竭誠為農服務(wù)的小農夫
湖南省郴州市農夫機電有限公司成立于2000年，當初的ldquo小農夫rdquo只是一個(gè)僅有幾臺機器、10余個(gè)人的家庭作坊式小公司。歷經(jīng)8個(gè)春秋的風(fēng)風(fēng)雨雨后，目前發(fā)展為具有一定規模的現代農業(yè)裝備研制生產(chǎn)股份制企業(yè)，成為湖南省農機制造骨干企業(yè)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)和湖南農業(yè)大學(xué)教學(xué)實(shí)驗基地。公司主導產(chǎn)品有系列耕整機和半喂入聯(lián)合收割機，其ldquo小農夫rdquo系列品牌產(chǎn)品已走進(jìn)全國十多個(gè)省市。目前公司已具備年生產(chǎn)耕整機2萬(wàn)臺、半喂入聯(lián)合收割機2000臺的能力。2008年公司生產(chǎn)銷(xiāo)售耕整機1萬(wàn)臺，半喂入聯(lián)合收割機500臺，實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上。將為農服務(wù)作為立業(yè)之本公司成立伊始，確立了ldquo立足農業(yè)、面向農村、服務(wù)農民rdquo的發(fā)展方向和ldquo向科技要發(fā)展，向管理要效益rdquo的經(jīng)營(yíng)模式，把ldquo為農民設計，讓農民滿(mǎn)意，以質(zhì)量爭得市場(chǎng)，以信譽(yù)贏(yíng)得用戶(hù)rdquo作為經(jīng)營(yíng)理念。堅持以農為本，以良好品質(zhì)為目的，以研究開(kāi)發(fā)實(shí)用新型產(chǎn)品為主體，將如何解決丘陵山區小田塊、高差田機械耕作和收獲的問(wèn)題作為研究發(fā)展方向。2001年，公司研制出了第臺手扶式微型耕整機，但因離合器技術(shù)不過(guò)關(guān)，又經(jīng)過(guò)了一年的改進(jìn)，于2002年解決了離合器難題，使其使用壽命由原來(lái)的幾個(gè)月提高到了5年以上，形成了體積小、重量輕、操作靈便的ldquo小農夫rdquo牌微型耕整機系列產(chǎn)品，有效地解決了丘陵山區水旱田的機械耕作難題。2003年，市場(chǎng)上各種品牌的水稻收割機如雨后春筍般涌現，但是經(jīng)過(guò)深入調研，公司發(fā)現南方水稻產(chǎn)區的農民對價(jià)廉物美、小巧、操作方便的小型收割機有強烈需求，他們立即成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)，由技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)組成的項目研制小組，聘請湖南省、郴州市農機研究所的專(zhuān)家指導工作。研制小組以市場(chǎng)需求為依據，在產(chǎn)品的設計中吸取了國內外半喂入收割機的精華，針對丘陵山區的特定條件，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，減少整機重量和體積，達到適應丘陵山區的作業(yè)目的。經(jīng)過(guò)全體研制人員的精心設計，反復試驗，數百次的改進(jìn)，2004年，一款適合南方半山區的半喂入聯(lián)合收割機終于走進(jìn)了農民朋友的田野，成了他們致富的好幫手。該機不僅被認定為湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品，列入ldquo國家星火計劃支持項目rdquo和ldquo湖南省農業(yè)科技成果轉化資金支持項目rdquo，更重要的是解決了南方丘陵山區水稻收割問(wèn)題。投放市場(chǎng)后出現了供不應求的局面。8月中旬，記者在廠(chǎng)區內看到工人正在加緊生產(chǎn)，但仍然不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。來(lái)自四川資陽(yáng)和廣西河池地區的客戶(hù)在公司已焦急地等了好幾天，晚上在高溫難奈的車(chē)上睡覺(jué)的滋味很難受，但是他們告訴記者：ldquo這產(chǎn)品在當地很暢銷(xiāo)，特別是我們那個(gè)丘陵地帶的農民特別喜歡，只要能提到貨吃點(diǎn)苦無(wú)所謂了。rdquo依靠科技和人才實(shí)現可持續發(fā)展公司董事長(cháng)、總經(jīng)理黃太平告訴記者：ldquo企業(yè)的競爭是人才的競爭，也是高科技的競爭。因此，我們公司小農夫系列產(chǎn)品水田耕整機、水旱多功能耕整機和半喂入聯(lián)合收割機的研制過(guò)程中，十分重視人才的吸納、使用和培養，非常重視與大專(zhuān)院校和科研院所的合作。rdquo據黃太平介紹，公司面向社會(huì )和高等院校招聘有經(jīng)驗的科技人員和大學(xué)畢業(yè)生，近年來(lái)共增加工程技術(shù)人員20多人，壯大了公司的科技隊伍，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。在科技投入上，公司每年把銷(xiāo)售收入的5作為科技經(jīng)費，并設立科技獎勵基金，對取得經(jīng)濟效益的科技成果和有重大貢獻的科技人員實(shí)行重獎，激勵他們科技創(chuàng )新的積極性，培養他們的創(chuàng )新能力。同時(shí)，建立和完善公正公平的用人機制，合理的薪酬分配機制和監督約束機制，為每位科技人員創(chuàng )造平等競爭和共同發(fā)展的平臺，使科技人員真正成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。公司副總經(jīng)理鄧學(xué)清告訴記者：ldquo眾人拾柴火焰高，同心同德力量大。為了進(jìn)一步實(shí)施科技振興公司的戰略，實(shí)現公司可持續發(fā)展，建設小康lsquo農夫rsquo，團結動(dòng)員廣大員工投身公司事業(yè)，2008年9月公司在蘇仙區科協(xié)的指導下成立了郴州市農夫機電有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )。目前協(xié)會(huì )會(huì )員46人，在我們蘇仙區屬家成立科協(xié)的民營(yíng)企業(yè)。rdquo2001年以來(lái)，農夫公司與郴州市農機研究所、湖南省農機研究所合作組建微型耕整機研制小組。從研制手扶式微型耕整機入手，繼而研發(fā)自走式單雙輪微型耕整機、微型旋耕機，從而形成了120型農夫牌系列水旱微型耕整機的批量生產(chǎn)。為了實(shí)現公司ldquo生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代rdquo的發(fā)展戰略，2008年9月，公司又與湖南農業(yè)大學(xué)工學(xué)院、桂林空軍學(xué)院、郴州市農機研究所聯(lián)合，以農夫公司為農機研究基地，組建了郴州市現代農機裝備技術(shù)研究中心。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理廖增才告訴記者：ldquo目前這個(gè)中心主要研究?jì)蓚€(gè)方面的高科技產(chǎn)品，一是半喂入聯(lián)合收割機，另一個(gè)是智能化無(wú)污染殺蟲(chóng)裝置。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，我們深刻體會(huì )到科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有堅持自主創(chuàng )新，企業(yè)才有核心競爭力，才能在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。rdquo危機難撼為農服務(wù)真情總經(jīng)理黃太平說(shuō)：ldquo全球金融危機對我們lsquo小農夫rsquo造成了較大的沖擊。往年進(jìn)入冬季是公司生產(chǎn)旺季，車(chē)間熱火朝天，員工加班加點(diǎn)，送貨車(chē)輛絡(luò )繹不絕，各地銷(xiāo)售商爭先恐后來(lái)公司購貨，為春節后的銷(xiāo)售旺季做好準備。但去年冬天形勢卻非常嚴峻，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但填滿(mǎn)了倉庫，還占用了幾個(gè)車(chē)間的地盤(pán)，銷(xiāo)售商坐等價(jià)格下浮。rdquo面對這樣嚴峻的形勢，很多公司采取的措施是裁掉公司的富余員工，或給員工放長(cháng)假。但是農夫公司沒(méi)有這樣做，公司領(lǐng)導認為，金融危機是暫時(shí)的，企業(yè)發(fā)展是長(cháng)期的。如果裁員或放假，危機過(guò)后，這些老員工不一定能重新回來(lái)，那時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量保證也無(wú)從談起，所以寧肯犧牲一些眼前利益，也要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮公司的長(cháng)期發(fā)展。因此，公司既沒(méi)有裁員也沒(méi)有放長(cháng)假，而是利用金融危機造成的生產(chǎn)空隙，把以往沒(méi)有做的事做起來(lái)，沒(méi)有做好的事情完善好，夯實(shí)基礎，以利將來(lái)更好發(fā)展。同時(shí)，針對每年收獲季節收割機ldquo三包rdquo任務(wù)重的問(wèn)題，公司利用生產(chǎn)空隙培訓收割機ldquo三包rdquo員，為來(lái)年收獲季節需要大量的ldquo三包rdquo技術(shù)服務(wù)人員做好準備。為提高設備的完好率，對機器設備進(jìn)行了全面、系統的維護和檢修，為后來(lái)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)提供有力的保障。精心呵護ldquo小農夫rdquo的生產(chǎn)者鄧學(xué)清副總經(jīng)理說(shuō)：ldquo我們公司自一開(kāi)始就認為，要制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有一批高素質(zhì)的員工。所以公司領(lǐng)導非常重視員工的培養，我們堅持lsquo以人為本rsquo的方針，除了對他們的勞動(dòng)權利、勞動(dòng)收入、勞動(dòng)保護等按照國家的有關(guān)規定執行外，企業(yè)在條件允許的情況下，盡量滿(mǎn)足員工的要求，給他們提供茁壯成長(cháng)的lsquo陽(yáng)光雨露rsquo。rdquo公司在招聘員工時(shí)實(shí)行雙向選擇，首先簽訂勞動(dòng)合同，雙方協(xié)定好月基本工資。在勞動(dòng)過(guò)程中，對一線(xiàn)生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資制，實(shí)行多勞多得對生產(chǎn)輔助人員和管理人員實(shí)行計時(shí)工資制。在生產(chǎn)車(chē)間，記者隨機問(wèn)到一個(gè)員工，他告訴記者：ldquo我們公司一般不安排加班，如遇市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢上揚，產(chǎn)品供不應求，就安排一些加班，每次都能按確定好的加班工資金額發(fā)放我們，從不拖欠。rdquo在保證生產(chǎn)的情況下，合理安排休假。分工種按規定按月發(fā)放勞動(dòng)保護用品，特殊崗位堅持持證上崗，確保員工上崗安全。公司成立以來(lái)，無(wú)安全事故發(fā)生。公司還成立職工工會(huì )。公司領(lǐng)導對工會(huì )工作十分重視，凡工會(huì )組織ldquo勞動(dòng)競賽rdquo、ldquo產(chǎn)品質(zhì)量競賽rdquo、ldquo安全操作競賽rdquo、員工文化體育活動(dòng)等都給予資金支持。公司先后安排了150名ldquo4050rdquo員工和下崗失業(yè)工人重新就業(yè)，對社會(huì )的穩定起到了較好的作用。新建的宿舍、食堂、浴室等生活設施給員工提供了方便、舒適、滿(mǎn)意的生活環(huán)境。離開(kāi)農夫公司時(shí)正好遇上又一批拉貨的車(chē)進(jìn)廠(chǎng)了，也許他們也要等上幾天才能等到所需的ldquo小農夫降生rdquo，也許他們也要忍耐這南方獨有的高溫和悶熱，但是，記者卻看到他們對未來(lái)的美好憧憬，看到了又一批深受農民喜愛(ài)的ldquo小農夫rdquo奔赴各地，開(kāi)始其駛向春天的陽(yáng)光大道。
作者：王建鵬2009-09-15
