六大變化見(jiàn)證“三夏”生產(chǎn)的美好時(shí)代

　　今年“三夏”大規模小麥跨區機收5月下旬從黃淮海主產(chǎn)區開(kāi)始，由南向北依次推進(jìn)，安徽、江蘇、河南、山東、河北、山西、陜西、天津和北京等小麥主產(chǎn)區麥收均告大捷。與往年的“三夏”跨區作業(yè)相比，今年沒(méi)有了彩旗飄揚的啟動(dòng)儀式，各級農機部門(mén)并未出現忙亂的場(chǎng)景，企業(yè)的售后隊伍似乎也比較輕松，將豐收在望轉化成為豐收到手，顆粒歸倉異常順利。截至6月27日，全國共投入聯(lián)合收割機54萬(wàn)臺，完成小麥機收面積2.88億畝?；乜唇衲?ldquo;三夏”，六大變化讓我們見(jiàn)證了“三夏”生產(chǎn)的美好時(shí)代。

　　機具越來(lái)越先進(jìn)和智能。小麥收割機市場(chǎng)幾近飽和，并非農機市場(chǎng)的熱點(diǎn)，這似乎是近年來(lái)人們的共識。但今年“三夏”之前，5公斤喂入量的小麥收割機掀起了一陣小高潮，偶然中也透著(zhù)必然。對于更新?lián)Q代的機手而言，大喂入量收割機割幅更寬，效率更高，無(wú)疑是他們的第**選擇。

　　除了機具本身更加先進(jìn)之外，信息化、智能化也成為今年“三夏”跨區作業(yè)的亮點(diǎn)。例如河南省農機跨區作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )和智能調度平臺由互聯(lián)網(wǎng)、手機、固定電話(huà)、3G通信和GPS等多種新技術(shù)組建而成，全省11個(gè)市54個(gè)縣，有2萬(wàn)臺聯(lián)合收割機都裝上了GPS衛星定位系統，成為跨區作業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的信息采集終端。通過(guò)該平臺，河南省農機局可以直觀(guān)地掌握收割機的地理位置和工作狀態(tài)，合理進(jìn)行機具調度。

　　此外，單機GPS導航、測畝儀等設備的廣泛應用，也使得機手擺脫了過(guò)去地圖、地畝賬、繩尺等傳統工具的束縛，大大提高了作業(yè)的效率。

　　品牌企業(yè)服務(wù)越來(lái)越輕松。“現在的小麥收割機質(zhì)量日益穩定，很少出現故障，因此在服務(wù)上的壓力明顯減小。”這是今年“三夏”期間記者采訪(fǎng)幾家農機企業(yè)三包售后人員時(shí)聽(tīng)到**多的一句話(huà)。新近購機的多半是老機手更新?lián)Q代，他們的經(jīng)驗非常豐富，用機注意事項和保養維護常識早已滾瓜爛熟，就算出點(diǎn)小問(wèn)題基本都能自行解決。因此，與前些年相比，現在的用戶(hù)對售后服務(wù)滿(mǎn)意度較高。各家生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)良的性能指標、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的三包服務(wù)上下功夫，意圖培養用戶(hù)群體的忠誠度，搶占市場(chǎng)份額。

　　指揮協(xié)調越來(lái)越從容。如今，各小麥產(chǎn)區的收獲機械保有量均比較充足，跨區作業(yè)的規模、半徑縮小，夏收夏種工作也更加井然有序。各地農機化主管部門(mén)逐步增強了“市場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題，盡量交給市場(chǎng)”的觀(guān)念，政府更多起到的是引導、監督、協(xié)調和應急服務(wù)的作用。

　　今年“三夏”期間，各地農機化主管部門(mén)普遍加強應急值守和指揮調度，及時(shí)統計麥收進(jìn)度，為注冊的跨區作業(yè)機手提供天氣狀況、機具供求、作業(yè)價(jià)格、交通路況等免費短信息，引導機具有序流動(dòng)。各地還設立了跨區機收接待服務(wù)站，對來(lái)往跨區作業(yè)隊提供信息服務(wù)、維修服務(wù)、后勤保障、作業(yè)安排等服務(wù)。農機部門(mén)與交通、氣象、公安、石油石化等相關(guān)部門(mén)密切配合協(xié)作，為聯(lián)合收割機順利作業(yè)、有序轉移保駕護航。

　　合作社跨省作業(yè)越來(lái)越理性。農機合作社等各類(lèi)農機服務(wù)組織已成為“三夏”搶收搶種的主力軍。與散戶(hù)相比，合作社更加強調計劃性，多推行合同作業(yè)，不再有以前那種長(cháng)時(shí)間、遠距離、無(wú)目的的外出跨區機收，這樣避免了人力成本的消耗和油耗成本的支出。但另一方面，今年跨省作業(yè)隊伍和人數減少，使跨省市場(chǎng)由前幾年的買(mǎi)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)。有合作社理事長(cháng)表示，這是跨區作業(yè)市場(chǎng)不穩定的表現，賭運氣、鉆市場(chǎng)空子而達到一次高收益，并不是合作社應該追求的跨區作業(yè)目標。

　　各級領(lǐng)導越來(lái)越重視。今年“三夏”小麥跨區機收雖然沒(méi)有搞開(kāi)鐮儀式，但從黨和國家領(lǐng)導人，到農業(yè)部領(lǐng)導、各省領(lǐng)導，再到各級農機部門(mén)領(lǐng)導，對此方面工作的重視程度卻是前所罕見(jiàn)。

　　6月7日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強到河北邯鄲考察夏糧收割，還登上收割機與機手交談，并稱(chēng)贊農機手“很了不起”；同一天，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理汪洋到安徽宿州、阜陽(yáng)等地考察“三夏”生產(chǎn)和農業(yè)農村工作，他強調夏糧主產(chǎn)區要突出抓好搶收搶種，精心組織跨區機收、機播，加強信息引導，搞好農機調度；6月3日，農業(yè)部部長(cháng)韓長(cháng)賦到河南西平縣麥收現場(chǎng)考察工作，他指出夏糧豐收大局初定，要力爭夏糧顆粒歸倉，秋糧種滿(mǎn)種足。各主產(chǎn)省區主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導也均多次深入田間地頭考察工作、慰問(wèn)機手。

　　跨區機收品牌越叫越響?？鐓^機收是農機化領(lǐng)域**為響亮的品牌。今年“三夏”期間，各地活躍著(zhù)一支支“明星服務(wù)隊”“公益服務(wù)隊”，品牌服務(wù)、公益收割和“一條龍”作業(yè)，使得各地“三夏”生產(chǎn)有量更有質(zhì)。正如山東省農機局局長(cháng)高明飛所說(shuō)的，“只有品牌運作才能給機手帶來(lái)溢價(jià)，只有更多地承擔社會(huì )責任才能贏(yíng)得社會(huì )的尊重，也只有農機農藝的真正融合，才能真正實(shí)現農業(yè)的機械化與現代化。”

　　例如山東省今年在全省范圍內開(kāi)展的以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以“講文明、講信譽(yù)、講質(zhì)量、講服務(wù)”為中心內容創(chuàng )建的“明星服務(wù)隊”，因為收獲質(zhì)量好，不會(huì )出現糾紛，所到之處廣受農民歡迎，機手也輕松多了。不少地方甚至出現農民寧可放著(zhù)麥子不收割，也一定要等來(lái)“明星服務(wù)隊”的情況。

　　再如福田雷沃和奇瑞重工等企業(yè)，均成立了愛(ài)心機手作業(yè)隊，專(zhuān)門(mén)為軍烈屬、孤寡老人、留守兒童家庭和困難戶(hù)提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，甚至免費收割。這種行為不僅收獲了群眾的信賴(lài)和歡迎，而且也使得企業(yè)形象更上層樓。