經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟條件與土地規模都上去了，直接就對大型智能化農機有了需求，打開(kāi)了市場(chǎng)。”

　　這樣，農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的改變促使了農機裝備服務(wù)對象的改變，從而拉動(dòng)了農機工業(yè)從傳統行業(yè)向現代化和智能化轉變。

　　然而，在此過(guò)程中，高元恩也提醒企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)主體的轉變?yōu)楦叨酥悄芑r機的發(fā)展帶來(lái)了機遇，但企業(yè)也應該立足當前，依據市場(chǎng)發(fā)展現狀，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不能盲目追求大型化與新技術(shù)。

　　而據高元恩判斷，由于我國農業(yè)結構調整仍處于初級階段，新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體仍處于成長(cháng)期，因而，對市場(chǎng)的需求仍以中端產(chǎn)品為主，盲目推出過(guò)于高端的產(chǎn)品或許會(huì )遭遇“滑鐵盧”。

　　企業(yè)應該如何轉型升級？

　　第一，企業(yè)應該注重產(chǎn)品創(chuàng )新

　　政策利好與經(jīng)營(yíng)主體的轉變，為我國農機工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀(guān)條件。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉型升級，達到**領(lǐng)先水平，**重要的還需依靠自身主觀(guān)方面的努力。對此，高元恩也給出了具體的建議。

　　“如果說(shuō)工業(yè)2.0是電氣化時(shí)代，工業(yè)3.0是自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)4.0是智能化時(shí)代，那么農機工業(yè)只能說(shuō)仍然處于2.0時(shí)代。從2.0跨入4.0確實(shí)存在很大挑戰，但如果以創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，則并非難以跨越。”高元恩認為，無(wú)論是企業(yè)要轉型升級，還是農機工業(yè)要向高水平發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng )新都應排在首位。

　　而高元恩所說(shuō)的產(chǎn)品創(chuàng )新，重點(diǎn)在于基礎部件的創(chuàng )新，在于提升作業(yè)效果、減少糧食損失，而不是一味地求大、求快。“比如，小麥收割機部件這么多年都沒(méi)有變化，反倒是喂入量越來(lái)越大。企業(yè)更應該踏實(shí)地進(jìn)行研發(fā)，從部件上提升產(chǎn)品質(zhì)量。”高元恩說(shuō)。

　　第二，企業(yè)可以走精專(zhuān)的路線(xiàn)。

　　在未來(lái)，我國農機工業(yè)進(jìn)入世界強國之列，必然是要經(jīng)過(guò)高度整合的。

　　目前，我國規模上企業(yè)有2000多家，不上規模的更是有上萬(wàn)家，如此眾多的企業(yè)**終都要經(jīng)過(guò)整合形成少量的巨頭。而如何在如此激烈的市場(chǎng)化競爭中生存下來(lái)，高元恩認為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線(xiàn)。

　　“其實(shí)，這種趨勢已經(jīng)漸漸開(kāi)始顯現。比如隨著(zhù)拖拉機技術(shù)含量的提升，一些拖拉機部件已經(jīng)從主機廠(chǎng)剝離出來(lái)而形成獨立的專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)家，**近形成的傳動(dòng)系廠(chǎng)家便是其中之一。這些精專(zhuān)廠(chǎng)家相比于大而廣的企業(yè)，往往更容易在競爭中存活下來(lái)。”高元恩說(shuō)。

　　第三，提升制造技術(shù)。

　　盡管目前我國農機工業(yè)也采取了諸如激光切割、電控折彎等先進(jìn)的制造技術(shù)，但生產(chǎn)出來(lái)的農機裝備質(zhì)量仍然不高，主要原因就是其與世界先進(jìn)制造水平仍有差距。這其中的差距主要表現在智能化與信息化方面。

　　“我在國外參觀(guān)工廠(chǎng)時(shí)，就看到國外企業(yè)基本上都實(shí)現了智能化，機器人焊接、噴涂、組裝都已經(jīng)很常見(jiàn)。并且生產(chǎn)組織也很好，一條生產(chǎn)線(xiàn)上根本就看不到零部件堆積或者不足的現象，這說(shuō)明他們的信息化融合做得很好。”高元恩認為，我國的農機企業(yè)，就應該在這兩方面進(jìn)行提升。

　　如何才能做到快速提升，高元恩指出并購或者合作不失為一個(gè)好的辦法。

　　“我認為十年的時(shí)間，就已經(jīng)足夠使我國農機工業(yè)進(jìn)入世界強國之列。而在此過(guò)程中，我們也不能夠懈怠，應該抓緊時(shí)間，研究策略、加快沖擊，從而實(shí)現我們的目標。”高元恩說(shuō)。