中國新農業(yè)力量：農業(yè)也有商業(yè)模式的創(chuàng )新

　　熱帶與溫帶農民在冬天攜手的同時(shí)，全球重要的制造中心中國珠三角地區卻又現“民工荒”。與以前的季度性缺工不同，當下的珠三角地區，農民工群體已經(jīng)發(fā)生了結構性變化，從勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，勞動(dòng)力短缺，非技術(shù)工人的工資增長(cháng)，是“劉易斯轉折”的一個(gè)證據。農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值在轉折中提升的過(guò)程里，傳統的農業(yè)資本和非農業(yè)資本開(kāi)始大舉投資中國農村

熱鬧的土地

　　幾十年罕見(jiàn)的低溫籠罩著(zhù)中國廣袤土地，新年鐘聲后，地處溫帶的中國9億農民在靜默中等來(lái)了2010年1月1日，此刻處于亞熱帶地區的東盟10國3億農民也在期待中渡過(guò)了這一歷史時(shí)刻。

　　這一天，繼歐盟和北美自由貿易區之后的世界第三大共同市場(chǎng)——中國－東盟自由貿易區正式啟動(dòng)。這是一場(chǎng)溫帶農業(yè)與熱帶農業(yè)的互補還是對決呢？“這個(gè)自貿區是雙贏(yíng)的制度性安排，通過(guò)擴大市場(chǎng)準入、消除貿易和投資壁壘，實(shí)現雙方對經(jīng)濟一體化效益的共享。”商務(wù)部副部長(cháng)易小準1月7日在南寧舉行的中國－東盟自由貿易區建成慶祝儀式上這樣對公眾強調。作為回應，東盟副秘書(shū)長(cháng)孫達姆也表示：“中國—東盟自貿區的成立將進(jìn)一步減少貿易壁壘，其一體化進(jìn)程和水平非常深遠和廣闊，中國和東盟都將從中獲益。”

　　兩人話(huà)中透露出的信息是，溫帶與熱帶之間的對決并不存在，自由貿易區更大的作用是貿易創(chuàng )造而不是貿易轉移。泰國和越南是目前世界上**重要的大米輸出國，水稻產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢突出，緬甸、老撾、柬埔寨也有著(zhù)良好的農業(yè)基礎，也許他們未來(lái)會(huì )成為中國更重要的糧食進(jìn)口來(lái)源；而中國的溫帶農作物玉米、小麥及水果和蔬菜上的優(yōu)勢也是東盟10國所不具備的。

　　與熱帶農產(chǎn)品的貿易交換，帶動(dòng)了國內相關(guān)作物的投資浪潮。去年10月26日，廣西壯族自治區主席馬飚與中國工程院院士袁隆平簽署項目框架合作協(xié)議，決定在廣西建立“袁隆平東盟農業(yè)科技博覽園”和 “國家雜交水稻工程研究中心東盟分中心”項目，并打算讓“中國超級水稻”走向東盟。

　　“在提高種植業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平上，水稻我們抓超級稻，玉米重點(diǎn)推廣‘迪卡007’、‘迪卡008’，這樣我們糧食產(chǎn)量可以比過(guò)去提高10%—30%。”這是廣西農業(yè)廳廳長(cháng)張明沛的糧食算盤(pán)。迪卡系列是**領(lǐng)先的農業(yè)生物技術(shù)公司、全球**大種子公司孟山都在廣西推廣了8年的玉米新品種，其抗旱耐瘠、優(yōu)質(zhì)、穩產(chǎn)、高產(chǎn)特點(diǎn)，彌補了廣西抗旱耐瘠玉米品種的空白。

　　“顯然是貿易促成了這些變化，也提升了中國農業(yè)的競爭力。30年前中國像個(gè)孤島，是一個(gè)自給自足的較封閉的經(jīng)濟體，如今則已經(jīng)成為全球農業(yè)經(jīng)濟的有機組成部分。”1月7日，全球糧食巨頭嘉吉投資(中國)有限公司總裁安博泰在接受《商務(wù)周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“以前我們公司很少談到中國，但現在中國已經(jīng)成為全球農產(chǎn)品貿易中的重要部分，甚至中國已經(jīng)可以影響全球多種農產(chǎn)品的價(jià)格了。”

　　熱帶與溫帶農民在冬天攜手的同時(shí)，全球重要的制造中心——中國珠三角地區卻又現“民工荒”。2009年下半年開(kāi)始，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速復蘇，紛至沓來(lái)的訂單讓珠三角地區的企業(yè)倍感“招工難”，除非工資上漲一倍，許多企業(yè)主似乎已經(jīng)找不到更好的辦法。

　　“與以前勞動(dòng)力無(wú)限供給的情況不同，當下的珠三角地區，農民工群體已經(jīng)發(fā)生了結構性變化，從勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，勞動(dòng)力短缺，非技術(shù)工人的工資增長(cháng)，是劉易斯轉折的第一個(gè)證據。”中國社會(huì )科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所研究員都陽(yáng)對《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　在經(jīng)濟學(xué)上，當非農業(yè)部門(mén)的就業(yè)創(chuàng )造速度超過(guò)農業(yè)中產(chǎn)生剩余勞動(dòng)力的速度，非農部門(mén)工資上升時(shí)，就出現了二元經(jīng)濟結構轉換的第一個(gè)轉折點(diǎn)，即“劉易斯第一轉折點(diǎn)”。在第一轉折點(diǎn)的基礎上，對二元經(jīng)濟的進(jìn)一步轉換，終將產(chǎn)生的一個(gè)結果就是非農部門(mén)與農業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力達到相等，二元經(jīng)濟結構被單一經(jīng)濟結構所取代，這是“劉易斯第二轉折點(diǎn)”。

　　在過(guò)去的年代，中國的鄉村生活被外國人描繪成遠離塵世，農民趕著(zhù)水牛，穿過(guò)一塊塊分割整齊的稻田；鄉村工人拖著(zhù)疲憊的身軀，頂著(zhù)落日余暉，從狄更斯式的工廠(chǎng)里下班回家……這幕田園牧歌的背后，是多少年中國農民、農村和農業(yè)因為勞動(dòng)產(chǎn)出率和經(jīng)濟增加值過(guò)低而被工業(yè)、房地產(chǎn)等第二、第三產(chǎn)業(yè)輕易奪取勞動(dòng)力、土地、資金等資源的邊緣化命運。

　　如今的中國正在由“劉易斯第一轉折”向“第二轉折”邁進(jìn)，這對于農村經(jīng)濟意味著(zhù)什么呢？“是農業(yè)邊際生產(chǎn)效率的不斷提升。”都陽(yáng)認為，“從政府的角度來(lái)看，意味著(zhù)工業(yè)反哺農業(yè)的時(shí)機或者說(shuō)實(shí)施農業(yè)保護的條件成熟了。”

　　流向農村的資本

　　意識到這一點(diǎn)的不僅是政府，還包括那些商業(yè)時(shí)代的主人翁們。

　　2005年10月，中共十六屆五中全會(huì )提出了加快社會(huì )主義新農村建設的重大決定，指出統籌城鄉發(fā)展和以工促農、以城帶鄉的基本途徑，是縮小城鄉差距、擴大農村市場(chǎng)需求的根本出路。同時(shí)，“工業(yè)反哺農業(yè)”、“現代農業(yè)”、“可持續農業(yè)”和“經(jīng)營(yíng)一體化農業(yè)”等概念在中央文件中出現。與此前的“三農政策”相比，建設新農村的方針更側重于從根本上調整城市和農村之間、非農業(yè)產(chǎn)業(yè)和農業(yè)之間的關(guān)系格局，推進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )資源從城市和非農業(yè)產(chǎn)業(yè)向農村和農業(yè)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。讓農業(yè)更賺錢(qián)，讓農民更有錢(qián)，讓農村更和諧，被認為是從根本上解決“三農”問(wèn)題的長(cháng)效機制。

　　2006年1月起，中國廢止了《農業(yè)稅條例》，此后國家出臺的政策越來(lái)越集中于加快農村經(jīng)濟發(fā)展，為農民提供與城市相當的社會(huì )服務(wù)，如教育、醫療及農村社會(huì )保障體系的建立。

　　土地在流轉，基礎設施在重建，福利在增加……農業(yè)生產(chǎn)邊際效率的提高同樣意味著(zhù)農業(yè)收益的上升。“盡管談不上是高收益，但中國農業(yè)確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)相對快速增長(cháng)的時(shí)期，會(huì )有越來(lái)越大的資本進(jìn)入農業(yè)領(lǐng)域。”嘉吉投資(中國)有限公司總裁安博泰說(shuō)。

　　這種趨勢已經(jīng)得到了大量證據的支持。過(guò)去幾年，不僅嘉吉、孟山都、先正達、先鋒良種等傳統跨國農業(yè)公司在中國調整了戰略，諸多國內外的非農資本也在大舉進(jìn)入農業(yè)領(lǐng)域。華爾街大投行高盛(Goldman Sachs)已成功投資國內一家肉類(lèi)加工企業(yè)，房地產(chǎn)和鋼鐵大亨郭廣昌的復星集團1.6億元戰略投資江西國鴻進(jìn)入養殖業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家丁磊也宣布投資建設豬場(chǎng)，原本從事掌上電腦銷(xiāo)售代理的吳子申，則在內蒙古創(chuàng )建永業(yè)集團，進(jìn)入植物、動(dòng)物營(yíng)養品的制造、銷(xiāo)售，并開(kāi)始了更具革命性的農業(yè)科技服務(wù)和城鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng )新。

　　成立僅僅6年的永業(yè)集團奇跡般的騰飛故事，在我們的概念中原本僅出現于互聯(lián)網(wǎng)、通信、新能源等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但這家出身內蒙古腹地的農業(yè)公司，以一種農資產(chǎn)品“生命素”為起點(diǎn)，通過(guò)構建農技服務(wù)“連鎖店”、打通城鄉農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，為改變中國農業(yè)經(jīng)濟形態(tài)、改造農村與城市商業(yè)分工、改善農民在資源分配中的傳統弱勢地位，開(kāi)創(chuàng )出“社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收”的諸多可能。逆市獲得華爾街的追捧，自是題中應有之意。

　　走向農村的資本，不僅帶來(lái)了農業(yè)生產(chǎn)效率的空前提升，更使農業(yè)獲得了實(shí)現與互聯(lián)網(wǎng)、高科技同樣的高增加值的可能。“劉易斯轉折的條件與中國農業(yè)逐漸體現出的整合優(yōu)勢在此階段相遇。對中國農業(yè)而言，這是利用要素相對價(jià)格變化獲得新的比較優(yōu)勢的一次契機。”都陽(yáng)分析到。

　　通常來(lái)說(shuō)，中國的資源稟賦大都偏重發(fā)展勞動(dòng)密集型農業(yè)而不是土地密集型。土地密集型農產(chǎn)品包括稻、小麥、玉米，棉花等，這些產(chǎn)品生產(chǎn)因耕地規模限制，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)成本較高，中國國內資源的機會(huì )成本高于國際市場(chǎng)，不具有比較優(yōu)勢；而勞動(dòng)密集型的農產(chǎn)品，如畜產(chǎn)品、設施農業(yè)，這些產(chǎn)品的國際市場(chǎng)價(jià)格大大高于中國國內市場(chǎng)價(jià)格，國內生產(chǎn)具有較高的社會(huì )凈收益和出口效益，在生產(chǎn)上具有一定的比較優(yōu)勢。

　　事實(shí)上，2000年后，中國農業(yè)結構調整的步伐使糧食等農產(chǎn)品生產(chǎn)向主產(chǎn)區集中，生產(chǎn)要素和資源的重新配置提高了中國農業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度。從種植業(yè)內部看，水稻、玉米、小麥這三種主要作物既因國家要求各地區自給自足，又由于其**不具有比較優(yōu)勢，在1990年代的地區分工水平呈下降趨勢。

　　“這是比較優(yōu)勢的理論，在全球的貿易體系里，如果甲國擅長(cháng)A農產(chǎn)品，那么就應該出口更多該農產(chǎn)品；如果乙國擅長(cháng)B農產(chǎn)品，那么甲國就應該更多的進(jìn)口B產(chǎn)品。這是較理想的國際農產(chǎn)品貿易體系。”安博泰說(shuō)，“但從全球來(lái)看，中國是水稻、小麥等產(chǎn)品的**大生產(chǎn)商，雖然是土地密集型，但中國的氣候和土地特性更加適合種植這些農產(chǎn)品。中國也擅長(cháng)玉米、雖然不是頂**生產(chǎn)國家，但我認為中國很有潛力。”

　　進(jìn)入21世紀后，這些農產(chǎn)品的分工水平提高很快，特別是玉米?？鐕就ㄟ^(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理確實(shí)大幅度提高了中國土地密集型農業(yè)的效率和專(zhuān)業(yè)化程度。“目前世界上能夠滿(mǎn)足持續增加的糧食需求的真正有效技術(shù)只有四種：農機技術(shù)的自動(dòng)化、現代化，包括灌溉技術(shù)；利用肥料；作物保護的化學(xué)品；優(yōu)良品種。近幾年，這些都在中國被更廣泛地使用。”**領(lǐng)先農業(yè)科技企業(yè)瑞士先正達公司全球研發(fā)總監Alejandro Aruffo博士對《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　2006年，美國先鋒良種有限公司率先在中國農民中推廣玉米單粒種植法，所有種子按畝需粒數出售，一穴一粒，出芽率達到95%以上，滿(mǎn)足芽率、芽勢、純度三個(gè)方面的指標要求。同時(shí)，該公司還采取了每臺貼補1000元方式大力向農民推廣“氣吸式播種機”。

　　2003年，嘉吉參股吉林松原地區**大的玉米深加工企業(yè)之一華潤賽力事達玉米有限公司，這一商業(yè)行為的背后邏輯是，松原農民從種植臘質(zhì)玉米到使用化肥，再到銷(xiāo)售玉米的各個(gè)環(huán)節，都被嘉吉重新組織連接起來(lái)了。未來(lái)，跨國公司引導中國種植業(yè)規?；?jīng)營(yíng)的可能性正在增大，因為中國正嘗試農村土地流轉，讓更多的農戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)商業(yè)系統。從嘉吉的角度來(lái)看，如果中國農民組成一個(gè)經(jīng)濟合作組織，那么他們也就更能接近高科技、農業(yè)融資和風(fēng)險管理。

　　“盡管我不認為中國農業(yè)進(jìn)入了高增長(cháng)的階段，但現在它確實(shí)變得良性和可持續的發(fā)展了。”安博泰對《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　農業(yè)也有商業(yè)模式創(chuàng )新

　　在中國土地密集型農業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平得到不斷提升的同時(shí)，具有比較優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型農業(yè)也出現了新跡象。

　　官方數據顯示，中國已成為世界設施農業(yè)生產(chǎn)大國，面積和產(chǎn)量穩居世界第一，其中面積約占世界的90%。據不完全統計，2008年全國共有設施蔬菜5020萬(wàn)畝，節能日光溫室854萬(wàn)畝，設施蔬菜總產(chǎn)量1.68億噸，占全國蔬菜產(chǎn)量的25%，設施農業(yè)年產(chǎn)值達到3000多億元。據測算，中國設施農業(yè)栽培吸納勞動(dòng)力6000多萬(wàn)人，加上產(chǎn)前、產(chǎn)后共吸納勞動(dòng)力近1億人。這意味著(zhù)更多的勞動(dòng)力從土地密集型農業(yè)轉移出來(lái)。

　　產(chǎn)業(yè)集中度較低的另一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)——養殖業(yè)對資本的吸引力也在增加。以養豬為例，根據國家農業(yè)部統計，2000年以前，年出欄50頭以上的生豬規模養殖比例僅有23.1%，絕大多數生豬為農民散戶(hù)養殖。如此低的產(chǎn)業(yè)集中，吸引了高盛、網(wǎng)易、復星等非農業(yè)資本的青睞，這也促使了該產(chǎn)業(yè)出現了資本密集型發(fā)展的趨向。到2008年，年出欄50頭以上的生豬規模養殖比例已經(jīng)突破50%。

　　在傳統概念中，農業(yè)科技推廣具有“準公共產(chǎn)品”屬性，除了政府外，個(gè)人和私營(yíng)部門(mén)不愿生產(chǎn)和供給，也因此，農技推廣在過(guò)去的20年處于不斷弱化的狀態(tài)。但今天農業(yè)生產(chǎn)方式的改變，尤其是新品種、新技術(shù)的廣泛使用，對農業(yè)社會(huì )化服務(wù)也提出了新需求，以永業(yè)集團為代表的公司及私人資本已經(jīng)在積極介入。

　　2009年12月19日，美國東部大雪。“鋪天蓋地的雪片幾乎是追著(zhù)飛機落下來(lái)的，如果晚起飛10分鐘，我就得在紐約多待上三天。”永業(yè)集團董事長(cháng)吳子申對《商務(wù)周刊》描述到。此前的一天，吳子申和他團隊剛剛在納斯達克交易所完成開(kāi)盤(pán)敲鐘儀式，華爾街秀場(chǎng)的榮耀和公開(kāi)募集到的7000萬(wàn)美元，都沒(méi)能讓他有心思在美國多待一天，因為中國農村的廣大鄉鎮也同樣在經(jīng)歷著(zhù)冰雪，那里需要永業(yè)集團的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　12月下旬，甘肅武威普降大雪，氣溫一度低至零下10度，永業(yè)科技服務(wù)站的工作人員依然每天到田間地頭巡視，查看施用了“永業(yè)生命素”的農作物耐寒情況。每天的產(chǎn)品銷(xiāo)量和服務(wù)質(zhì)量，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳到永業(yè)集團北京總部，這是吳子申每天下班前必須了解的重要數據之一。

　　永業(yè)科技服務(wù)站是深入到中國農村**基層的農業(yè)技術(shù)服務(wù)站，永業(yè)招募的數千名大學(xué)畢業(yè)生，在這里一方面是將永業(yè)的科技產(chǎn)品和專(zhuān)利技術(shù)提供給農民，指導他們進(jìn)行種植和養殖，生產(chǎn)出高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高附加值的健康安全的農產(chǎn)品；另一方面，他們還擔負著(zhù)向農民普及農業(yè)技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等知識和專(zhuān)業(yè)指導的任務(wù)。吳子申設立了“永業(yè)農技服務(wù)基金”，用于支持當地農戶(hù)的科技知識普及講座，購買(mǎi)農業(yè)科技圖書(shū)，并扶持農業(yè)致富帶頭人。這個(gè)已經(jīng)發(fā)展到8000家的毛細血管網(wǎng)絡(luò )還計劃組織農民成立經(jīng)濟實(shí)體，打通農產(chǎn)品的城鄉渠道，開(kāi)展各項城鄉合作實(shí)驗，從市場(chǎng)和銷(xiāo)售的角度幫助農民降低風(fēng)險和提升收入，在產(chǎn)品和市場(chǎng)之間架起一座橋梁，做農民的“農業(yè)經(jīng)紀人”。

　　“我們把農戶(hù)視為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，能讓他們賺到錢(qián)，就是永業(yè)的成功。”吳子申這樣解釋他們的服務(wù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　與永業(yè)一樣在悄悄改變農民身份還有世界**大的玉米種子商美國先鋒良種有限公司。2009年9月，先鋒良種在中國大面積推廣GRM(Grower Relationship Management)，即農戶(hù)關(guān)系管理系統。通過(guò)向每一個(gè)農戶(hù)發(fā)放農戶(hù)卡，從經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的電腦網(wǎng)絡(luò )終端搜集農戶(hù)的生產(chǎn)需求信息，用數字化方式第**時(shí)間全面掌握市場(chǎng)營(yíng)運狀況，先鋒公司希望，到今年6月，全國將有100名經(jīng)銷(xiāo)商、1500名零售商和100萬(wàn)農戶(hù)參與其中。整個(gè)系統一旦全面運行，將積累數以百萬(wàn)計的中國農民種植數據和信息，便于農戶(hù)參加各類(lèi)培訓活動(dòng)，同時(shí)農民還可通過(guò)手機及其他終端定向接受優(yōu)良種子及農情信息，據此以**快速度調整生產(chǎn)計劃。

　　在先鋒良種的眼中，農民就是客戶(hù)。嘉吉投資(中國)有限公司總裁安博泰對此表示贊賞。“這樣的事例在國外也有，不僅從農民轉變?yōu)槠髽I(yè)主，還有許多農民將自己的土地入股到農業(yè)公司，這樣他們就成了股東。”他說(shuō)，“這種現象在中國會(huì )越來(lái)越多，中國農民將因此擺脫面朝黃土背朝天的生存狀態(tài)，因為他們真正融入到了整個(gè)社會(huì )的商業(yè)脈動(dòng)之中。”