“不一樣”的種田人 種植萬(wàn)畝糧田成“谷王”

　　眼下正值晚稻收割時(shí)節，筆者走訪(fǎng)20011年底受?chē)鴦?wù)院表彰、溫家寶總理接見(jiàn)的“全國種糧售糧大戶(hù)”黃培龍，曾多次受到農業(yè)部、省委、省政府表彰，榮獲糧食生產(chǎn)大戶(hù)榮譽(yù)稱(chēng)號，也是吉安市****獲此殊榮的新型農民。去年他向國家糧食儲備庫售糧7000余噸，走出了一條種田勤勞致富之路，被人們親切叫他“谷王”。

　　當筆者來(lái)到在中鄉排形村時(shí)，遠遠就看見(jiàn)黃培龍正嫻熟地駕駛著(zhù)大型收割機，“突突突”的聲音在田野上回蕩，像織布一樣在稻浪中往來(lái)穿梭……走近田間，只見(jiàn)金燦燦的稻谷顆顆飽滿(mǎn)，嘩嘩地從收割機倉口中流入貨車(chē)上，割稻、脫粒、稻谷入袋一氣呵成，半小分時(shí)不到，幾畝稻就收獲完成。據黃培龍介紹:他承包的近萬(wàn)畝糧田，早晚兩季種植水稻達1450畝面積，都己實(shí)行了生產(chǎn)規?；?、品種優(yōu)質(zhì)化、作業(yè)機械化。今年風(fēng)調雨順，長(cháng)勢喜人，又是一個(gè)豐收年，承包的近萬(wàn)畝糧田不到10天就能用機械化顆粒歸倉，預計今年有望收獲稻谷7600余噸！這真是“不一樣”的種田人，成為推進(jìn)糧食生產(chǎn)大規模的新型農民。

　　立志糧食生產(chǎn)規?；竽懗邪鬣l村的“死田”

　　黃培龍是上饒市潘陽(yáng)縣樂(lè )豐鎮黃家村人，家里祖祖輩輩務(wù)農，他深深種田人的艱辛，從小立志要以大規模農業(yè)化的種好糧田，改變種田人單一的狀況。早在世紀初，他就在家鄉連續多年承包了千余畝耕地，但苦于農業(yè)生產(chǎn)機械化和耕地租金的昂貴，種糧規模發(fā)展受限。

　　黃培龍的妻子是永新縣象形鄉橋頭村人，2003年，他隨妻子回永新探親，了解到永新是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，從事農業(yè)生產(chǎn)的青壯勞力很少，許多田塊被無(wú)償地送給別人粗放經(jīng)營(yíng)。他敏銳地感到：在永新搞規?；N田可有成效。他琢磨著(zhù)將當地荒蕪不種、管理不善常年欠收的田地從分散的農戶(hù)手里流轉出來(lái)，承包后統一打造成高水平糧田，提高了農業(yè)綜合生產(chǎn)水平。黃培龍主動(dòng)聯(lián)系到當地農業(yè)局有關(guān)領(lǐng)導，咨詢(xún)糧食生產(chǎn)政策，并得到了農技、種子部門(mén)對高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻品種的推薦，和當地農業(yè)技術(shù)指導員建立了長(cháng)期的技術(shù)服務(wù)關(guān)系，首先取得象形鄉橋頭村的支持協(xié)調，大膽簽訂了耕地承包合同，當年承包面積200多畝。就這樣，黃培龍一發(fā)不可收拾，走遍永新各大村鄉積極尋找便宜耕地租金，如遠離村莊、偏僻山溝、荒蕪瘦脊的“死田”，只要當地有轉租的愿望，他就千方百計簽訂土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉合同，為規?；N糧提供了良好的條件。

　　隨著(zhù)承包糧田面積擴大，耕地質(zhì)量趨好，年租金100元/畝左右的價(jià)格他也接受，2006年承包耕地1300畝，2007年承包耕地2000畝，2008年承包耕地2800畝，2009年承包耕地5600畝，而到2011年，他承包的耕地規模達8200畝，其中雙季稻面積6000畝，單季稻面積4200畝，播種面積達14200畝，分布于永新縣象形鄉橋頭村、琥溪村、石塘村，蓮洲鄉光明村，沙市鎮張南村，里田鎮南城村、合田村，龍門(mén)鎮龍門(mén)村等地。

　　黃培龍的農業(yè)新概念：整治、創(chuàng )建高水平糧田，招收一批本地農戶(hù)，實(shí)施“統一供種、統一供藥、統一供肥、統一防治”的農業(yè)技術(shù)，田間用藥、管水等及時(shí)監管，將其培養成新一代的“機農結合型”新型農民，使糧食安全生產(chǎn)得到保證。黃培龍多次自費參加了省、市農業(yè)技術(shù)培訓班；農業(yè)部門(mén)領(lǐng)導掛村蹲點(diǎn)，他總是熱情邀他們到家里問(wèn)這問(wèn)那，求政策，攬人脈；農技人員下田間推廣先進(jìn)適用技術(shù)，他必自始至終參與，現學(xué)現用。不到幾年，黃培龍的名字響譽(yù)永新縣，成為名聞遐邇的種糧大戶(hù)，走上了糧食規模生產(chǎn)科技致富之路。

　　創(chuàng )新“直播稻種法”解除彎腰插秧繁重勞動(dòng)

　　黃培龍在糧食生產(chǎn)發(fā)展的道路上并不是一帆風(fēng)順。2006年，他由于沒(méi)有選擇好品種，加上配套的栽培技術(shù)措施不完善，虧本18萬(wàn)元。但他沒(méi)有喪失信心，認真探索糧食生產(chǎn)高效化經(jīng)營(yíng)的新路徑。

　　“以前用的是傳統水稻耕作方法——先育好秧，再進(jìn)行移栽插秧，一個(gè)人辛辛苦苦彎腰忙碌一天還插不完一畝田，這樣繁重的春插費時(shí)又費力，嚴重制約著(zhù)大規模種植水稻，加上農村大批青壯勞力外出務(wù)工，有錢(qián)也難請到人幫忙，常鬧‘勞力荒’。”他深有感慨道出創(chuàng )新春插模式的緣由。

　　水稻種植的傳統方法是育秧移栽，育秧程序繁雜，插秧費時(shí)費力，制約了水稻種植規模，針對這一難題，黃培龍經(jīng)過(guò)幾年的試驗，于2009年成功創(chuàng )新出一套輕松的農業(yè)耕作生產(chǎn)模式——“直播稻種法”。“直播稻種法”破解了“勞力荒”。他在實(shí)施機械化耕犁耙田后，撒上一包按照土壤測試配好的復合肥料，精心選擇強壯優(yōu)良稻種，裝入大桶浸泡，放至溫室，再像育豆芽般統一催芽，當稻種露出“芽谷”，便直接撒入田間，撒種時(shí)按一定比例密度，沿著(zhù)設定直線(xiàn)邊走邊撒，“芽谷”播下后，田間噴上除草劑，進(jìn)行適當水量、水溫田間管理，用不了幾天這些“芽谷”就會(huì )落土生根，綻芽生長(cháng)。種糧大戶(hù)黃培龍在該縣蓮洲、懷忠、象形等鄉鎮租賃的水稻高產(chǎn)示范片區成功試驗了“直播稻種”模式，1000多畝糧田喜獲豐收，總產(chǎn)糧食656噸，共計增收節支勞務(wù)費7.4萬(wàn)元。不需要繁瑣的育秧插秧，一人一天可播30畝左右，耕耙、收割都實(shí)行農業(yè)機械化，深受當地農民歡迎，被縣農業(yè)局作為新農技模式大力推廣。在舉辦的示范推廣現場(chǎng)會(huì )上，直播稻種法引來(lái)數千名農民觀(guān)摩學(xué)習。農民形象地描述：“直播稻種法，種田不彎腰、栽稻不插秧、破解勞力荒”。

　　經(jīng)過(guò)多年的摸索，黃培龍積累了一整套高產(chǎn)栽培技術(shù)。生產(chǎn)上，他摸索了一整套土、肥、水管理的科技規程，選擇的品種必定是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種；經(jīng)營(yíng)上，他積極聯(lián)系市場(chǎng)，實(shí)行訂單化購肥，絕不使用高毒高殘留農藥，并勤曬力選，糧食品質(zhì)絕不混雜，確保糧食凈度、水份達標。他的糧食品質(zhì)好，不愁銷(xiāo)路，年年糧食還在田間就被國家糧食儲備庫以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購。

　　傾力推行農業(yè)機械化實(shí)現種糧加工“一條龍”

　　在租賃耕地逐年增加、勞力日益缺乏的情況下，黃培龍改進(jìn)耕作措施，力推全面實(shí)現農業(yè)機械化作業(yè)，從根本上解決了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，徹底告別“面朝黃土背朝天”的傳統耕種模式，為大規模種好田創(chuàng )造了有利條件。

　　近幾年來(lái)，他先后投入30多萬(wàn)元購置農業(yè)機械設備，目前擁有大中型聯(lián)合收割機8臺、小型收割機18臺、大型耕整機3臺、挖土機2臺、小型耕整機14臺、機動(dòng)噴霧器24臺、抽水機31臺等農機具共100余臺。從犁耙翻肥、旋耕整地，到直播下田和田間水肥管理、病蟲(chóng)害綜合防治以及收割運輸，農事操作基本實(shí)行農業(yè)機械化，農機化水平達到70%。并且成立了“農業(yè)機械化合作社”，機器換人既節省了勞動(dòng)力，為農業(yè)減負增效起到了積極作用。如今，他購買(mǎi)的大型收割機一天可收50-60畝，承包近萬(wàn)畝的糧田，擁有大中型聯(lián)合收割機8臺、小型收割機18臺，活躍在田間成為秋收的主角，將在10天左右收割全部完成，可節省投勞收割資金近10萬(wàn)元。大型收割機收割完自己的責包田后，開(kāi)出去幫助當地農民收割賺點(diǎn)外快，收割機省時(shí)省力，破解勞力荒，很受當地農民的歡迎。

　　規模經(jīng)營(yíng)后，收好的糧食無(wú)處晾曬一度也成為問(wèn)題。過(guò)去農戶(hù)在馬路上曬糧的傳統，不僅會(huì )影響糧食的質(zhì)量和交通安全，也滿(mǎn)足不了大規模集中收割后的晾曬需求，一旦遇上陰雨天，問(wèn)題更是嚴重。于是，黃培龍大力投資“烘干配套服務(wù)”也全面跟進(jìn)。今年，他投入120萬(wàn)元，租賃糧食局的火車(chē)站糧站，創(chuàng )建烘干加工中心。購買(mǎi)5臺大型“谷王”的烘干機，每臺10小時(shí)可烘干田間裝來(lái)的濕谷3萬(wàn)斤，5臺同時(shí)運行10小時(shí)可烘干15萬(wàn)斤濕谷，切實(shí)解決了規模經(jīng)營(yíng)中的收糧難和曬糧難瓶頸。接著(zhù)與當地一姓康的加工糧食合伙來(lái)股，投入300多萬(wàn)元，購買(mǎi)全自動(dòng)大型輾米機，使加工出來(lái)的大米圓潤度、潔白度極大提升，突出綠色品牌，提高糧食產(chǎn)品附加值，同時(shí)以永新“三灣”牌大米優(yōu)勢轉化糧食，全力唱響“三灣牌”綠色大米品牌，提高綜合效益。如今，黃培龍走上了植糧、加工、運輸一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。糧食通過(guò)大型收割機收割后，直接輸入自卸運輸車(chē)，再運到烘干加工中心，驗糧、稱(chēng)重、烘干、輸送到倉庫“一氣呵成”，實(shí)現了“糧食不落地”的全新售糧流程。

　　一人富不算富，大家富才叫富。黃培龍為調動(dòng)所有聘請的100多農民生產(chǎn)積極性，采取年終工資兌現、以工資入股分紅的結算辦法，讓所有農民工都成為股東。管理上，他把隊伍分成6個(gè)作業(yè)小組，把租賃來(lái)的耕地分為幾個(gè)區域片，委任責任感強的作為小組負責人，分片負責。他還醞釀成立一個(gè)糧食生產(chǎn)農民專(zhuān)業(yè)合作社，以此為平臺力爭帶動(dòng)更多農民共同致富。在他的帶動(dòng)下，全縣涌現出50余名種糧大戶(hù)。