勇猛機械：“馬上”做好三件事

　　習近平總書(shū)記在視察沈陽(yáng)機床集團時(shí)說(shuō)，技術(shù)和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強。一語(yǔ)道出總書(shū)記對我國裝備制造業(yè)的殷殷希望。近年來(lái)，我國農業(yè)機械化取得了快速發(fā)展，在提高農業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)糧食生產(chǎn)、增強農產(chǎn)品供給保障能力等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與許多發(fā)達國家比較，我國的農機裝備研發(fā)能力和創(chuàng )新水平依然有很大差距，特別是在科技含量較高的高端農機產(chǎn)品方面過(guò)度依賴(lài)國外品牌。要想有所突破，必須大力提倡創(chuàng )新，激發(fā)自主研發(fā)的積極性，切實(shí)提高研發(fā)水平。本刊今年將就此專(zhuān)題開(kāi)展系列調研報道，展示中國農機人在創(chuàng )新之路上所做的努力，探尋符合中國國情的農業(yè)裝備創(chuàng )新發(fā)展之路。

　　剛過(guò)去的2013年,在競爭激烈的玉米機大戰中，天津勇猛機械制造有限公司第一次超越所有對手，以3005臺的業(yè)績(jì)成為四行玉米機國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第**的品牌。

　　進(jìn)入2014年，勇猛機械董事長(cháng)王世秀提出繼續鞏固勇猛玉米收獲機行業(yè)冠**地位，全方位追趕國際先進(jìn)水平。

　　“打精品、上新品、抓管理”——這是王世秀提出的馬年勇猛機械要做好的三件事。

　　1、打精品——全方位追趕國際品牌

　　勇猛機械主攻四行大型自走式玉米收割機。在這個(gè)品類(lèi)中，競爭水平是“國際級別”的，約翰迪爾等國際巨頭都在其中，能在這個(gè)級別的較量中勝出，實(shí)屬不易。

　　2013年公司提出實(shí)施“精品年”，提出“把每一臺勇猛機械打造成精品”，對產(chǎn)品做了40多項改進(jìn)，無(wú)論從外觀(guān)還是產(chǎn)品質(zhì)量方面都有很大提升。這一年能在銷(xiāo)量上領(lǐng)跑，勇猛機械更多憑借其優(yōu)異的設計和作業(yè)性能、良好的性?xún)r(jià)比。勇猛機械也清楚知道自己在制造精度和穩定性上與國際先進(jìn)水平的差距。為此，勇猛機械一直在制造上傾力投入。2014年,投資4.5億元的新工廠(chǎng)將全面投產(chǎn),新廠(chǎng)建有5萬(wàn)平方米的機加工液壓車(chē)間、現代化自動(dòng)裝配線(xiàn)和電泳噴漆線(xiàn)，選用激光切割、數控折彎、焊接機械手等國內外先進(jìn)設備。為方便新產(chǎn)品測試，勇猛機械新建了帶顛簸道路的跑車(chē)場(chǎng)，所有的新車(chē)下線(xiàn)后，除了在4套滾子上做靜磨合試驗外，還需沿著(zhù)跑車(chē)場(chǎng)跑20圈（每圈0.5公里），進(jìn)行性能測試；在零部件采購上，放在全球進(jìn)行采購,誰(shuí)的產(chǎn)品好，用誰(shuí)的。

　　王世秀說(shuō)：“今年提出再打精品,就是要在各方面追趕國際**流水平。只要從采購上，生產(chǎn)上把質(zhì)量搞上去，過(guò)不了幾年，我們就能追上國外品牌。將來(lái)把質(zhì)量做好了，出口的市場(chǎng)也非常大。”

　　2、上新品——成為“谷物收獲專(zhuān)家”

　　與國內大多數農業(yè)裝備企業(yè)相比，勇猛機械的產(chǎn)品顯得比較“單一”，只做玉米機。但正是因為如此，使勇猛機械在玉米機領(lǐng)域形成特有的優(yōu)勢，贏(yíng)得“玉米收獲專(zhuān)家”的美譽(yù)。

　　不過(guò)，在新品研發(fā)上，勇猛機械并未閑著(zhù)，只不過(guò)走的路線(xiàn)不同。勇猛機械走的是將收獲機技術(shù)進(jìn)行功能拓展，從“玉米收獲專(zhuān)家”走向“谷物收獲專(zhuān)家”。

　　據王世秀介紹，**近幾年，勇猛機械在新產(chǎn)品上投入了上千萬(wàn)元，已經(jīng)獲得突破性進(jìn)展。今年，勇猛機械有兩款新產(chǎn)品將投入試生產(chǎn)。

　　一是“小麥、水稻、玉米、大豆一體機”。作為中國軸流滾筒技術(shù)的試水者和創(chuàng )新者，2013年秋季，勇猛機械推出第**臺以收獲玉米為主導的ZL1130縱軸流谷物、玉米聯(lián)合收割機樣機，這標志著(zhù)中國第**臺300馬力以上大型智能型通用聯(lián)合收獲機械的誕生。該機型可以收獲玉米、小麥、水稻、大豆、牧草等多種作物，除了具有新穎的車(chē)體造型，這種聯(lián)合收割機具有傳動(dòng)簡(jiǎn)單、喂入量大、收獲清潔率高、適應性強等優(yōu)勢，大大提高了收獲能力、作業(yè)效率、駕駛操作舒適性，達到國際先進(jìn)水平。該款產(chǎn)品預計2015年上市。

　　二是玉米青貯機。勇猛機械將傳統的青貯收獲機與**新的國外技術(shù)相結合，降低設計成本和制作成本，推出符合我國用戶(hù)購買(mǎi)力的中型青貯聯(lián)合收獲機，該機采用中置式整機布置、有級變速喂入系統和高速切碎滾筒；采用進(jìn)口電磁液壓閥組和多功能手柄；作業(yè)操作方便，駕駛舒服，轉彎半徑??；重心中置、工作效率高。該機型設計方案圖紙已確定，樣機將在今年年初推出，且計劃春季在海南做田間試驗。

　　3、抓管理——讓新廠(chǎng)發(fā)揮**佳效能

　　在管理上，勇猛機械有自己的獨特經(jīng)驗。

　　天津勇猛機械的前身——北京亨運通機械有限公司所在的老廠(chǎng)區，2012年在不足60畝的狹小空間、老舊的磚瓦房車(chē)間里、簡(jiǎn)易的流水線(xiàn)上生產(chǎn)出2500多臺大型自走式玉米聯(lián)合收獲機，在同行的眼里，這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。

　　其中的奧妙是：亨運通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生產(chǎn)能力。這套方法就叫“一個(gè)流生產(chǎn)”，通俗解釋就是要讓從大到整個(gè)廠(chǎng)區、小到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的物品、信息嚴格按照一個(gè)方向流動(dòng)；同時(shí)嚴格控制每個(gè)環(huán)節的物流量級，縮短物流距離，提高轉運效率。這是公司參考豐田的TPS生產(chǎn)管理理念因地制宜制定的解決方案，核心是精益生產(chǎn)。

　　2013年在天津新廠(chǎng)未投產(chǎn)前，為了適應新工廠(chǎng)、新設備、新工藝等新環(huán)境的要求，勇猛機械特意從臺灣請來(lái)了健峰企業(yè)管理顧問(wèn)公司作為職業(yè)顧問(wèn)，全公司成立了班組提升小組，同時(shí)對班組組建、技術(shù)管理等進(jìn)行了重新配比和崗位管理培訓。

　　天津新廠(chǎng)區占地315畝，建有研發(fā)樓、三大車(chē)間及精品車(chē)間，設計生產(chǎn)能力為1萬(wàn)臺，勇猛機械由此成為中國**大的專(zhuān)業(yè)玉米收獲機研發(fā)制造基地。王世秀說(shuō)，今年管理的重點(diǎn)就是讓新廠(chǎng)區正常運轉，發(fā)揮**佳效能，迅速形成生產(chǎn)能力。

　　為此今年管理的重點(diǎn)工作有三個(gè)方面：

　　持續推進(jìn)信息化管理正?；?。例如領(lǐng)導班子建立內部通訊網(wǎng)群，圍繞公司的重點(diǎn)工作相互之間隨時(shí)溝通，黨支部建立黨員內部通訊網(wǎng)群，公司的重點(diǎn)工作讓黨員起到帶頭和宣傳作用。銷(xiāo)售、庫房、供應商建立信息化平臺，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，按時(shí)下達生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況。

　　提升工藝管理水平。公司除了購置一批國際先進(jìn)的激光切割機、數控折彎機等設備外，自制多項部件裝配線(xiàn)，完善整機裝配的自動(dòng)化水平；在整頓工藝、執行工藝紀律方面，勇猛機械正在積極開(kāi)展工作。

　　加強培訓提高員工素質(zhì)。公司的各項管理歸根結底也是人的問(wèn)題，善于用人的能力非常重要，人的能力因運用的得當而得到發(fā)揮。通過(guò)教育、關(guān)心、尊重、信任、交往、交心，讓每位員工了解公司的重點(diǎn)工作，做好本職工作，發(fā)揮員工的積極性。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：勇猛機械股份有限公司