新一拖建設工程正式啟動(dòng)

　　7月1日下午，中國一拖召開(kāi)YTO-CPP-5Y工程啟動(dòng)大會(huì )暨2010年年中工作會(huì )。這次會(huì )議的目的是動(dòng)員全體員工繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，有效提升核心競爭能力，不斷突破發(fā)展“瓶頸”制約，努力實(shí)現“十二五”跨越式發(fā)展目標。此次會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設工程正式啟動(dòng)、全面實(shí)施。

　　中國一拖董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉大功在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。劉大功說(shuō)，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰略目標，集團公司必須堅定推進(jìn)新一拖建設工程，力爭用5年時(shí)間把一拖公司建設成為具有核心能力、高績(jì)效的流程型企業(yè)。他特別強調，新一拖建設工程是一拖邁向500億的奠基性工程，是未來(lái)5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。

　　新一拖建設工程是一拖肩負使命、繼往開(kāi)來(lái)的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來(lái)改革發(fā)展的歷程后說(shuō)，老一輩創(chuàng )業(yè)者艱苦奮斗的實(shí)踐與黨和國家領(lǐng)導人的殷切期望，根植了一拖人追求卓越和高績(jì)效的文化基因，成為一拖文化的源頭活水。實(shí)施新一拖建設工程是在新的發(fā)展階段弘揚一拖優(yōu)良傳統、激活高績(jì)效文化基因的必然要求，具有厚重的歷史傳承和清晰的內在邏輯，是集團公司在新形勢下為破解企業(yè)發(fā)展難題作出的重大決策。

　　劉大功指出，新一拖建設工程是一拖跨越戰略與執行之間鴻溝的橋梁。戰略與執行之間的鴻溝是企業(yè)成長(cháng)長(cháng)期存在的**大困惑，而CPP工程則是在這一困惑的原因進(jìn)行全面深入分析的基礎上，提出的一個(gè)有針對性的、系統的解決如何落實(shí)任務(wù)的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，須要在建造“橋梁”過(guò)程中持之以恒、艱苦實(shí)踐的“真知實(shí)操”。

　　新一拖建設工程是建設學(xué)習型組織、促進(jìn)團隊成長(cháng)的實(shí)踐載體。劉大功說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的根本在于團隊成長(cháng)，團隊成長(cháng)取決于學(xué)習與創(chuàng )新的能力。新一拖建設工程作為一拖公司發(fā)展史上系統的管理變革和能力提升工程，學(xué)習和創(chuàng )新是貫穿該工程始終的內在的本質(zhì)要求。要通過(guò)落實(shí)學(xué)習訓練的組織措施、明確學(xué)習訓練的重點(diǎn)人員和研究學(xué)習訓練的長(cháng)效機制等措施，實(shí)施全員學(xué)習訓練。

　　劉大功強調，各單位要精心組織，理清思路，確保新一拖建設工程取得階段性成果。目前，集團公司已經(jīng)成立了新一拖建設工程項目戰略與決策委員會(huì )，下設辦公室與5個(gè)項目組。按照“戰略導向、目標鎖定、逆向求解、閉環(huán)倒逼”的工作思路，協(xié)同推進(jìn)有關(guān)項目。同時(shí)，他要求各單位要層層動(dòng)員，廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的新一拖建設工程輿論氛圍。

　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水在會(huì )上總結了上半年的工作，分析了企業(yè)當前面臨的形勢，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　趙剡水說(shuō)，上半年集團公司經(jīng)濟總量保持較快增長(cháng)，主導產(chǎn)品銷(xiāo)量保持穩步增長(cháng)，研發(fā)投入保持快速增長(cháng)，企業(yè)盈利能力明顯提高，員工收入實(shí)現穩步提高，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，趙剡水還指出了工作中存在5個(gè)方面的突出問(wèn)題，分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢。對于下半年實(shí)現65億元的經(jīng)營(yíng)目標，趙剡水指出，這是基于當前行業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長(cháng)等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個(gè)目標對實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局、順利實(shí)施新一拖建設工程有著(zhù)重要的基礎性作用。

　　針對下半年的工作目標，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同力度，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；實(shí)施戰略績(jì)效閉環(huán)管理，提高戰略執行能力；建立市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)體系，提高自主創(chuàng )新能力；加強全面成本管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；抓好重點(diǎn)項目建設，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁；大力實(shí)施管理創(chuàng )新，積極推進(jìn)企業(yè)轉型；堅持以人為本，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　中國一拖副總經(jīng)理、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同項目組組長(cháng)屈大偉在會(huì )上就實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同工程作了發(fā)言。

　　會(huì )議由中國一拖常務(wù)副總經(jīng)理閆麟角主持。中國一拖新一拖建設工程首席戰略顧問(wèn)陳廣乾應邀出席會(huì )議。中國一拖集團公司領(lǐng)導、下屬各單位主要領(lǐng)導、職工代表以及新一拖建設工程項目成員等參加了會(huì )議。

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