“舞姿”輕盈 時(shí)風(fēng)“大象”續寫(xiě)增長(cháng)篇章

　　在剛剛過(guò)去的2007年，時(shí)風(fēng)集團認真學(xué)習貫徹十七大精神，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，全力建設節約型企業(yè)，快速建設重點(diǎn)項目，實(shí)施差異化戰略，開(kāi)展藍海境界行動(dòng)，取得了驕人業(yè)績(jì)。

　　立足創(chuàng )新創(chuàng )造輝煌

　　時(shí)風(fēng)集團作為國家特大型企業(yè)，自1993年成立以來(lái)，始終堅持將科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前，時(shí)風(fēng)已有100多項成果獲部、省、市科技進(jìn)步獎，多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。如時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機繼被授予“****產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號后，又于2006年3月5日順利通過(guò)國家科技部驗收和技術(shù)鑒定，被鑒定為節能環(huán)保型產(chǎn)品。2006年8月下旬，時(shí)風(fēng)節能環(huán)保型發(fā)動(dòng)機被山東省政府授予“山東省2006年度重大節能成果獎”。

　　技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的一個(gè)直接效果就是給企業(yè)創(chuàng )造了巨大效益。2007年，時(shí)風(fēng)集團完成營(yíng)銷(xiāo)收入170億元，實(shí)現利稅8.2億元，出口創(chuàng )匯1億美元，同比分別增長(cháng)21%、28%和108%，連續6年居中國農機工業(yè)百強企業(yè)第1名。三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)、拖拉機、發(fā)動(dòng)機四大主導產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量繼續居全國同行業(yè)首位。2007年，時(shí)風(fēng)獲得了包括世界機械500強第440位、中國**大500家企業(yè)第221位、中國機械500強第32位、中國大企業(yè)競爭力500強第10位、山東省百強企業(yè)第33位等在內的一系列殊榮。

　　建設節約型企業(yè)

　　2007年，面對原材料價(jià)格不斷上漲的不利形勢，時(shí)風(fēng)人堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全力建設節約型企業(yè)，采取節能減排措施，新購置了65把美國固瑞克手動(dòng)靜電空氣噴槍?zhuān)粌H改善了涂裝操作環(huán)境，降低環(huán)境污染，提升了涂裝質(zhì)量，而且提高了油漆利用率，節約了26%的油漆。時(shí)風(fēng)還積極研究漆渣回收再生工藝，對漆渣進(jìn)行過(guò)濾脫水、添加輔料、研磨等生產(chǎn)工藝過(guò)程處理，重新生成各種漆料用于生產(chǎn)，僅此二項，每年可節約資金1800萬(wàn)元。原先時(shí)風(fēng)集團每年都要產(chǎn)生五萬(wàn)噸左右的廢鐵屑、鋼屑，2007年他們將廢鋼屑和廢鐵屑充分利用，同時(shí)購進(jìn)大量廢鋼材，新安裝了十臺中頻感應電熔爐，對廢鋼屑、廢鐵屑及廢鋼材進(jìn)行科學(xué)整合利用，實(shí)施了熱電聯(lián)產(chǎn)，大大降低了成本，這樣每年又為企業(yè)節約7000多萬(wàn)元。

　　實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)

　　2007年以來(lái)，時(shí)風(fēng)集團大力實(shí)施差異化研發(fā)和差異化營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展了藍海境界行動(dòng)，時(shí)風(fēng)歐Ⅱ發(fā)動(dòng)機、專(zhuān)利離合器、巨興三輪汽車(chē)等特色產(chǎn)品，進(jìn)入了藍海境界，成為“業(yè)內的一枝獨秀”。為了充分發(fā)揮市場(chǎng)需求的導向作用，時(shí)風(fēng)憑借營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )大、覆蓋面廣、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好等優(yōu)勢，大力實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰略，擴展了時(shí)風(fēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了保持藍海境界產(chǎn)品的連續性，時(shí)風(fēng)還增強了自主知識產(chǎn)權的保護，在全球31個(gè)國家注冊了時(shí)風(fēng)商標，在國際市場(chǎng)上大力宣傳差異化產(chǎn)品特色，2007年出口創(chuàng )匯已達1億美元。

　　重點(diǎn)項目牽引時(shí)風(fēng)引進(jìn)國際轎車(chē)開(kāi)發(fā)技術(shù)，采用全數字化開(kāi)發(fā)手段，研發(fā)了時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車(chē)；推出F系列輕卡汽車(chē)；引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，搭建了汽車(chē)設計平臺；將輕卡汽車(chē)成熟技術(shù)嫁接于低速貨車(chē)，開(kāi)發(fā)了F系列經(jīng)濟型低速貨車(chē)，使低速貨車(chē)、輕卡汽車(chē)同步升級，充分實(shí)現資源共享。時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車(chē)已實(shí)現綠色環(huán)保駕駛，形成批量生產(chǎn)，成為小城鎮居民生活、起居的得力交通工具，目前已在華北地區打開(kāi)市場(chǎng)。

　　為了進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)，時(shí)風(fēng)采用人機工程分析，全數控化開(kāi)發(fā)技術(shù)，對全封三輪汽車(chē)結構進(jìn)行優(yōu)化，隆重推出“巨星”系列全封三輪汽車(chē)，成為市場(chǎng)新亮點(diǎn)，僅2007年11~12月就新增銷(xiāo)售收入10多億元。時(shí)風(fēng)還重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了50/80~57、40.00~57等11種型號的巨型工程胎產(chǎn)品，銷(xiāo)往全世界50個(gè)國家和地區。

　　在堅定不移地抓好三輪汽車(chē)、低速貨車(chē)、拖拉機和發(fā)動(dòng)機等主業(yè)的同時(shí)，時(shí)風(fēng)還著(zhù)重抓了巨型輪胎、熱電、錦綸工業(yè)布等重點(diǎn)項目建設，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規模，提升技術(shù)水平，增強集團整體發(fā)展優(yōu)勢。

　　2007年初，時(shí)風(fēng)集團確立了總投資5.04億元的八大重點(diǎn)項目，即機械加工中心改造，輪胎公司技術(shù)改造，時(shí)風(fēng)聊城農裝公司投產(chǎn)達效，專(zhuān)利離合器生產(chǎn)線(xiàn)改造，鑄造車(chē)間工藝設備改造，時(shí)風(fēng)住宅小區建設。目前，八大項目已全部落實(shí)到位，并開(kāi)始發(fā)揮效能，促進(jìn)了集團的進(jìn)一步發(fā)展。

　　名詞解釋:“藍海戰略”

　　“藍海戰略”是由歐洲工商管理學(xué)院教授W•錢(qián)•金和勒妮•莫博涅，基于對跨度達100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰略行動(dòng)的研究而提出來(lái)的。他們認為，市場(chǎng)可分為“紅海”和“藍海”，“紅海”代表已知的市場(chǎng)空間，“藍海”代表未知的市場(chǎng)空間。企業(yè)如果要贏(yíng)得明天，不能僅靠與對手競爭，還要開(kāi)創(chuàng )“藍海”———蘊含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上獲利性增長(cháng)之路。換句話(huà)說(shuō)，所謂的“藍海戰略”就是企業(yè)從關(guān)注并超越競爭對手（擺脫“紅海”），轉為向買(mǎi)方提供價(jià)值飛躍，從而開(kāi)啟巨大的潛在需求，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界（開(kāi)創(chuàng )“藍海”）。

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