愛(ài)科全球總裁：大馬力高性能設備成趨勢

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　　“常州工廠(chǎng)是我們一個(gè)全球的供應中心，我們會(huì )從常州向全世界各地出口，今年我們就會(huì )變成中國的第一大農機出口廠(chǎng)商。”美國愛(ài)科集團(AGCO.NYSE)董事長(cháng)、總裁兼CEO馬丁·瑞奇哈根接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　趨嚴的環(huán)保和補貼政策

　　目前，國Ⅱ排放標準的農機無(wú)法通過(guò)改裝達到國Ⅲ標準，而根據市場(chǎng)估算，目前國Ⅱ排放標準的農機庫存量約為40萬(wàn)臺，要在短短幾個(gè)月的農機銷(xiāo)售淡季中消化這些庫存成了業(yè)界關(guān)心的一大問(wèn)題。

　　“我們完全國產(chǎn)化開(kāi)發(fā)的發(fā)動(dòng)機，已滿(mǎn)足了國III標準。”馬丁對記者表示，愛(ài)科從國II轉到國III也付出不少額外成本、研發(fā)費用，但他認為通過(guò)技術(shù)的先進(jìn)性可以增長(cháng)市場(chǎng)份額。

　　“大家應停止生產(chǎn)國II，這40萬(wàn)臺庫存在生產(chǎn)商、渠道商之間等著(zhù)補貼，到明年4月1日賣(mài)不出去就是廢銅爛鐵，不許賣(mài)，補貼也不給，農民就不買(mǎi)了。從國II到國III有一定的成本增長(cháng)，政府給的補貼又大。哪個(gè)廠(chǎng)商停止生產(chǎn)了？沒(méi)有人。到時(shí)候會(huì )集體撞墻，行業(yè)會(huì )很慘。”一名農機企業(yè)的管理人員對記者表示。

　　愛(ài)科全球副總裁兼愛(ài)科中國董事總經(jīng)理楊青告訴記者，歐美國家在排放標準升級時(shí)都會(huì )給出一個(gè)生產(chǎn)日期作為限制日期，然后再進(jìn)行過(guò)度、消化庫存，也就是先把源頭掐住，再把出口釋放。

　　實(shí)際上，趨嚴的環(huán)保標準只是馬丁看到的中國農機市場(chǎng)的其中一個(gè)變量。

　　在全球農機市場(chǎng)萎縮的過(guò)去一年，中國農機市場(chǎng)也由于宏觀(guān)經(jīng)濟的下行面臨著(zhù)壓力，農機工業(yè)增速降下滑到了機械行業(yè)平均線(xiàn)以下，農機企業(yè)十余年來(lái)第一次出現利潤滑坡，上市企業(yè)中，吉峰農機(300022.SZ)連續兩年虧損、一拖股份(601038.SH)凈利潤也下降逾20%。

　　而與此同時(shí)，曾經(jīng)助推農機市場(chǎng)十余年大發(fā)展的補貼政策也出現了搖擺。

　　“過(guò)去政府補貼金額每年增長(cháng)，去年幾乎持平，接下來(lái)補貼很難說(shuō)。”楊青對記者表示，中國的補貼政策確實(shí)刺激發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)很多非市場(chǎng)化的行為和結果。

　　“中國對農機設備的補貼力度非常大，對**終客戶(hù)采購的決定影響很強，一般維持一年到兩年，第二年就可能轉移到另外一個(gè)方向去。而實(shí)際上我們發(fā)展一個(gè)全新產(chǎn)品需要三年時(shí)間，因為要等季節來(lái)試驗。那么政策變化快，生產(chǎn)廠(chǎng)家的研發(fā)速度就要加快，而且要踩得上那個(gè)節奏，能在很短時(shí)間內得到回報，這就導致很多中國廠(chǎng)家沒(méi)有時(shí)間去踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)發(fā)技術(shù)，而是去抄，盡快推到市場(chǎng)。這也是中國農機整體質(zhì)量技術(shù)水準提高不上去的主要原因。”楊青說(shuō)。

　　土地整合下的結構轉換

　　馬丁對記者坦言，當下中國發(fā)生的市場(chǎng)變化，也是他們在全世界許多市場(chǎng)都見(jiàn)過(guò)的現象。

　　“當下的中國在發(fā)生文化上面的變革，年輕一代不愿意繼承耕耘家里面很小的一塊土地，這一點(diǎn)也會(huì )加快土地的整合。當他們土地整合到一定范圍以后，加上我們的技術(shù)，會(huì )提高投資回報率，這樣不再是傳統的自給自足的農耕，而是可以產(chǎn)生利潤的商業(yè)運作。”馬丁告訴記者，愛(ài)科所瞄準的，正是將來(lái)運營(yíng)大型農場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)農民。

　　愛(ài)科集團高級副總裁兼亞太區總經(jīng)理柯嘉瑞對記者表示，中國農業(yè)耕作方式的改變、土地轉讓、轉租等方面的法律保障，會(huì )加速土地集中化的進(jìn)程。

　　“中國政府在極力推動(dòng)土地的整合，不再是傳統的一家幾畝地、自給自足的方式，而是企業(yè)化的管理方式。這個(gè)變化會(huì )使得市場(chǎng)對大馬力、大型、高性能的設備需求越來(lái)越多。”楊青表示。

　　目前，亞太區市場(chǎng)占到愛(ài)科全球銷(xiāo)售的5%，柯嘉瑞告訴記者，五年之內計劃將銷(xiāo)售額翻番，做到10億美元的規模，而亞太區的成長(cháng)主要來(lái)自于中國，五年之內計劃中國要翻四倍。連同常州工廠(chǎng)在內，愛(ài)科在中國的工廠(chǎng)投資總額達3億美元。馬丁表示，愛(ài)科準備進(jìn)一步在中國進(jìn)行投資，建新廠(chǎng)或者收購，投資回報率均要達到12%以上。

　　“我們對中國的市場(chǎng)定位是，首先要利用中國非常大的市場(chǎng)規模，在中國站穩腳，同時(shí)向全球輸出。”馬丁告訴記者，愛(ài)科在中國的工廠(chǎng)已向國外各工廠(chǎng)輸出零部件，另外中國產(chǎn)的三缸、四缸發(fā)動(dòng)機已提供給中國和其他國家的工廠(chǎng)。目前愛(ài)科在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到25個(gè)國家，估計明年會(huì )達到40、50家的規模，成為中國農機出口第一大公司。