新研股份：做中國中高端農牧機械的領(lǐng)跑者

　　三農直通車(chē)綜合報道：在事業(yè)單位分類(lèi)改革中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)轉企改制能否成功，轉制后效益能否大幅提升，這是社會(huì )上普遍關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。新疆機械研究院的改革，向我們給出了肯定的答案。

　　新疆機械研究院股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新研股份)的宣傳片、宣傳資料不乏這樣的字眼。采訪(fǎng)中，新研股份董事長(cháng)周衛華、黨委書(shū)記王建軍自信地說(shuō)：“新研股份要做中國中高端農牧機械的領(lǐng)跑者”。

　　也許你不相信，這家公司的領(lǐng)頭人為何敢夸下這樣的“?？?rdquo;。

　　新研股份是一家專(zhuān)注于研發(fā)生產(chǎn)高端農牧業(yè)機械產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)板上市公司。在新疆幾十家科研院所中，新研股份是**家轉企改制的研究院所，**家改制上市的科研院所。成立于1960年7月的新疆機械研究院，隸屬于原自治區機械電子工業(yè)廳，是一家以農牧機械、農副產(chǎn)品加工機械、機電一體化技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主的綜合性省級研究單位。在事業(yè)單位分類(lèi)改革中，2001年元月，新疆機械研究院成為自治區**家由科研事業(yè)單位轉企改制為國有企業(yè)的科研單位。從2003年開(kāi)始，該院依據國家及自治區相關(guān)規定開(kāi)始了由國有企業(yè)轉變?yōu)橛邢挢熑喂镜母闹乒ぷ?，在先后完成了財?wù)審計、資產(chǎn)評估、土地評估、人員結構調整、資產(chǎn)處置等工作的基礎上，于2005年5月改制為新疆機械研究院(有限責任公司)。2009年9月，新疆機械研究院(有限責任公司)又改制為股份有限公司。2011年元月，新疆機械研究院股份有限公司成功登陸創(chuàng )業(yè)板上市。

　　《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導意見(jiàn)》下發(fā)后，新疆機械研究院股份有限公司領(lǐng)導班子高度重視，通過(guò)認真組織研究學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神，堅定改革信心，不斷創(chuàng )新體制機制，進(jìn)一步提高公司效益。

　　改革就是打破舊有體制機制的束縛，**大限度地釋放生產(chǎn)力。積極穩妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉企改制，既推動(dòng)了政府職能的轉變，實(shí)現了事企分開(kāi)，盤(pán)活了沉淀資產(chǎn)，節省了財政支出，還極大地激發(fā)了轉制單位的活力，經(jīng)濟效益普遍提高。在轉制發(fā)展過(guò)程中，新研股份秉承了原有強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，建立了現代化公司治理結構、先進(jìn)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)化的激勵機制；優(yōu)化了企業(yè)的管理模式，制定了企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，理順內部各種職責和權限，做到各部門(mén)職責明確，責權對應；完全從科研院所脫胎換骨成長(cháng)為一家具有良好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。

　　采訪(fǎng)中，記者注意到，新研股份的農牧機械產(chǎn)品的商標均被冠名“牧神”。“牧神”品牌系列產(chǎn)品憑借良好的性能、質(zhì)量贏(yíng)得了眾多用戶(hù)的好評及較高的市場(chǎng)占有率，已形成了包括玉米收獲機械、青(黃)貯飼料收獲機械、苜蓿類(lèi)牧草收獲機械、耕種機械、林果作業(yè)機械、農產(chǎn)品加工機械等6大類(lèi)28個(gè)產(chǎn)品，在西北、東北和華中地區具有較高的知名度、美譽(yù)度。截至目前，產(chǎn)品在內地的銷(xiāo)售量占公司總銷(xiāo)售量的一半以上，產(chǎn)品在新疆市場(chǎng)占有率達80%以上。其中系列玉米收獲機、系列青貯飼料收獲機、系列動(dòng)力旋轉耙分別在國內市場(chǎng)占有率為20%、30%、30%以上。

　　在改制之前，新研股份已經(jīng)是國內農業(yè)機械行業(yè)的佼佼者，獲得過(guò)100多項國家級和自治區級的獎勵。改制上市后，“科研立院、人才興院”的宗旨始終未變。

　　2007年以來(lái)，公司每年都要投入數百萬(wàn)元用于研發(fā)。公司從事各類(lèi)研發(fā)工作的員工為86人，占到目前員工總數的16%。上市后，公司規定銷(xiāo)售收入的3%用于研發(fā)，2011年的研發(fā)投入已達1200多萬(wàn)元。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，依托“新疆農牧科技成果轉化基地”，公司與新疆的大中專(zhuān)院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作，吸引了大批的大中專(zhuān)畢業(yè)生及科技人才來(lái)公司就業(yè)，使公司人員從“十五”末近80人發(fā)展至目前510余人。

　　轉制以來(lái)，公司始終堅持把增強自主創(chuàng )新能力作為增強公司核心競爭力的關(guān)鍵因素，建立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)研發(fā)體系，形成了企業(yè)戰略級、產(chǎn)業(yè)化級和應用技術(shù)級三個(gè)層次的創(chuàng )新研發(fā)平臺，形成從設計、開(kāi)發(fā)、中試、熟化、產(chǎn)業(yè)化應用的創(chuàng )新體系。

　　公司根據“科研立院、人才興院”發(fā)展宗旨，完善強化了四位一體的技術(shù)創(chuàng )新機制：即“基薪＋風(fēng)險收入”的科技人才激勵機制，保持研發(fā)人員的團隊合作精神的“團隊合作獎勵”制度，保持公司技術(shù)優(yōu)勢的“內部晉升及人才儲備”制度，保持技術(shù)人才穩定的員工持股制度。四位一體的技術(shù)創(chuàng )新機制，為公司發(fā)展提供了有力的支撐并助推公司快速發(fā)展。

　　在位于烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的基地內，到處是一派忙碌的景象，裝配車(chē)間的工人們正在裝配玉米收獲機?；乜盏貎?，擺滿(mǎn)了各式紅色的農牧機械，十幾臺玉米收獲機正裝車(chē)待運。

　　看到基地的這一景象，更有理由相信，新研股份“做中國中高端農牧機械的領(lǐng)跑者”并非是夸下?？?。通過(guò)新疆機械研究院轉企改制的成功，我們更加堅信，只要牢牢把握創(chuàng )新體制機制這一事業(yè)單位分類(lèi)改革的核心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位一定能夠創(chuàng )出一片新天地，取得更加輝煌的成績(jì)。

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