五征借道山拖加速產(chǎn)業(yè)擴張

5月22日，五征集團山拖農機裝備有限公司揭牌儀式在山東兗州舉行，姜衛東任該公司董事長(cháng)，虢洪增任常務(wù)副董事長(cháng)，陶俊義任總經(jīng)理。

陳棟棟　攝影

 

　　5月22日上午，山東兗州。由山東五征集團有限公司出資1億元人民幣增資擴股的新公司———五征集團山拖農機裝備有限公司揭牌儀式如期舉行。

　　五征集團董事長(cháng)姜衛東在接受中國工業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“五征牽手山拖，就是要用五征的優(yōu)質(zhì)資源對山拖老品牌嫁接。迅速做大做強農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，這也是五征戰略規劃的重要內容。”

　　“五征和山拖的重組對雙方都有利，五征通過(guò)山拖可以快速向田間作業(yè)機械領(lǐng)域擴張，山拖背靠五征可以獲得充裕的發(fā)展資金；并使中外資企業(yè)各占中國拖拉機市場(chǎng)‘半邊天’的格局得以延續。”中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)高元恩動(dòng)情地說(shuō)。

　　記者了解到，目前在拖拉機行業(yè)中，前8家企業(yè)的產(chǎn)量占據了全國總量的90%，這些企業(yè)中已經(jīng)有4家被外企收購或者控股，我國自主品牌只剩下4家。

一拍即合

　　“山拖的優(yōu)勢是在農業(yè)機械領(lǐng)域有較好的產(chǎn)品基礎、市場(chǎng)基礎和人才基礎。五征具有靈活的經(jīng)營(yíng)機制和品牌、資金、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢。”姜衛東說(shuō)，五征對山拖的嫁接就是要追求“1+1＞2”的效果。

　　記者了解到，新公司是以原山拖農機裝備有限公司的山拖泰山品牌和實(shí)物資產(chǎn)為基礎，以現金入資農業(yè)裝備制造業(yè)為主要投資對象的控股公司。

　　原公司股東出資7000萬(wàn)元注冊資本不變，增資擴股后新公司注冊資本變更為15960萬(wàn)元人民幣，其中五征集團8960萬(wàn)元（1040萬(wàn)元計入公司資本公積金）、占56.14％，濟寧國資委3970萬(wàn)元、占24.87％，濟寧礦業(yè)集團3000萬(wàn)元、占18.8%，濟寧車(chē)輪廠(chǎng)30萬(wàn)元、占0.19％。

　　山拖農機裝備有限公司前身是有著(zhù)近50年歷史的原山東拖拉機廠(chǎng)，多年來(lái)一直是國內中馬力拖拉機的“帶頭大哥”，在海內外有著(zhù)較高的知名度，2003年以來(lái)，山東拖拉機廠(chǎng)在市場(chǎng)競爭中，由于體制、機制等方面的原因陷入困境。

　　2006年10月，山東拖拉機廠(chǎng)改制，山拖農機裝備有限公司正式成立，注冊資本7000萬(wàn)元，三個(gè)股東分別為濟寧市國資委、濟寧礦業(yè)集團和濟寧車(chē)輪廠(chǎng)。

　　在董事長(cháng)虢洪增和總經(jīng)理陶俊義的帶領(lǐng)下，山拖調整產(chǎn)品結構、緊跟政策和市場(chǎng)發(fā)展的步伐，使山拖以新的面貌煥然一新。2007年，山拖一舉推出了29種新產(chǎn)品。進(jìn)入國家農機購置補貼目錄的產(chǎn)品2006年只有2種，2009年達到了37種，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也在不斷提高。

　　但僅靠自身積累，山拖要在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出，困難很大，因而山拖對于外來(lái)投資的渴望由來(lái)已久。陶俊義在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“山拖農裝還面臨著(zhù)體制改革不徹底、資金不雄厚、生產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)、管理水平不高等問(wèn)題，要想取得快速發(fā)展、跨越發(fā)展，還得走合資合作的路子。”

　　而五征則具備了較強的資金實(shí)力。記者了解到，在過(guò)去的10年間，五征集團的銷(xiāo)售收入從4億元增加到70億元。姜衛東告訴記者，五征目前已由單一的農用車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到農用車(chē)、汽車(chē)、農業(yè)裝備多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現利稅連續5年均超過(guò)2億元，2008年銷(xiāo)售收入突破70億元。

　　“五征入主山拖，將給山拖帶來(lái)更新的機制、更新的體制和更新的文化。”中國農機流通協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)崔本中評價(jià)說(shuō)，合作將給山拖帶來(lái)新的發(fā)展機遇，五征集團的“農機概念”將更加濃厚，產(chǎn)品線(xiàn)將變得更加寬泛。

5年投資10億元

　　記者了解到，五征集團計劃在5年內投資10億元，建造一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)臺大中馬力拖拉機的農機工業(yè)園。第一批入股資金2000萬(wàn)元已于3月31日到位，其余資金在五征集團對資產(chǎn)評估結果認可后到位。

　　據介紹，新公司將以大中型拖拉機、柴油發(fā)動(dòng)機、配套農機具、收獲機械為重點(diǎn)，借鑒國內外先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)由傳統制造業(yè)向現代制造業(yè)的轉變，推動(dòng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的競爭力。

　　姜衛東告訴記者，2009年底將投資建成大中拖混裝線(xiàn)和電泳噴漆涂裝線(xiàn)，達到年產(chǎn)中拖3萬(wàn)臺的能力。2010年五征山拖公司將實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，2011年銷(xiāo)售收入達到20億元，2012年銷(xiāo)售收入達到35億元，5年內銷(xiāo)售收入達到50億元，利稅5億元，并培育企業(yè)上市。

　　“目前我們正積極謀劃第三個(gè)五年規劃。”姜衛東說(shuō)，再用5年時(shí)間，五征集團將全面提升產(chǎn)品水平，提升國際市場(chǎng)競爭能力，境外研發(fā)、境外辦廠(chǎng)，全面實(shí)現國際化，國外銷(xiāo)售比例要達到20%。

強化技術(shù)改造

　　“山拖雖然于3年前改制成立新公司，但仍是國有企業(yè)。五征進(jìn)入山拖后，必須進(jìn)一步改變機制、轉變觀(guān)念，全面增強市場(chǎng)意識和危機意識，激活企業(yè)發(fā)展潛力。”姜衛東告訴記者，五征集團正考慮新山拖第一個(gè)五年發(fā)展規劃，力爭實(shí)現“五年三步走”。

　　第一步，到2010年形成年產(chǎn)大中拖3萬(wàn)臺、銷(xiāo)售收入10億元的規模；第二步，對現有廠(chǎng)區進(jìn)一步挖潛改造，達到年產(chǎn)大中拖6萬(wàn)臺的能力；第三步，新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺大中型拖拉機的農機工業(yè)園，5年內銷(xiāo)售收入達到50億元，并力爭實(shí)現更大突破。

　　“用5年時(shí)間達到或超過(guò)五征‘第一個(gè)五年規劃’期間的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。”姜衛東表示，五征進(jìn)入山拖后的首要任務(wù)就是加快技術(shù)改造步伐，改善生產(chǎn)條件，迅速提高制造能力和產(chǎn)品水平。

　　2009年五征將投資8000萬(wàn)元，新上大中拖總裝線(xiàn)和涂裝生產(chǎn)線(xiàn)，對鈑金、鑄造、加工生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行提高、充實(shí)、升級，確保年內投產(chǎn)。

　　記者了解到，五征集團2009年將瞄準三輪汽車(chē)30萬(wàn)輛、汽車(chē)40萬(wàn)輛、農業(yè)機械4萬(wàn)臺的銷(xiāo)售目標。姜衛東稱(chēng)，公司將加快產(chǎn)品優(yōu)化與開(kāi)發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品水平和多元化農裝產(chǎn)品體系的突破；同時(shí)加快轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，加快五征文化與山拖文化的融合。

企業(yè)融合需時(shí)日

　　業(yè)內人士認為，此次五征重組山拖意在搶占素有“農機城”之稱(chēng)的兗州，與山東境內魯中和魯西部的福田、時(shí)風(fēng)對峙，形成“三足鼎立”之勢。

　　當然，也有人擔憂(yōu)五征與山拖兩個(gè)企業(yè)原有的機制和文化的差異，企業(yè)文化的融合還需時(shí)日。高元恩也認為，五征重組山拖只是一個(gè)開(kāi)始，雙方必須認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地搞好企業(yè)發(fā)展規劃，做好產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，才能**終開(kāi)花結果。

　　姜衛東表示，五征向山拖注資后，在努力發(fā)展自身三輪汽車(chē)和汽車(chē)的基礎上，將為山拖增添“觸角”，提高抗御風(fēng)險的能力，使五征集團成長(cháng)為農機界更具競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團。目前五征集團已是一個(gè)跨區域、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。

　　在五征集團山拖農機裝備有限公司第一次中層管理人員會(huì )議上，姜衛東提出了五征集團迫切需要解決的問(wèn)題是，體系建設、能力建設和創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。他強調必須要隨著(zhù)外部環(huán)境和條件的變化，對機構進(jìn)行改進(jìn)、完善和優(yōu)化。

記者點(diǎn)評 五征何以后發(fā)先至？

　　五征入主山拖，前后只用了不到兩個(gè)月的時(shí)間。這樣的快速度，讓北京恒泰偉成投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)恒泰偉成）頗感意外。

　　記者了解到，恒泰偉成與濟寧官方的接觸從去年年中就開(kāi)始了，且與山拖進(jìn)行了多輪的商談，并計劃在今年上半年簽訂投資協(xié)議。然而就是這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，五征介入了。

　　引進(jìn)戰略投資者，進(jìn)行合資合作是山拖農裝三步走戰略的重要一步。自2006年開(kāi)始，在原山東拖拉機廠(chǎng)基礎上重組的山拖農機裝備有限公司就一直苦苦地尋覓對外合作。先后與亞洲、歐美等幾家大型農機企業(yè)集團、金融機構和投資公司進(jìn)行了多種形式的合作探討和洽談。特別是進(jìn)行到更為深入談判階段的德意志銀行，已與其先后簽訂了兩次合作框架協(xié)議，**終因種種原因還是擱淺了。

　　久拖不決的合作談判，已經(jīng)把山拖拖得疲憊不堪。五征一來(lái)便打破了僵局。這在恒泰偉成這樣的投資機構看來(lái)似乎不可思議，但在業(yè)內人士看來(lái)，卻是順理成章的事。

　　五征集團作為農用車(chē)和汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)一直在往農業(yè)裝備領(lǐng)域擴張，但不論在品牌還是渠道上的開(kāi)拓都不是一件容易的事，而借道改制后的山拖，事情就要好辦得多。而對于山拖來(lái)說(shuō)，選擇五征集團顯然要比選擇那些投資機構更靠得住。五征除了有資金上的投入，還可以引入新的機制和管理經(jīng)驗。因此，二者可謂是各取所需，自然一拍即合。對于農機行業(yè)來(lái)說(shuō)，二者的重組是一件非常有意義的事情，這遠比五征自己去建一個(gè)新的工廠(chǎng)好得多。

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：山東五征集團有限公司