農機流通體系升級迫在眉睫

　　隨著(zhù)近年來(lái)我國農業(yè)機械化事業(yè)的不斷發(fā)展，農機企業(yè)和農機市場(chǎng)的日益壯大，建立成熟、規范、高效的農機流通市場(chǎng)已成為業(yè)內的普遍呼聲。在4月25日下午舉行的第四屆農機企業(yè)家論壇上，來(lái)自全國各地的農機生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)家，同到會(huì )的專(zhuān)家、領(lǐng)導以及業(yè)內人士一起，圍繞如何建設成熟、規范的農機現代流通體系，以及如何培養區域性農機市場(chǎng)、農機品牌店等相關(guān)具體問(wèn)題展開(kāi)了深入、細致的研討和交流。

　　現狀堪危農機流通亟需“重新洗牌”

　　山東省農業(yè)機械集團總公司總經(jīng)理牛國安、徐州同德發(fā)展工貿有限公司董事長(cháng)王家順、安徽青園集團董事長(cháng)葉青、中國一拖集團副總經(jīng)理王克俊、常州東風(fēng)農機集團副總經(jīng)理許國明等農機生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)代表作了發(fā)言，對目前農機流通行業(yè)存在的各種問(wèn)題作了闡釋和綜述，對農機流通行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向作了探討。

　　總體看來(lái)，目前農機流通行業(yè)依然未能擺脫小、亂、散、差、弱的狀況，作為農機市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，弱小的農機流通已難以適應整個(gè)農機化事業(yè)的發(fā)展。農機流通企業(yè)的代表提出，隨著(zhù)農機行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，農機補貼對行業(yè)支持、引導力度的加大，農機流通企業(yè)不僅沒(méi)有出現行之有效的行業(yè)整合和規?；l(fā)展，反而呈現出向更加分散、混亂的方向發(fā)展的勢頭。由于行業(yè)的準入門(mén)檻不高，許多資質(zhì)不高且主要以投機為目的的小企業(yè)、“夫妻店”越來(lái)越多的出現在農機流通領(lǐng)域。這些企業(yè)對農機行業(yè)的現狀并不十分了解，也不具備做好后續服務(wù)的能力，被一位代表形象的描述為“賣(mài)完機器就關(guān)門(mén)”。這些企業(yè)的存在，攪亂了農機流通的市場(chǎng)秩序，也增加了農民購機的隱性成本。

　　由于農機銷(xiāo)售屬于微利行業(yè)，在目前的農機流通市場(chǎng)上，一部分農機有形市場(chǎng)也已經(jīng)脫離了農機經(jīng)營(yíng)的概念，轉以經(jīng)營(yíng)工程機械和汽車(chē)為主。農機流通企業(yè)在企業(yè)用地和融資方面也較為困難。由于缺乏有效的可質(zhì)押資產(chǎn)，微利的農機流通業(yè)貸款利率反而常常高于正常的借貸利率，農機企業(yè)的資金鏈也時(shí)常面臨著(zhù)較大的壓力。

　　同時(shí)，一些生產(chǎn)企業(yè)也未能對農機流通形成充分的認識，部分企業(yè)甚至謀求繞開(kāi)流通企業(yè)直接與用戶(hù)對接。在部分省市，甚至有70%以上的企業(yè)都存在這樣的狀況。這樣不但提高了企業(yè)的運營(yíng)成本，也與經(jīng)濟發(fā)展中社會(huì )分工進(jìn)一步深化的要求相悖。不過(guò)隨著(zhù)補貼力度的加大和補貼范圍的擴大，農機流通企業(yè)的地位有所提升。吉峰農機成功在創(chuàng )業(yè)板登陸亦提振了農機流通企業(yè)的信心，吉峰、蘇欣等具備一定規模的農機流通企業(yè)也在今年開(kāi)始對行業(yè)內資源進(jìn)行整合，用常州東風(fēng)副總經(jīng)理許國明的話(huà)說(shuō)，就是“整個(gè)農機流通系統有望在2010年進(jìn)行重新一輪的洗牌”，農機流通行業(yè)或將步入一個(gè)新階段。

　　專(zhuān)家獻言三建議促流通體系升級

　　針對上述問(wèn)題，到會(huì )專(zhuān)家紛紛建言獻策。農機生產(chǎn)企業(yè)的代表建議有實(shí)力的農機流通企業(yè)抓住機遇，對農機銷(xiāo)售、服務(wù)、培訓和配件供應鏈條進(jìn)行整合，以便有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高服務(wù)效率。并希望管理部門(mén)能夠在政策、稅收、金融授信等方面向農機流通企業(yè)傾斜，并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的組織、協(xié)調作用，謀求制定行業(yè)的準入標準，以幫助流通企業(yè)迅速做大做強。

　　中國農機化導報社社長(cháng)宋毅和中國農機流通協(xié)會(huì )專(zhuān)職高級顧問(wèn)焦剛在論壇**后階段作了總結性發(fā)言。宋毅指出，隨著(zhù)農機化事業(yè)的迅速發(fā)展，整合行業(yè)資源，建立現代農機流通體系的時(shí)機已到。要打破農機流通行業(yè)小、亂、散、差、弱的現狀，須從以下三點(diǎn)下功夫。一是農機流通企業(yè)須對現有資源和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系重新進(jìn)行梳理、整合；二是積極謀求“依法治機”，爭取為農機流通企業(yè)謀取正當的法律保障，使之在日后面臨各種界定不清、打“擦邊球”的業(yè)務(wù)糾紛時(shí)，正當、良性經(jīng)營(yíng)的農機企業(yè)可以有法可依；三是通過(guò)各種渠道努力建立農機流通行業(yè)的準入標準，以保護資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，淘汰不規范及落后企業(yè)，提高行業(yè)的集中度。焦剛在對上訴建議表示充分認可的同時(shí)，還建議農機流通企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)聯(lián)合組織行業(yè)內的經(jīng)驗交流會(huì )等方式，為行業(yè)制定法律法規及準入標準提供支持和幫助，并在上述解決辦法的實(shí)操問(wèn)題上給予了許多中肯的建議。多數企業(yè)代表亦表示，通過(guò)參加此次論壇，對行業(yè)內的現狀和出路都有了更加清醒的認識，也對農機流通市場(chǎng)的未來(lái)走向規范化、規?；錆M(mǎn)了信心。