農機企業(yè)的庫存與產(chǎn)能過(guò)剩危機

　　從今年前幾個(gè)月的統計數字和“第一農機財經(jīng)”老朱掌握的情況看，今年農機企業(yè)呈現出大量的產(chǎn)量、產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)庫存壓力增加，大多數農機企業(yè)都難完不成年初制定的預期目標。

　　庫存增多，勢必占用大量的現金流，降低企業(yè)的資金周轉率和使用效率，并增加企業(yè)的運行困難。在鄭州舉行的農機行業(yè)經(jīng)濟運行會(huì )上，在創(chuàng )業(yè)板上市的吉峰農機常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸就曾表示，企業(yè)愿意以較充裕的現金幫助處于困境的合作伙伴。

　　由于今年補貼實(shí)施的推遲，機手作業(yè)成本上升導致收入的減少，加上企業(yè)本身預期過(guò)旺等原因，導致今年的農機購買(mǎi)有些乏力。如南方省份多數農民外出打工潛在購買(mǎi)用戶(hù)減少，水稻機機手收益下降，以及上半年水稻主產(chǎn)區干旱、洪澇等自然災害的影響，導致南方水稻機市場(chǎng)需求大幅下降?？傮w來(lái)看，今年全喂入水稻機整體市場(chǎng)銷(xiāo)售預計在3.25萬(wàn)臺，同比下降8%左右。

　　可以預計，隨著(zhù)常規農機產(chǎn)品社會(huì )飽有量接近臨界狀態(tài)，明后年農機市場(chǎng)都很難維持前兩年的持續高增長(cháng)狀態(tài)。如果相關(guān)政策有變，形勢惡化也不是完全沒(méi)有可能。2010年，自走式小麥機整體銷(xiāo)售就比2009年劇降2.4萬(wàn)臺！

　　一家企業(yè)在制定當年市場(chǎng)目標的時(shí)候，不僅要考慮當年的市場(chǎng)形勢，而且要充分調動(dòng)企業(yè)各種資源，制定生產(chǎn)計劃，以備預期銷(xiāo)售目標的實(shí)現。這種生產(chǎn)的籌備，是在銷(xiāo)售目標制定之前很長(cháng)一段時(shí)間之內就進(jìn)行的。比如，一家農機企業(yè)制定了全年小麥機5000臺的銷(xiāo)售目標，那么這家企業(yè)就必須保證全年至少要生產(chǎn)出5000臺小麥機。但是，由于預測系統突然出現問(wèn)題，或者市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，那么只能完成2000臺甚至1000臺的銷(xiāo)售，那么多準備出來(lái)的3000臺或者4000臺的產(chǎn)能和要求資源如何消化呢？

　　按照去年收獲機械產(chǎn)銷(xiāo)8.5萬(wàn)臺(不包括背負式)的數據，如果按大多企業(yè)預期的2011年增長(cháng)20%的話(huà)，就是1.7萬(wàn)臺。而實(shí)際上，今年的小麥、水稻收獲機械都出現小幅下滑，而玉米機也沒(méi)有出現大家想象的那種高潮，今年的產(chǎn)銷(xiāo)規模僅8.8萬(wàn)臺左右。也就是說(shuō)，按照預期，2011年就會(huì )有1.4萬(wàn)臺以上的產(chǎn)能過(guò)剩，甚至還高，因為不少農機企業(yè)制定的增長(cháng)率要遠遠高于20%。

　　那么，加上拖拉機等其他各類(lèi)機械，企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售與年初預期相差更遠。我們知道，這兩年有上百家的拖拉機和玉米機企業(yè)加入或擴容。與實(shí)際產(chǎn)能過(guò)剩相比，說(shuō)5萬(wàn)臺，這都是小數，也許10萬(wàn)臺都不止。

　　假如全行業(yè)有5萬(wàn)臺產(chǎn)能過(guò)剩成為現實(shí)，按照每輛6萬(wàn)元的價(jià)格計算，理論上就會(huì )有30億元的資產(chǎn)出現問(wèn)題。

　　一家農機企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，可能只會(huì )累及一家企業(yè)，但是整體的市場(chǎng)出現過(guò)剩，那么就會(huì )出現農機產(chǎn)業(yè)的系統過(guò)剩。這種過(guò)剩，將不僅僅涉及到主機生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也將影響到大量的農機配套件生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。

　　農機主機生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì )在上年底中當年初，根據自己對未來(lái)一年的產(chǎn)銷(xiāo)數據預期，簽訂供貨合同。那么大量的農機配套企業(yè)也會(huì )根據主機生產(chǎn)企業(yè)的要求可能增加采購大量的原材料、設備，以及招募更多的工人。如果這個(gè)鏈條一旦從銷(xiāo)售環(huán)節斷掉的話(huà)，首先波及的是這些配套供應商，因為市場(chǎng)銷(xiāo)售不利，資金回籠困難，主機生產(chǎn)企業(yè)就很有可能將困難轉嫁到配套企業(yè)中去，特別是拖欠貨款，從而造成許多配套企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機。

　　從銷(xiāo)售環(huán)節看，為了更好完成市場(chǎng)銷(xiāo)量，農機流通企業(yè)不得不承受來(lái)自主機生產(chǎn)企業(yè)的壓力，壓庫、預付款、商務(wù)政策惡化等等，從而造成經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節的企業(yè)因為資金周轉不靈，會(huì )陷入困境。

　　當然，主機生產(chǎn)企業(yè)，會(huì )因為市場(chǎng)形勢萎靡，而提前減量生產(chǎn)，但是，有些生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )出現閑置率過(guò)高的問(wèn)題，如果貸款過(guò)多，那么還款壓力就會(huì )增大，裁員也許不可避免。特別是對于資金實(shí)力比較弱小的農機企業(yè)，他們將面臨著(zhù)一次嚴峻的考驗。這種考驗雖然有利于整個(gè)農機產(chǎn)業(yè)的重組兼并，但是卻是以這些企業(yè)的失敗和退出、以社會(huì )不和諧與不穩定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價(jià)。

　　產(chǎn)業(yè)集中度降低、經(jīng)營(yíng)成本升高、市場(chǎng)增長(cháng)率下降、通貨膨脹形勢嚴峻、貨幣政策趨緊，將是農機產(chǎn)業(yè)進(jìn)入冬天的前奏，而經(jīng)歷冬天的洗禮，那些成功轉型升級的企業(yè)將再次迎來(lái)春天的溫暖，而彼時(shí)中國農機產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)一次品牌與市場(chǎng)的根本提升。