劉成強：時(shí)風(fēng)要“實(shí)干加巧干”

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)戰略發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

時(shí)風(fēng)打造“3151工程”

　　2013年，在時(shí)風(fēng)集團迎來(lái)成立20周年之際，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級實(shí)現重大突破，戰略新興產(chǎn)業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　逆勢增長(cháng)，2013再定新目標

　　1月18日，在時(shí)風(fēng)集團聚焦國家新四化戰略構想、打造戰略新產(chǎn)品、建設戰略新產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“3151工程”誓師大會(huì )上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、時(shí)風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強告訴大家，時(shí)風(fēng)2012年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入280億元，實(shí)現利稅12.5億元，同比分別增長(cháng)7.6%和20%。實(shí)現進(jìn)出口總額超過(guò)1億美元，同比增長(cháng)17%，2012年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為時(shí)風(fēng)集團未來(lái)向更高層次邁進(jìn)奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟基礎。

　　此成績(jì)來(lái)之不易。2012年是經(jīng)濟形勢極其復雜的一年，出口放緩導致國際貿易形勢嚴峻，經(jīng)濟下行壓力致使工業(yè)企業(yè)整體盈利能力下降，“高產(chǎn)能、高庫存、高成本，低需求、低價(jià)格、低效益”的問(wèn)題困擾著(zhù)行業(yè)健康發(fā)展。這種形勢下，時(shí)風(fēng)集團按照年初制定的“1281”目標及各項措施，積極落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理能力提升年”、“傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、戰略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展年”的總體思路，著(zhù)重提升經(jīng)營(yíng)管理能力，積極推進(jìn)“戰略新品”營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)風(fēng)三輪汽車(chē)風(fēng)云系列車(chē)型開(kāi)發(fā)成功，銷(xiāo)量逆勢增長(cháng)8%；小四輪拖拉機深受西藏地區用戶(hù)認可，市場(chǎng)占有率達到95%以上；時(shí)風(fēng)發(fā)動(dòng)機因為在緬甸市場(chǎng)的成功順利進(jìn)入云、貴、川地區，成為西南地區**大的農機、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)云南力帆俊馬公司****配套發(fā)動(dòng)機單位；時(shí)風(fēng)輕卡汽車(chē)以風(fēng)馳2000高端產(chǎn)品成功開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)量增幅10%。時(shí)風(fēng)經(jīng)濟型玉米收獲機通過(guò)全國各地市場(chǎng)的現場(chǎng)演示，以較大的競爭優(yōu)勢贏(yíng)得了農機部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)的認可，為滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求，公司迅速擴大生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化售后服務(wù)，獲得了用戶(hù)廣泛贊譽(yù)。2012年全年銷(xiāo)量超過(guò)8000臺，實(shí)現了時(shí)風(fēng)玉米收獲機中國第**品牌的目標，拉動(dòng)了時(shí)風(fēng)品牌整體形象提升。特別是作為時(shí)風(fēng)的新興產(chǎn)業(yè)，時(shí)風(fēng)電動(dòng)車(chē)也取得了新的發(fā)展，全年產(chǎn)銷(xiāo)4萬(wàn)多臺，成為企業(yè)發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。

　　劉成強認為，2013年是時(shí)風(fēng)集團走進(jìn)新時(shí)代、開(kāi)創(chuàng )新局面的一年，是實(shí)施“3151工程”，打造戰略新產(chǎn)品、建設戰略新產(chǎn)業(yè)，任務(wù)**繁重、發(fā)展前景**好的一年。公司制定了新一年方針目標：全體員工凝心聚力，勇于實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，實(shí)干加巧干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )時(shí)風(fēng)集團科學(xué)發(fā)展新局面。所謂“3151工程”，即實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破300億元，重點(diǎn)項目投資超30億元，利稅過(guò)15億元，開(kāi)工建設10個(gè)重點(diǎn)項目。確定2013年為“經(jīng)營(yíng)管理能力提升年”“項目建設年”“戰略新品打造年”。

　　轉調并重，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

　　劉成強稱(chēng)，堅持轉調并重，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，全力打造戰略新產(chǎn)業(yè)。所謂堅持轉調并重就是繼續堅持“傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、戰略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整。

　　時(shí)風(fēng)農用汽車(chē)、農業(yè)裝備、電動(dòng)汽車(chē)、化纖輪胎和熱電五大產(chǎn)業(yè)是互為依托、相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，任何一項產(chǎn)業(yè)在面臨發(fā)展機遇時(shí)，都能夠迅速集中優(yōu)勢資源，集中全員之力搶抓機遇，使其達到**佳效益。2013年，時(shí)風(fēng)三輪汽車(chē)、單缸發(fā)動(dòng)機、小四輪拖拉機產(chǎn)業(yè)將立足專(zhuān)業(yè)檢測線(xiàn)和試驗場(chǎng)，徹底改變用戶(hù)對低端產(chǎn)業(yè)、低端品質(zhì)的認識，保證銷(xiāo)量增長(cháng)15%以上。農業(yè)裝備產(chǎn)品要進(jìn)一步對接農機補貼政策，確保大中拖銷(xiāo)量翻番，玉米收獲機銷(xiāo)量突破2萬(wàn)臺。時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車(chē)要貼近市場(chǎng)一線(xiàn)解決質(zhì)量問(wèn)題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加大宣傳推廣，力爭銷(xiāo)量達到5萬(wàn)輛，持續領(lǐng)跑小型電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)?；w產(chǎn)業(yè)和輪胎產(chǎn)業(yè)要降低運行成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)能力，拓寬銷(xiāo)售渠道，理順客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現大幅增長(cháng)。公司提出“棋高一籌”的戰略思想，就是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中敢于創(chuàng )新、敢于付出，是行業(yè)第**的要不斷培植優(yōu)勢，打造“偷不走”的競爭力，不是第一的要自我加壓，每年都有新進(jìn)步、新提高，**終目標就是爭當第一。

　　劉成強稱(chēng)，2013年公司將提升市場(chǎng)適應能力，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰略，全力打造戰略新產(chǎn)品。比制造能力更重要的是市場(chǎng)適應能力，沒(méi)有強大的市場(chǎng)適應能力，即使制造優(yōu)勢強，產(chǎn)品不能被用戶(hù)所接受，經(jīng)營(yíng)效果也不會(huì )好。適應市場(chǎng)**有效的方法就是打造“戰略新品”，戰略新品是能夠為企業(yè)創(chuàng )造較大部分利潤的產(chǎn)品，是能夠迅速搶占市場(chǎng)的產(chǎn)品，是適應用戶(hù)需求的差異化產(chǎn)品。蘋(píng)果公司之所以能夠迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差異化戰略新品的拉動(dòng)。2012年玉米收獲機產(chǎn)業(yè)的成功實(shí)踐讓時(shí)風(fēng)認識到，無(wú)論是傳統產(chǎn)品還是新興產(chǎn)品，只要有賣(mài)點(diǎn)、有市場(chǎng)需求，符合時(shí)風(fēng)制造優(yōu)勢，集全公司之力推進(jìn)，就能夠打造成為戰略新產(chǎn)品。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)，提高科學(xué)管理水平

　　習近平總書(shū)記指出“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”。著(zhù)名管理大師德魯克說(shuō)：**有效的管理變革是主動(dòng)創(chuàng )造變革。只有在不斷的變革中創(chuàng )造新的優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。2013年，公司從管理學(xué)角度提出要深入應用項目管理法、危機管理法和預案管理法這三種方法，同時(shí)在基礎管理、安全管理和質(zhì)量管理方面都要強化作風(fēng)建設，錘煉執行能力，推進(jìn)各項工作取得實(shí)效。

　　劉成強要求時(shí)風(fēng)中央研究院每個(gè)研究所要認真總結時(shí)風(fēng)戰略新品玉米收獲機成功的經(jīng)驗，按照“戰略新品”思維規劃產(chǎn)品發(fā)展。一要重視技術(shù)領(lǐng)先。唯有技術(shù)領(lǐng)先，才能實(shí)現產(chǎn)品領(lǐng)先；唯有產(chǎn)品領(lǐng)先，才能實(shí)現市場(chǎng)領(lǐng)先。一個(gè)缺乏技術(shù)支撐的企業(yè)，注定市場(chǎng)走不遠，企業(yè)做不大。玉米收獲機、大功率單缸發(fā)動(dòng)機和電動(dòng)汽車(chē)是2013年時(shí)風(fēng)**具潛力、**有優(yōu)勢的產(chǎn)品，必須要在技術(shù)創(chuàng )新方面優(yōu)化再提高，使其不僅成為效益增加的關(guān)鍵產(chǎn)品，也成為時(shí)風(fēng)品牌升級的重要支撐。二是重視產(chǎn)品細節。每一款讓世人稱(chēng)道的產(chǎn)品無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了無(wú)數次的改進(jìn)和測試。時(shí)風(fēng)產(chǎn)品在細節方面將進(jìn)一步提升，切實(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)體驗，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。三是重視發(fā)揮集團合力。一項戰略新品的誕生和運營(yíng)需要系統的思維和能力，更需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)之間的合作、協(xié)調和聯(lián)合創(chuàng )新，每一個(gè)部門(mén)都要結合自己的職責研究工作，任何一項問(wèn)題都要想盡千方百計解決。

　　劉成強還要求時(shí)風(fēng)經(jīng)銷(xiāo)商要推進(jìn)“共同創(chuàng )造”，密切戰略關(guān)系，實(shí)現合作共贏(yíng)。時(shí)風(fēng)不僅有三輪汽車(chē)、拖拉機、發(fā)動(dòng)機、輕卡汽車(chē)等傳統產(chǎn)品，也有玉米收獲機、電動(dòng)汽車(chē)、錦綸工業(yè)布和輪胎等新興產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在不同區域都有著(zhù)不同的市場(chǎng)需求，如果固守著(zhù)原有市場(chǎng)不放，看不清用戶(hù)需求，事業(yè)只會(huì )越干越小。時(shí)風(fēng)集團號召全體經(jīng)銷(xiāo)商和供應商與我們一起推進(jìn)“共同創(chuàng )造”理念，在合作的各個(gè)領(lǐng)域更緊密地攜起手來(lái)，開(kāi)展更深層次的合作，共同促進(jìn)雙方事業(yè)大發(fā)展。

　　這次會(huì )議上，劉成強特別提出了“實(shí)干加巧干”的概念。他認為，中央出臺了加強和改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，非常貼近實(shí)際。落實(shí)到時(shí)風(fēng)，就是要堅持實(shí)干加巧干。實(shí)干**重要，干事業(yè)，坐而論道不行，必須要扎扎實(shí)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀(guān)規律辦事，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。巧干不是投機取巧，而是要講究工作方法、工作技巧、工作藝術(shù)，不斷總結經(jīng)驗教訓，提高科學(xué)辦事能力，切實(shí)達到事半功倍的效果。要堅持提升標準，要圍繞怎樣把事情做得更完美來(lái)動(dòng)腦筋。“如果做任何事情都以追求卓越為目標，以‘做到**好’為標尺，我們才能把任務(wù)出色完成，才更有利于時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展。”劉成強說(shuō)。(文/朱禮好原文刊于《農機質(zhì)量與監督》2013年第2期)

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